Дипломная Совершенствование учетной политики предприятия 2022. ВКР Карпенко Совершенствование логистической системы предприяти. Управление финансовой устойчивостью организации
 Скачать 4.06 Mb.
|
|
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ООО «АВТОДЕЛМА» 2.1 Общая характеристика ООО «Автоделма» ООО «Автоделма» зарегистрировано в качестве юридического лица в 2010 году на территории города Санкт-Петербург. Поставлено на налоговый учет Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службой по Санкт- Петербургу от 16 ноября 2010 года. Предприятие осуществляет свою деятельность на основе ГК РФ, федерального закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Постановлении Правительства РФ от 15.04. 2011№ 272 «Об утверждении Правил перевозок грузов автомобильным транспортом», а также прочих законах РФ и Устава ООО «Автоделма». Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Учредителем предприятия является физическое лицо. Уставный капитал предприятия составляет 10000 рублей. Общество является коммерческой организацией и создано на неограниченный срок. Целью создания общества является получение прибыли. Общество имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде. Общество имеет самостоятельный баланс, вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения, штампы и бланки со своим фирменным наименованием. Основным видом деятельности предприятия является организация перевозок грузов. В качестве дополнительных видов деятельности указаны: деятельность автомобильного грузового транспорта, хранение и складирование. Следует отметить, что предприятие организует и осуществляет перевозки по территории Ленинградской области, Санкт-Петербурга, Москвы и других городов России. При этом ООО «Автоделма» предоставляет услуги как юридическим лицам (бизнес), так и физическим (частным) лицам. Необходимо отметить, что автопарк предприятия насчитывает 91 транспортное средство, разных грузоподъемности и для различных типов грузов. ООО «Автоделма» своим клиентам предлагает несколько видов тарифов в зависимости от потребностей заказчиков. Совокупность тарифов делится на две категории: по месту забору груза и месту его выгрузки, а также по скорости доставки груза. В первую категорию входят тарифы склад-склад, склад-дверь, от двери до двери. Во вторую категорию входят тарифы: эконом, экспресс и суперэкспресс. Организационная структура предприятия сформирована с учетом положений Устава ООО «Автоделма», а также спецификой деятельности предприятия. Высшим органом управления ООО согласно Устава выступает Общее собрание учредителей. Однако в силу того, что в составе учредителей всего один учредитель, который одновременно выполняет функции генерального директора предприятия, соответственно основным органом управления является генеральный директор. Основной принцип работы предприятия ООО «Автоделма» - осуществление всего комплекса транспортных услуг наивысшего качества по приемлемым ценам. Долгосрочные цели предприятия: создание имиджа предприятия, позволяющего привлекать к бизнесу инвесторов и партнеров, а также расширять свою рыночную долю путем привлечения новых клиентов, как среди юридических лиц, так и частных лиц; расширение количества предоставляемых услуг, как в области автоперевозок, так и в области сопроводительных услуг по оформлению, хранению, страхованию грузов, заключение договоров с надежными поставщиками, использование новейших технологий для обеспечения высокого качества услуг. Миссия предприятия ООО «Автоделма» сформулирована следующим образом: «Развитие и постоянное совершенствование автотранспортных перевозок для максимального удовлетворения клиентов». ООО «Автоделма» является организацией с линейно-функциональной структурой, организация разделена на подразделения, которые имеют четко сформированные задачи и обязанности. Цепочка команд исходит от генерального директора и поступает сверху вниз последовательно. Информация не может пройти наоборот или перескочить. Структуру и штатную численность подразделений утверждает генеральный директор, исходя из условий и особенностей деятельности предприятия. Распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится руководителями отделов. Руководство ООО «Автоделма» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом ООО. Предприятие самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание. Организационная структура представлена на рисунке 4. В структуре выделено три основных управленческих блока, включая эксплуатационный, технический и финансовый, во главе каждого стоит собственный руководитель, который подчиняется непосредственно генеральному директору. Для данной структуры организации характерна четкая иерархия и жесткие вертикальные связи. Линейные подразделения отвечают за основную деятельность предприятия и принятие решений по основным транспортным вопросам. Функциональные подразделения обеспечивают линейные всей необходимой информацией, отвечают за организацию бесперебойной работы предприятия в целом.  Рисунок 4. Организационная структура ООО «Автоделма» Финансовый директор предприятия осуществляет руководство и контроль за решениями в сфере финансовых аспектов деятельности предприятия. В подчинении финансового директора предприятия находится коммерческий отдел, бухгалтерия, отдел кадров и отдел маркетинга и развития. Директор по эксплуатации осуществляет руководство и организации основной деятельности. При этом в непосредственном подчинении у данного руководителя находятся: техник ГСМ, главный диспетчер, заведующий гаражом. Главный диспетчер осуществляет руководство диспетчерами и водителями. Заведующий гаражом организует работу механиков предприятия. Третий управленческий блок предприятия возглавляет главный инженер, который руководит и контролирует деятельность вспомогательных подразделений предприятия. В подчинении у главного инженера находятся начальник службы ремонта, начальник отдела снабжения, заведующий складами и начальник службы охраны. Начальник службы ремонта организует работу мастеров и рабочих, которые поддерживают автопарк предприятия в работоспособном состоянии. Заведующий складами предприятия руководит работой кладовщиков и организует хранение, сортировку и подготовку грузов к отправке клиентам. На рисунке 5 представлена структура персонала предприятия в 2020 году. Стоит отметить, что основная доля работников — это водители, которые осуществляют непосредственно перевозки грузов.  Рисунок 5. Структура персонала ООО «Автоделма» в 2020 году Доля водителей и диспетчеров в 2020 году составила 67,25%, а доля вспомогательного персонала составила 22,54%. В состав вспомогательного персонала входят: мастера и рабочие службы ремонта, кладовщики, охранники, грузчики. Доля специалистов предприятия составляла в 2020 году 6,34% всего персонала, а доля руководителей равнялась 3,87%. Основной персонал осуществляет непосредственно предоставление совокупности транспортных услуг. Среди услуг, формирующих выручку предприятия ключевую роль, занимает перевозка различных видов грузов - 73%, в том числе перевозка промтоваров - 11%, скоропортящихся продуктов 9,3%, 31,5% перевозка строительных материалов, 5,8% прочие перевозки, перевозки пищевой продукции - 8,9% и 6,5% дополнительные услуги транспортного процесса. Кроме того, следует отметить, что оставшиеся 27% выручки приходятся на услуги по складскому хранению грузов. На рисунке 6 представлена динамика выручки от продаж и себестоимости продаж ООО «Автоделма». Выручка от продаж в 2019 году отражала резкий рост с 297178 тыс. рублей до 838308 тыс. рублей, что было связано с расширением автопарка предприятия и соответственно увеличением производственных мощностей ООО «Автоделма». Однако в 2020 году наблюдалось сокращение выручки от продаж до 770278 тыс. рублей. Причинами сокращения выручки стал рост тарифов на перевозки и активизация конкуренции на рынке транспортных услуг.  Рисунок 6. Динамика выручки и себестоимости продаж ООО «Автоделма» Себестоимость продаж повторяет динамику выручки от продаж и в 2019 году себестоимость выросла с 223631 тыс. рублей до 739674 тыс. рублей, а в 2020 году себестоимость снизилась за счет уменьшения выручки до 649003 тыс. рублей. Предприятие действует в условиях жесткой конкуренции, поэтому в деле стратегического управления необходимо учитывать конкурентную среду предприятия. В качестве основных конкурентов для ООО «Автоделма» выступают такие транспортные предприятия как: ООО «ТрансЛик»; ООО «ГурАвто»; ООО «Плутос». Данные компании также имеют специализацию по перевозке грузов автомобильным транспортом по территории Санкт-Петербурга, области, России и имеют схожий объем выручки. Как следствие для обеспечения устойчивого развития предприятия и успешности деятельности ООО «Автоделма» развивает такие конкурентные преимущества как: наличие собственного современного автопарка и его эффективное использование; высокая квалификация специалистов; востребованный клиентами спектр дополнительных услуг. В качестве недостатков предприятия можно отметить: отсутствие в автопарке автомобилей грузоподъемностью более 10 тонн; отсутствие деятельности, связанной с международными перевозками; наличие текучести персонала в категории «водители». Результативность деятельности отражается в абсолютных и относительных показателях, а именно показателях прибыли (убытка) и рентабельности. В таблице представлены данные показателей финансовых результатов деятельности предприятия, рассчитанные на основе данных представленных в приложении 4. Таблица 1 Динамика показателей результативности и эффективности деятельности ООО «Автоделма»
Все три года основная деятельность по предоставлению транспортных услуг была прибыльной. При этом была отмечена положительная динамика роста прибыли от продаж с 41278 тыс. рублей в 2018 году до 93047 тыс. рублей в 2020 году. Конечный финансовый результат деятельности выражается через показатель чистой прибыли (убытка). В 2019 году чистая прибыль увеличилась с 25632 тыс. рублей до 28987 тыс. рублей, а в 2020 году был отмечен стремительный рост чистой прибыли во многом за счет роста положительного сальдо прочих доходов и расходов предприятия. В результате чистая прибыль увеличилась с 28987 тыс. рублей до 95203 тыс. рублей. Рентабельность продаж отражает эффективность продаж предприятия. В 2018 году рентабельность продаж составляла 13,89%, затем в 2019 году эффективность продаж сократилась до 10,99%. В 2020 году рентабельность продаж увеличилась до 12,08%, что свидетельствует о росте эффективности продаж. Рентабельность активов в 2018 году составляла 13,37%, однако в 2019 году рентабельность сократилась до 6,35%. Такая динамика рентабельности активов была обусловлена ростом среднегодовой стоимости активов (имущества) предприятия. В 2020 году коэффициент рентабельности активов вырос до 13,18%, что было связано с более быстрыми темпами роста чистой прибыли над темпами роста среднегодовой стоимости активов предприятия. Еще один важный показатель эффективности — это рентабельность собственного капитала предприятия. В 2018 году коэффициент составлял 59,73%, а в 2019 году коэффициент уменьшился до 40,89%. В 2020 году коэффициент рентабельности собственного капитала вырос до 71,58%, что является положительным фактором развития предприятия. Рентабельность основной деятельности в 2019 году сократилась с 10,01% до 3,88%, а в 2020 году показатель увеличился до 14,06%. Таким образом, можно сделать вывод о том, что в 2020 году в отличие от 2019 года была выявлена положительная динамика роста прибыльности и эффективности деятельности предприятия. Оценка ликвидности баланса представлена в таблице 2, где представлены результаты сравнения групп активов и пассивов, а результат отражен в виде платежного излишка (недостатка). Таблица 2 Оценка ликвидности баланса ООО «Автоделма»
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||