Основы концепции устойчивого развития ИТ. 1. Концепция устойчивого развития предпосылки, факторы, принципы, вопросы принятия
 Скачать 5.68 Mb.
|
|
постоянные, к которым относится воздействие на предприятие со стороны персонала, потребителей, поставщиков, конкурентов, производства, финансов, маркетинга, инноваций, управленческих решений, информационного обеспечения; - периодические, которые отражают влияние экономических, правовых, социально-культурных норм; - непериодические, включающие в себя политические, технические, международные, экологические, природно-географические факторы и воздействие со стороны контактной аудитории. 278 Постоянные факторы всегда присутствуют и оказывают влияние на работу предприятия, условия его функционирования, уровень устойчивости развития и другие параметры. Периодические факторы отслеживаются и проявляются в определенный промежуток времени, но также воздействуют на предприятие. Непериодические, или спонтанные, факторы возникают непланомерно, в хаотичном порядке через различные промежутки времени, при этом их влияние может оказаться существенным при формировании условий устойчивого развития предприятия 353 Однако, несмотря на популярность темы устойчивого развития предприятий, глобальная трансформация бизнеса происходит достаточно медленно. В отличие от компаний, входящих в S&P 500, большая часть остальных предприятий пока подходит к теме ЦУР весьма осторожно. По результатам исследования Глобального договора ООН, только 25% компаний ставят перед собой цели в соответствии с потребностями общества или окружающей среды, и 35% компаний проводят корпоративную стратегию в соответствии с целями устойчивого развития 354 Основные проблемы, с которыми сталкивается большинство компаний на пути к достижению устойчивого развития, представлены на рис. 55. Рисунок 55 – Основные барьеры компаний, в т.ч. российских, на пути к ЦУР 353 Кондаурова Д.С. Совершенствование механизма управления устойчивым развитием промышленного предприятия / дисс. канд. эконом. наук, Самара, 2015. – 205 с. 354 Курс на устойчивость. Как российский бизнес становится устойчивым. Исследование в области устойчивого развития в России, 2021. – 32 с. Источник: https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF- 162/Accenture-Sustainability-Survey-2021-RUSSIA.pdf#zoom=40 279 (по данным) 355 Реализация целей и задач в области устойчивого развития зачастую требует значительных инвестиций в закупку нового оборудования, поиск новых подрядчиков, выстраивание с нуля отдельных бизнес-процессов. Компаниям сложно решиться на кардинальные и амбициозные инициативы. Большинство опрошенных компаний всё ещё находятся на этапе определения экономической ценности ЦУР для бизнеса от реализации подобных масштабных шагов. В первую очередь, это связано с тем, что бизнес привык оценивать выгоду в краткосрочной перспективе и максимально быстро получать возврат на свои инвестиции. Цели в области устойчивого развития требуют перехода от краткосрочной к долгосрочной стратегии роста. Кроме того, многие, кто уже находится на ответственном пути, страдают от отсутствия необходимых компетенций для внедрения и реализации целей устойчивого развития и интеграции их с основной деятельностью компании. Нынешние тенденции рынка труда можно сравнить с развитием цифровизации, когда долгие годы бизнес работает в условиях нехватки ИТ-специалистов. Отсутствие поддержки со стороны государства также попадает в топ-3 барьеров внедрения устойчивого развития. Компаниям необходимы чёткие правила и стандарты устойчивости, которые позволят им сориентироваться, выделить для себя необходимые приоритеты и оценить все потенциальные риски, связанные с регуляторными требованиями в своей индустрии. Также бизнес отмечает необходимость финансовой поддержки перехода на «зелёные» технологии и бизнес-модели, так как у всех разные стартовые и ресурсные возможности для сложной трансформации. 355 Курс на устойчивость. Как российский бизнес становится устойчивым. Исследование в области устойчивого развития в России, 2021. – 32 с. Источник: https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF- 162/Accenture-Sustainability-Survey-2021-RUSSIA.pdf#zoom=40 280 Дополнительно можно также отметить следующие проблемы. Отсутствие запроса со стороны рынка и потребителей — 45%. Чем моложе потребитель, тем более сильно бизнес чувствует давление со стороны покупателей: представители поколения Z хотят от компаний следования ценностям. Таких клиентов будет все больше и больше, однако сегодня не все менеджеры ощущают этот тренд. Долгая и сложная трансформация текущих процессов — 44%. Переход к устойчивому развитию более не декларативно. ESG-принципы должны буквально «пропитывать» все бизнес-процессы и функции — а значит, требуется их кардинальное переосмысление 356 В данной теме мы рассмотрели цели бизнеса в рамках перехода к устойчивому развитию, разобрали основные принципы устойчивой работы предприятий и факторы, влияющие на их устойчивость, а также те проблемы, с которыми сегодня сталкивается бизнес, в том числе и российский, в попытках скоординировать свою деятельность с ЦУР. Однако, как отмечается большинством авторов, исследующих данную тему, взаимозависимость стабильного коммерческого успеха организации и её усилий в сфере обеспечения устойчивого развития становится все более очевидной 357 . И для определения соответствия компаний ЦУР в настоящее время применяется ряд индексов и индикаторов, которые будут рассмотрены нами в заключительной теме данного учебного пособия. Вопрос 3. Системы индикаторов устойчивого развития корпорации Как отмечалось выше, цели устойчивого развития постепенно становятся новым трендом в бизнесе. И для определения устойчивости компаний нужны определённые показатели. Как отмечает В. Я. Горфинкель, показатели устойчивого развития 356 Как российский бизнес становится ответственным. Источник: https://www.accenture.com/ru- ru/insights/strategy/sustainability-research 357 Основная цель развития до 2030 года: успешный бизнес и стабильное будущее. Deloitte, 2017. – 70 с. Источник: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ru/Documents/risk/sustainable-development-goals- 2030.pdf 281 предприятий имеют широкое практическое применение 358 . Их используют для формирования портфеля социально ответственного инвестирования, финансовых инструментов и продуктов, идентификации лидеров в области устойчивого развития, сравнения лучших практик различных компаний, а также оценки доходности портфелей социально ответственного инвестирования. К основным показателям устойчивого развития предприятий относят индикаторы и индексы. При этом, в контексте устойчивого развития компаний под индикаторами понимают показатели, выводимые из первичной информации и позволяющие судить о состоянии и/или изменениях параметров устойчивого развития (экологических, экономических, социальных). Индексы устойчивого развития предприятий – это комплексные показатели, получаемые в ходе агрегации (объединения) нескольких индикаторов между собой или с другими данными. В рамках данного вопроса нами будут рассмотрены индикаторы, связанные с вопросами экономической, экологической и социальной устойчивости, а также показатели технологической и организационно- управленческой эффективности. В настоящее время при оценке устойчивости предприятий используются как международные показатели, так и национальные, например, предложенные Российским союзом промышленников и предпринимателей. В своём докладе «Базовые индикаторы результативности» авторы предлагают использовать 48 индикаторов, из них 29 – основных и 19 – дополнительных 359 . Данные по индикаторам представлены в Табл. 25. 358 Горфинкель, В. Я. Корпоративная социальная ответственность: под ред. В. Я. Горфинкель, Н. В. Родионовой. Москва: 2014. — 570 с. Источник: https://studme.org/39630/menedzhment/kontseptsiya_ustoychivogo_razvitiya_kompanii 359 Базовые индикаторы результативности. Рекомендации по использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности / Ф. Прокопов, Е. Феоктистова и др.; под общей редакцией А. Шохина. — М.: РСПП, 2008. — 68 с. 282 Таблица 25 – Индикаторы результативности УР предприятий (по данным) Набор индикаторов формируется таким образом, чтобы показатели: - охватывали основные области ответственности; - были совместимы с используемыми в мировой практике рекомендациями; - не противоречили отечественной практике и опирались на государственную статистическую отчётность предприятий или информацию внутреннего управленческого учёта. Как видно из представленной выше таблицы, основное число индикаторов устойчивости предприятий, согласно авторам доклада 216 , являются отнюдь не экономические показатели, а на более «новые» экологические и социальные. Вместе с тем, оценка устойчивости и эффективности предприятий по экономическим показателям остаётся ведущей для большинства компаний, о чём было сказано ранее. Показатели экономической эффективности В данной теме мы не будем подробно рассматривать экономические показатели, поскольку сделали это в предыдущих главах. Здесь же в качестве примера приведём те экономические индикаторы, которые предлагаются Российским союзом промышленников и предпринимателей (Табл. 26). Таблица 26. Экономические индикаторы УР предприятия (по данным) 360 № Наименование индикатора Статус индикатора 1.1 Основные принципы ведения бизнеса Основной 1.2 Объём реализованной продукции (работ, услуг) Основной 1.3 Начисленные к уплате налоги и другие обязательные отчисления Основной 1.4 Зарплаты работников Основной 1.5 Инвестиции в основной капитал Основной 360 Базовые индикаторы результативности. Рекомендации по использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности / Ф. Прокопов, Е. Феоктистова и др.; под общей редакцией А. Шохина. — М.: РСПП, 2008. — 68 с. 283 № Наименование индикатора Статус индикатора 1.6 Выплаты поставщикам капитала Дополнительный 1.7 Инвестиции в сообщество Основной 1.8 Добровольное пенсионное обеспечение Основной Как мы видим, данные индикаторы лишь частично пересекаются с теми показателями экономической эффективности и устойчивости, о которых мы говорили ранее. Это факт наглядно подчёркивает утверждение о том, что 50– 90% компаний создают свои собственные системы оценки эффективности, базирующиеся на системе финансовых показателей 361 Однако, в контексте устойчивого развития экономическая результативность не является единственно определяющей. Как отмечают А.Н. Хорин и А.В. Бровкин, широкий круг лиц вовлечённых в анализ последствий деловой активности коммерческих организаций рассчитывает на информированность о масштабах и характере воздействия на живую и неживую природу, включая землю, воздух, воду и экосистемы 362 Для оценки степени воздействия предприятий на окружающую среду необходимы показатели экологической устойчивости. Показатели экологической устойчивости и безопасности Экологическая категория экстерналий охватывает воздействие, связанное с потреблением первичных ресурсов производства и созданными отходами (с выбросами, сбросами и отходами). К данной категории результативности относятся воздействия, имеющие отношение к биологическому разнообразию, транспорту, продукции и услугам, соблюдению экологического законодательства и экологическим расходам. Наиболее важными и актуальными аспектами экологического воздействия в процессе материального производства и оказания услуг промышленного характера являются: - использование воды; - использование энергии; 361 Кузьмин, О. Индикаторы в системе управления предприятием, 2009. Источник: http://masters.donntu.org/2010/fknt/khanin/library/article6.htm 362 Хорин А.Н., Бровкин А.В. Ключевые индикаторы отчета об устойчивом развитии организации // Теоретическая и прикладная экономика. — 2018. - № 1. - С.1-12. Источник: https://e- notabene.ru/etc/article_25288.html 284 - парниковый эффект (выбросы парниковых газов); - сбросы и отходы производства 363 Гораздо более расширенная методика оценки экологической устойчивости предприятий, включающая в себя и эти показатели в том числе, предложена Российским союзом промышленников и предпринимателей 364 Таблица 27 – Экологические индикаторы предприятия (по данным) Индикатор Показатели Энергия - Использование энергии - Удельное потребление энергии в натуральном выражении Материалы - Доля используемого вторичного сырья Вода - Потребление свежей воды на собственные нужды - Удельное потребление воды в натуральном выражении - Доля повторно использованной воды в общем объеме расхода воды на собственные нужды Выбросы, сбросы, отходы Выбросы, сбросы, отходы - Выбросы парниковых газов - Выброс загрязняющих веществ в атмосферу - Удельные выбросы загрязняющих веществ в натуральном выражении - Сбросы сточных вод - Удельные сбросы сточных вод в натуральном выражении - Сбросы загрязненных сточных вод - Объём отходов - Удельный объём отходов в натуральном выражении - Число существенных аварий с экологическим ущербом - Взысканный экологический ущерб Процедуры и услуги - Инициативы по смягчению воздействия продукции и услуг на окружающую среду и масштаб смягчения воздействия Инвестиции - Инвестиции в объекты охраны окружающей среды Несмотря на то, что сейчас многие компании в ежегодных отчётах указывают проведённые экологические мероприятия, необходимо понимать, что далеко не все руководители и топ-менеджеры понимают экономическую выгоду от этого. Как отмечают А.Н. Хорин и А.В. Бровкин, проблема оценки «положительного экономического эффекта снижения уровня экологических рисков» в результате реализации экологических инициатив, связанна с тем, что значительная часть экологических мероприятий имеет «отложенный положительный эффект», который может проявиться лишь спустя 363 Хорин А.Н., Бровкин А.В. Ключевые индикаторы отчета об устойчивом развитии организации // Теоретическая и прикладная экономика. — 2018. - № 1. - С.1-12. Источник: https://e- notabene.ru/etc/article_25288.html 364 Базовые индикаторы результативности. Рекомендации по использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности / Ф. Прокопов, Е. Феоктистова и др.; под общей редакцией А. Шохина. — М.: РСПП, 2008. — 68 с. 285 длительное время после понесённых затрат на экологическую эффективность предприятий 365 Показатели социальной устойчивости Социальные показатели занимают одну из основных позиций при оценке устойчивости компаний. Так, на диаграмме, представленной в отчёте Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) за 2019 г. видно, что на долю раскрываемых социальных показателей приходится совокупно 34%, и ещё 31% - на долю показателей, связанных с корпоративной социальной ответственностью (КСО), о которой речь пойдёт ниже. Рисунок 56 – Доля различных видов показателей в структуре отчётов организаций об их устойчивости (по данным РСПП) 366 Значимость социальных показателей подтверждается и данными опросов представителей компаний. Согласно отчёту Accenture, развитие сотрудников и социальное обеспечение (в том числе обучение, защита прав человека и т.д.) признали одним из ключевых 34% всех участвующих 365 Хорин А.Н., Бровкин А.В. Ключевые индикаторы отчета об устойчивом развитии организации // Теоретическая и прикладная экономика. — 2018. - № 1. - С.1-12. Источник: https://e- notabene.ru/etc/article_25288.html 366 Феоктистова Е., Хонякова Н. Индексы РСПП в области устойчивого развития, корпоративной ответственности и отчётности-2019. Источник: https://www.rspp.ru/activity/social/ 286 компаний 367 Российским союзом промышленников и предпринимателей предложены 22 показателя социальной устойчивости компаний, представленные в Табл. 28 368 Таблица 28 – Социальные индикаторы предприятия (по данным) 369 Индикатор Показатели Занятость - Численность работников с разбивкой по территориальному признаку - Уровень текучести кадров - Коэффициент оборота работников, оставивших работу в данной организации по всем основаниям Взаимоотношения сотрудников и руководства - Охват работников коллективным договором - Уровень травматизма на производстве - Количество несчастных случаев со смертельным исходом - Число работников, у которых были выявлены профессиональные заболевания - Уровень потерь рабочего времени вследствие заболеваемости по всем причинам - Уровень расходов на охрану труда - Число часов обучения на одного работника - Уровень затрат на обучение - Участие женщин в руководстве организацией Недопущение дискриминации - Трудовые споры - Случаи дискриминации - Случаи, связанные с правами коренных и малочисленных народов Взаимодействие с обществом - Взаимодействие с органами власти в области в области общественно значимых задач - Взаимодействие с НКО и НПО в области общественно значимых задач - Оценка воздействия деятельности организации на социально- экономическое развитие местных сообществ Государственная политика - Участие во внешних инициативах, в том числе формировании государственной политики - Участие в НКО (например, отраслевых) и/или национальных и международных организациях, деятельность которых связана с интересами компании Маркировка продукции и услуг - Информация и маркировка - Обеспечение качества продукции 367 Курс на устойчивость. Как российский бизнес становится устойчивым. Исследование в области устойчивого развития в России, 2021. – 32 с. Источник: https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF- 162/Accenture-Sustainability-Survey-2021-RUSSIA.pdf#zoom=40 368 Базовые индикаторы результативности. Рекомендации по использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности / Ф. Прокопов, Е. Феоктистова и др.; под общей редакцией А. Шохина. — М.: РСПП, 2008. — 68 с. 369 Базовые индикаторы результативности. Рекомендации по использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности / Ф. Прокопов, Е. Феоктистова и др.; под общей редакцией А. Шохина. — М.: РСПП, 2008. — 68 с 287 Как видно из приведённой выше таблицы, к аспектам, раскрывающим социальные показатели устойчивости предприятия относят - занятость, здоровье и безопасность на рабочем месте, взаимоотношения сотрудников и руководства, подготовка и образование, гендерное равноправие, взаимодействие с местными сообществами и общественными институтами, соблюдение прав человека 370 . Дополнительно можно отметить такие немаловажные факторы как детский труд и труд лиц с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ). Как отмечают. А.Н. Хорин и А.В. Бровкин, в целях включения показателей социальной результативности в сводный показатель социально- экономической динамики, видимо, уместно выделять и принимать к учету ключевые, значимые, характерные показатели, существенно влияющие на качество трудовой жизни персонала. Это согласуется с методологией РСПП, в которой показатели ранжируются на основные и дополнительные. В целом, учёт, анализ и повышение организациями социальных аспектов устойчивости – это решение вопросов бедности, насилия, несправедливости, образования, здоровья общества, занятости и соблюдения прав человека в масштабах как регионов, так и стран, и мировой экономики в целом. |