Главная страница
Навигация по странице:

  • Комплексная оценка управленческого труда (КОУТ)

  • Показатель Руководство организации Функциональные подразделения

  • Показатели социальной эффективности

  • Методичка_Управление персоналом - Захаров. В. Я. Захаров Управление персоналом


    Скачать 1.04 Mb.
    НазваниеВ. Я. Захаров Управление персоналом
    АнкорМетодичка_Управление персоналом - Захаров.doc
    Дата26.05.2018
    Размер1.04 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаМетодичка_Управление персоналом - Захаров.doc
    ТипУчебное пособие
    #19687
    страница23 из 24
    1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   24

    9.2. Комплексная оценка управленческого труда



    Комплексная оценка управленческого труда (КОУТ) позволяет определить вклад конкретного подразделения организации (цеха, участка, отдела, службы, бюро, лаборатории) в конечные результаты деятельности организации. Она дает возможность подвести итоги соревнования между подразделениями, организовать премирование работников по итогам хозяйственной деятельности с учетом их личного вклада, мобилизовать коллективы подразделений на выполнение плановых показателей, повысить трудовую дисциплину.

    Все показатели предлагается2 разделить на экономические, социальные и организационные, а также на а) основные показатели, характеризующие общую эффективность работы организации; б) дополнительные показатели, отражающие специфику работы конкретного структурного подразделения и содержащиеся в статистической отчетности, в других подразделениях они, как правило, не используются; в) вспомогательные показатели, характеризующие социальную эффективность персонала, они содержатся в оперативной отчетности и одинаковы для всех подразделений.

    Чтобы определить показатели КОУТ следует:

    • выделить наиболее важные показатели эффективности работы персонала (путем опроса руководителей и специалистов);

    • построить матрицу распределения показателей между структурными подразделениями организации (показатели – по строкам, подразделения – по столбцам);

    • определить весовые коэффициенты показателей (используя экспертные оценки или корреляционно-регрессионный анализ), которые отражали бы их вклад в комплексный показатель КОУТ;

    • определить математическую функцию стимулирования для каждого частного показателя эффективности, чтобы обеспечивалось выполнение контрольных цифр годового плана предприятия, экономических и социальных нормативов.

    Распределить базовые показатели между подразделениями предприятия предлагается следующим образом1.


    Показатель

    Руководство

    организации

    Функциональные

    подразделения

    Производственные подразделения

    Показатели, характеризующие достижение конечных результатов

    Балансовая прибыль

    Директор

    Бухгалтерия

    Начальник цеха (участка)

    Доход

    «

    «

    «

    Себестоимость

    продукции

    Зам. директора по экономике

    Плановый отдел

    «

    Уровень рентабельности

    «

    «

    «

    Затраты на 1 руб.

    продукции

    «

    Бухгалтерия

    «

    Затраты на управление

    Зам. директора по экономике

    Бухгалтерия

    Начальник цеха (участка)

    Объем товарной

    продукции

    Директор

    Плановый отдел

    «

    Объем выпущенной продукции

    «

    «

    «

    Выручка от реализации продукции

    Зам. директора по маркетингу

    Отдел маркетинга

    Начальник отдела сбыта

    Качество продукции

    Главный инженер

    Производственно-технический отдел

    Начальник цеха (участка)

    Внедрение НТП

    «

    «

    «

    Кредиторская и дебиторская задолженность

    Зам. директора по экономике

    Бухгалтерия

    Начальник отдела сбыта




    Показатель

    Руководство

    организации

    Функциональные

    подразделения

    Производственные подразделения

    Показатели результативности и качества труда и использования ресурсов

    Производительность

    труда

    Главный инженер

    Производственно-технический отдел

    Начальник цеха (участка)

    Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы

    «

    «

    «

    Частота производственного травматизма

    «

    «

    «

    Потери рабочего времени на 1 работника

    Зам. директора по кадрам

    Отдел по работе с персоналом

    Руководители подразделений

    Фонд оплаты труда

    Зам. директора по экономике

    Плановый отдел

    Руководители подразделений

    Фонд материального поощрения

    Директор

    «

    «

    Средняя заработная плата на 1 работника

    «

    «

    «

    Фондоотдача ОПФ

    Главный инженер

    Производственно-технический отдел

    Начальник цеха (участка)

    Обязательные отчисления и платежи

    Директор

    Бухгалтерия

    «

    Амортизация оборудования

    Главный инженер

    «

    «

    Материальные затраты

    «

    Производственно-технический отдел

    «

    Накладные расходы

    Директор

    Бухгалтерия

    «

    Налоги

    «

    «

    «

    Запасы материальных ресурсов

    Зам. директора по маркетингу

    Отдел маркетинга

    Руководители подразделений

    Показатели социальной эффективности

    Текучесть кадров

    Зам. директора по кадрам

    Отдел по работе с персоналом

    Руководители подразделений

    Уровень трудовой дисциплины

    «

    «

    «

    Соотношение рабочих и служащих

    «

    Плановый отдел

    «

    Надежность работы персонала

    «

    Отдел по работе с персоналом

    «

    Коэффициент равномерности загрузки персонала

    «

    «

    «

    Качество труда персонала

    «

    «

    «

    КТУ

    «

    «

    «

    Социально-психологический климат

    «

    «

    «


    Численные значения показателей рассчитываются в виде процентного отношения фактического значения к базисному и свидетельствуют о степени достижения конечного результата.

    Наиболее часто применяются 4 основные функции стимулирования:

    1) стимулирование по восходящей; применяется для таких показателей, как прибыль, производительность труда, объем товарной продукции;

    2) стимулирование по нисходящей – поощряется достижение результата с наименьшими затратами; применяется для таких показателей, как затраты на 1 руб. товарной продукции, фонд заработной платы, текучесть персонала, потери рабочего времени;

    3) стимулирование по «пирамиде» – когда поощряется стопроцентное достижение конечного результата, но не поощряется недовыполнение или перевыполнение;

    4) обратное стимулирование; применяется для таких показателей, как брак, производственный травматизм, нарушения трудовой дисциплины.

    Для ранжирования значимости частных показателей эффективности и устранения разнонаправленности 7 интересов различных групп, вводятся весовые коэффициенты, которые определяются методом экспертных оценок.

    Комплексный показатель эффективности работы персонала получается путем суммирования значений частных показателей.
    1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   24


    написать администратору сайта