УЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет. Учебное пособие Под редакцией А. Д. Шеремета Подготовлено при финансовом содействии

• Название: Учебное пособие Под редакцией А. Д. Шеремета Подготовлено при финансовом содействии
• Анкор: УЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет.doc
• Дата: 04.02.2017
• Размер: 5.06 Mb.
• Имя файла: УЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет.doc
• Тип: Учебное пособие; #2143
• страница: 65 из 88

Резюме

В данной главе рассматриваются вопросы использования реле­вантной информации в процессе выработки определенных решений, описан релевантный подход к типичным ситуационным решениям: при­нять специальный заказ или отказаться от него, покупать комплектую­щие изделия и запасные части или производить самим, а также к выбору ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов, ликвида­ции неприбыльного сегмента бизнеса, продаже изделия или его даль­нейшей переработке, модернизации оборудования или сохранению ста­рого оборудования.

Вопросы модернизации оборудования тесно связаны с принятием решений о капитальных вложениях — это одна из самых сложных задач, стоящих перед руководством предприятия. Поэтому еще раз объясняют­ся понятия «первоначальная стоимость», «остаточная (текущая) сто­имость», «ликвидационная стоимость» и показано, как ими оперировать применительно к решениям о капиталовложениях.

Использование релевантной информации и маржинального подхо­да облегчает менеджерам выбор варианта из существующих альтерна­тив и позволяет обосновать свои решения.

Приложение 1. Домашние упражнения

Задания

1. Решение «купить — производить самим». Компания «Карди­нал» нуждается в 20 000 ед определенных комплектующих изделий.

Есть следующая информация:



Затраты на покупку комплектующих изделий компании «Ориол» составляют 36 ДЕ. Если компания «Кардинал» покупает комплектующие у компании «Ориол», она не сможет использовать освободившиеся мощ­ности для других производственных операций. 60% постоянных наклад­ных расходов будут понесены несмотря на принятое решение.

Принимая решение производить или покупать, определите общие релевантные затраты, относящиеся к производству комплектующих из­делий.

2. Решение «заменить оборудование или оставить старое». Компания «Максвелл» имеет возможность приобрести новый станок, заменив уже существующий. Новый станок стоит 90 000 ДЕ, имеет 5-лет­ний срок полезной службы, по окончании которого ликвидационная сто­имость (выбытия) равна нулю. Переменные текущие расходы составят 100 000 ДЕ за год, старый станок имеет остаточную стоимость 50 000 ДЕ, оставшийся срок его службы — 5 лет. Стоимость выбытия старого стан­ка сейчас равна 5000 ДЕ, но через 5 лет будет равна нулю. Переменные текущие расходы составят 125 000 ДЕ в год.

Рассматривая целиком пятилетний период, игнорируя налоги на прибыль и стоимость денег во времени, определите разницу в прибыли, полученную в случае приобретения нового станка, по сравнению с остав­лением действующего станка.

3. Специальный заказ. Известны следующие финансовые данные завода «Дилл» по производству видеокассет за октябрь 19Х4 г.:



Переменные ОПР изменяются в соответствии с количеством про­изведенных единиц. Постоянные ОПР 1 ДЕ на кассету основаны на бюд­жетных постоянных ОПР в сумме 150 000 ДЕ в месяц и бюджетном объе­ме производства 150 000 кассет в месяц. «Дилл» продает каждую кассету за 5 ДЕ. Затраты на маркетинг состоят из двух компонент:

переменные затраты (комиссионные от продажи) — 5% объема продаж;

постоянные ежемесячные затраты — 65 000 ДЕ.

Сотрудник отдела продаж попросил у директора разрешения про­давать в октябре 19Х4 г. 1000 кассет по цене 3,8 ДЕ за штуку по нефор­мальным каналам. Директор отклонил этот специальный заказ на осно­вании того, что цена продажи ниже общих нормативных производствен­ных расходов.

А. Как повлияло бы на ежемесячную прибыль принятие этого спец­заказа?

Б. Прокомментируйте слова директора «ниже производственных затрат» как причину отказа.

В. Какие факторы вы порекомендовали бы рассмотреть директору при решении принимать или нет спецзаказ?

4. Специальный заказ. Альтернативные издержки. Производ­ственная мощность компании «Джордан» составляет 30 000 ед. готового продукта в год.

Итоговые результаты деятельности на 31 декабря 19Х2 г. следую­щие:

(ДЕ)



5. Корпорация «Рили» производит металлические жезлы. Произ­водственная мощность 300 000 жезлов в год с переменными затратами 750 000 ДЕ и постоянными затратами 450 000 ДЕ. Постоянные затраты не изменяются при уровне производства от 200 000 до 300 000 жезлов. На основе прогнозов «Рили» 240 000 жезлов будет продано по регуляр­ной цене 5 ДЕ за штуку.

Получен одноразовый социальный заказ на 60 000 жезлов по цене на 40% меньшей регулярной цены.

На какую величину вырастет или снизится прибыль до налогообло­жения в результате принятия этого спецзаказа:

а) 60 000 ДЕ — уменьшение; б) 30 000 ДЕ — увеличение;

в) 36 000 ДЕ — увеличение; г) 180 000 ДЕ — увеличение.

6. Компания «Грим» имеет станок с остаточной стоимостью 102 000 ДЕ, ликвидационной стоимостью 15 000 ДЕ и оставшимся сроком полезной службы 10 лет. Новый станок, который можно приобрести за 193 000 ДЕ, имеет такую же производительность, но при его эксплуатации ежегодно сокращаются на 19 000 ДЕ затраты на энергию. Новый станок имеет оценочный срок полезной службы также 10 лет. Оба станка к концу срока полезной службы будут иметь нулевую ликвидационную стоимость.

Игнорируя налоги на прибыль и стоимость денег во времени, опре­делите, какую альтернативу должна выбрать компания: оставить старый станок или заменить его новым? Приведите поддерживающие выбран­ный вариант вычисления.