Управление спортивным проектом компании ООО Спорт Марафон. Диплом Управление спортивным проектом компании ООО Спорт Марафон. Управление маркетинговым проектом компании ооо спортмарафон
 Скачать 3.6 Mb.
|
Выводы по второй главеВ результате написания второй главы выпускной квалификационной работы были получены следующие результаты. 1. Традиционные методы управления проектами условно можно разделить на две большие группы: классические и гибкие методики. 2. Использование классических методов управления проектами сопровождается разделением проекта на этапы и управлением проектом посредством применения классических средств, например, waterfall, ручных записей, бланков документов. 3. Использование гибких методов управления проектами сопровождается использованием специальных методик, например, agile, scrum, kanban, lean, six sigma. 4. Использование автоматизированных методов управления проектами сопровождается использованием специально разработанных программных продуктов, например, hubspot, аirtable, bitrix24, megaplan, аsana, worksection, trello, jira, рrince2, аdvanta и др 5. Сформулировано авторское определение термину «автоматизированный инструмент или метод (система) проектного управления». 6. Наибольшим функционалом среди всех методов управления проектами обладают автоматизированные методы, особенно bitrix24. В свою очередь, среди традиционных гибких методов целесообразнее всего использовать метод agile. Глава 3. Совершенствование методологии управления проектами компании ООО «Спортмарафон» на примере маркетингового проекта «Sport Marafon Fest 2022»3.1 Общая характеристика ООО «Спортмарафон» и проекта «Sport Marafon Fest 2022»В связи с заявленной темой исследования управление маркетинговым проектом популяризации спорта рассмотрим на примере ООО «Спортмарафон» и реализуемым данной компанией проектом «Sport Marafon Fest 2022». ООО «Спортмарафлн» действует на российском спортивном рынке с 2015 года и занимается предпринимательской деятельностью по розничной торговле товаров и услуг в сфере спорта в специализированных магазинах, а также через официальный сайт (интернет-магазин)56. Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности компании представлена в таблице 3.1. Представленные в таблице данные свидетельствуют о том, что в последние три года наблюдалось увеличение основных показателей финансово-хозяйственной деятельности компании. Так, увеличение выручки с 2019 г. по 2021 г. составило 2023 217 тыс. руб. или в 6,5 раз и на конец 2021 г. показатель выручки был равен 2394 225 тыс. руб. В связи с более высокими темпами роста выручки в сравнении с темпами роста себестоимости, валовая прибыль увеличилась на 800 574 тыс. руб. или в 10,8 раз, а чистая на 187 607 тыс. руб. или в 9 раз за три года. Соответственно, показатели валовой и чистой прибыли на конец 2021 г. составили 882 155 тыс. руб. и 211 287 тыс. руб. Таблица 3 - Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Экипцентр» за 2019-2021 гг.57
Из данной таблицы видно, что производительность труда выросла за три года на 8 891 тыс. руб./чел. или в 3,4 раза и составила на конец 2021 г. 12 601 тыс. руб./чел./год. Положительным моментом является также рост рентабельности и достаточно высокие показатели рентабельности, которые в практике предпринимательской деятельности считаются нормальными при значении больше 10 %, что на данный момент наблюдается как по валовой, так и по чистой рентабельности. Так, соответственно, например, в 2021 г. с 1 руб. вложений в работу компании, то есть с 1 руб. расходов организация получала 0,5834 руб. выручки и 0,1397 руб. чистой прибыли. Данные показатели, при этом имеют положительную динамику за рассматриваемый промежуток времени. Также, для более детального анализа положения компании на рынке и для разработки стратегии развития и продвижения компании был проведен SWOT анализ в программе бизнес инженер. (рис. 6)  Рисунок 6 – SWOT анализ компании Данный анализ позволил выявить возможные пути роста. Бесспорно, развитию бизнеса в сфере спорта важно увеличение количества людей, ведущих активный образ жизни. Именно поэтому в настоящее время в компании было решено реализовать маркетинговый проект «Sport Marafon Fest 2022». Данный проект позволит увеличить конкурентные позиции компании на рынке, так как он привлечет внимание новых и удержит существующих клиентов. Проект «Sport Marafon Fest 2022» - это масштабное outdoor-событие, объединяющее разные виды спорта и активности, а также семейный фестиваль в уникальных локациях арт-парка «Никола-Ленивец». Для проекта специально создан официальный сайт58. Суть проекта состоит в проведении серии забегов 3-5 июня 2022 года на территории арт-парка Никола-Ленивец, расположенного в Калужской области, место старта будет одновременно являться и местом финиша. Среди социальных целей реализации проекта названы59: - развитие и популяризация спортивного туризма в Калужской области; - популяризация здорового образа жизни, бега и трейлраннинга в России, сохранение спортивных традиций; - выявление сильнейших спортсменов, повышение спортивного мастерства и спортивной квалификации участников; - повышение уровня ответственности людей к окружающей среде. ООО «Спортмарафон» при организации проведении данного проекта преследует следующую цель - повышение узнаваемости бренда, удержание старых и привлечение новых клиентов, повышение спроса через популяризацию компании, как организатора спортивного проекта «Sport Marafon Fest 2022». Для участия в забеге в рамках проекта допускаются участники в возрасте от 16 лет (на дистанцию Trail 10) и участники в возрасте от 18 лет (на дистанции Trail 17, Trail 32, Trail 47, Trail 60 и Trail 100). Для всех участников предъявляются определённые требования согласно установленным правилам60. Для проведения проекта была организованна проектная группа, которая занималась его реализацией на протяжении 10 месяцев и состоящая из 23 сотрудников компании. Помимо этого, к проекту было привлечено большое окружение, а именно: партнеры, волонтеры, сотрудники Арт парка Никола Ленивец, трансферная компания, музыканты, фотографы, команда хронометристов. Более детальное рассмотрение заинтересованных сторон представлено на рисунке 7. Р  ис. 7 – заинтересованные стороны проекта Стоит обратить внимание и на планирование управления стоимостью. Для этого в исследуемом проекте была проведена оценка стоимости проекта и определен его бюджет: посчитана себестоимость проекта, выручка и сроки окупаемости. Ниже приведем смету проекта с кратким описанием. Стоимость участия в зависимости от сроков регистрации и дистанции составляет от 2000 руб. до 6000 руб. на одного участника. Посетители фестиваля (от 18-ти лет), не принимающие участия в забегах, велозаездах и ориентировании, должны купить билет гостя. Билеты на фестиваль, а также трансфер из Москвы в Никола-Ленивец и обратно можно купить по цене 2000 руб./шт. Основные финансовые показатели по проекту сведены в таблицу 4. Таблица 4 - Показатели, характеризующие доходы и расходы, связанные с реализацией проекта «Sport Marafon Fest 2022» компанией ООО «Экипцентр» в 2022 году61
В проекты были определены ключевые содержательные моменты, а также составлена детализированная программа, которые представлены в таблицах 5 и 6. Таблица 5 - Основное содержание проекта «Sport Marafon Fest 2022»62
Таблица 6 - Программа проекта «Sport Marafon Fest 2022»63
Помимо этого, была разработана схема стартового городка, схема трасс и детальная программа, с которой можно ознакомиться на сайте мероприятия. Например, на схеме ниже уже спланировано размещение объектов на территории стартового городка, представленная на рис. 8.  Рисунок 8 – схема территориального расположения проекта «Sport Marafon Fest» Таким образом, общая характеристика ООО «Экипцентр» и реализуемого данной компанией проекта «Sport Marafon Fest 2022» позволяет сделать следующие выводы. Во-первых, ООО «Спортмарафон» представляет собой компанию, осуществляющую продажи товаров и услуг в сфере спорта через розничные магазины и интернет. Компания имеет положительные финансовые результаты работы, что, в целом, благоприятно характеризует эффективность менеджмента ООО «Спортмарафон». Положительным моментом является рост финансовых результатов работы в последние годы (2019-2021 гг.), а также высокие показатели рентабельности и их отрицательная динамика. Данный факт обусловлен тем, что компания принимает своевременные и эффективные меры по наращиванию спроса, например, за счёт реализации мероприятий по популяризации бренда, что способствует привлечению новых клиентов и положительно сказывается на динамике выручке. Во-вторых, для наращивания своих конкурентных позиций, с целью привлечения внимания новых и удержания существующих клиентов, в настоящее время в компании реализуется маркетинговый проект «Sport Marafon Fest 2022» (забег по пересечённой местности по размеченным тропами 3-5 июня 2022 года на территории арт-парка Никола-Ленивец, расположенного в Калужской области, и семейный фестиваль в уникальных локациях арт-парка «Никола-Ленивец»). Главная стратегическая цель для ООО «Спортмарафон» при реализации данного проекта заключается в том, чтобы повысить узнаваемость бренда, удержать старых и привлечь новых клиентов, а также повысить спрос и доход компании. Социальные цели проекты связаны с развитием и популяризацией спортивного туризма в Калужской области, популяризацией здорового образа жизни, выявлением сильнейших спортсменов, повышением уровня ответственности людей к окружающей среде. Проект является доходным с финансовой точки зрения, большинство билетов уже продано, а количество зарегистрированных участников приближается к плановому значению. Проект тщательно подготавливается к реализации. Поэтому проект целесообразен к реализации в июне 2022 года. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||