ОТВЕТЫ. 1. Издержки производства и их виды. Предельные издержки и предельный доход. Отдача от масштаба производства
 Скачать 1.23 Mb.
|
|
8. К. альтернативных затрат Принятие любого решения финансового характера в подавляющем большинстве случаев связано с отказом от какого-то альтернативного варианта. Например, можно осуществлять транспортировку произведенной продукции собственным транспортом, а можно прибегнуть к услугам специализированных организаций. В этом случае решение принимается в результате сравнения альтернативных затрат, выражаемых чаще всего в виде относительных показателей. Альтернативные затраты, называемые также ценой шанса, или ценой упущенных возможностей, представляют собой доход, который могла бы получить компания, если бы предпочла иной вариант использования имевшихся у нее ресурсов. 9. Концепция временной неограниченности функционирования хозяйствующего субъекта имеет огромное значение не только для финансового менеджмента, но и для бухгалтерского учета. Смысл ее состоит в том, что компания, однажды возникнув, будет существовать вечно. Безусловно, эта концепция в известном смысле умозрительна и условна, ибо все имеет свое начало и свой конец и, кроме того, уставными документами может предусматриваться вполне ограниченный срок функционирования конкретного предприятия. В данном случае речь идет не о каком-то конкретном предприятии, а об идеологии развития экономики путем создания самостоятельных конкурирующих между собой фирм. Основывая некую компанию, ее владельцы обычно исходят из стратегических, долгосрочных установок, а не из сиюминутных соображений. Для примера упомянем о Федеральном законе «Об акционерных обществах», где в статье 2 сказано, что «общество создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом». 53. Финансовый менеджмент: цели, задачи, функции ФМ - система принципов и методов разработки и реализации упр-их решений, связанных с форм-ем, распр-ем и исп-ем фин-ых ресурсов(ФР) предпр-ия и орг-ей оборота его ден-ых средств(ДС). С учетом сод-ия и принципов ФМ форм-ся его цели и задачи. Гл цель ФМ- макс-ия благосост-ия собств-ов предп-ия в текущем и перспект-ом периоде, обеспеч-ая путем макс-ии его рын-ой стоимости. В процессе реал-ии своей гл цели ФМ реал-ет след-ие осн задач: 1. Обесп-ие форм-ния достаточного объема ФР в соотв-ии с задачами развития предпр-ия в предст-ем периоде. Реал-ся путем опред-ия общей потреб-ти в ФР предпр-ия на предстоящий период, макс-ия объема привлечения собств-ых ФР, целесообр-ть исп-ия внешних источ-ов, упр-ие привлечением заемного капитала, оптимиз-ия структуры источ-ов фин потенциала. 2. Обесп-ие наиболее эфф-ого распред-ия и исп-ия сформир-ых ФР в разрезе осн напр-ий деят-ти предпр-ия. Оптим-ое распр-ие устанавл-ет необх пропорции в исп-нии ФР на цели эк-ого и соц-ого развития предпр-ия, на выплаты необх-ого уровня доходов на инвест-ый капитал собст-ам предпр-ия и т.п. 3. Оптимизация денежного оборота. Решается путем эфф-ого упр-ия ден-ми потоками предпр-ия в процессе кругооборота его ДС, синхр-ей объемов поступ-ия и расход-ия ДС, поддержанием необх ликв-ти его ОА. 4. Обесп-ие макс-ии прибыли при предусм-мом уровне фин риска. Макс прибыли дост-ся за счет эффект упр-ия активами предпр-ия, вовл-ия в хоз оборот заемных ФР, выбор наиболее эффект напр-ий операц и фин деят-ти. Необх-мо стрем-ся макс-ть чистую прибыль, а это требует осущ-ия эффек-ой налоговой, аморт-ой и дивид-ой политики. Макс-ия прибыли должна обесп-ся в пределах допуст-ого фин риска.5. Обесп-ие миним-ии уровня фин риска при предусм-ом уровне прибыли. Обеспеч-ся диверсиф-ей видов операц-ой и фин деят-ти, также портфеля фин инвест-ий; профил-ой отдельных фин рисков и их страх-ем. 6. Обесп-ие пост-ого фин равновесия пред-ия в процессе его развития. Хар-ся высокой фин устойчивостью и платежесп-ю пред-ия на всех этапах развития и обесп-ся форм-ем оптим-ой структуры капитала и активов, эффект-ми пропорциями разл-ых источ-ов ФР. 7. Обесп-ие возмож-ей быстрого реинв-ия капитала при изменении внешних и внутр-их условий осущ-ия хоз-ой деят-ти. Мен-ся эк-ая политика гос-ва, изм-ия конъюктуры рынков, возникн-ие новых стратег задач, снижение отдачи кап-ла могут потребовать быстрого его реинв-ия в новые высокодох-ые проекты. Важн-им условием обеспеч такого реинв-ия капитала является оптим-ия уровня ликвид-ти функц-их активов и реализмой инвест-ой программы. Задачи ФМ должны быть оптим-ны м/у собой для эффект-ой реализации гл цели. ФМ реализует свою гл цель и осн-ые задачи путем осущ-ия опред-ых функций. Подразд-ся на две группы:1) функции ФМ как управл-ей системы (характ-ны для любого вида менед-та),входят:1.Разраб-ка фин стратегии пред-ия. Форм-ся система целей и цел-ых пок-ей фин деят-ти на долгоср перид, опред-ся приор-ые задачи.2.Создание организац-ых структур, обеспеч-их принятие и реализ-ию упр-их решений по фин деят-ти предпр-ия. Строятся по иерарх-ому или функц-ому признаку с выд-ем «центров ответ-ти».3.Форм-ие эфф-х инф-ых систем, обеспеч-их обоснование альтерн-ых вар-ов упр-их решений. Д б опред-ы объемы и сод-ие информ-ых потреб-ей ФМ, сформ-ы источники инф-ии, орг-ан пост мониторинг.4. Осущ-ие анализа разл-ых аспектов фин деят-ти предпр-ия. Провед-ие экспресс- и углуб-ого анализа отдельных фин операций, рез-ов деят-ти дочерн предпр-ий, филиалов, обощ-ых рез-ов фин деят-ти.5. Осущ-ие план-ия фин деят-ти пред-ия по осн ее напр-ям. Разработка системы тек-х планов и опер-ых бюджетов по предпр в целом, по стукт-ым подр-ям.6. Разработка действ-ой системы стимул-ия реализации принятых упр-их решений в обл фин деят-ти. Форм-ие системы поощрения и санкций в разрезе гл менеджеров и мен-ов структ-ых подр-ий.7.Осущ-ие эфф-ого контроля за реал-ей принятых упр-их решений. Создание систем внутр контроля, раздел-ие обяз-ей,опред-ие контр-ых пок-ей и периодов. 2) функции ФМ как спец области упр-ия пред-тием (опр-ся конкр-ым объектом ФМ):1.Упр-ие активами. Выявление реальной потр-ти в активах, оптим-ия их состава, обесп-ие ликвид-ти отд видов, выбор источ-ов фин-ия.2.Упр-ие капиталом. Опр-ся общая потр-ть в кап-ле для фин-ия активов, оптим-ся структура кап-ла.3. Упр-ие инвест-ми. Форм-ие важн-их напр-ий инв-ой деят-ти, оценка инв-ой привл-ти проектов и фин инстр-ов, форм-ие портфеля, выбор форм фин-ия инв-ий. 4.Упр-ие ден потоками. Форм-ие вход-их и выход-их потоков ДС их синхр-ия по объему и времени, эфф-ое исп-ие временно свободных ден активов.5. Упр-ие фин рисками. Опред-ся состав фин рисков, оценка уровня этих рисков и объем фин потерь связ-ых с ними, профилактика рисков и их страх-ие.6. Антикриз-ое фин упр-ие. Пост-ый мон-инг фин сост-ия, опр-ие масштабов криз-го сост-ия, форм и методов антикр-го упр-ия. Финансовый менеджмент – система рационального и эффективного воздействия как механизма управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент – управление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рационального их использования и наращивания капитала организации. Гл. Цель: обеспечение роста благосостояния собственности организации в текущем и перспективном периоде. Цели: выработка определенных решений для достижения рациональных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития организации и принимаемыми решениями текущего и перспективного финансового управления; максимизация прибыли организации обеспечение устойчивого темпа роста развития организации поддержка финансовой устойчивости и ликвидности максимизация рыночной стоимости организации 1. Общие Функции: Организационная функция (финансовый менеджмент объединяет людей в структуре какого – либо аппарата, при этом устанавливаются взаимосвязи этой службы с подразделениями этой организации, оговариваются ее функции) Прогнозирование заключается в формировании прогноза изменения финансовых показателей. Планирование. На основании этой функции составляется программа действий реализация целей и задач финн менеджмента. 2. Функции финансового менеджмента как субъекта управления: Регулирующая. При ее реализации достигается такая организация оборота финансовых ресурсов, при которых достигается финансовая устойчивость организации. Функция координации. Аппарат управления будет обеспечивать координацию подразделений организации, обеспечивая при этом единство организации в целом и оптимизируя движение финансовых потоков Функция стимулирования. Заключается в разработке мер поощрения и повышения заинтересованности в результатах труда работников организации. 3. Функции финансового менеджмента как объекта: Функции контроля. Функция мониторинга. Предлагает рассмотреть процессы в динамике. Оценить тренд развития финансовых показателей. Задачи: 1.Стратегические (максимизация прибыли, обеспечение инвестиционной привлекательности, обеспечение финансовой устойчивости, максимизация рыночной стоимости организации (не равна рыночной ст-ти имущества организации)) 2. Текущие (обеспечение сбалансированности денежных средств – платежеспособность и ликвидность, достижения уровня рентабельности за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек, избежание банкротства) 3. Операционные (оперативный анализ, учет, контроль и принятие решения по стабильному функционированию коммерческой организации) 54. Финансовое состояние предприятия и методы его оценки Финансовое состояние предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на определенный момент времени. Финансовое состояние предприятия - это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности, рентабельности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. Традиционно считается, что финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым (то есть предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и, соответственно, наоборот. Финансовое положение предприятия можно оценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового положения - ликвидность и платежеспособность предприятия, т.е. способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам. Под ликвидностью какого-либо актива понимают способность его трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена. Чем короче период, тем выше ликвидность данного вида активов. Говоря о ликвидности предприятия, имеют в виду наличие у него оборотных средств в размере, теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств хотя бы и с нарушением сроков погашения, предусмотренных контрактами. Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения. Таким образом, основными признаками платежеспособности являются: а) наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете; б) отсутствие просроченной кредиторской задолженности. Во втором же случае (оценка финансового состояния с точки зрения долгосрочной перспективы) предприятие должно быть всесторонне изучено аналитиком, а финансовые показатели должны использоваться лишь в рамках их системы. Среди основных методов анализа информационной базы являются:
Анализ абсолютных показателей - это изучение данных, представленных в бухгалтерской отчетности: определяется состав имущества предприятия, структура финансовых вложений, источники формирования собственного капитала, оценивается размер заемных средств, объем выручки от реализации, размер прибыли и др. Горизонтальный (временной) анализ заключается в сравнении каждой позиции учетных регистров со значениями предыдущих отчетных периодов. Вертикальный (структурный) анализ - определение итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом. Трендовый анализ - сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов (например, сезонных колебаний). С помощью тренда формируются возможные значения показателей в будущем, а, следовательно, ведется перспективный, прогнозный анализ. Анализ относительных показателей (коэффициентов) - расчет отношений данных отчетности, определение связей между показателями. Он является ведущим методом анализа финансово-экономического состояния. Сравнительный (пространственный) анализ - сравнение показателей изучаемого объекта с аналогичными показателями, присущими конкурентам, среднеотраслевыми показателями, общеэкономическими данными. 55. Политика ценообразования организации: понятие, сущность, содержание. Порядок формирования выручки от продаж Ценовая политика - механизм принятия решений о ценах на основных рынках для достижения поставл-х целей хозяйственной деят-ти. Ценовая политика охватывает решения предпр-я по следующим вопросам: в каких случаях необходимо использовать при разработке ценовую политику; когда необходимо отреагировать с помощью цены на рыночную политику конкурентов; какими мерами ценовой политики должно сопровождаться введение на рынок нового продукта; по каким товарам изменить цены; на каких рынках надо проводить активную ценовую политику; какими ценовыми мерами можно усилить эфф-ть сбыта. Сущность ЦП в обеспечении сбыта(когда предприятие ставит задачу добиться максимального роста объема сбыта и увеличения массы прибыли путем некоторого снижения дохода с каждой единицы товара), максимизация прибыли(предприятие стремиться максимизировать текущую прибыль, для чего производит оценку спроса и издержек применительно к разным уровням цен и выбирает цену, обеспечивающую максимальное возмещение затрат),удержание рынка(в целях сохранения предприятием существующего положения на рынке могут быть использованы разные уровни цен на продукцию). Разработка ЦП осуществляется в следующей последовательности: 1)постановка целей ЦП (максимизация прибыли, доли на рынке, и т. д.);;2)определение спроса на продукцию (размер, эластичность); 3)Анализ собственных возможностей (структуры затрат, каналов сбыта и т. д.);;4)анализ цен и товаров конкурентов;5)выработка ценовой стратегии (критерий - получение максимальной прибыли);6)выбор метода ценообразования :-нормативный, где себестоимость и прибыль рассчитываются по нормам и нормативам;- параметрические методы: метод удельных показателей ;метод балльных оценок ;экономико-математические методы ;- затратный метод, где себестоимость определяется исходя из затрат предприятия;- агрегатный метод. ;-метод экспертных оценок( используется для прогнозирования уровня цен);- комбинированные методы;7)установление окончательной цены.ЦП должна разрабатываться с учетом долгосрочных целей. Однако часто предприятия ставят краткосрочные цели, такие, как: снижения влияния изменения цены на спрос; повышение имиджа предприятия или продукта; стимулирование тех товаров, которые занимают слабые позиции на рынке и т.д. Стоимость произведенной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) выражается ценой реализуемого товара. Выручкой от продажи продукции (работ, услуг) называются денежные средства, поступившие на расчетный счет предприятия за продукцию, отгруженную покупателю. Выручка, поступающая на расчетный счет предприятия, сразу же используется на оплату счетов поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, запасных частей, топлива, энергии. Из выручки осуществляют отчисления налогов в бюджет, отчисления во внебюджетные фонды, выплату заработной платы в установленные сроки, возмещается износ основных производственных фондов, финансируются расходы, предусмотренные финансовым планом и не включаемые в себестоимость продукции. Выручка от продажи продукции, не является доходом в полном смысле этого слова, так как из нее прежде всего необходимо возместить понесенные затраты, выплатить заработную плату. Оставшаяся часть выручки примет форму чистого дохода предприятия, т. е. прибыли. Денежные поступления, связанные с выбытием основных средств, материальных оборотных и нематериальных активов, продажная стоимость валютных ценностей, ценных бумаг не включается в состав выручки от продажи продукции. Результаты по таким операциям рассматриваются как доходы или убытки и учитываются при определении прибыли от реализации и далее общей (балансовой) прибыли. Денежная выручка по этим операциям может планироваться оперативно, например, при составлении платежного календаря. Для учета процесса продажи используются счета бухгалтерского учета: 43 «Готовая продукция», 44 «Расходы на продажу», 45 «Товары отгруженные», 90 «Продажи» и т.д. 56. Производственный и финансовый леверидж и их роль в финансовом менеджменте Решение использовать или не использовать заемные средства в качестве дополнительного источника финансирования обусловливает возникновение двух видов риска – производственного и финансового. |