Дмитренко Святослав Артурович. Высшего образования Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
 Скачать 1.73 Mb.
|
|
6. В соответствии с инструментарием аналитического обеспечения, определенным в главе 2 и включенным в методику, продемонстрировано ее применение для анализа экологической и социальной деятельности в 2014-2016 гг. Показано, что в области экологии АО «Росэлектроника» проводит работы по совершенствованию и инновациям в области материалов и технологий, уменьшающие вредность производства. В области социальной сферы налицо «омолаживание» кадров. Реализуемая инновационная программа ведет к росту финансовых показателей платежеспособности, ликвидности и рентабельности в производственных сегментах деятельности, а за счет реализации федеральной целевой программы растут капитализация и долгосрочное кредитование АО «Росэлектроника» (С. 143–145). 7. На базе разработанного метода потоков и методики затрат на информационно-аналитическое обеспечение определены временные и стоимостные показатели на разработку аналитического обеспечения стратегии и интегрированной отчетности компании, таблица 18 (С. 89–96; С. 147). 8. На основе разработанной методики интегрированного информационно- аналитического обеспечения предприятиясоставлена стратегическая карта аналитического обеспечения стратегического планирования АО «Российская электроника», в соответствии с которой для каждого этапа стратегического планирования устойчивого развития предприятия с учетом требований соответствующих стейкхолдеров представлен инструментарий аналитического обеспечения стратегического планирования компании, рисунок 22 (С. 89; С. 90; С. 121; С. 148). 151 ЗАКЛЮЧЕНИЕ В соответствии с поставленными целью и задачами работы, результаты, полученные при проведении диссертационного исследования, дают возможность сформулировать следующие теоретические и практические выводы и рекомендации по разработке интегрированного информационно- аналитическому обеспечения стратегического планирования устойчивого развития предприятия: 1. Дано определение, согласно которому информационно-аналитическое обеспечение стратегического планирования устойчивого развития предприятия – это совокупность аналитических и информационных методологий, методов, методик с их количественными и качественными показателями, востребованных заинтересованными сторонами (системой взаимодействующих стейкхолдеров) на каждом этапе стратегического планирования, с образованием циклической триединой системы «стратегический план – информационно-аналитическое обеспечение - система стейкхолдеров», сформулированы задачи и направления аналитического обеспечения (С. 19–22). 2. Дана обобщенная формулировка понятию устойчивое развитие: устойчивое развитие компании – это продолжительное создание и накопление экономического, социального, экологического и человеческого капиталов, которые по своим количественным и качественным показателям удовлетворяют требованиям глобального стейкхолдера при соблюдении интересов неотъемлемых, контекстуальных и контрактных стейкхолдеров. Такое определение отражает социально-экономическую ситуацию в государственных корпорациях и крупнейших ресурсных компаниях с решающим участием государства. Именно в интересах глобального стейкхолдера реализуются три основных условия устойчивого развития: I – потребительские нужды существующего поколения не угрожают необратимо потребительским нуждам будущей генерации; II – непрерывное возрастание основных показателей экономической эффективности и конкурентоспособности; III – глобальное равновесие между разрешением социально-экономических проблем и 152 сохранением окружающей среды. Это определяет задачи информационно- аналитического обеспечения выполнения экономических, социальных и экологических требований заинтересованных сторон бизнеса (С. 26). 3. Предложена новая категория стейкхолдера – «глобальный стейкхолдер», совмещающая признаки двух ранее сформулированных в теории категорий «неотъемлемых» и «контекстуальных» стейкхолдеров, отражающая участие государства в деятельности крупных госкорпораций. Новая категория отражает не только мировые тенденции в экономике, но и позволяет четко формировать структуру принятия решений глобальным стейкхолдером при создании и реализации стратегических планов развития на основе адекватного информационно-аналитического обеспечения (С. 37–39). 4. Проведен анализ работ по информационно-аналитическому обеспечению стратегического планирования, который показывает, что в научной литературе методики по аналитическому обеспечению стратегического планирования представляются по схемам: 1) «анализ внутренней и внешней сред↔стратегия»; 2) структурно-логические схемы последовательности этапов стратегии; 3) схемы вида «контрактные стейкхолдеры – стратегия». При этом все они строятся без определения единой логической связи между фиксированным аналитическим обеспечением (методика, показатели) с фиксированными этапами стратегического планирования и с фиксированными категориями стейкхолдеров и их требованиями. Кроме того, они также не полностью отражают современные требования к построению интегрированной отчетности, обеспечивающие достоверность, полноту и научную обоснованность раскрытия информации об устойчивом развитии современных корпораций. Предложена модернизация ранее применяемых структурно-логических схем информационно-аналитического обеспечения стратегии предприятияна основе рекомендуемой макроструктуры такого обеспечения (С. 40–48). 5. Дано определение и обоснована циклическая макроструктура интегрированного информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования предприятия, соответствующая требованиям устойчивого развития 153 компании и интересам стейкхолдеров. Предложенная макроструктура органично объединяет существующие три варианта макроструктур информационного обеспечения, в итоге образуя циклическую структуру трех замкнутых колец. Показано, что даже при вполне достаточном списке имеющихся инструментов аналитического обеспечения, их использование не позволяет добиться соответствия между различными аналитическими показателями как с конкретными категориями заинтересованных сторон (в том числе и с глобальным стейкхолдером), так и с различными этапами стратегического планирования. Предложенная же макроструктура из трех взаимосвязанных циклических информационно-аналитических потоков позволяет обеспечить это соответствие и более обоснованно формировать стратегические планы и интегрированную отчетность об устойчивом развитии корпораций (С. 40; С. 48–49). 6. Определено, что формируемая система взаимодействия стейкхолдеров при помощи информационно-аналитической системы предприятия связывает заинтересованные лица между собой потоками затребованной аналитической информации на каждом этапе стратегического планирования и позволяет полнее учитывать их требования (С. 88–90). 7. Разработан метод потоков, для которого определены понятия: единичного потока и интегрированного потока информационно-аналитического обеспечения. Предложены формулировки этих понятий, позволяющие дать качественную и количественную оценку стоимости востребованной стейкхолдерами аналитической информации при разработке и реализации стратегии предприятия. Так, если единичный поток информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования– это направленные на определенный этап процесса стратегического планирования, на его формирование и реализацию компоненты системы информационно-аналитического обеспечения (конкретные методики и сбалансированная система показателей), востребованные, воспринятые к исполнению и применяемые определенными категориями стейкхолдеров, то интегрированный поток - есть совокупность всех единичных потоков, направленных на обеспечение формирования системы сбалансированных 154 показателей для реализации устойчивого развития организации. Таким образом, сформулировав определение потока как востребованной заинтересованными сторонами компоненты информационно-аналитического обеспечения, определили: кто (стейкхолдеры), куда (процесс планирования) и зачем (в целях устойчивого развития предприятия) направляет эти потоки. Тем самым определяется сущность предлагаемого подхода, которая в отличие от других позволяет идентифицировать как единичные потоки информационно- аналитического обеспечения, так и его интегрированный поток, а также рассчитывать стоимость и затраты времени на получение аналитической информации, а соответственно оптимизировать связанные с этим процессы (С. 91–92). 8. Разработанановая методика оценки стоимостных и временных затрат аналитического обеспечения, определяющая дополнительные показатели для детализации совокупности финансовых и временных затрат на информационно- аналитическое обеспечение стратегии, дает возможность учесть дополнительный набор издержек организации, как финансовых, так и временных. Эти показатели дают количественные характеристики предлагаемой методики, отражающей циклический процесс обеспечения аналитической информацией каждого этапа стратегии планирования устойчивого развития, что удовлетворяет требованиям по формированию интегрированной отчетности (С. 92–95). 9. Разработана методика интегрированного информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования устойчивого развития организации, которая построена на основе подходов стратегического анализа, а также теорий стейкхолдеров, устойчивого развития и бизнес-анализа. Она принципиально отличается от представленных в литературе методик информационно-аналитического обеспечения. Определено, что даже широкий спектр уже рекомендованных методов, методик и инструментов информационно- аналитического обеспечения не дает возможность полностью представить согласование разных показателей с конкретными категориями заинтересованных сторон, в частности государства и соответствие этих показателей этапам 155 стратегического планирования. Рекомендуемая методика отражает циклический детализированный и взаимосоответствующий процесс аналитического обеспечения стратегического планирования и удовлетворяет критерии, предъявляемые сегодня к интегрированной отчетности об устойчивом развитии. Использование этой методики дает возможность определять обоснованные и эффективные решения для стратегического планирования устойчивого развития предприятий с учетом требований их ключевых стейкхолдеров (С. 37; С. 40; С. 49; С. 89–97). 10. Разработана методика формирования стратегической карты информационно-аналитического обеспечения процесса стратегического планирования устойчивого развития. В диссертационном исследовании показано, что предложенные в классической литературе стратегические карты в основном формировались при составлении стратегии предприятия или при составлении карты по отдельным направлениям деятельности компании (карты поставок продукции, карты оказания услуг). Разработанная же стратегическая карта составляется исходя из новой предложенной макроструктуры стратегического планирования и системы аналитических потоков информации о качественных и количественных показателях ключевых бизнес-процессов (С. 89; С. 90). 11. Предложены варианты анализа бизнес-процессов, характерных для выполнения государственного оборонного заказа (ГОЗ): 1) качественный анализ процесса по отношению к выполнению законодательства о ГОЗ и интересов стейкхолдеров компаний – исполнителей ГОЗ; 2) количественный сравнительный анализ рентабельности процесса выполнения ГОЗ для компаний различных видов собственности (С. 134–138). 12. Даны рекомендации по организации информационно-аналитического обеспечения стратегического планирования на примере АО «Российская электроника» (С. 116–121; С. 134–138; С. 148). Предложено составление стратегической карты аналитического обеспечения стратегического планирования этой компании (С. 148). На базе рекомендованного инструментария системы аналитического обеспечения представлены и исследованы аналитические 156 показатели, на основании которых сделаны выводы о реализации каждого этапа стратегического планирования устойчивого развития АО «Российская электроника», начиная от формирования видения, миссии и стратегических целей, стратегии организации, адекватной ей бизнес модели по направлениям деятельности и финансовой модели до мониторинга результатов инновационных и инвестиционных программ (С. 120; С. 130–134; С. 135–139; С. 145–147). 13. Новая категория глобального стейкхолдера, новая макроструктура и метод потоков информационно-аналитического обеспечения стратегии, совместно с предложенной новой методикой оценки стоимостных и временных затрат аналитического обеспечения, а также сформированный инструментарий на основе комбинации существующих методик и их оценочных параметров, составляют суть новой методики интегрированного аналитического обеспечения стратегического планирования развития предприятия. При этом разработанная интегрированная методика и предложенная на ее основе структура стратегической карты определяют ее практическое применение с перспективой интегрирования с современными электронными информационными системами поддержки бизнеса, что способно повысить эффективность аналитического обеспечения стратегии государственных корпораций и крупных ресурсных компаний с решающим участием государства за счет принятия стратегических решений на основе более точного и своевременного определения показателей, востребованных стейкхолдерами (С. 37–40; С. 49; С. 89–97). 157 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Нормативные правовые акты 1. О государственном оборонном заказе: [федер. закон от 29.12.2012 N 275- ФЗ (ред. от 31.12.2017)]. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140175/ (Дата обращения: 20.04.2017). 2. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд. [федер. закон 05.04.2013 N 44-ФЗ (ред. от 11.01.2018)] [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144624/ (Дата обращения: 20.04.2017). 3. О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц: [федер. закон от 18.07.2011 N 223-ФЗ (ред. от 09.01.2018 года)]. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_ 116964/ (Дата обращения: 20.04.2017). 4. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 года № 1662-р (в ред. Постановления Правительства РФ от 10.02.2017 N 172).[Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_ 82134/ 28c7f9e359e8af09d7244d8033c66928fa27e527/ (Дата обращения: 20.04.2017). 5. Государственная программа Российской Федерации «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013–2025 годы», утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 15 декабря 2012 года № 2396-р, включая Постановления от 17 февраля 2016 года № 110, № 109. в рамках государственной программы «Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013–2025 годы». [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_ doc_LAW_ 139234/ (Дата обращения: 20.04.2017). 158 6. Программа инновационного развития Государственной корпорации «Ростехнологии» на период до 2020 года, утвержденная Наблюдательным советом Государственной корпорации «Ростехнологии» (протокол от 31 марта 2011 года № 2). [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://rostec.ru/content/files/reports/PasportPirRostec.pdf (Дата обращения: 20.04.2017). Книги 7. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб: Питер, 1999. – 416 с. 8. Аакер, C. Стратегическое рыночное управление / C. Аакер. – СПб: Питер, 2007. – 496 с. 9. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. – М.: Прогресс, 1985. – 327 с. 10. Бариленко, В.И. Методология бизнес-анализа / В.И. Бариленко. – М.: Кнорус, 2018. – 190 с. 11. Бариленко, В.И. Информационно-аналитическое обеспечение устойчивого развития экономических субъектов: монография / В.И. Бариленко, О.В. Ефимова, Г.В. Сергеева, Е.В. Никифорова и др.; под ред. проф. О.В. Ефимовой. – М.: «РУСАЙНС», 2015. – 160 с. 12. Бариленко, В. И. Аналитическое обоснование и мониторинг хода реализации программ модернизации производственного капитала предприятий реального сектора экономики России: монография / В. И. Бариленко, О. В. Ефимова, С.А. Дмитренко и др.; под ред. проф. О.В. Ефимовой. – М.: РУСАЙНС, 2016. – 176 с. 13. Барнгольц, С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности / С.Б. Барнгольц. – М.: Финансы и статистика, 1984. – 215 с. 14. Данилов-Данилян, В.И. Экологический вызов и устойчивое развитие / В.И. Данилов-Данилян, А.И. Архипов, А.Р. Смирнов; под ред. В.И. Данилов-Данилян – М.: Прогресс-Традиция, 2000. – 418 с. 159 15. Ивашковская, И.В. Финансовые измерения корпоративных стратегий. Стейкхолдерский подход / И.В. Ивашковская. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с. 16. Какаева, Е.А. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием: учеб. пособие / Е.А. Какаева, Е.Н. Диненкова. – М.: Дело, 2014. – 176 с. 17. Каплан, Р.С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон; пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 512 с. 18. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная практика / У. Кинг, Д. Клиланд . – М.: Прогресс, 1982. – 399 с. 19. Кох, Р. Стратегия / Р. Кох; пер. с английского. – М.: Эксмо-Пресс, 2007. – 224 с. 20. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Куинн, С. Гошал// Концепции, проблемы, решения/ СПб: Питер, 2001. – 567 с. 21. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. – СПб: Питер, 2000. – 336 с. 22. Ляпина, С. Ю. Мониторинг инновационного развития предприятий транспортного машиностроения на основе рейтингового подхода / С.Ю. Ляпина, Д.П. Устич. – СПб: Питер, 2011. – 58с. 23. Стах, Н.В Эколого-экономическое регулирование / Н.В. Стах, В.Н. Шимов. – Минск: БГЭУ, 2009. – 752 с. 24. Райзберг, Б.А. Программно-целевое планирование и управление: учебник / Б.А. Райзберг, А.В. Грачев, В.А.Калашников. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 428 с. 25.Сироткин, С.А. Стратегическое планирование: учебник / С.А.Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – Екатеринбург: УрФУ, 2011. – 298 с. 26. Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – М: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 432 с. 27. Репин, В.В. Процессный подход к управлению / В.В. Репин, В.У. Елиферов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 522 с. 160 28. Каплан, Р. С., Нортон, Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон; пер. с англ. – М.: ЗАО, Олимп-Бизнес, 2003. – 304 с. 29. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес- процессов /М. Робсон , Ф. Уллах; пер. с англ. – М.: Аудит- ЮНИТИ, 1997. – 224 с. 30. Томпсон-младший, А. Стратегический менеджмент. Концепции и ее ситуации для анализа / А.Томпсон-младший, А. Стрикленд. – М: Юнити-Дана, 2007. – 924 с. 31. Шавшуков, В.М. Экономическая глобализация и проблемы международной и национальной безопасности / В.М. Шавшуков. – СПб: Питер, 2006. – 101 с. 32. Фридман, М. Капитализм и свобода / М. Фридман. – М..: Новое издательство, 2006. – 240 с. 33. Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. – 541 с. 35. Porter, M. The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance / M. Porter // The Free Press, 1985, – 580 p. 36. Post, J. Redefining the corporation: stakeholder management and organizational wealth / J. Post, L. Preston, S. Sachs // Stanford University Press: Paolo Alto (Calnia), 2002. – 376 p. 37. Porter, M. What Is Strategy? / M. Porter // Harvard Business Review, November/December, 1996. – 64 p. 38. Ricart, J. Sustainable development and sustainability of competitive advantage: a dynamic and sustainable view of the firm / J. Ricart, М. Rodriguez, P. Sanchez // Research on Competitive Strategy, 2010. – 460 p. 39. Rainey, D. L. Sustainable Business Development: Inventing the Future through Strategy, Innovation, and Leadership / D. L. Rainey // Cambridge, UK, 2006. – 764 p. |