Методичка_Управление персоналом - Захаров. В. Я. Захаров Управление персоналом
 Скачать 1.04 Mb.
|
8.3. Формирование кадрового резерваКадровый резерв – это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым к определенной руководящей должности, прошедших отбор и систематическую целевую квалификационную подготовку. Кадровый резерв создается для того, чтобы заранее подготовить кандидатов на вакантные и вновь создаваемые рабочие места, спланировать и осуществить все этапы по их подготовке (обучение, стажировка, ротация). Три этапа работы с кадровым резервом: 1) формирование резерва кадров; 2) подготовка работников, входящих в резерв, к работе в новой должности; 3) назначение работника на вакантную должность. Формирование кадрового резерва. На этом этапе осуществляется:
Анализ потребности в резерве  Определение текущей потребности в резерве Определение перспективной потребности в резерве  Предварительный отбор кандидатов в резерв Отбор кандидатов  Соответствие требованиям к резервной должности Психологическое тестирование Интервью Деловые игры, тренинги  Подготовка работников, входящих в резерв     Разработка индивидуального плана работника Участие в инновационных проектах Обучение, повышение квалификации Стажировка на вакантной должности Оценка результатов Решение о продлении подготовки    Положительная оценка Отрицательная оценка Выдвижение на должность Исключение из резерва Рис. 19. Схема работы с кадровым резервом Отбор кандидатов проводится на конкурсной основе под руководством специальной комиссии, состав резерва утверждается приказом по организации. Разрабатывается Положение о работе с кадровым резервом для выдвижения на руководящие должности. Подготовка кадрового резерва заключается: 1) в подборе направлений и форм обучения работников, состоящих в резерве; 2) в определении мер по повышению их деловой квалификации и приобретению практических навыков, необходимых для работы в новой должности; 3) в разработке индивидуальной программы для каждого работника, включая стажировку в резервной должности. Ежегодно проводится оценка деятельности каждого работника, зачисленного в резерв, по результатам которой принимается решение – оставить работника в резерве или исключить. Алгоритм работы с кадровым резервом представлен на рис. 191. |