В. М. Бобкова логистика снабжения
 Скачать 1.11 Mb.
|
|
Тема 2. 1. Внешняя логистическая система снабжения (закупок), предприятия-производителя, включает следующие звенья ЛС, выполняющие операции: а) транспортировки, производства, складирования; б) транспортировки, производства, складирования, грузопе- реработки; в) складирования, транспортировки, грузопереработки, про- изводства; г) транспортировки, складирования, хранения, грузоперера- ботки. 2. В рыночной экономике закупочная логистика преследует основную цель - удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах: а) с максимально возможным экономическим эффектом; б) в рамках организации снабжения; в) в соответствии с выбранной моделью поведения на рынке поставок; г) в рамках выбранной концепции снабжения. Тема 3. 1. Дальнейшую стратегию производства и сбыта конечной продукции с позиции логистики снабжения определяет: а) изучение рынка сбыта; б) изучение структуры потребителей; в) расчет затрат на приобретение сырья и материалов; г) расчет потребных мощностей предприятия. 2. Под «непосредственными» рынками закупок понимают: а) рынки, используемые поставщиками; б) рынки, обеспечивающие в настоящее время потребности в материальных ресурсах; в) новые, неосвоенные рынки; г) рынки заменителей. 124 Тема 4. 1. Перечислите уровни стратегического планирования заку- пок материальных ресурсов фирмы (предприятия): а) региональный, корпоративный, предприятия; б) корпоративный, предприятия, подразделения; в) корпоративный, подразделений, функциональный; г) корпоративный, функциональный. 2. Этапы развития закупочной деятельности имеют сле- дующий порядок: а) пробуждение, появление, развитие, продвинутый, зрело- сти; б) необходимость, пробуждение, развитие, появление, зре- лость, продвинутый; в) появление, пробуждение, развитие, зрелость, продвину- тый; г) пробуждение, появление, развитие, зрелость, затухание, изменение, продвинутый. Тема 5. 1. Определите политику закупок, если по прогнозам пред- полагается большая поставка сырья и возможное уменьшение цен: а) создание стабильного объема запаса материальных ресур- сов; б) снижение запаса до самого низкого уровня; в) заключение форвардного контракта на поставку (закупку) материальных ресурсов; г) создание максимального объема запаса материальных ре- сурсов. 2. Бюджет закупок сырья (производственный бюджет) со- ставляется как: а) (объем закупок х цену) : период времени; б) (объем закупок х цену), затем корректируют с учетом ожидаемых изменений в уровнях запасов; в) (объем закупок х цену) + административные расходы; г) (объем закупок х цену) + административные расходы : на 125 период времени. 3. Расчетный метод нормирования предусматривает: а) изучение отчетно-статистических данных об удельных расходах; б) изучение наблюдений процесса потребления материаль- ных ресурсов; в) изучение рациональных и эффективных технологических приемов; г) поэлементный расчет нормообразующих элементов. Тема 6. 1. Сущность метода выбора поставщика - «коллегиальное обсуждение возможностей и потребностей в поставках» заключа- ется: а) в создании координационной группы специалистов; б) в проведении анализа на уровне отдела закупок и на уровне взаимодействия отдела с производственным и отделом контроля качества продукции; в) в создании комплекса оценочных критериев; г) в анализе потенциала предприятия. 2. Организация конкурентных торгов (тендеров) произво- дится в случае если: а) существует инициатива со стороны поставщика; б) слишком высокой стоимости закупаемого товара; в) закупки материальных ресурсов на большую сумму или по соображениям формирования долгосрочных связей между по- ставщиком и потребителем; г) получения установки на закупку со стороны государства. Тема 7. 1. Типами дивизионных структур управления предприятия являются а) межфункциональные, централизованные, смешанные; б) централизованные, децентрализованные, смешанные; в) товарные, географические, по потребителям; г) межфункциональные, отраслевые, товарные. 126 2. Одним из недостатков дивизионной структуры управле- ния предприятием является: а) возможность подготовки менеджеров узкой специализа- ции; б) дублирование функциональных видов деятельности; в) концентрация усилий на задачах бизнес-единицы; г) несогласованность в действиях исполнителей. Тема 8. 1. Одним из традиционных методов оценки эффективности снабжения является: а) управление поставщиками; б) повышение профессионализма менеджеров; в)поступления в текущий момент времени; г) уровень удовлетворенности внутреннего потребителя. 2. Одним из стратегических методов оценки эффективности снабжения является: а)уровень удовлетворенности внутренних потребителей; б) уровень запасов; в) поступления в текущий момент; г) размер экономии за счет снижения стоимости закупок. Тема 9. 1. Этап цикла заказа «Определение потребности» в корпора- тивной информационной системе имеет следующее содержание: а) предоставление заказа на закупку, заявка потребителя, де- тальное описание заказа, ссылка на действующий номер изделия; б) ссылка на стандартный номер изделия, заявка потребите- ля, оперативное предоставление заказа, ссылка на открытие кон- тракта; в)предоставление заказа на закупку изделий предоставле- ние повторного заказа, заявку потребителя, оперативное предос- тавление заказа; г) заявка потребителя; детальное описание, список квали- фицированных источников. 127 2. Этап цикла заказа «Уточнение/ определение потребно- сти» в корпоративной информационной системе имеет следую- щее содержание: а) оперативное предоставление заказа, ссылка на действую- щий номер изделия, ссылка на открытие контракта; б) ссылка на стандартный номер изделия, ссылка на дейст- вующий номер изделия, детальное описание, уточненное потре- бителем; в) ссылка на действующий номер изделия, описание изде- лия, ссылка ан открытие контракта; г) ссылка на открытие контракта, сравнение открытых кон- трактов, список квалифицированных источников. Тема 10. 1. В соответствии с законодательством РФ «оферта» - это: а) принятие предложение о заключении договора; б) предложение заключить договор; в) отказ от предложения заключить договор; г) приостановка переговорного процесса. 2. В соответствии с законодательством РФ «акцепт» - это: а) отказ от предложения заключить договор одной из сто- рон; б) приостановка переговорного процесса; в) принятие предложения о заключении договора; г) предложение заключить договор. 128 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Логистика снабжения - важнейшая функциональная область деятельности любого предприятия. В связи с этим конспект лек- ций включает все вопросы рабочей программы дисциплины и ди- дактические единицы. При написании конспекта лекций были использованы современные литературные источники: переводная иностранная литература, учебники и учебные пособия россий- ских авторов, законодательные акты. Однако для повышения ка- чества изучения дисциплины необходима самостоятельная рабо- та, которая должна включать современные периодические мате- риалы по вопросам планирования, организации и управлению снабжением материальными ресурсами предприятий различных отраслей. В соответствии с рабочей программой дисциплины на самостоятельную работу студентов дневной формы обучения от- водится 57 часов, а для заочной формы – 88 часов. В рамках этих часов студент должен изучать литературу, готовиться к тестиро- ванию по темам дисциплины, выполнять практические задания. Все выше перечисленное поможет студенту успешно участ- вовать в балльной оценке и подготовиться к экзамену по дисцип- лине, получить достаточный объем знаний для решения профес- сиональных задач. 129 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Основная литература: 1. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика: интегрирован- ная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2006. – 640 с. 2. Бродецкий Г.Л. Управление запасами: учеб. пособие / Г. Л. Бродецкий. – М.: Эксмо, 2008. – 352 с. 3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы про- фессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 976 с. 4. Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной дея- тельностью и цепью поставок: Пер. с 6-го англ. изд. – М.: ИН- ФРА-М, 2007. – XVIII, 798 с. 5. Линдерс М.Р, Фирон Х.Е. Управление снабжением и за- пасами. Логистика / Пер. с англ. – СПб.: ООО «Виктория плюс», 2005. – 768 с. 6. Логистика в примерах и задачах: учеб. пособие / В.С. Лу- кинский, В.И. Бережной, Е.В. Бережная и др. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 288 с. 7. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление ло- гистикой: Пер. с 4-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2007, XXXII, 797 с. 8. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 503 с. 9. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2008. – XXXIV, 670 с. Дополнительная литература: 10. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1-2. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 532 с. 11. Нормы расхода топлив и ГСМ. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 64 с. 130 ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ Валовой потребностью в материалах - это все нужные ма- териальные ресурсы на определенный период времени. Гарантия качества - это все запланированные и система- тически выполняемые виды деятельности, связанные с системой качества, с целью обеспечения соответствующей уверенности, что предприятие выполнит требование по качеству. Договор – это форма закрепления партнерских связей (от- ношений). Закупочная деятельность – занятие, требующее выполне- ния различных ролевых функций и видов деятельности. Интегрированная цепь поставок - это тесное объединение формально обоснованных организационных единиц, таких как закупки, производство и продажи, в непрерывный поток взаимо- действий. Информационные системы – это средства, при помощи которых организация и люди, применяют подходящие для этого технологии, собирают, обрабатывают, хранят, используют и рас- пределяют информацию. Конкурентное преимущество - особая позиция, позво- ляющая организации взаимодействовать с рыночными и внеш- ними силами лучше ее конкурентов. Логистическая система – сложная, структурированная экономическая система, состоящая из элементов, взаимосвязан- ных в едином процессе управления материальными и сопутст- вующими им потоками. Материальный поток – находящиеся в состоянии движе- ния материальные ресурсы, незавершенное производство, готовая продукция, к которым применяются логистические операции и логистические функции. Норма расхода – это плановая, технически обоснованная прогрессивная величина, характеризующая минимально возмож- ное количество сырья, материалов, топлива, энергии и др. для из- готовления единицы продукции или выполнения единицы работы (услуги) и отображающая передовой уровень организации произ- водства. 131 Нормирование расхода материальных ресурсов – это процесс регламентации использования материалов для нужд про- изводственной деятельности. Организация - это процесс структурирования задач и рабо- чих взаимосвязей в виде компонентов, которыми удобно управ- лять, и координирования усилий персонала для достижения орга- низационных целей. Организационная единица – подразделение, команда, центр прибыли или центр издержек, отвечающие за все закупоч- ные виды деятельности и контролируемые специально назначен- ным менеджером. Процесс закупки - цепочка или последовательность дейст- вий, требующихся для получения материальных ресурсов. Снабжение – это процесс получения товаров и услуг раз- личными способами, в том числе путем заимствования, взятия в лизинг, а иногда даже силой или путем изъятия. Управление закупками материалов (materials manage- ment) - планирование всех аспектов запасов, их организация и контроль, охватывающие снабжение, складские работы, незавер- шенное производство и дистрибьюцию готовой продукции. Функция закупочной деятельности - это снабжение тре- бующимися предметами в любых их видах. Функция подразделения снабжения - это организационная единица, отвечающая за выполнение функции закупочной дея- тельности. Ценовой анализ - это «разбивка» предложенной цены на составляющие элементы с целью определения ее обоснованно- сти. Чистую потребность в материалах – это разница между ва- ловой потребностью и суммой складских запасов и незавершен- ного производства, которое заказывается с учетом периодичности поставки. Эффективность по затратам – это способность человека или организации максимизировать продуктивность с наимень- шими затратами денег, времени и других ресурсов. Эффективность по результатам – это способность челове- ка, функционального подразделения или организации выполнить поставленную цель, добиться успеха или выполнить миссию. 132 ПРИЛОЖЕНИЕ Содержание тем дисциплины (Извлечение из рабочей программы дисциплины) Тема 1. Предмет и задачи дисциплины «Логистика снабжения» Предмет и задачи дисциплины. Структура дисциплины. Тема 2. Логистика снабжения как функциональная об- ласть интегрированной логистики Определение, задачи. Место в логистической системе. Тема 3. Стратегия снабжения в рамках стратегии ком- пании Взаимосвязь логистики снабжения с другими функциональ- ными областями: логистики производства и распределения. Тема 4. Управление закупками Функции, задачи. Стратегия логистического управления за- купками. Целевые функции закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки. Тема 5. Планирование потребности в продукции Современные методы планирования в продукции: норма- тивный подход, планирование на основе прогнозов спроса и рас- хода продукции. Система MRP. Система JIT. Задача МОВ – «де- лать или покупать». Необходимые ресурсы эффективности заку- почной деятельности. Тема 6. Проблемы выбора поставщиков Эволюция отношений с поставщиками. Источники инфор- мации для выбора поставщиков. Критерии и методы отбора по- ставщиков продукции. Тема 7. Организация службы закупок Организационные структуры управления компаний с раз- личными типами связи закупок и логистики. Тема 8. Показатели эффективности снабженческой дея- тельности Показатели эффективности снабженческой деятельности. Контроль и мониторинг показателей снабженческой деятельно- сти. 133 Тема 9. Информационно-компьютерная поддержка про- цесса снабжения и закупок Модули корпоративных информационных систем, поддер- живающих логистику снабжения. Тема 10. Правовые основы процесса снабжения Права и ответственность должностных лиц отдела закупок. Гра- жданский Кодекс РФ. Контракт (договор) на закупку товарно- материальных ценностей. Права и ответственность поставщиков. Приемка товарно-материальных ценностей. Арбитраж. |