Курсовая работа управление проектами. Методы и приемы текущей деловой оценки персонала. Содержание Введение 3 глава теоретические и методические основы деловой оценки персонала на предприятии 5
 Скачать 470.8 Kb.
|
|
36 Москва 2021 г. Содержание Введение 3 ГЛАВА 1. Теоретические и методические основы деловой оценки персонала на предприятии 5 1.1. Понятие, цели и задачи деловой оценки персонала 5 1.2. Классификация методов оценки персонала 7 1.3. Характеристики наиболее распространенных методов оценки персонала 12 Глава 2. Анализ КРИТЕРИЕВ отбора персонала в ООО «Премиум» 19 2.1 Характеристика объекта исследования 19 2.2 Анализ кадрового состава ООО «Премиум» 22 2.3 Анализ системы деловой оценки персонала в ООО «Премиум» 28 Заключение 46 Список литературы: 49 Приложения 52 Приложение 1 52 Приложение 2 54 Приложение 3 44 Приложение 4 46 Приложение 5 47 Приложение 6 49 Приложение 7 54 Приложение 8 55 Приложение 9 56 Приложение 10 58 ВведениеАктуальность темы исследования заключается в том, что относительно стабильное развитие российской экономики в настоящее время во многом определяется ростом конкурентоспособности предприятий. Управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителем и подчинёнными, между всеми работниками внутри организации. Меняется отношение и к персоналу организации, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организации. Управление персоналом сосредоточено на рабочих и служащих, находящихся в организационной среде фирмы. Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие. Оценка персонала – процедура, которая позволяет измерить результаты работы сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, деловые и личностные качества и потенциал в разрезе стратегических целей компании. Оценка персонала в компаниях в той или иной мере существует всегда. Любой руководитель выражает свое отношение к работе подчиненных, но чаще всего подобная оценка бывает расплывчатой и эмоционально окрашенной. При правильной разработке и проведении оценка – это эффективный инструмент, позволяющий выявить слабые и сильные стороны деятельности работников, составить план профессионального развития, построить открытую корпоративную культуру и доверительные отношения с руководителем, повысить прибыльность бизнеса за счет более эффективного управления персоналом. Проблема оценки персонала при приеме на работу и в процессе трудовой деятельности приобретает все большую значимость. От эффективности использования трудовых ресурсов зависит эффективность деятельности организации в целом. Целью работы является изучение критериев деловой оценки персонала в ООО «Премиум». В рамках поставленной цели в работе решаются задачи: 1. Рассмотрение теоретических и методических основ системы деловой персонала на предприятии; 2. Исследование системы отбора персонала в ООО «Премиум». Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Премиум». Профиль основной деятельности ООО «Премиум» - оказание ресторанных услуг. Предмет исследования - процедура отбора персонала в ООО «Премиум». При написании работы были использованы следующие теоретические методы научного поиска: изучение и анализ литературы, документов и других материалов; анализ теоретического материала; обобщение. А также эмпирические методы: наблюдение, беседа, интервью, изучение практического опыта, мониторинг СМИ. Поставленные задачи предопределили структуру данной работы. Работа включает в себя введение, основную часть (2 главы), заключение, список используемой литературы и приложения. |