ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ВАЛИДИЗАЦИЯ. 1 author Some of the authors of this publication are also working on these related projects
 Скачать 2.86 Mb.
|
|
§ 8.1. Этапы согласования концептов Процесс согласования концептов включает шесть этапов, кото- рые могут осуществляться как в отдельные дни, так и растягивать- ся, в зависимости от ситуации, на недели или месяцы. Осуществле- ние этапов возглавляет методист, который может быть как внеш- ним консультантом, так и внутренним членом исследовательской группы. Его роль заключается исключительно в руководстве ис- следовательским процессом. В свою очередь, содержание, интер- претация и использование концептуальной карты определяются всецело группой участников. Э ТАП 1.П ОДГОТОВКА . На этом этапе решаются две главных зада- чи. Во-первых, необходимо решить вопрос относительно того, кем будут непосредственные участники создания концептуальной кар- ты. Во-вторых, необходимо определить фокус концептуализации. Решение этих задач ложится на методиста и специалиста, ответ- ственного за теоретическую подготовку исследования. Оптималь- ный размер группы – 10–20 человек, что не исключает создания больших или меньших по объему групп. После определения участ- ников можно перейти к решению второй задачи. В ходе определения фокуса концептуализации методист вместе с ответственным специалистом должны конкретизировать специ- фику сессии мозгового штурма, который будет проводиться на втором этапе. Также необходимо определить тип рейтинга, кото- рый будет использоваться на третьем этапе. Важно, чтобы как спе- цифика сессии мозгового штурма, так и тип рейтинга были сфор- мулированы в виде инструкций, с которыми согласны все участни- ки. Последнее предполагает выполнение методистом функций посредника между исследовательской группой и непосредствен- ными участниками согласования концептов. Исследовательская стратегия согласования концептов 83 П РИМЕР . Здесь и далее для иллюстрации сути метода я буду ис- пользовать вымышленный пример, который во многом представля- ет упрощенную модель процесса согласования концептов. Допустим, для концептуального описания теоретического поля социологии было приглашено четыре эксперта. В ходе первого этапа были определены специфика мозгового штурма («Назовите социологические теории, которые оказали и продолжают оказывать наибольшее влияние на социологическую науку») и тип рейтинга («Скажите, насколько вы согласны с тем, что каждая из этих пер- спектив будет иметь решающее значение для развития социологи- ческой теории»). Э ТАП 2. Ф ОРМУЛИРОВКА УТВЕРЖДЕНИЙ . Непосредственно метод согласования концептов начинается с генерации набора утвержде- ний, которые в идеале должны представлять завершенную концеп- туальную область по теме, которая интересует исследователя. При этом наиболее приемлемым способом такой генерации является мозговой штурм. Также могут быть использованы такие методы, как фокус-группа, номинальная группа и др. Кроме этого набор утверждений можно создать, используя тексты документальных источников, таких как ежегодные отчеты, интервью, рабочие или полевые заметки. Теоретически нет ограничений относительно числа утвержде- ний, которые можно сформулировать, но слишком большое коли- чество утверждений накладывает существенные ограничения на дальнейшую работу. Поэтому верхняя оптимальная граница равна объему в сто утверждений. Если в результате мозгового штурма было сформулировано более ста утверждений, необходимо сократить их перечень при по- мощи одного из способов: группа как целое может проанализиро- вать набор утверждений на предмет избыточности; одни могут быть отобраны как «представители» подобных им других; можно осуществить случайную выборку из общего списка, в дальнейшем проверив, не были ли потеряны важные идеи. П РИМЕР . Предположим, что на этом этапе наши гипотетические эксперты предпочли ограничиться пятью социологическими теори- ями: функционализмом, теорией конфликта, феноменологией, сим- волическим интеракционизмом и теорией рационального выбора. 84 Глава 8 Эти теории и будут выступать в качестве утверждений, используе- мых в процессе согласования концептов. Э ТАП 3. С ТРУКТУРИРОВАНИЕ УТВЕРЖДЕНИЙ . После того как полу- чен набор утверждений, описывающий концептуальное поле инте- ресующего нас феномена, необходимо получить информацию о том, как эти утверждения связаны между собой. Кроме того, каж- дое утверждение необходимо проранжировать. Наилучшей методикой получения информации о взаимосвязи между утверждениями является неструктурированная процедура сортировки карточек. Согласно этой процедуре составляется набор карточек, на каждой из которых пишется отдельное утверждение. Таким образом, полученное количество карточек в одном наборе равно количеству утверждений. Далее каждый участник должен получить такой набор карточек-утверждений. После этого участни- кам дается инструкция, согласно которой каждый из них должен рассортировать карточки по группам в соответствии с теми крите- риями, которые они сами определят. Вместе с тем эта методика имеет некоторые ограничения: (1) каждая карточка должна быть помещена только в одну группу; (2) все карточки не могут быть помещены в одну группу; (3) каждая карточка не может быть по- ложена в свою собственную группу (несмотря на то, что некоторые карточки, все же, могут быть положены отдельно). Исходя из этих условий, участники могут сортировать карточки так, как посчитают необходимым. Когда каждый участник завершает сортировку, результаты всех участников должны быть сгруппированы в один массив. Эта задача решается в два шага. Во-первых, результаты сортировки для каждого участника представляются в виде квадратной таблицы (матрицы), которая имеет количество строк и столбцов, равное ко- личеству утверждений. Все значения этой матрицы могут прини- мать только два значения – «0» или «1». Единица является показа- телем того, что утверждения по строке и столбцу размещаются для данного участника в одной группе, в то время как ноль указывает на то, что они размещаются в разных группах. Во-вторых, индиви- дуальные матрицы «складываются» в одну результирующую мат- рицу, которая по форме тождественна индивидуальным. Значения этой матрицы показывают, сколько раз соответствующие утвер- Исследовательская стратегия согласования концептов 85 ждения попали в одну группу и, соответственно, насколько они близки концептуально. П РИМЕР . Предположим, эксперты осуществили сортировку карточек. Для удобства соответствующие данные представлены в виде двух таблиц для каждого эксперта: одна – для демонстрации критерия группировки 40 и групп, основанных на этом критерии; вторая – для показа соответствующей матрицы из единиц и нулей. При этом первая строка (и столбец) в матрице отвечают функцио- нализму, вторая – теории конфликта, третья – феноменологии, чет- вертая – символическому интеракционизму, пятая – теории рацио- нального выбора (см. табл. 8.1). От этих данных можно перейти к результирующей матрице (см. табл. 8.2). Ее значения рассчитываются исходя из сложения значений одинаковых по своим координатам ячеек индивидуаль- ных матриц. Полученные на этом этапе индивидуальные матрицы являются основой для последующего использования многомерных статисти- ческих методов. Таблица 8.1 Индивидуальные матрицы, полученные в результате сорти- ровки карточек Эксперт №1 Матрица №1 Критерий: научный подход 1 1 0 0 1 Дедуктивный Индуктивный 1 1 0 0 1 1) Функционализм 3) Феноменология 0 0 1 1 0 2) Теория конфликта 4) Символический интеракционизм 0 0 1 1 0 5) Теория рациона- льного выбора 1 1 0 0 1 Эксперт №2 Матрица №2 Критерий: мотивация человеческих действий 1 0 1 1 0 Ценности Интересы 0 1 0 0 1 1) Функционализм 2) Теория конфликта 1 0 1 1 0 3) Феноменология 5) Теория рациона- льного выбора 1 0 1 1 0 4) Символический ин- теракционизм 0 1 0 0 1 40 Критерии заимствованы из: [Wallace, 2006: p. 10]. 86 Глава 8 Эксперт №3 Матрица №3 Критерий: взгляд на человеческую сущность 1 1 0 0 1 Предсказуемая Творческая 1 1 0 0 1 1) Функционализм 3) Феноменология 0 0 1 1 0 2) Теория конфликта 4) Символический интеракционизм 0 0 1 1 0 5) Теория рационально- го выбора 1 1 0 0 1 Эксперт №4 Матрица №4 Критерий: уровень анализа 1 1 0 0 0 Макро Микро 1 1 0 0 0 1) Функционализм 3) Феноменология 0 0 1 1 1 2) Теория конфликта 4) Символический интеракционизм 0 0 1 1 1 5) Теория рациональ- ного выбора 0 0 1 1 1 Таблица 8.2 Результирующая матрица* 1. ФЦЗ 2. ТК 3. ФНГ 4. СИ 5. ТРВ 1. ФЦЗ 4 3 1 1 2 2. ТК 3 4 0 0 3 3. ФНГ 1 0 4 4 1 4. СИ 1 0 4 4 1 5. ТРВ 2 3 1 1 4 * Сокращения в таблице: ФЦЗ – функционализм, ТК – теория конфликта, ФНГ – феноменология, СИ – символический интеракционизм, ТРВ – тео- рия рационального выбора. Как было сказано, второй задачей на этапе структурирования является присвоение рейтинга каждому утверждению в соответ- ствии с определенной шкалой. Обычно эта оценка осуществляется с помощью 5- или 7-балльной шкалы Лайкерта для определения рейтинга каждого утверждения в соответствии с тем критерием, который был сформулирован на первом этапе. В результате оценки для каждого утверждения можно рассчитать среднее арифметиче- ское, а при необходимости получить и другую статистическую ин- формацию. В нашем случае присвоение рейтинга можно осуществить с помощью следующей шкалы: «Скажите, насколько Вы согласны с Исследовательская стратегия согласования концептов 87 тем, что каждая из этих теорий будет и в дальнейшем иметь реша- ющее значение для развития социологической теории. 1 – полно- стью не согласен, 2 – скорее не согласен, 3 – трудно сказать, согла- сен или нет, 4 – скорее согласен, 5 – полностью согласен». Э ТАП 4. П РЕДСТАВЛЕНИЕ УТВЕРЖДЕНИЙ . Этот этап включает три шага. Во-первых, проводится анализ, который соотносит каждое утверждение с отдельной точкой на концептуальной карте (точеч- ная карта). Во-вторых, эти точки-утверждения на карте делятся на группы (кластерная карта), представляющие более высокий поря- док концептуального структурирования исходного набора утвер- ждений. В-третьих, конструируется карта, на которую накладыва- ются усредненные рейтинги-оценки как точек-утверждений, так и кластеров в целом (рейтинговая карта пунктов и кластеров). Для первого шага используется многомерное шкалирование 41 , для вто- рого – кластерный анализ. Полученная в результате информация является базой для дальнейшей интерпретации. Однако на данном этапе работы исследователь может столк- нуться с проблемой, связанной с различием в алгоритмах много- мерного шкалирования и кластерного анализа. Это приводит к си- туациям, в которых точки, лежащие близко друг к другу на карте, полученной в результате многомерного шкалирования, попадают в разные кластеры. Такие результаты, естественно, усложняют даль- нейшую интерпретацию. Для решения данной проблемы В.Трочим принимает утверждение, согласно которому математический базис многомерного шкалирования рассматривается как более надежный по сравнению с кластерным анализом. Исходя из этого допущения, он рекомендует использовать в кластерном анализе координаты точек-утверждений, полученных в результате многомерного шка- лирования. Последнее снимает проблему несоответствия между содержанием кластеров и размещением точек-утверждений на кар- те, полученной в результате многомерного шкалирования. П РИМЕР . Для представленных выше матриц кластерная карта 42 (остальные виды карт опущены по причине их схожести с данной) будет выглядеть следующим образом (см. рис. 8.1): 41 Наиболее приемлемым является двумерное шкалирование. 42 По сути, кластерная карта является точечной картой, в которой точки- утверждения визуально объединены в группы. 88 Глава 8 Рис. 8.1. Кластерная карта Как видно, символический интеракционизм и феноменология концептуально настолько близки, что «занимают» одну точку. Остальные теории составляют вторую концептуально схожую группу, хотя и не настолько интегрированную, как предыдущая. Э ТАП 5. И НТЕРПРЕТАЦИЯ . На этом этапе необходимо иметь сле- дующие материалы: 1) список исходных утверждений; 2) перечень утверждений, сгруппированных в разные кластеры; 3) точечную карту; 4) кластерную карту; 5) рейтинговую карту пунктов; 6) рей- тинговую карту кластеров. Таким образом, есть несколько карт. Можно сказать, что в определенном смысле все они являются кон- цептуальными и предоставляют специфическую информацию об одном и том же феномене. Задания методиста на данном этапе заключается в том, чтобы подвести участников к (1) наименованию каждого кластера, (2) проверке того, насколько расположение утверждений и кластеров на картах является адекватным, (3) идентификации в случае необ- ходимости кластеров кластеров (так называемых регионов) и их наименованию, (4) изменению карты, когда это требуется (группе следует чувствовать свободу в отношении изменений или транс- формации финальной карты до тех пор, пока это имеет смысл для участников и для задания концептуализации). Также важно, чтобы на основании полученных результатов была проведена дискуссия среди участников о том, что говорит им эта карта об их идеях. Исследовательская стратегия согласования концептов 89 Э ТАП 6. И СПОЛЬЗОВАНИЕ . Использование карт лимитируется лишь творчеством и мотивацией участников исследования. § 8.2. Ограничения согласования концептов С.Россас [Rosas, 2005: p. 398–399] выделяет три ограничения. Во-первых, полученные концептуальные карты следует рассматри- вать лишь как один из ресурсов информации, необходимой для обеспечения теоретической валидности, а не как ее достаточную основу. Во-вторых, необходимо с большой аккуратностью подхо- дить к проведению мозгового штурма, результаты которого весьма чувствительны к контексту данной процедуры. В-третьих, данный метод требует временных и материальных затрат, связанных с при- влечением людей, участвующих в согласовании концептов, органи- зацией презентаций концептуальных карт и их обсуждением. Такого рода проблемы более детально рассмотрены в статье Дж.Бурк в соавторстве [Burke et al, 2005: p. 1408–1409]. Приобре- тение лицензии для использования специальных компьютерных программ, а также ввод, анализ и отображение результатов иссле- дования могут быть достаточно дорогими. Проведение групповых обсуждений, описание и анализ их результатов требуют привлече- ния специалиста, владеющего необходимыми навыками. В идеале методист должен иметь опыт управления групповой динамикой и эффективно содействовать получению данных в процессе обсуж- дения. Кроме этого человек, исполняющий роль методиста, также должен на достаточно высоком уровне ориентироваться в исполь- зовании специальных компьютерных программ, необходимых для завершения всего цикла согласования концептов. Несмотря на поэтапность исследовательского процесса и уча- стие в нем одних и тех же людей, содействующих групповому со- трудничеству в получении богатых и исчерпывающих данных по исследовательской проблеме, обратной стороной этого является значительное увеличение временной нагрузки, которая ложится на плечи непосредственных участников согласования концептов. На еще одно важное методологическое ограничение указывают К.Джексон и В.Трочим [Jackson, 2002: p. 332]. Данный метод пред- назначен только для анализа сравнительно простых и немногочис- ленных качественных данных. Использование согласования кон- цептов для анализа более комплексных текстовых данных, таких 90 Глава 8 как длинные транскрипты интервью или стенограммы официаль- ных заседаний, связано с необходимостью решения ряда методоло- гических проблем. § 8.3. Применение согласования концептов в исследовании поведенческих практик студентов стационара, совмещающих работу и учебу Данное исследование является отправной точкой в изучении особенностей учебы студентов стационара, которым приходится совмещать работу и учебу. Главной целью применения стратегии согласования концептов было получение подробной описательной информации относительно тех способов поведения, которые при- меняются студентами в связи с необходимостью решения проблем, возникающих при совмещении работы и учебы. Полученная ин- формация позволила выдвинуть предварительные гипотезы и по- высить теоретическую чувствительность, что было необходимо для последующего исследования с помощью подхода обоснованной теории. На первом этапе согласования концептов были определены участники исследования и сформулирован фокус концептуализа- ции. Участниками стали десять студентов третьего курса специаль- ности «Социальная работа» одного из коммерческих вузов города Киева. Все студенты учились на стационаре и работали. Фокус концептуализации был сформулирован следующим об- разом: «Назовите те способы поведения, к которым вы прибегаете в связи с тем, что вам приходится совмещать работу и учебу» 43 На втором этапе было проведено две фокус-групповых встре- чи. В каждой из них участвовало по пять студентов. В результате было сформировано 123 утверждения, описывающих способы, бла- годаря которым студенты совмещают учебу и работу. После устра- нения дублирующихся, было оставлено 87 утверждений (они при- ведены далее). На третьем этапе осуществлено структурирование утвержде- ний посредством сортировки карточек. Полученные результаты положены в основу создания индивидуальных матриц. Для облег- 43 Тип рейтинга на данном этапе не определялся, и в дальнейшем участни- ки не оценивали сформулированные утверждения. О причинах этого бу- дет сказано в выводах. Исследовательская стратегия согласования концептов 91 чения генерирования последних мною также был написан скрипт в R. На четвертом этапе на основе многомерного шкалирования и кластерного анализа были созданы точечная и кластерная карты, положенные в основу интерпретации на пятом этапе 44 На пятом этапе было проведено два последовательных обсуж- дения полученной кластерной карты. После их завершения на кла- стерной карте, изначально включавшей тринадцать групп, двадцать утверждений (23%) изменили свою локацию, одна группа была проинтерпретирована как несогласованная и расформирована пол- ностью. Каждая полученная в результате обсуждения группа полу- чила наименование. В результате осталось двенадцать групп (см. рисунок 8.2): Рис. 8.2. Кластерная карта Г РУППА 1. Р АБОТА С ПРЕПОДАВАТЕЛЕМ : 19. Если преподаватель отрицательно относится к факту рабо- ты, не говорить с ним об этом, скрывать. 25. Донести до преподавателя, что без работы «ну никак». 28. Договориться с преподавателем о том, как сдавать долги. 29. Изучить преподавателя и найти к нему индивидуальный подход. 44 Технические инструкции по созданию концептуальных карт средствами R, SPSS, MS Excel и MS Power Point приведены в Приложении 2. 92 Глава 8 31. Если преподаватель согласен, что работа – это важно, ис- пользовать это. 32. Если раньше учился хорошо, использовать свой авторитет. 36. Ранжировать преподавателей по требовательности. Г РУППА 2. И СПОЛЬЗОВАНИЕ ПОДХОДЯЩИХ СИТУАЦИЙ И МОМЕНТОВ : 1. Отпроситься всей группой с пары. 12. В разговоре с преподавателем перевести обсуждение на общие насущные проблемы. 15. Вспомнить былые случайные заслуги. 16. Перевести разговор на тему, которая интересна преподава- телю. 23. Когда присутствуешь на паре, демонстрировать активность. 27. Найти с преподавателем общие интересы. 42. Когда сдаешь долги, перевести обсуждение на материал, который знаешь. 43. Готовиться в транспорте. 52. Использовать общественные мероприятия в университете для того, чтобы увильнуть. Г РУППА 3. «Н ИЧЕГОНЕДЕЛАНИЕ », НАДЕЖДА НА УДАЧУ : 22. Когда возможно, перевести разговор о долгах в шутку (раз- рядить обстановку). 37. Пообещать, что в будущем ты обязательно будешь учиться. 38. Использовать момент, когда преподаватель спешит, и по- лучить «отпущение долгов». 56. Быть наглым, идти на риск (ничего не отрабатывать, ухо- дить, не отпросившись и т.д.). 58. В конце, когда долгов скопилось очень много, стараться за- крыть их все вместе. 59. Учить перед самой сдачей экзамена (буквально в день сда- чи). 61. Сдавать несколько раз (брать измором). Г РУППА 4. «Ц ЕЛЬ ОПРАВДЫВАЕТ СРЕДСТВА »: 13. Упросить преподавателя (выклянчить оценку) . 21. Отблагодарить преподавателя за счет работы (например, сделать скидку). 35. Использовать связи (начальство кафедры, другие препода- ватели, методист и др.). 57. Сказать, что работу забыл дома, и попроситься отвечать без нужных материалов. Исследовательская стратегия согласования концептов 93 60. Если сдаешь не вовремя, списывать готовые работы и сда- вать их. 62. Списывать на контрольных. 64. Когда отвечаешь, «лить воду». Г РУППА 5. С СЫЛКА НА ВНЕШНИЕ ПРИЧИНЫ : 18. Объяснять пробелы и пропуски внешними причинами и «давить» на тo, что был вынужден. 34. Если преподаватели не любят, когда к ним ходят больные студенты, использовать это. 68. Сослаться на бытовые проблемы, которые помешали при- сутствовать. 79. «Отмазаться» как от учебы, так и от работы и сидеть дома (отдых, подготовка). 81. Если погода плохая и трудно добираться, воспользоваться этим. 82. Можно не пойти в понедельник, так как некоторые препо- даватели отнесутся с пониманием. 86. Использовать тему здоровья для объяснения пропусков. Г РУППА 6. М ИНИМИЗАЦИЯ УСИЛИЙ : 2. Стараться ходить на те пары, которые проходят содержа- тельно, в других случаях пропускать. 5. Показать, что задание сделано, и отпроситься с пары. 6. Если есть определенный минимум необходимых заданий, делать только его. 17. Обозначить те старания, которые предпринимаются («я стараюсь ходить, когда могу», и т.п.). 20. Демонстрировать хорошую логику, память и общие знания (подкупает). 24. Если делаешь задание редко, то, по крайней мере, каче- ственно (подкупает). 65. Ходить через раз. 72. Посещать те виды занятий, которые более важны (напри- мер, практические, а не лекции). Г РУППА 7. У СЛУГИ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ : 41. Найти посредника (другой студент), который будет об- щаться с преподавателем. 44. Получать сканеры необходимых материалов по Интернету. 48. Попросить другого студента, чтобы он выполнил задание вместо тебя. 94 Глава 8 54. Опора на дружеские отношения, когда, например, один ра- ботает на всех. 55. Попросить студента, который разбирается в предмете, объ- яснить пропущенный материал. 66. Взять справку у врача и предъявить ее преподавателю. Г РУППА 8. С АМООРГАНИЗАЦИЯ (1), ПОМОЩЬ УНИВЕРСИТЕТУ (2): 67(1). Самовнушение о том, что ты сможешь работать и учить- ся. 69(1). Более четкое ощущение временных рамок и ограниче- ний. 70(1). Планирование, расклад по пунктам. 80(1). Ориентироваться на цель: закончить вуз и иметь опыт работы. 30(2). Оказать преподавателю услугу, касающуюся учебного процесса, но не данной дисциплины. 50(2). Когда проходят мероприятия, касающиеся специально- сти, воспользоваться этим. 75(2). Если работа связана с университетом, использовать это. Г РУППА 9. О ПОРА НА ДРУЖЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ В УЧЕБНОЙ ГРУППЕ : 3. Брать конспекты у одногруппников. 7. Представлять себя перед одногруппниками в таком виде, чтобы они вошли в твое положение. 40. Помогать студентам, которые помогают тебе. 47. Демонстрировать благодарность тем, кто тебе помогает. 49. Распределять подготовку заданий между разными людьми. 51. Делать задания и передавать их через других студентов. 87. Уважительно относиться к одногруппникам. Г РУППА 10. К ОМПРОМИССЫ НА РАБОТЕ : 39. Если работа связана с чем-то общественно важным, исполь- зовать это. 53. Уходить с работы, если в университете что-то серьезное. 63. Использовать различное время суток, чтобы делать акцент либо на работе, либо на учебе. 71. Договориться на работе о том, что в определенный день де- лаешь определенный объем работы. 73. Брать сверхурочные часы на работе и другие виды отработ- ки. 74. Работать ночью. 76. Найти компромисс на работе. Исследовательская стратегия согласования концептов 95 77. Опора на рабочий коллектив, когда необходима подстра- ховка. 84. Оформить индивидуальный график. 85. Использовать рабочий компьютер для подготовки к заняти- ям. Г РУППА 11. В ЕЖЛИВОСТЬ : 14. Вежливо извиниться и уйти. 26. Продемонстрировать свое исключительно позитивное от- ношение к выбранной специальности. 33. Поведение на парах должно быть прилежным. 45. Если преподаватель пошел навстречу, не афишировать это перед одногруппниками. 46. Смотреть, как другие решают проблемы, и делать так же. Г РУППА 12. О ПОРА НА СОБСТВЕННЫЕ СИЛЫ : 4. Стараться вникнуть в суть материала, если долго отсутство- вал. 8. Сдавать долги после пар, если понадобится. 9. Если преподаватель принципиальный, сдавать всеми силами. 10. Честно сознаться в том, что не готов, и принять любые по- следствия. 11. Готовиться по ночам. На шестом этапе анализ взаимосвязей между группами позво- лил выделить три измерения (см. рис. 8.3): между третьей и деся- той группами (приоритет учебы по сравнению с работой), между седьмой и двенадцатой группами (уровень самостоятельности в решении проблем), между четвертой и одиннадцатой группами (уровень вежливости в решении проблем). Также на этом этапе было выделено три более общие группы (регионы), которые можно назвать идеальными стратегиями пове- дения студентов: стратегия ловкача (группы 1, 2 и 6), стратегия бездельника (группы 3–5), стратегия трудяги (группы 8–12). Седь- мую группу можно считать инвариантной (см. рис. 8.4). Естественно, что приведенные выше стратегии поведения не существуют в чистом виде, и любой студент, даже самый добросо- вестный, будет порой ссылаться на внешние причины, в то время как студент, халатно относящийся к учебе, будет вынужден искать компромиссы на работе. Вместе с тем эти стратегии дают хорошее 96 Глава 8 представление об общих линиях поведения, которым восновном могут следовать те или иные студенты. Рис. 8.3. Измерения между группами на кластерной карте Рис. 8.4. Регионы на кластерной карте |