Дмитренко Святослав Артурович. Высшего образования Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
 Скачать 1.73 Mb.
|
|
Д.5 – Методологии, нотации для моделирования бизнес-процессов На сегодняшний момент для описания бизнес-процессов используются несколько методологий моделирования [26; 27]. К моделям бизнес-процессов относятся: 1) Структурные модели потока работ (Work Flow); 2) Временные модели Process Flow Description; 3) Модели исполняемых бизнес-процессов Business Process modeling; 4) Модели описания потоков данных (Data Flow Modeling) К наиболее распространенным методологиям создания моделей структурного типа относятся: 1)Методология описания потока работ (Work Flow) IDEF0, ARIS; 2) Process Flow Description IDEF3, ARIS; 3) Business Process modeling BPM, BPMN 2.0; 4) Методология описания потоков данных (Data Flow Modeling) DFD. Наиболее популярная и широко применяемая методология представления бизнес-процессов – это разработанный в США стандарт IDEF0. Этот стандарт был создан в 1963 г. в США на базе метода SADT – структурного анализа и проектирования. Этот стандарт и по сей день не претерпел никаких существенных изменений. В современном бизнес-сообществе развитие стандарта IDEF0 тесно сопряжено с появлением программных продуктов для моделирования бизнес- процессов (Erwin, Casewise, Business Studio). Такая методология описания бизнес- процессов способна предоставить бизнес-аналитику замечательную возможность для описания, а также анализа бизнеса фирмы, понимания ее бизнес-процессов на верхнем уровне с акцентом на их управление. Данная нотация позволяет бизнес- аналитику отображать в модели бизнес-процесса обратные связи различного типа: 209 по управлению, по информации, по движению материальных ресурсов. Модель декомпозиции бизнес-процесса в IDEF0 существенно упрощает работу бизнес- аналитика. Важно акцентировать внимание на том, что все модели в данной нотации являются структурными и предназначены для описания, а также анализа бизнес-процессов на верхнем уровне. Главное достоинство их заключено в возможности создания моделей верхнего уровня с описанием управления процессами предприятия. Существует также и другая методология описания бизнес-процессов, которая называется – Work Flow Modeling (моделирование потоков). Всего насчитывается несколько методологий, в которых бизнес- аналитик способен сформировать модели типа Work Flow. К такой методологии относится IDEF3, которая направлена на описание рабочих процессов (потоков работ). Основа методологии IDEF3 заключается в построении моделей процессов бизнеса на базе последовательного выполнения по времени функций и операций бизнес-процесса. Принципы, которые входят в IDEF3, включены во многие современные подходы по разработке моделей WORK FLOW, которые также включают в себя методологии BPMN (модель бизнес-процессов и нотация). Еще одна очень важная группа методологий- DFD (Data flow programming). Данная нотация необходима для описания потоков данных, а также для отражения последовательности работ и информационных потоков между подразделениями фирмы, которые выполняются в ходе бизнес-процесса. Другими словами, DFD позволяет прослеживать документооборот и движение материальных ресурсов в фирме (передвижение материалов от одной работы к другой или обмен информации (документами) между подразделениями. Схемы процессов по методологии DFD дают возможность предприятию выявить главные потоки информации и материалов, то есть видеть полный документооборот. Это очень важное преимущество данной методологии поскольку оно в дальнейшем способствует созданию модели структурных данных и разработке единых требований к информационной системе организации. Представляет интерес другая методология описания процессов бизнеса ARIS –архитектура интегрированных информационных систем (Architecture of 210 Integreted Information System). Данная методология описания бизнес-процессов создана немецкой компанией IDS Scheer AG. Ее основа заключается в том, что любая фирма- это комплексная структура, для описания которой применяют четыре группы моделей бизнес-процессов: 1) модель функций; 2) модель организационной структуры; 3) модель данных; 4) объединение всех трех групп моделей бизнес-процессов. Архитектура методологии ARIS обладает большим количеством типов моделей, которые используют различные типы графических объектов и различные типы связей с целью создания разносторонних моделей фирмы. Важно отметить, что в реальном бизнесе применяется небольшое число нотаций архитектуры ARIS. К самым популярным и важным нотациям относится нотация еEPC (расширенная цепочка процесса, управляемого событиями). Эта нотация есть расширение описания бизнес-процессов IDEF3 за счет использования такого понятия как «событие» (Event). Такими же возможностями на сегодняшний день обладают такие программы как, например, Business Studio и Casewise. Возможность построить модель бизнес-процессов также позволяет программный продукт MS Visio. В последнее время существенное распространение получила методология BPMN. По мнению аналитиков, данная методология способна в дальнейшем вытеснить eEPC и ARIS, ибо на рынке наблюдается появление программных продуктов, позволяющих автоматизировать бизнес-процессы компании нотацией BPNM и создавать новую систему сложных бизнес- процессов. Существуют и другие методологии, разработанные фирмами- производителями программных продуктов. Важно упомянуть, что фирмы могут отображать свои процессы при помощи элементарных и стандартных блок-схем. В принципе, создание блок схем основано на методологии нотации IDEF3. При этом блок-схема содержит некоторые дополнительные специальные графические объекты. Использование графических объектов способствует получению более наглядной и понятной для всех стейкхолдеров блок-схемы, которая отражает бизнес-процессы. 211 ПРИЛОЖЕНИЕ Е (информационное) Индексы инвестиционных проектов инноваций в аналитическом обеспечении стратегического планирования организации Таблица Е.1 – Индексы новизны инвестиционныхпроектов инновацийпри стратегическом планировании Наименование индексов новизны инновационной программы Математическая зависимость Составляющие формулы Обобщенный индекс новизны проводимых процессов и проектов инноваций, определяемый как некоторый средний %. % - обобщенный показатель степени инновационности мероприятий и проектов стратегического развития в учетном периоде (плановом-отчетном); -степень новшества мероприятий, включенных в стратегический план инновационного развития компании в период отчетного терма; n-количество мероприятий, находящихся в стратегическом плане инновационного развития компании в период отчетного терма. Процентная часть объема продуктов инноваций, содержащаяся в выручке всех реализованных продуктов. И =( ин /ࢂ ࢂ ࢂ ࢂ)× % B 1ин –получаемая предприятием выручка от реализации инновационных продуктов. V –вся получаемая предприятием выручка от всех реализованных продуктов. Источник: разработано автором по данным [137]. 212 Таблица Е.2- Спектр затратных индексов инвестиционныхпроектов инноваций на предприятии Источник: разработано автором по данным [137]. Спектр затратных индексов Математическая зависимость Величины в математической зависимости Доля научных разработок в новых продуктах (наукоемкость) определяется как отношение издержек на научные исследования НИР и опытно-конструкторских работ ОКР к суммарной выручке от продажи продуктов и услуг в процентах. =(ࡿ /ࢂ)×% Здесь S 0 –суммарная величина издержек на научные исследования НИР и опытно- конструкторских работ ОКР в инновационных проектах; V - суммарная выручка от продажи продуктов и услуг. Интегрированная величина издержек на научные разработки в новых продуктах, определяется как средневзвешенная величина от инновационных проектов с индивидуальным весовым коэффициентом каждого проекта, реализуемого определенным i-подразделением предприятия или i-предприятием в составе предприятия или акционерного общества. S i 0 – величина издержек на научные разработки НИР и ОКР в новых продуктах i- подразделением предприятия или i- предприятием в составе акционерного общества. W i – весовой коэффициент каждого проекта, реализуемого определенным i- подразделением предприятия или i-предприятием в составе организации. Vi - выручка от продажи продуктов и услуг в определенном i- подразделении предприятия или i-предприятием в составе организации. V- суммарная выручка предприятия или концерна, где реализуются инновации. Структурный целевой коэффициент издержек – есть процентная доля издержек на конкретные цели по наз-начению НИР и ОКР и видам издержек (оплата услуг, закупка оборудования и т.д.) инновационных проектов к общей сумме издержек С 2 (р). ()=(ࡿ ()/ࡿ )×00% Здесь S 0 (p) – издержки на конкретные «р» цели по назначению НИР и ОКР и видам издержек (оплата услуг, закупка оборудования и т.д.) инновационных проектов к общей сумме издержек. Удельный весовой коэффициент издержек на инновации- доля издержек на инновации к выручке от оказываемых услуг по основному виду деятельности в процентах. =(ࡿ /ࢂ)×% Здесь S 1 – суммарные издержки на инновации, в том числе по закупке технологий, оборудования и других зат-рат на реализацию инноваций на пред-приятии или в акционерном обществе. Структурный коэффициент издержек на инновации – есть процентная часть затрат на инновацию от q работ в всей совокупности издержек на инновации. (q)=ࡿ ()/ࡿ×% ࡿ () – издержки на инновационную деятельность целевого назначения q. Структурный коэффициент издержек по типам инноваций t- процентная доля издержек на инновации по каждому из типов инновационной деятельности. (࢚)=(ࡿ (࢚)/ࡿ ) ×% ࡿ (࢚) – издержки от инноваций t типа (вида). Цена привлекаемого для исполнения инновационного проекта капитала. С 6 d q – годовая процентная ставка средств привлекаемых для инвестиций из q-источника. ࡿ- привлекаемые суммы, Q-общая сумма источников. 213 Таблица Е.3 – Индексы динамики инвестиционных проектов инноваций на предприятии Источник: разработано автором по данным [137]. Индексы динамики инновационных проектов Математическая зависимость Компоненты зависимости Процентная доля научных разработок в реализуемых новых продуктах, работах, услуг как отношение издержек на НИР, ОКР и ПТР (проектно-технологические работы) к общему числу проектов. ࡰ =(−( з + п + )/ࡺ)×% N- количество проектов технологической стратегии инноваций в течении трех последних временных интервалов наблюдений, в том числе в отчетный период; n З - количество проектов задержанных более чем на 1 месяц в течении трех последних временных интервалов наблюдений ; n П - количес-тво проектов прекращенных в течении трех последних временных интервалов наблюдений, в том числе в отчетный период; n О - количество проектов , которые были запланированы, но не были начаты в течении трех последних временных интервалов наблюдений, в том числе в отчетный период. Индекс процентной доли относительных темпов роста объемов инноваций (продуктов, работ, услуг) (D2). ࡰ=ин/ин×/×0% B1-выручка от услуг по основной деятельности за отчетный период; B0 - выручка от основной деятельности за базовый период; B 0ин - выручка от инновационных услуг за отчетный период; B 1ин - выручка от инновационных услуг за базовый период. Индекс процентной доли темпов роста нематериальных активов за отчетный период. ࡰ=(∆НМА/НМАбаз)×% Здесь ∆НМА = НМА 1 – НМАбаз – изменение (прирост или убыль) нематериальных активов компании за отчетный период. (НМА 1 ) - нематериальные активы за отчетный период. (НМАбаз) - нематериальные активы за базовый период. Индекс процентной доли временного периода инновационного цикла к среднеотраслевому периоду жизни типичного продукта или технологии. ࡰ =ࢀиц/ࢀжц×% Здесь Тиц – периода инновационного цикла; Тжц – среднеотраслевому периоду жизни типичного продукта или технологии. 214 ПРИЛОЖЕНИЕ Ж (информационное) Свод коэффициентов ликвидности, устойчивости и рентабельности АО «Российская электроника» Таблица Ж.1 – Коэффициенты ликвидности Источник: ГОДОВОЙ ОТЧЕТ акционерного общества «Российская электроника» за 2016 г. [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.ruselectronics.ru/ (Дата обращения: 18.08.2017). Таблица Ж.2 – Индексы финансовой устойчивости Источник:ГОДОВОЙ Источник: ОТЧЕТ акционерного общества «Российская электроника» за 2016 г. [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.ruselectronics.ru/ (Дата обращения: 18.08.2017). Показатели ликвидности 2014 2015 2016 Коэффициент абсолютной ликвидности К аб 0,3 0,81 1,18 Коэффициент срочной (быстрой) ликвидности К бл 0,49 1,09 3,98 Коэффициент текущей ликвидности К тл 1,06 3,97 4,63 Год коэффициент финансовой независимости Кфн (Gearing) коэффициент концентрации заемного капитала Ккз. Коэффициент задолженности Коэффициент общей платежеспособно сти 2014 0,49 0,38 0,59 2,65 2015 0,97 0,03 0,033 31,06 2016 0,94 0,054 0,061 17,39 215 Таблица Ж.3 – Динамика ликвидности и устойчивости Источник: ГОДОВОЙ ОТЧЕТ акционерного общества «Российская электроника» за 2016г [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.ruselectronics.ru/ (Дата обращения: 18.08.2017). Таблица Ж.4 – Коэффициенты финансовой устойчивости Показатели финансовой устойчивости 2014 2015 2016 Отношение общей суммы долга к показателю EBITDA. (debt/EBITDA)<ǀ3ǀ. 10,2 11,5 7,56 Отношение краткосрочных кредитов и займов к общей сумме долга в процентах. 76% 70% 74% Отношение чистого долга к рыночной капитализации в процентах. -5,8% -5,9% -28,3% Gearing Коэффициент финансовой независимости (Equity to Total Assets): собственный капитал / активы предприятия в процентах. 57,5% 56,1% 61,3% Чистый долг/ EBITDA -0,87 -0,88 -3,5 Источник: Российская электроника. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.ruselectronics.ru/ (Дата обращения: 20.04.2017). Отрицательные значения чистого долга свидетельствуют о преобладании наличности и ликвидных активов над долгами, что объясняется полученными компанией инвестициями от государства и инвесторов. Коэффициент 2012 2013 2014 2015 2016 Коэффициент текущей ликвидности К тл >1. 5 1,39 0,83 1,06 3,97 4,63 Коэффициент финансовой независимости К фн >0. 5 0,54 0,42 0,49 0,97 0,94 Коэффициент обеспечен- ности собственными средствами К осс >0/1 0,09 -0,39 -0,11 0,028 0,25 216 Таблица Ж.5 – Коэффициенты рентабельности Название коэффициента 2014 2015 2016 Рентабельность по валовой прибыли (Gross margin ration) GPM=GP/NS (Валовая прибыль / Суммарная выручка) 29% 29% 30% Рентабельность по EBITDA (earning before interest. taxes, depreciation amortization) (EBIDTA margin ration) EBITDA/NS=(GP+SGnA-A)/NS (Валовая прибыль+ Комерч.и Хозрасходы-Амортизация) / Суммарная выручка) 12% 14% 15% Рентабельность по операционной прибыли (Operation profit margin) OPM=OP/NS (Операционная прибыль (EBITDA+A) / Суммарная выручка) 8,5% 8,8% 9,3% Рентабельность по EBIT (earning before interest & taxes) (EBIT margin ration) EBIT/NS=(OP+Прочие расходы+Процентные доходы) / Суммарная выручка) 7,5% 7,9% 8,5% Рентабельность по EBT earning before taxes) (EBT margin ration) EBT/NS=(EBIT+Interest)/NS) / Суммарная выручка) 6,6% 6,7% 7,1% Рентабельность по чистой прибыли (Net profit margin) NPM=NI/NS 5,9% 5,7% 5,4% Источник: Российская электроника. [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.ruselectronics.ru/ (Дата обращения: 20.04.2017). Таблица Ж. 6 – Коэффициенты рентабельности инвестиций Название коэффициента 2014 2015 2016 Рентабельность оборотных активов (RCA)-.Рассчитывается по формуле:RCA=NI/СА=Чистая прибыль/Оборотные средства. 4,89% 4,67% 6,24% Рентабельность внеоборотных активов (RFA) - Рассчитывается по формуле: RFA = NI/FА = Чистая прибыль/Основные средства. 7,01% 7,66% 5,79% Рентабельность собственного капитала (ROE) - Рассчитывается по формуле: ROE=NI/ЕQ=Чистая прибыль/ /Совокупный собственный капитал. 4,77% 4,16% 3,28% Рентабельность активов (Рентабельность инвестиций) (ROI)=NI/(EQ+LTL)=Чистая прибыль /(собственный капитал+ долгосрочные обязательства) 4,29% 3,63% 2,77% Источник: Российская электроника. [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.ruselectronics.ru/ (Дата обращения: 20.04.2017). 217 Ж. 7 - Определения коэффициентов финансовой и операционной деятельности по РСБУ и МСФО Коэффициенты по РСБУ. Ликвидность определяет то, с какой легкостью активы рассматриваемого предприятия могут быть в ходе нормального хозяйственного цикла превращены в деньги, необходимые для погашения своих платежных обязательств (или в крайнем случае, проданы или заложены с целью получения денежных средств). Ликвидность – есть возможность быстро превратить активы предприятия в денежные средства, сохранив при этом рыночную стоимость. Коэффициент ликвидности – есть показатель, характеризующий реальные возможности в срок погашать КО (краткосрочные обязательства). Риск ликвидности –риск возникновения проблем спревращением активов в денежные средства в требуемый срок, он равенразнице между рыночной стоимостью активов и возможной ценой его продажи с учетом комиссионных. Коэффициент текущей ликвидности устанавливает количество рублей текущих активов на один рубль текущих обязательств.Суть расчета этого коэффициента в погашении КО за счет текущих активов. Поэтому, если денежный эквивалент активов превышает КО, то для кредиторов такое предприятие является, пусть теоретически, но успешным. Приемлемая величина Ктл ≥2. Установлено, что нижнее критическое значение коэффициента текущей ликвидности для каждой отрасли имеет свое характерноезначения |