Главная страница
Навигация по странице:

  • Сравнительная характеристика методов моделирования

  • Основная характеристика Наименование методов моделирования Функциональный

  • Преимущества и направления использования при моделировании логистических бизнесс-процессов

  • Недостатки подхода и ограничения использования при моделировании логистических бизнес- процессов

  • Задания для самостоятельной работы

  • БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

  • УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ, МАТЕРИАЛЬНЫМИ И ИНФОРМАЦИОННЫМИ ПОТОКАМИ

  • Логистика практикум. Учебное пособие практически задачи, примеры решения, варианты для самостоятельной работы, тесты Москва 2009 ббк 330 (075. 8) Д53


    Скачать 1.94 Mb.
    НазваниеУчебное пособие практически задачи, примеры решения, варианты для самостоятельной работы, тесты Москва 2009 ббк 330 (075. 8) Д53
    АнкорЛогистика практикум.doc
    Дата03.02.2017
    Размер1.94 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаЛогистика практикум.doc
    ТипУчебное пособие
    #2017
    страница9 из 9
    1   2   3   4   5   6   7   8   9

    Задача 2.

    Разработка информационной модели логистического бизнес-процесса.
    Постановказадачи

    В условиях внедрения корпоративной информационной системы перед организацией ставится задача регламентации бизнес-процессов, реализующих управление движением товарно-материальных и сопутствующих потоков. Частными решениями этой комплексной задачи является построение информационных моделей логистических бизнес-процессов.

    Алгоритм решения задачи
    1. Выбор объекта моделирования (логистического бизнес-процесса)

    Выбор объекта моделирования возможен исходя из составляющих типового комплексного логистического бизнес-процесса, состоящего из следующих ключевых активностей:



    Рис 8.3. Ключевые активности типового комплексного логического бизнес-процесса
    Дальнейшая декомпозиция составляющих процесса позволяет получить множество процедур, которые могут являться объектом информационного моделирования. Возможен самостоятельный выбор процесса (функции, процедуры) по желанию разработчика.

    2. Декомпозиция выбранного объекта

    Например, процесс управления закупками декомпозируется на следующие составляющие, представленные на рис. 8.4.

    1. Выбор метода моделирования логического бизнес процесса. Метод моделирования рекомендуется выбрать из следующих трёх групп (см. табл. 8.4.).



    Рис 8.4. Декомпозиция процесса управления закупками

    Таблица 8.4

    Сравнительная характеристика методов моделирования

    Основная характеристика

    Наименование методов моделирования

    Функциональный

    Объектно-ориентированный

    Комплексный

    1

    2

    3

    4

    Характерные черты и особенности

    Последовательное построение схемы бизнес-процесса в виде последовательности функций с декомпозицией до неделимых операций, на входе и выходе которых отражаются: материальные и информационные объекты, используемые ресурсы, организационные единицы

    Идентификация классов объектов с последующим определением действий, в которых участвуют объекты. Различают пассивные объекты (материалы, документы, обородувание), над которыми выполняются действия, и активные объекты (организационные единицы, конкретные исполнители, информационные подсистемы), которые осуществляют действия

    Базируются на комплексном использовании функционального и объектно-ориентированного подходов. В зависимости от целей моделирования позволяет выбирать адекватные инструменты анализа и проектирования бизнесс-процессов

    Программное обеспечение

    BPwin, Erwin (Platinum); Design/IDEF (Meta Software);

    I“Think (HPS);

    Visio (r) Prof. (VisioCorp.);

    MetaDesign (Meta Software);

    WorkRoute II (ВестьМТ);

    Process Architect (Vewstar)

    Key Model (Sterlinf Software);

    ARIS Easy Design (IDS prof.Scheer)

    CASE/4.0

    (microTOOL);

    Framework (Ptech);

    Designer 2000

    (Oracle);

    System Architect (Popkin);

    EasyCase (Evergreen);

    Silverrun (CS Advisors);

    Prokit Workbench (Douglas Information System)

    ARISToolset (IDS Prof. Sheer);

    WorkFlow Analysre for PC(Meta Software);

    Modsim (CASI);

    Arena (System Modeling);

    ProModel (Promodel);

    FIX for WNT (Intellution Inc);

    ReThink+G2 (Gensym);

    SPARKS (Cooper & Lybrand);

    BDF (Texas Instruments Inc.)

    Преимущества и направления использования при моделировании логистических бизнесс-процессов

    Графическая простота и наглядность (используются всего два конструктивных элемента: функциональный блок и интерфейсная дуга). Возможно использование при решении локальных логистических задач или моделировании простых логических объектов

    Повышение скорости разработки проекта; сокращение затрат, связанных с разработкой проектов; сокращение затрат на эксплуатацию системы и её модернизацию. Возможно использование при проектировании логистических систем в составе корпоративной информационной системы

    Точность и адекватность отражения объекта; большой набор графических средств, библиотек специализированных языков;

    Возможность динамического и имитационного моделирования бизнес-процессов. Возможность успешного использования при моделировании сложных логистически объектов, включающих разобщенные

    единицы

    Недостатки подхода и ограничения использования при моделировании логистических бизнес- процессов

    Субъективность детализации операций и как следствие большая трудоёмкость адекватного бизнес-процессов. Описание процессов IDEF3 не устанавливает жёстких рамок синтаксиса, что может привести к созданию неполных или противоречивых моделей. Использование при моделировании логистических бизнес-процессов требует высокой квалификации разработчика в области как информационных технологий, так и в логистическом менеджменте


    Требуется значительное время на приобретение опыта проектирования. Сложность методологии затрудняет описание информационных систем крупных организаций

    Ориентация исключительно на специалистов в области информационных технологий


    4. Построение информационной модели

    Так, например, информационная модель процесса управления закупками, реализованная в программной среде BPWin, выглядит следующим образом



    Рис. 8.5. Информационная модель бизнес-процесса

    “управление закупками”
    Дальнейшая декомпозиция данного процесса в BPWin позволяет получить следующую информационную модель процесса определения потребности в материальных ресурсах организации (см. рис. 8.6).



    Рис. 8.6. Информационная модель процесса “Определение потребности в материальных ресурсах организации”
    Задания для самостоятельной работы

    1. Выбрать бизнес-процесс, информационная модель которого будет разрабатываться.

    2. Выбрать метод моделирования. Реализация выбранного метода может осуществляться как в автоматизированном, так и в ручном режиме. В автоматизированном режиме рекомендуется использование программ AllFusion Process Modeler (ранее: BPwin) или Microsoft Visio.

    3. Определить входную и выходную информацию, регламентирующую (нормативно-справочную) информацию, информационные субъекты управления.

    4.Построить модель.

    Тесты

    1.Информационная система включает в себя:

    а)информацию и средства ее передачи;

    б)функциональную и обслуживающую подсистемы;

    в)математическое обеспечение;

    г)все ответы верны.

    2.Плановые логистические информационные системы служат:

    а)для решения оперативных задач;

    б)для текущего планирования на предприятии;

    в)для принятия стратегических решений;

    г)для исполнения всех планов.

    3.Информационный поток в логистике — это:

    а) движение информации;

    б)сообщения, необходимые для управления логистическими операциями;

    в)источник и приемник информации;

    г)совокупность документов, циркулирующих в логистической системе.
    ВЫВОДЫ
    Информационный поток в логистике — это совокупность циркулирующих в логистической системе, между логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления логистическими операциями. Информационный поток соответствует материальному и может фиксироваться на бумажных и электронных документах.

    БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
    1. Бауэрсщкс Дональд Дж., Кросс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е издание. – М.: «Олимп-Бизнес», 2006. – 640 с.

    2. Стерлингова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 430 с.

    3. Логистика: Тренинг и практикум: учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – 448 с.

    4. Линдерс Майкл Р.,Ф. Джонсон, А.Флинн, Г. Фирон Управление закупками и поставками. Учебник. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 757 с.

    5. Т.И. Савенкова. Логистика, учебное пособие – М: Издательство Омега-Л, 2007. – 256 с. 8. Стратегическое управление организационно-экономический устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / Под ред. А.А. Колобова, И.Н. Омельченко. – М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2001. – 600 с.

    6. Практикум по логистике / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 276 с.

    7. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 284 с.

    Светлана Ивановна Дмитриева
    УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ, МАТЕРИАЛЬНЫМИ

    И ИНФОРМАЦИОННЫМИ ПОТОКАМИ
    Учебное пособие
    Практически задачи, примеры решения,

    варианты для самостоятельной работы, тесты
    Учебное пособие напечатано в авторской редакции

    Подписано в печать 00.00.2009. Формат 60х84 1/16.

    Бумага офсетная. Печать офсетная.

    Усл. печ. л.00,00 Усл. кр.-отт. 00,00. Уч.-изд. л. 00,00

    Тираж 000 экз. С 00

    Государственное образовательное учреждение
    высшего профессионального образования
    “Московский государственный институт радиотехники,
    электроники и автоматики (технический университет)”

    119454, Москва, пр. Вернадского, 78

    1   2   3   4   5   6   7   8   9


    написать администратору сайта