ЭУМК Управление в апк. Вопросы к экзамену по дисциплине Управление в апк для студентов заочного (сокращенного) обучения специальности 080502. 65 Экономика и управление на предприятиях апк
 Скачать 4.07 Mb.
|
|
Реинжиниринг — фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений таких показателей как затраты, качество, уровень обслуживания, оперативность. С Сертификация продукции — деятельность тех или иных органов и субъектов хозяйствования по подтверждению соответствия продукции требованиям, установленным нормативными актами и конкретными стандартами или другими нормативными документами по стандартизации. Синергетический эффект — существенное (скачкообразное) увеличение (положительный синергетический эффект) или уменьшение (отрицательный синергетический эффект) потенциала организации при изменении потенциалов несколько ее ресурсов, при этом изменение потенциала организации существенно больше, чем простая сумма потенциалов каждого введенного ресурса. Система — 1) целое, созданное из частей и элементов для целенаправленной деятельности и обладающее новыми свойствами, отсутствующими у элементов и частей его образующих; 2) объективная часть мироздания, включающая схожие и совместимые элементы, образующие особое целое, которое взаимодействует с внешней средой. Система (организация) закрытая — по Бертоланфи: «Случай, когда системы не имеют входов и выходов во внешнюю среду, с которой по этой причине не происходит обмена веществом и энергией между средой и организацией». Система (организация) открытая — система, обменивающаяся с внешней средой веществом и энергией, на основе обратных связей способна поддерживать подвижное (гомеостатическое) равновесие. Система создания и освоения новой техники — совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих научную, конструкторскую, технологическую и организационную готовность предприятия к выпуску нового изделия заданного уровня качества. Система стимулирования — совокупность средств, с помощью которых может осуществляться побуждение человека к направленной деятельности, ориентированной на достижение определенных целей (мотивирование). Система управления (СУ) — совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное (целенаправленное) функционирование организации. Система управления качеством — совокупность мероприятий, методов и средств, обеспечивающих скоординированные действия органов управления для достижения главной цели системы. Ситуационные модели лидерства — модели эффективного лидерства, построенные на основе трех переменных: лидерских качеств, лидерского поведения и ситуации. Создание (предотвращение) конфликта — переход с одной ступени противоречий на другую. Средства коммуникации — группировка видов коммуникаций, включающая: 1) несловесные персональные коммуникации; 2) словесные устные; 3) письменные персональные; 4) письменные групповые коммуникации внутри организации и за ее пределами. Стандарты — нормативы, являющиеся эталоном для сравнения получаемых в производстве параметров с теми требованиями к качеству продукции, которые в них закреплены. Структура организации — совокупность внутренних устойчивых связей элементов, обеспечивающая ее целостность и тождественность самой себе. Это свойство, порождающее характерное поведение и качественное состояние или состав и соотношение элементов упорядоченности, когерентности, когда частицы — это элементы организованные в строго определенные конфигурации. Отсутствие упорядоченности означает отсутствие структуры. Структура — инвариант организации, ее подвижных форм. Структура управления — совокупность устойчивых связей, объектов и субъектов управления организации, реализованных в конкретных организационных формах, обеспечивающих целостность управления и его тождественность самому себе, с.е. сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях. Структуризация системы управления организацией — этап системного анализа; вся совокупность объектов и процессов, имеющих отношение к поставленной цели, разделяются на собственно изучаемую систему и внешнюю среду, затем выделяются отдельные составляющие изучаемой системы, а возможные внешние воздействия представляются в виде совокупности элементарных взаимодействий. Субъект управления — источник управленческого воздействия по функциям управленческой деятельности. Т Такт поточной линии — календарный период времени между запуском (выпуском) на линию данного объекта (детали, сборочной единицы, изделия) и следующего за ним. Техническая подготовка производства — совокупность процессов научного, технического и организационно-экономического характера, направленных на разработку и освоение новых видов продукции, осуществляемых от начала научных исследований до введения изделия в эксплуатацию и определяющих технический уровень, качество и эффективность новой продукции как в производстве, так и в эксплуатации. Технический уровень продукции — относительная характеристика качества продукции, основанная на сопоставлении значений показателей, характеризующих техническое совершенство оцениваемой продукции с соответствующими базовыми значениями. Тип производства — комплексная характеристика организационно-технического уровня производства, представляющая собой совокупность номенклатуры продукции, объема производства, повторяемости продукции, выпуска однотипной продукции, характера загрузки рабочих мест, типа используемого оборудования, квалификации рабочих, себестоимости продукции. Традиционная организационная теория — исследует и специфицирует функции подразделений организации в условиях относительно стабильности целей, технологий управления и внешней среды. У Унитарное предприятия — коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Управление корпоративной культурой — 1) заявление абстрактных и возвышенных идеалов для подъема энтузиазма в принятии вводимых ценностей и верований; 2) постоянное внимание к деталям реальной жизни в организации. Управление производством — выбор основных параметров работы техники и применение технологий, определение объема выпуска продукции или оказания услуг, расстановка людей, организация подачи материалов и комплектующих изделий, инструментов, технической документации, обслуживание и ремонт машин и механизмов, контроль качества и т.д. Управленческая информация — это совокупность сведений о состоянии и процессах, протекающих внутри и вне организации. Управленческие отношения — 1) взаимосвязи и взаимозависимости элементов данной системы управления; 2) сложная социальная система связей между людьми, которая имеет место в процессе реализации функций управления. Управленческие технологии — проявление социальных технологий, отражающее непосредственно управленческие процессы, состоящее в системном соединении научного знания, управленческих потребностей и интересов общества, целей и функций государственного управления, возможностей и элементов управленческой деятельности. Управляемая подсистема — объект управления, исполняющий управленческое воздействие в процессе производственной деятельности организации. Управляющая подсистема — субъект управления, вырабатывающий управленческое воздействие для управляемой подсистемы в процессе функционирования организации. Устойчивость организации — способность организации сохранять себя и выполнять функции в состояниях, близких к равновесию, если из этого состояния она будет выведена влиянием факторов внешней и внутренней среды. Право на существование имеют только устойчивые организации, а развиваются такие, которые способны на время быть устойчивыми под влиянием соответствующих факторов или условий. Ф Финансово-промышленная группа — диверсифицированные многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций с целью максимизации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций. Фирменная цель — совокупность ценностных ориентаций и моральных норм фирмы (организации). Формальные организации — зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д.; выступают как юридические или неюридические лица. Формы интеграции хозяйствующих субъектов — вертикальные структуры (корпоративные группы), реорганизованные из отраслевых структур и созданных заново, и структуры, созданные на основе горизонтальной дифференциации. Функции управления производственными функциями — функции по руководству производственной деятельностью рабочих и специалистов, реализуемые менеджерами (низшим звеном управления) организации. Функции управления управленческой деятельность — функции по руководству деятельностью менеджеров организации, реализуемые ее руководителями высшего и среднего звена управления. Функциональная структура управления — структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные и каждое из этих воздействий обязательно для исполнения. Функционально-стоимостной анализ — метод комплексного системного исследования функций объектов, направленный на обеспечение общественно необходимых потребительских свойств объектов и минимальных затрат на их проявление на всех этапах их жизненного цикла. Функция — относительно самостоятельные участки работы, виды работ по управлению предприятием в целом, выделившиеся в процессе разделения труда в управлении. Функция ориентации на потребителя — учет целей, запросов, интересов потребителей, отраженный в элементах культуры и прежде всего в системе ценностей фирмы, способствующий установлению прочных и непротиворечивых отношений фирмы со своими клиентами. Функция управления — совокупность действий, относительно однородных по некоторому признаку, направленных на достижение частной цели и подчиненных общей цели управления. Х Хозяйственные товарищества и общества — коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Холдинг (холдинговая или держательская компания ) — организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. Ц Цель — прогнозируемые, планируемые и желаемые результаты, которые должны быть достигнуты организацией и на достижение которых направлена ее деятельность. Э Эволюция — в широком смысле — представление об изменениях в обществе и природе, их направленности, порядке, закономерностях; в более узком смысле — представление о медленных, в отличие от революционных, постепенных количественных и качественных изменениях в объекте. Эффективность деятельности организации — совокупность количественных (экономический эффект) и качественных (социальный эффект) показателей, выраженных в производительности управленческого труда. Эффективность объекта (организации) — результативность создания и использования объекта как отношение суммарного полезного эффекта к совокупным затратам за его жизненный цикл. Эффективность управления (в организации) — результат функционирования организации и процесса управления в виде взаимодействия управляемой и управляющей подсистем, т.е. интегрированный результат взаимодействия компонентов управления. G GALS-технологии — концепция организаций и интегрированной информационной поддержки жизненного цикла продукции, основанная на безбумажном носителе обмена данными и стандартизации представления данных на каждом этапе жизненного цикла. Диагностические средства контроля Вопросы к зачету
Вопросы к экзамену
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Департамент научно-технологической политики и образования Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования |