Управление спортивным проектом компании ООО Спорт Марафон. Диплом Управление спортивным проектом компании ООО Спорт Марафон. Управление маркетинговым проектом компании ооо спортмарафон
 Скачать 3.6 Mb.
|
Глава 1. Теоретические основы управления проектами1.1 Понятие проектного менеджментаДля достижения целей исследования, необходимо разобраться с ключевыми понятиями по заданной теме, к числу которых, на мой взгляд, относятся: проект, процессы и инструменты проектного управления, подходы управления проектами. В современном проект менеджменте понятие проект имеет несколько определений. Следует обратить внимание, что одним из наиболее распространенных определений в практике проектного управления, является сформулированное американским Институтом проектного управления определение термину проект, при чем, данное определение так же содержится в руководстве по основам проектного управления (так называемом руководстве PMBOK1). Если обратиться к положениям норм данного руководства, то можно увидеть, что проект в нем рассматривается в качестве временного предприятия или же в качестве временного мероприятия, которое по своей целевой сути предназначено для создания уникальных конечных продуктов, товаров или услуг, то есть уникальных конечных результатов его создания. Если обратиться к исследовательской позиции видного деятеля в данной области И.В. Гонтаревой2, то можно сделать вывод о том, что данный ученый понимает под проектом ограниченное во времени, определенным образом организованное, а также целенаправленное изменение параметров или структуры определенной отдельно взятой системы общественного производства. Интересной для ознакомления представляется также и позиция А. Т. Зуб3, написавшего множество работ по теме проектного управления. Профессор приходит в своих умозаключениях к выводу, что проект следует рассматривать в качестве комплекса целенаправленных действий, с четко поставленными целями и задачами, ограниченным по времени календарным планом и бюджетом. Согласно взглядам Э.У. Ларсон4 и Р. Ньютона5, проект представляет собой документ, описывающий бизнес план по реализации комплексной деятельности временного коллектива в условиях активного взаимодействия с внешней средой, направленной на выполнение четко обозначенных целей и получение конкретных результатов (изменений) в заданные промежутки времени с использованием различного рода ресурсов (кадровые ресурсы, финансовые, материально-технические и др.). Помимо взглядов различных ученых, существует также и законодательное определение проекту, в частности инвестиционному. Так, в соответствии с положениями норм ст. 1 действующего законодательства об инвестиционной деятельности6, российский законодатель под проектом понимает обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе комплекс необходимой проектной документации, которая должна разрабатываться согласно действующему российскому законодательству, а также описание набора и рациональности практических действий по осуществлению капитальных вложений/инвестиций (это касается обязательной разработки бизнес-плана проекта). Согласно ГОСТ Р 54869-20117, под проектом стоит понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание уникальных продуктов или услуг в условиях временных и ресурсных ограничений. В современной литературе по проект менеджменту выделяются два основных подхода к проектному управлению: системный и деятельностный. Системный подход определяет проектное управление как систему временных действий, направленных на достижение уникального, но одновременно определенного результата8. В рамках деятельностного подхода под проектным управлением зачастую понимают комплекс действий, которые характеризуются спланированной и спрогнозированной проработанностью, организованностью, целенаправленностью на достижение ключевых показателей по проектным мероприятиям, в том числе с рациональным и правильным использованием всех имеющихся ресурсов9. Некоторыми учеными рассматриваются также и другие не менее интересные для ознакомления подходы к управлению проектами. В данном случае речь идет о том, что проект менеджмент может олицетворяться с полноценными, полномасштабными системами действий, суть и направление которых заключается в достижении обозначенных конкретных целей с использованием имеющегося запаса определенного набора ресурсов (взгляды Т.В. Бутковой10, С. В. Варамова11). Интересным к пониманию сути управлениями проектами представляется подход К. Бредиллета12, выделившего девять школ управления проектами. Многим школам, выделяемым К. Бредиллетом, свойственно базироваться на схожих позициях, поскольку данные школы исследуют сходные проблемы и представлены одной и той же группой исследователей. А.О. Лисицын13, рассматривает проектный менеджмент в качестве системного процесса (что также находит отражение во взглядах некоторых других исследователей14 по теме управления проектами), включающего комплекс элементов, объединенных однородностью функций и компонентов. Автор отмечает, что знание элементов и компонентов, а также соответствующих подсистем позволяет выработать механизм управляющих воздействий с целью повышения эффективности проектного управления. С точки зрения М.Х. Петросян15, проектный менеджмент представляет собой эффективный инструмент контроля, включающий в себя календарно-сетевое планирование, позволяющее согласовать между собой различные направления работы организации в рамках одного проекта. М. Софонов16 проектный менеджмент определяет в качестве эффективного механизма взаимодействия отдельных групп людей, руководства и подразделений компании, деятельность которых направлена на реализацию всех обозначенных в проекте мероприятий. Если обратиться к научным взглядам с позиции А.В. Полковникова, то можно увидеть, что данный ученый под проектным управлением понимает целенаправленную и определенным образом организованную управленческую деятельность, связанную с качественной реализацией комплекса обозначенных в том или ином проекте проектных мероприятий, при этом с учетом не только качества, но также и с учетом обозначенных сроков их реализации, установленного бюджета и с учетом имеющихся и возможных рисков17. Современный проект менеджмент функционирует таким образом, что его просто невозможно представить без определенным образом сложившихся процессов управления, включающих в себя использование специальной совокупности необходимых для управления управленческих знаний, инструментов и методов. В целом, когда речь идет о процессах управления, то здесь следует иметь в виду совокупность взаимосвязанных действий, которые на организованной основе выполняются менеджером для достижения заранее определенного проектного результата. Весь комплекс процессов управления проектами можно разделить на следующие две ключевые категории18: - совокупность содержательных управленческих процессов. В данном случае речь идет о таких процессах, которые ориентированы на получение качественного конечного проектного продукта посредством эффективного, рационального использования современных технологий; - совокупность управленческих процессов. В данном случае речь идет о комплексной совокупности действий, которые как раз касаются организации названных выше содержательных процессов. Весь комплекс взаимосвязанных между собой управленческих процессов можно разделить на определенные группы, так называемые этапы проект менеджмента, которых принято выделять от трех (инициация, выполнение и завершение) до пяти (инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение)19. Инструмент управления проектами помогает упростить этот процесс. Весь комплекс инструментов или, что, то же самое методов управления, проектами можно разделить на традиционные (классические) и автоматизированные. Помимо этого, методы управления проектами могут быть также экономическими, административными, социальными, инновационными, информационными, правовыми и так далее20. Таким образом, изучение понятия проектного менеджмента позволяет сделать следующие выводы. В настоящее время существует достаточно большое количество научных взглядов на понимание сути проекта и проектного управления. Ознакомление с позициями разных исследователей по данному вопросу даёт возможность сформулировать собственные определения следующим терминам, понимание сути которых необходимо для достижения целей и задач обозначенного исследования: - проект – это целостно структурированная совокупность обоснованных информационных данных и сведений о планируемом, предлагаемом к разработке и внедрению объекте, мероприятии или же их совокупности, как правило, представленная в виде документа или бизнес-плана; - управление проектом (проект менеджмент) – это целенаправленная, организованная, контрольно-воздействующая деятельность, направленная на проект, на достижение обозначенных в нем результатов, в том числе посредством корректировки проекта (проектных задач, проектных мероприятий), если без этого невозможно достичь целей проекта; - процесс управления проектом – это совокупность операций и процедур, направленных на реализацию функции управления задачами проекта; - инструмент или метод проектного управления – это специально выбранное, а в некоторых случаях специально разработанное, средство упорядочения, организации, контроля и воздействия на проект, процесс его реализации в рамках сложившейся реальной ситуации, ресурсных и иных ограничений; |