Главная страница

Логистика практикум. Учебное пособие практически задачи, примеры решения, варианты для самостоятельной работы, тесты Москва 2009 ббк 330 (075. 8) Д53


Скачать 1.94 Mb.
НазваниеУчебное пособие практически задачи, примеры решения, варианты для самостоятельной работы, тесты Москва 2009 ббк 330 (075. 8) Д53
АнкорЛогистика практикум.doc
Дата03.02.2017
Размер1.94 Mb.
Формат файлаdoc
Имя файлаЛогистика практикум.doc
ТипУчебное пособие
#2017
страница5 из 9
1   2   3   4   5   6   7   8   9

4.4. Контроль за состоянием материальных запасов.

Матрица АВС-XYZ

Задача 5

Руководство компании ЗАО «Айвен-2005», занимающейся оптовой торговлей товарами народного потребления, приняло решение расширить торговый ассортимент, что должно привести к повышению конкурентоспособности фирмы и, как следствие, укреплению позиции на рынке. Однако свободных финансовых средств, а также складских площадей недостаточно.

Перед отделом логистики поставлена задача пересмотра методов контроля товарных запасов с целью возможного высвобожде­ния складских площадей, а также денежных средств, замороженных в излишних запасах.

Ассортимент товаров компании, а также среднегодовые запасы и ежеквартальные объемы продаж по каждой товарной позиции представлены в табл. 4.5.
Таблица 4.5

Среднегодовые запасы и ежеквартальные объемы продаж всего ассортимента товаров, предлагаемых фирмой ЗАО «Айвен-2005»


№ позиции

Среднегодовой запас по позиции, тыс. Руб.


Реализация за:







1

квартал

2

квартал

3

квартал

4

квартал

1

2280

590

610

690

670

2

720

200

130

180

120

3

3550

500

1300

400

690

4

850

170

190

200

190

5

90

20

0

50

40

6

1580

520

540

410

430

7

220

40

50

50

70

8

16750

4400

4500

4300

4200

9

310

50

60

ПО

40

10

5280

1010

1030

1060

960

11

8750.

2210

2180

2280

2240

12

1950

520

550

530

560

13

930

240

270

280

250

14

480

70

110

80

60

15

400

100

80

60

80

16

290

90

60

80

50

17

190

60

30

60

50

18

130

60

20

40

10

19

770

190

100

130

50

20

80

30

50

0

30

21

250

60

50

50

70

22

800

190

260

200

180

23

30

0

40

5

10

24

170

40

60

40

70

25

3000

590

700

660

800

26

110

40

40

50

30

27

23 470

5180

5500

5490

5850

28

40

10

0

20

10

29

280

50

30

70

50

30

960

240

320

420

240

31

20

5

10

15

10

32

70

10

70

20

20

33

370

80

40

50

70

34

13590

2900

3140

3300

3200

35

630

90

130

170

140

36

50

15

30

30

15

37

520

90

80

100

90

38

6050

1770

850

560

2280

39

140

20

30

80

40

40

9870

2600

2500

2700

2350

41

450

90

80

60

90

42

990

310

330

300

320

43

1310

300

550

390

570

44

580

100

110

90

100

45

690

130

180

150

190

46

890

150

240

240

210

47

1700

530

580

420

470

48

60

25

25

40

20

49

7270

1500

2200

1600

1800

50

1170

290

340

350

390


Решение

Решение поставленной перед отделом логистики задачи предполагает установление разных методов контроля и разной политикой закупок для различных групп товаров. Группировка товарных позиций и последующий анализ выделенных групп позволят выбрать оптимальные технологии планирования и управления запасами для всего ассортимента товаров, предлагаемых компании. Разделение товаров на группы должно учитывать долю запасов каждой позиции в общем объеме товарных запасов, а также степень неравномерности спроса (с учетом точности прогнозирования) по каждой ассортиментной позиции.

Для анализа ассортимента товаров с учетом доли запасов по каждой позиции в общем объеме запасов используется метод АВС анализа. Этот метод основан на применении правила Парето (сформулированного итальянским социологом и экономистом фредо Парето), или правила 80/20. Принцип Парето гласит, что значительная часть сущностей определяется незначительным количеством причин (80% сущностей определяются 20% причин).

Таким образом, идея метода состоит в том, чтобы выделить небольшое количество объектов, имеющих наибольшую важность, т. е. определяющих значительную часть интересующего нас критического параметра.

Таким образом, идея этого метода состоит в том, чтобы выделить среди множества объектов наиболее значимые (с точки зрения обозначенной цели).

Исходя из вышеизложенного, порядок проведения АВС-анализ будет следующим:

1. Формулирование цели анализа.

2. Определение множества анализируемых объектов.

3. Выделение признака, на основе которого будет классифицировано анализируемое множество объектов.

  1. Оценка анализируемых объектов по выделенному классификационному признаку.

  2. Группировка объектов в порядке убывания значения признака.

6. Построение кривой ABC.

7. Разделение множества анализируемых объектов на три группы: группа А, группа В и группа С.

В результате анализа выявляются три подмножества анализируемого множества объектов, требующие разного подхода к управлению.

Теоретически группа А включает в себя 20% позиций упорядоченного списка объектов, начиная с наиболее значимой, и определяет 80% сущностей; группа В включает в себя следующие 30% позиций, которые определяют 15% сущностей; группа С состоит из оставшихся 50% позиций и определяет лишь 5% сущностей. Однако специфика конкретного множества значений может не укладываться в рамки такого распределения- поэтому предлагается строить кривую ABC-анализа, после чего определять разделение на группы, руководствуясь участками кривой, между которыми происходит резкое изменение радиуса ее кривизны.

В решаемой задаче цель ABC-анализа — распределение позиций ассортимента по группам в зависимости от объема денежных средств, «омертвленных» в запасах по этим позициям. То есть необходимо определить:

  • незначительное количество позиций ассортимента, запасы
    по которым занимают значительную долю в общей стоимости запасов (группа А);

  • несколько большее количество позиций, запасы по которым занимают гораздо меньшую, но тоже значимую долю в общей стоимости запасов (группа В);

Оставшиеся позиции (около половины от общего количества), запасы по которым занимают незначительную долю в общей стоимости запасов (группа С).

Исходя из этого, объект анализа — объем товарных запасов (в денежном выражении) по ассортиментным позициям, а признак анализа — доля запасов (в %) отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса.

Следовательно, для проведения анализа рассчитаем долю отдельных позиций в общем объеме запаса (графа 3 табл. 6.9.)Доля запаса по конкретной позиции рассчитывается как отношение запаса по данной позиции к общей сумме запасов.

Затем выстроим ассортиментные позиции в порядке убывания их доли в общей стоимости запасов. Упорядоченный список цен в графах 4—7 табл. 4.6.
Таблица 4.6

Расчеты и результат анализа ABC

Исходные данные

Упорядоченный список



Группа



позиции

Средний запас по позиции,

тыс. руб.

Доля запаса

по позиции

в общем запасе, %

№ позиции

Средний запас по позиции, тыс. руб.

Доля запаса по позиции в общем . запасе, %

Доля нарастающим итогом, %

1

2280

1,88

27

23 470

19,38

19,38

Группа А

2

720

0,59

8

16 750

13,83

33,20

3

3550

2,93

34

13 590

11,22

44,42

4

850

0,70

40

9870

8,15

52,57

5

90

0,07

11

8750

7,22

59,80

6

1580

1,30

49

7270

6,00

65,80

7

220

0,18

38

6050

4,99

70,79

8

16750

13,83

10

5280

4,36

75,15

9

310

0,26

3

3550

2,93

78,08

10

5280

4,36

25

3000

2,48

80,56

11

8750.

7,22

1

2280

1,88

82,44




12

1950

1,61

12

1950

1,61

84,05

13

930

0,77

47

1700

1,40

85,45

Группа В

14

480

0,40

6

1580

1,30

86,76

15

400

0,33

43

1310

1,08

87,84

16

290

0,24

50

1170

0,97

88,81

17

190

0,16

42

990

0,82

89,62

18

130

0,11

30

960

0,79

90,42

19

770

0,64

13

930

0,77

91,18

20

80

0,07

46

890

0,73

91,92

21

250

0,21

4

850

0,70

92,62

22

800

0,66

22

800

0,66

93,28

23

30

0,02

19

770

0,64

93,92

24

170

0,14

2

720

0,59

94,51

25

3000

2,48

45

690

0,57

95,08

26

110

0,09

35

630

0,52

95,60

Группа С

27

23 470

19,38

44

580

0,48

96,08

28

40

0,03

37

520

0,43

96,51

29

280

0,23

14

480

0,40

96,90

30

960

0,79

41

450

0,37

97,28

31

20

0,02

15

400

0,33

97,61

32

70

0,06

33

370

0,31

97,91

33

370

0,31

9

310

0,26

98,17

34

13590

11,22

16

290

0,24

98,41

35

630

0,52

29

280

0,23

98,64

36

50

0,04

21

250

0,21

98,84

37

520

0,43

7

220

0,18

99,03

38

6050

4,99

17

190

0,16

99,18

39

140

0,12

24

170

0,14

99,32

40

9870

8,15

39

140

0,12

99,44

41

450

0,37

18

130

0,11

99,55

42

990

0,82

26

110

0,09

99,64

43

1310

1,08

5

90

0,07

99,71

44

580

0,48

20

80

0,07

99,78

45

690

0,57

32

70

0,06

99,83

46

890

0,73

48

60 .

0,05

99,88

47

1700

1,40

36

50

0,04

99,93

48

60

0,05

28

40

0,03

99,96

49

7270

6,00

23

30

0,02

99,98

50

1170

0,97

31

20

0,02

100,00





Пользуясь предложенным алгоритмом выделения групп и учитывая замечание о специфике конкретного множества, разделим ассортиментные позиции на соответствующие группы.

Далее строится кривая ABC, характеризующая полученное рас­пределение (рис. 4.5).



Рис. 4.5. Кривая АВС-анализа
Анализ ABC позволяет дифференцировать номенклатуру ресурсов или ассортимент товаров по степени влияния на интересующий признак (в данном случае, по степени влияния на общий объем товарных запасов). Для разделения товаров на группы с учетом степени неравномерности спроса по каждой ассортиментной позиции используется другой тип анализа — XYZ-анализ.

Анализ XYZ подразумевает разделение всего ассортимента товаров (номенклатуры ресурсов) на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования. Равномерность спроса может быть определена показателями относительной колеблемости (вариации) спроса), среди которых наиболее часто применяемым и достаточно легко рассчитываемым являет коэффициент вариации, определяемый по формуле



хi— значение спроса в i-м периоде (месяц, квартал, год) по оцениваемой позиции;

х — среднее (среднемесячное, среднеквартальное, средне годовое) значение спроса по оцениваемой позиции;

п — количество периодов (месяцев, кварталов, лет), за которые проведена оценка.

Порядок проведения XYZ-анализа следующий:

  1. Формулирование цели анализа.

  2. Определение коэффициентов вариации по отдельным позициям анализируемого множества.

3.Группировка объектов множества в порядке возрастания коэффициента вариации.

4.Построение кривой XYZ.

5.Разделение множества анализируемых объектов на три группы: группа X, группа Y и группа Z.

Предлагается разделять ассортимент товаров на группы в соответствии с тем, в какой интервал попадает коэффициент вариации данной позиции. Для данной задачи предлагаются следующие диапазоны групп (см. табл. 4.7).
Таблица 4.7

Границы интервалов для разделения ассортимента по группам

Группа

Интервал, %

X

0 ≤ ν < 10%

Y

10% ≤ ν ≤ 25%

Z

ν > 25%


В общем случае выбор алгоритма распределения рекомендуется осуществлять исходя из того, что указанные границы интервалов могут не отражать специфики конкретного множества. Поэтому, так же как и для АВС-анализа, предлагается построить кривую, а затем определять разделение на группы, руководствуясь участками кривой, между которыми происходит резкое изменение радиуса её кривизны.

В решаемой задаче цель XYZ-анализа — распределение позиции ассортимента по группам в зависимости от степени неравномерности спроса по каждой ассортиментной позиции. То есть необходимо определить:

позиции ассортимента, объемы реализации по которым практически неизменны во времени (группа X);

— позиции ассортимента, объемы реализации по которым меняются во времени, но не очень значительно и/или достаточно предсказуемо (группа Y);

— позиции ассортимента, объемы реализации по которым меняются во времени значительно и практически непредсказуемо.( группа Z).

Исходя из этого, объект анализа — данные по реализации товарных запасов (в денежном выражении) по ассортиментным позициям, а признак анализа — степень неравномерности реализации ассортиментных позиций с течением времени.

Следовательно, для проведения анализа рассчитаем коэффициент вариации для каждой позиции ассортимента (графа 3 табл. 4.8).

Затем выстроим ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации. Упорядоченный список размещен в графах 4-7 табл. 4.8.
Таблица 4.8

Исходные данные

Коэффициент вариации %

Упорядоченный список

группа

№ позиции

Реализация за:

1

квартал

2

квартал

3

квартал

4

квартал

Коэффициент вариации %

№ поиции

1

590

610

690

670

6,4

1,7

11

Группа X

2

200

130

180

120

21.2

2,6

8

3

500

1300

400

690

48,3

2,9

12

4

170

190

200

190

5,8

3,5

42

5

20

0

50

40

69,8

3,6

10

6

520

540

410

430

11,8

4,3

22

7

40

50

50

70

20,8

4,3

27

8

4400

4500

4300

4200

2,6

4.7

34

9

50

60

110

40

41,4

5,1

40

10

1010

1030

1060

960

3,6

5,8

4

11

2210

2180

2280

2240

1,7

6,1

13

12

520

550

530

560

2,9

6,4

1

13

240

270

280

250

6,1

7,1

44

14

70

110

80

60

23,4

7,9

37

15

100

80

60

80

17,7

10,4

50

Группа Y

16

90

60

80

50

22,6

11,0

25

17

60

30

60

50

24,5

11,8

6

18

60

20

40

10

59,1

12,1

47

19

190

100

130

50

43,1

14,4

21

20

30

50

0

30

64,9

14,7

45

21

60

50

50

70

14,4

15,1

49

22

190

200

200

180

4,3

15,3

41

23

0

40

5

10

113,2

17,5

46

24

40

60

40

70

24,7

11,1

15

25

590

700

660

800

11,0

17,7

26

26

40

40

50

30

17,7

20,8

7

27

5180

5500

5490

5850

4,3

21,2

2

28

10

0

20

10

70,7

21,6

35

29

50

30

70

50

28,3

22,6

16

30

240

320

420

240

24,3

23.4

14

31

0

10

15

15

35,4

24,3

30

32

10

70

20

20

78,2

24,5

17

33

80

40

50

70

26,4

54,7

24

34

2900

3140

3300

3200

4,7

24,8

43

35

90

130

170

140

21,6

26,4

33

Группа Z

36

15

30

30

15

33,3

27,3

48

37

90

80

100

90

7,9

28,3

29

38

1770

850

560

2280

50,7

33,3

36

39

20

30

80

40

53,6

35,4

31

40

2600

2500

2700

2350

5,1

41,4

9

41

90

80

60

90

15,3

43,1

19

42

310

330

300

320

3,5

48,3

3

43

300

550

390

570

24,8

50,7

38

44

100

110

90

100

7,1

53,6

39

45

130

180

150

190

14,7

59,1

18

46

150

240

240

210

17,5

64,9

20

47

530

580

420

470

12,1

69,8

5

48

25

25

40

20

27,3

70,7

28

49

1500

2200

1600

1800

15,1

78,2

32

50

290

340

350

390

10,4

113,2

23
1   2   3   4   5   6   7   8   9


написать администратору сайта