Главная страница
Навигация по странице:

  • Пятый этап

  • Восьмой этап

  • Мониторинг качества образования

  • Масштаб целей образования

  • Временная зависимость

  • Частота процедуры

  • Организационные формы мониторинга

  • Формы объект-субъектных отношений

  • Используемый инструментарий

  • Законе РФ 273 Об образовании. Компоненты системы дошкольного образования в соответствии с нормативноправовыми документами


    Скачать 350.06 Kb.
    НазваниеЗаконе РФ 273 Об образовании. Компоненты системы дошкольного образования в соответствии с нормативноправовыми документами
    АнкорGOSY.docx
    Дата02.05.2017
    Размер350.06 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаGOSY.docx
    ТипЗакон
    #6675
    страница4 из 12
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

    На втором этапе осуществляется выбор миссии, основных целей и направлений деятельности дошкольного образовательного учреждения исходя из требований социального заказа родителей.

    На третьем этапе осуществляется планирование и отбор образовательных программ и технологий. Здесь открывается широкое поле деятельности для реального выбора, проявления творчества педагогов и реализации инновационных проектов.

    На четвертом этапе решается задача нормативно-правового обеспечения образовательного процесса. Особую значимость приобретает материально-техническое обеспечение образовательной деятельности. В соответствии с требованиями к среде развития ребенка предметно-пространственная организация помещений ДОУ, а также участка должна обеспечивать развитие и эмоциональное благополучие ребенка, его комфортное пребывание в детском саду, отвечать его интересам и потребностям.

    Пятый этап - отбор квалифицированных кадров, повышение их квалификации.

    Шестой этап – первичная диагностика учебных и воспитательных возможностей воспитанника, его интересов, наклонностей, потребностей, уровня физического развития для того, чтобы определить его оптимальную образовательную траекторию.

    Седьмой этап - организация учебного процесса. Система управления качеством направлена на организацию развивающего, личностно-ориентированного образования. Развивающее образование, ориентированное на каждого ребенка, основной целью ставит не усвоение знаний, умений или навыков в строго заданном объеме, а развитие ребенка.

    Восьмой этап – текущий контроль образовательного процесса.

    Девятый этап - итоговая диагностика воспитанников.

    Десятый этап - отслеживание жизнедеятельности выпускников, что стало возможным, прежде всего, через установление прочных связей со средними общеобразовательными учреждениями и родителями выпускников. При этом акцентируется внимание на анализе характера адаптации детей, уровня их успеваемости, коммуникативной культуры и т.д. Данная информация необходима для оценки деятельности ДОУ по соответствию заявленным целям, своей миссии, требованиям социальных заказчиков. На основании анализа разрабатываются мероприятия по устранению причин несоответствий. Эти мероприятия направлены на корректировку основных целей и направлений деятельности ДОУ.

    Научно-педагогическая экспертиза как механизм изучения качества дошкольного образования.

    Экспертиза — слово латинского происхождения, означающее исследование, разрешение при помощи сведущих людей какого-либо вопроса, требующего специальных знаний. В свою очередь, экс­перт означает сведущее лицо, приглашаемое в спорных или труд­ных случаях для экспертизы.

    Значимость экспертных оценок в образовании, необходимость научно-педагогической экспертизы существенно возросли в по­следние годы. Это связано с теми изменениями, которые произошли в системе образования. Разрушение ее единообразия, появление разноуровневого образования, вариативных образовательных про­грамм и технологий, стандартов образования, а также расшире­ние финансовой самостоятельности образовательных учреждений и развитие новых экономических отношений в сфере образования потребовали принципиально иного уровня управления.

    Способность принять верное управленческое решение на осно­ве научно-обоснованной экспертной оценки — одно из важней­ших профессиональных умений менеджера образования как спе­циалиста, профессионально осуществляющего функции управле­ния на основе современных научных методов руководства.

    Новым в педагогической практике является аттестация и ак­кредитация дошкольных учреждений, механизм осуществления ко­торых основан на научно-педагогической экспертизе.

    Обобщая сказанное, можно выделить три основных значения, рас­крывающих сущность понятия научно-педагогическая экспертиза:

    1. рассмотрение, исследование педагогических явлений, процессов,

    проблем, результатов педагогической деятельности, а также прогно­

    зирование развития системы образования, экспертная оценка аль­

    тернативных решений и определение наиболее предпочтительных

    вариантов организации образовательного процесса в целях улучше­

    ния качества и обновления содержания образования, оказания кон­

    сультативной помощи авторам и коллективам образовательных

    уч­реждений;

    2. комплекс научно-исследовательских процедур, направленный на

    получение от экспертов информации, ее анализ и обобщение с

    целью принятия компетентных решений в области управления

    образованием;

    3. показатель профессиональной компетенции, как одной из про­

    фессиональных обязанностей менеджера образования.

    Экспертная оценка — результат научно-педагогической экспер­тизы, мотивированное мнение, суждение специалиста о качестве того, что было предметом экспертизы.

    Мониторинг качества образования.

    Термин мониторинг качества образования является новым для отечественной педагогики. Его появление связано с реформирова­нием системы образования России, проникновением рыночных отношений в сферу образования и теми противоречиями, которые возникают на рынке образовательных услуг. Важность социальной защиты потребителя образовательных услуг диктует необходимость государственного контроля за качеством образования.

    Слово «мониторинг» происходит от латинского слова monitor^ (мо­нитор) и означает наблюдение за состоянием окружающей среды, техногенных систем и т.д. с целью их контроля, прогноза и охраны.

    Мониторинг качества образования — понятие емкое и много­гранное. Применительно к системе дошкольного образования можно выделить следующие грани мониторинга

    • систематическая и регулярная процедура сбора, экспертизы и оценки качества образовательных услуг дошкольных учреждений на нацио­нальном, региональном и местном уровнях (включая конкретные образовательные учреждения) в целях развития системы дошкольно­го образования, своевременного предотвращения неблагоприятных или критических, недопустимых ситуаций в данной сфере;

    • относительно самостоятельное звено в управленческом цикле, обеспечивающее выявление и оценки проведенных действий, мероприятий для установления обратной связи, т. е. о соответствии фактических результатов деятельности педагогической системы ее конечным целям;

    • возможность правильно оценить степень, направление и причи­ны отклонений.


    В масштабах государства мониторинг качества дошкольного образования представляет собой систему, главными элементами которой выступают:

    • разработка государственных (региональных) стандартов до­школьного образования;

    • операционализация стандартов в индикаторах (показателях,

    • измеряемых величинах), установление критериев, по которым мож­но судить о достижении стандартов;

    • проведение научно-педагогической экспертизы (аттестации),сбор данных и оценка результативности и качества образователь­ных услуг ДОУ;

    • принятие соответствующих мер, обеспечивающих позитивное

    • развитие системы дошкольного образования, оценку результатов принятых мер в соответствии со стандартами;

    • возможность изменения, корректировки самого стандарта.

    Как видим, мониторинг базируется на стандарте, эталоне, нор­ме. Нормирование — одно из самых необходимых условий и осно­ваний мониторинга, поскольку именно с эталоном сравниваются фактические результаты.

    Мониторинг будет эффективен, если нормы и стандарты кор­ректно заданы. По мнению академика РАО, доктора педагогиче­ских наук, профессора М.М. Поташника, слабость педагогики в том, что она не может точно назвать параметры, критерии, пока­затели и т.п., по которым можно было бы определить результаты педагогической деятельности — результаты образования. Это обус­ловливает одну из сложнейших проблем мониторинга — проблему измеримости его показателей.

    Следует подчеркнуть также, что мониторинг — это не только основа отслеживания курса движения к заявленным целям, но и механизм их корректировки и путей достижения. Сам по себе мо­ниторинг не может повысить качества образования — он только помогает его отслеживать. Для повышения качества образования, как правило, нужны нововведения, инновационный процесс.

    Для осуществления мониторинга необходимо наличие аппара­та мониторинга, т. е. отдельных лиц (экспертов, менеджеров обра­зования) или коллективного органа, реализующего механизм мо­ниторинга.

    В настоящее время мониторинг осуществляется практически на всех структурных уровнях системы дошкольного образования. Ниже представлена классификация видов мониторинга дошкольного об­разования.


    Основание для классификации:


    Вид мониторинга:

    Масштаб целей образования

    Стратегический Тактический Оперативный


    Этап проведения педагогической диагностики


    Первичный Промежуточный Итоговый


    Временная зависимость


    Ретроспективный Предупредительный (опережающий) Текущий


    Частота процедуры


    Разовый Периодический Систематический


    Охват объектов для мониторинга


    Локальный Выборочный Сплошной


    Организационные формы мониторинга


    Индивидуальный Групповой Фронтальный


    Формы объект-субъектных отношений


    Внешний (социальный) Взаимоконтроль Самоанализ


    Используемый инструментарий


    Стандартизированный Нестандартизированный


    Статус эксперта и требования, предъявляемые к его компетентности.

    Понятие статус эксперта обозначает совокупность прав и обязан­ностей, полномочия и ответственность эксперта. Определяется на основе нормативно-правовых документов и утверждается прези­диумом “Экспертного совета”.

    Достоверность экспертной оценки зависит от компетенции экс­перта. Независимо от уровня экспертизы ее должны давать наибо­лее квалифицированные специалисты. Общие требования, предъяв­ляемые к эксперту:

    • компетентность;

    • креативность, развитые творческие способности, позволяю­щие анализировать проблемные ситуации и находить пути разре­шения противоречий;

    • отсутствие склонности к конформизму, принятию мнения боль­шинства;

    • научная объективность;

    • аналитичность, широта и конструктивность мышления;

    • позитивное отношение к инновациям, отсутствие консерватиз­ма, т. е. стремления придерживаться однажды избранной позиции.

    Этика поведения эксперта.

    Для независимой экспертизы весьма важна этика поведения экс­перта, прежде всего его честность, неподкупность, ответственность.

    Тенденции развития качества дошкольного образования.

    Главной задачей российской образовательной политики в последние годы стало обеспечение современного качества образования при сохранении его фундаментальности и соответствии актуальным и перспективным потребностям личности, общества и государства. Для ее решения правительством РФ и Министерством образования была разработана «Концепция модернизации российского образования» Первоочередными в образовательной политике первого этапа модернизации оказываются реализация программ дошкольного образования и принятие мер для укрепления здоровья подрастающего поколения. Говоря о современном состоянии дошкольного образования, необходимо отметить, что, несмотря на трудности, которые оно испытывает, ему удалось сохранить лучшие российские традиции. Педагогический процесс охватывает все основные направления развития ребенка (физическая культура, ознакомление с окружающим миром, художественно-эстетическое и др.),предусматривается система мер по охране и укреплению здоровья детей, соблюдается принцип комплексности, используются парциальные программы, сочетающие различные стороны педагогического процесса. Появляются также и новые, нетрадиционные виды содержания работы дошкольного образовательного учреждения: хореография и ритмика, обучение иностранному языку, новым технологиям изобразительного творчества, компьютерное обучение, приобщение к национальной культуре, делается больший акцент на создание условий для самостоятельного экспериментирования и поисковой активности самих детей. Происходит переход на иной стиль общения и игры с ребенком — с учетом личностно-ориентированного взаимодействия. В сегодняшнем образовательном пространстве предлагается широкий спектр отечественных программ, реализующих разные подходы к организации педагогического процесса в ДОУ. Каждая из них выдвигает тот или иной приоритет образования: познавательное развитие, эстетическое, экологическое. Важно учитывать, что активизация одних направлений развития ребенка за счет других приводит к обеднению личностного развития и ухудшению физического и психического состояния дошкольника. Несмотря на это, среди тенденций образовательного процесса в ДОУ на современном этапе существенно возрастание объема и интенсивности познавательной деятельности. Вводятся дополнительные занятия для ребенка, например иностранные языки, компьютерное обучение, экология, ОБЖ и т.д.
    4. Управление дошкольной образовательной организацией: теория и практика.

    Сущность основных понятий менеджмента: управление, организация, функции управления.


    Управление

    Организация

    функции управления

    Управление (по словарю Даля) – это движение в правильном направлении нужным путем, а также деятельность, направленная на благо и на положительный результат. Современное понятие управления предполагает взаимодействие руководителя образовательного учреждения и других участников образовательного процесса, направленное на повышение качества деятельности учреждения

    Термин организация – трактуется по разному, с одной стороны лорганизация это объединение людей, занимающие опред. Место в общстве, с целью достижения организационных целей. В этом контексте организация рассматривается как социальный институт.

    Организация – процесс, направленный на упорядовачивание какой либо деятельности. В этом случае организация рассматривается как ф-я управления.

    1. Предвидение

    (планирование)

    1. Организация

    2. Распорядительство

    3. Координация (регулирование),

    корекция.

    1. Контроль

    по Файолю еще и Мотивация


    Характеристика управленческой деятельности – философия управления, цель управления, основные принципы управления, объекты и субъекты управления, содержание управленческой деятельности, методы управления, управленческое взаимодействие.


    философия У

    цель У

    основные принципы У

    объекты и субъекты У

    содержание упр Д

    методы У

    У взаимодействие




    Цель управления тесно связана с мотивами организации и с ее ценностями. Цель управления согласовать субъект-субъектные отношения и действия участников управленческого процесса, обеспечивающих достижение результатов деятельности учреждения.

    Принцип научности

    Принцип системности (взаимозависимость компонентов системы)

    Принцип социальной обусловленности управления

    Принцип гуманности

    Принцип гибкости управления

    Принцип оптимальности управления

    Есть субъекты – люди,

    Объекты – (н-р методическая Д, финансово-хозяйственная, организационно-педагогич,

    К объектам можно отнести кадровое направление (управление персоналом организации, финансовое направление (управление финансовыми ресурсами, организационно-педагогическое направление (управление пед.процессом), методическое направление, управление повышением качеством ПП, правовое направление (управление правовым обеспечением управленческой Д..


    Содержание деятельности. При выборе содержания управленческой деятельности необходимо опираться на основные подходы к определению содержания.

    1.Функциональный подход. В основе этого подхода лежит выделение ряда функций, позволяющих управленцу выполнить цель. Функции:

    Планирование – это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегических, тактических и оперативных планов и программ, предназначенных для помощи организации в решении ее целей.

    Организация – это процесс создания структуры предприятия или учреждения, позволяющая людям эффективно работать вместе для решения общих целей.

    Руководство – процесс использования эффективных форм, методов, приемов взаимодействия людей между собой для решения общих целей.

    Контроль – процесс получения необходимой информации о ходе деятельности и ее результатах.

    Коррекция – возможность внесения изменений в деятельность с целью повышения эффективности выполнения целей.

    Мотивация – процесс побуждения себя и других к решению общих и личных целей. Мотивы бывают: мотив самостоятельности (реализация себя), мотив личного развития, мотив самоутверждения, потребность быть в коллективе, мотив стабильности и защищенности, мотив состязательности.

    2.Содержательный подход. Выделяются направления деятельности управленца или руководителя. Направления связаны с объектами управления. К объектам управления можно отнести кадровое направление (управление персоналом организации), финансовое направление (управление финансовыми ресурсами), организационно-педагогическое направление (управление педагогическим процессом), методическое направление (управление повышением качества педагогического процесса), правовое направление (управление правовым обеспечением управленческой деятельности).

    Положительный аспект данного подхода заключается в том, что он наиболее понятен для руководителя и позволяет четко определить специфику организации, в которой осуществляется управленческая деятельность.

    3.Интегративный подход. Этот подход позволяет интегрировать функциональный и содержательный подход. Его преимущества в рассмотрении деятельности руководителя во всей ее сложности и многомерности. Для удобства использования этого подхода можно использовать матрицу, где по вертикали выделяются направления деятельности руководителя, а по горизонтали основные действия или функции, которые осуществляет руководитель при реализации данного направления. Эффективность данного подхода позволяет оптимально использовать его в современной управленческой деятельности.

    Это совокупность способов взаимодействия субъектов управления. Группы методов зависят от особенностей управления современной организации, а именно реализации принципа единоначалия и принципа коллегиальности. Принцип коллегиальности предполагает участие всех субъектов управления в управленческой деятельности (коллегиальность – совместное принятие решений; решение – это выбор из возможных альтернатив). Принцип единоначалия – это единоличное принятие решений руководителем организации.

    В современной организации рекомендуется логично сочетать принцип единоначалия и принцип коллегиальности и использовать оптимально следующие группы методов:

    - организационно-распорядительные методы (издание приказов и распоряжений, создание положений, должностных инструкций, утверждение нормативов и правил, формирование структуры управления – эти методы четко учитывают правовые нормы и действия на определенном уровне управления, а также законодательные акты вышестоящих органов).

    Квалификационные характеристики должностей работников образования (приказ Минздрава и соц.развития от 26.08.2010 №761, зарегистрирован Минюстом 06.10.2010 №18638).

    - экономические методы: методы материального стимулирования, разработка налоговой системы, установление экономических норм и нормативов.

    - социально-психологические методы: методы социального развития коллектива, формирование групп, моральное стимулирование, создание благоприятного социально-психологического климата.

    Результатом управленческой деятельности является согласованность отношений участников управленческого процесса. От этого результата будет зависеть результативность деятельности организации.




    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12


    написать администратору сайта