УЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет. Учебное пособие Под редакцией А. Д. Шеремета Подготовлено при финансовом содействии
 Скачать 5.06 Mb.
|
Приложение 2. Вопросы для самопроверки1. Когда объем производства увеличивается: а) себестоимость единицы увеличивается при методе учета переменных затрат; б) себестоимость единицы уменьшается при методе учета переменных затрат; в) себестоимость единицы увеличивается при методе учета полных затрат; г) себестоимость единицы уменьшается при методе учета полных затрат. 2. При принятии решения производить или закупать комплектующие детали лучше всего использовать: а) метод учета полных затрат; б) метод окупаемости; в) приростный анализ; г) метод приведенной стоимости. 3. Маржинальный подход лучше не использовать в следующих ситуациях: а) когда решается вопрос о прекращении деятельности производственного сегмента; б) когда решается вопрос о структуре производства; в) когда решается вопрос о покупке одной из двух машин; г) когда решается вопрос о принятии спецзаказа. 4. Какие из затрат включаются в производственную себестоимость при методе учета полных затрат и не включаются при методе учета переменных затрат: а) переменные общепроизводственные расходы; б) постоянные общепроизводственные расходы; в) прямые материальные затраты; г) прямые трудовые затраты. 5. Данные о будущих затратах, доходах, использовании производственных ресурсов, которые отличают одно альтернативное решение от других,это: а) релевантная информация; б) приростная информации; в) информация о переменных затратах. 6. Компания использует для внутренних целей метод учета переменных затрат. Исходная информация о затратах на единицу продукции АВ: основные материалы — 4,4 ДЕ; прямые трудозатраты — 1,6 ДЕ; переменные общепроизводственные расходы — 2,3 ДЕ; постоянные общепроизводственные расходы — 1,9 ДЕ; переменные коммерческие расходы — 3,1 ДЕ; постоянные коммерческие расходы — 1,1 ДЕ. Если остатки готовой продукции составляют 1240 ед. продукции АВ, какова их производственная себестоимость? а) 10 292 ДЕ; б) 12 648 ДЕ; в) 14136 ДЕ; г) 17 856 ДЕ. 7. Используя информацию из вопроса 6 и предполагая, что было продано 10 200 ед. продукции АВ по 25 ДЕ за единицу, определите маржинальную прибыль: а) 108120 ДЕ; б) 138 720 ДЕ; в) 150 960 ДЕ; г) 170 340 ДЕ. 15. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ15.1. Релевантный подход в управленииВ предыдущей главе уже говорилось о релевантной информации, в частности о доходах и затратах. (Напомним также, что тема релевантного подхода к выбору альтернативы в процессе принятия управленческого решения кратко описана в главе 6 части I.) Поясним, что релевантными могут быть только доходы и затраты, во-первых, относящиеся к будущему управленческому решению и, во-вторых, отличающиеся по вариантам. Следовательно, фактические (исторические) данные сами по себе не являются релевантными, они не будут полезными при выработке решения и могут вообще не рассматриваться при обсуждении альтернатив. Прошлое мы изменить не можем. Прошлые данные о затратах тем не менее необходимы как основная база для прогнозирования величины и поведения будущих затрат. Релевантный подход позволяет в процессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только на релевантной информации, что при значительных объемах данных облегчает и ускоряет процесс выработки наилучшего решения. Пример. Допустим, что решается вопрос о модернизации производственной линии с целью экономии прямых трудозатрат (труда операторов). Рассматриваются только два варианта — модернизировать или нет. Есть следующие данные: затраты на модернизацию составляют 30 000 ДЕ; проектный объем продаж не изменится в случае принятия любого варианта и останется на уровне 200 000 ед., решение не повлияет и на цену реализации (10 ДЕ за единицу), а также на норму расхода основных материалов (5 ДЕ на единицу); прогнозные прямые трудозатраты в варианте «модернизировать» составят 1,8 ДЕ на единицу, в варианте «не модернизировать» они составляют 2 ДЕ на единицу продукции. Все данные представим в таблице: Определение релевантности выручки и затрат (де)  Из анализа данных таблицы следует, что выбор решения «модернизировать» приведет к уменьшению затрат и при прочих равных условиях к увеличению прибыли на 10 000 ДЕ. Релевантные данные, т.е. данные, различающиеся по двум вариантам,— это только прямые трудозатраты (их экономия и была основной целью управления) и затраты на саму модернизацию. Все остальные показатели не являются релевантными относительно данной проблемы, поскольку не изменяются по вариантам. Результаты анализа, конечно, совпадают. В данном примере мы взяли небольшое число показателей. Теперь представьте, что в реальной жизни для выбора наилучшего решения из предлагаемых альтернатив необходимо принять во внимание значительное число показателей. Понятно, что рассмотрение только релевантной информации ускорит и облегчит выбор. Разница в затратах и доходах по альтернативным вариантам называется приростными затратами и доходами,а также дифференциальными, или чистыми, релевантными затратами и доходами. В нашем примере приростные затраты составляют 10 000 ДЕ. В отчеты, составляемые для руководства, бухгалтер может включать только релевантную информацию, конечно, не забывая вкусы, запросы и привычки конкретного руководителя. Как мы уже говорили ранее, метод, при котором для сравнения альтернативных проектов используются данные об отклонениях по статьям доходов и расходов, называется приростным анализом. Отчет, составленный с применением этого метода, облегчает оценку вариантов для принимающего решения, сокращает время, необходимое для анализа и выбора лучшего варианта действий. |