Задания - 2022-09-04T123935.331. Занятие Структурирование действий процесса Тема Сущность процессного подхода. Алгоритм построения регламентированных процедур (п. 1 5) Задание 1
 Скачать 3.85 Mb.
|
Бланк выполнения практического задания 6Таблица 6.1 Регламентированная процедура проведения внутреннего и внешнего аудитов экологической безопасности (указывается наименование выбранного основного или вспомогательного процесса)
Практическое занятие 7. Регламентированная процедура анализа системы экологического менеджмента со стороны руководстваТема 2. Процессный подход при проектировании регламентированных процедур в системе управления экологической безопасностью (п. 2.7) Задание 7 Овладеть навыками построения диаграмм процессов на примере процедуры анализа системы экологического менеджмента со стороны руководства. Нормативные документы 1. ГОСТ Р ИСО 14001-2016. Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению. 2. ГОСТ Р ИСО 14004-2017. Системы экологического менеджмента. Общие руководящие указания по внедрению. 3. ГОСТ Р ИСО 14005-2013. Системы экологического менеджмента. Руководящие указания по поэтапному внедрению системы экологического менеджмента с использованием оценки экологической результативности. Алгоритм выполнения практического задания 7 1. Изучить теоретические сведения, представленные в данном учебно-методическом пособии и нормативных документах. 2. Построить таблицу 7.1 по процедуре анализа системы экологического менеджмента со стороны руководства в бланке выполнения задания 7. 3. Построить таблицу «Общие сведения о процессе» (приложение А). 4. Построить диаграмму процесса анализа системы экологического менеджмента со стороны руководства одним из известных способов моделирования процессов (приложение Б, приложение В). Теоретический материал Анализ системы экологического менеджмента со стороны руководства Согласно ГОСТР ИСО 14004-2017, высшее руководство организации должно через установленные интервалы времени проводить анализ ее системы экологического менеджмента для оценки постоянной пригодности системы, адекватности и результативности. Этот анализ должен охватывать экологические аспекты деятельности, продукцию и услуги, находящиеся внутри области применения системы экологического менеджмента. Анализ со стороны руководства следует проводить на самом высоком уровне; нет необходимости проводить всесторонний детализированный анализ информации. Нет необходимости рассматривать сразу все темы анализа руководства. Анализ может проводиться через определенные интервалы времени и быть частью регулярных запланированных действий по менеджменту, таких как собрания или оперативные совещания. Нет необходимости осуществлять анализ как отдельный вид деятельности. Анализ со стороны руководства может быть совмещен с другой деятельностью по менеджменту (например с заседаниями совета директоров, производственными совещаниями) или проводиться как отдельная деятельность. Анализ со стороны руководства может быть согласован с циклом планирования и бюджетирования организации, а экологические результаты деятельности могут быть оценены в ходе анализа со стороны высшего руководства общих результатов бизнес-деятельности, таким образом решения о приоритетах и ресурсах в отношении системы экологического менеджмента будут сбалансированы с другими приоритетами и потребностями в ресурсах в области бизнеса. Входные данные для анализа со стороны руководства могут содержать: результаты аудитов и оценки выполнения принятых обязательств; обмен информацией с внешними заинтересованными сторонами, включая претензии; экологические результаты деятельности организации; степень достижения экологических целей организации; статус корректирующих действий; последующие действия, предпринятые по результатам предыдущих анализов со стороны руководства; изменившиеся обстоятельства, включая среду организации; изменения в деятельности, продукции и услугах организации; результаты оценки значимых экологических аспектов, а также рисков и возможностей, которые необходимо учесть, связанные с планируемыми или новыми разработками; изменения в принятых организацией обязательствах; мнения заинтересованных сторон; научно-технические достижения; выводы по ранее произошедшим чрезвычайным ситуациям; достаточность ресурсов; рекомендации по улучшению. Выходные данные анализа системы экологического менеджмента со стороны руководства должны включать решения в отношении: пригодности, адекватности и результативности системы; возможностей для постоянного улучшения; потребности в материальных, человеческих и финансовых ресурсах; действий, которые необходимо предпринять в случае, когда экологические цели не были достигнуты; действий, связанных с возможными изменениями экологической политики, экологических целей и других элементов системы экологического менеджмента; действий, связанных с улучшением интеграции системы экологического менеджмента с другими бизнес-процессами, при необходимости; последствий для стратегического развития организации. Организация должна регистрировать и сохранять документированную информацию как свидетельство результатов анализов со стороны руководства. Примеры документированной информации, регистрируемой и сохраняемой в качестве свидетельства результатов анализа со стороны руководства, включают: копии повестки дня совещаний; списки участников; презентационные материалы или раздаточные материалы; решения руководства, регистрируемые в отчетах, протоколах или системах отслеживания. Высшее руководство может решать, кто должен участвовать в анализе со стороны руководства. Как правило, это работники экологических служб, руководители ключевых подразделений, а также высшее руководство. Представители других систем менеджмента (например менеджмента качества, безопасности труда и охраны здоровья, энергетического менеджмента, непрерывности бизнеса) также могут участвовать в анализе реализации целей интеграции. |