Основы концепции устойчивого развития ИТ. 1. Концепция устойчивого развития предпосылки, факторы, принципы, вопросы принятия
 Скачать 5.68 Mb.
|
|
Тема 7. Система показателей оценки устойчивого развития корпорации Вопрос 1. Традиционные показатели финансово-экономической эффективности Вопрос 2. Цели показателей устойчивости развития. Сильные и слабые стороны различных видов показателей Вопрос 3. Системы индикаторов устойчивого развития корпорации Вопрос 1. Традиционные показатели финансово-экономической эффективности Эффективность любой коммерческой деятельности характеризуется результативностью коммерческих операций и определяется как сумма доходов или прибыли, которые соотносятся с объемом привлеченных 267 ресурсов либо затрат. Однако в работе компании зачастую сложно выделить эффективность коммерческих операций. Именно поэтому целесообразно оценивать их по ряду определенных, специфических показателей, которые наиболее полно отражают успехи в коммерческой деятельности, чем общие показатели. Дадим определение понятию «экономическая эффективность». Экономическая эффективность — это получение максимально возможных благ от имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов. Для этого компании необходимо постоянно соотносить выгоды и издержки, то есть вести рациональную деятельность – максимизировать выгоды и минимизировать затраты 335 Проблема экономической эффективности чаще всего состоит в сложности выбора того, что, как и каким образом производить, как распределять ресурсы, капитал и прибыль. При этом от уровня экономической эффективности во многом зависит решение ряда социально-экономических задач, таких как повышение уровня жизни населения, быстрый рост экономики, совершенствование условий труда и отдыха, снижение уровня инфляции. Главная цель оценки эффективности деятельности компании состоит в выявлении возможностей развития предприятия, которое определяется по результатам полного анализа финансово-хозяйственной деятельности, который проводится с использованием системы разного рода показателей и коэффициентов, способных наиболее полно отразить состояние и перспективы развития коммерческой организации. Для того чтобы получить оценку экономической эффективности коммерческой деятельности компании, предполагается использование комплексного подхода к оценке деятельности с точки зрения и позиций различных заинтересованных лиц. Заинтересованными лицами в оценке эффективности коммерческой 335 Митрофанова, И. А. Повышение экономической эффективности деятельности предприятия на основе оптимизации системы налогообложения: монография / И. А. Митрофанова, М. И. Кузьмина, А. А. Башлаев. М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017. – 111 с. 268 деятельности могут быть: непосредственно владельцы или руководство компании, коммерческие партнёры, поставщики и кредиторы, органы государственного контроля и надзора, а также потребители 336 Как правило, анализ эффективности деятельности предприятий независимо от субъекта оценки осуществляется с помощью финансовых показателей. Исследования, проведённые среди 200 крупнейших западноевропейских компаний, свидетельствуют, что около 50 % компаний создают собственные системы оценки эффективности, которые базируются исключительно на системе финансовых показателей. В нашей стране доля использования финансовых показателей при анализе эффективности организации достигает 90 % 337 Кроме того, финансовые показатели являются ключевыми при оценке кредитоспособности, инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности отечественных предприятий финансово-кредитными учреждениями, потенциальными инвесторами, государственными органами власти и т.п 338 Отметим, что на сегодняшний день не существует единого интегрального показателя, определяющего эффективность её функционирования. Многие авторы принимают точку зрения, согласно которой эффективность деятельности организаций должна отражаться системой показателей, но общепризнанной формы выражения эффективности также пока нет 339 Однако, обобщая различные подходы к оценке эффективности предприятий, можно отметить, что большинство методик оценки 336 Митрофанова, И. А. Повышение экономической эффективности деятельности предприятия на основе оптимизации системы налогообложения: монография / И. А. Митрофанова, М. И. Кузьмина, А. А. Башлаев. М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017. – 111 с. 337 Кузьмин, О. Индикаторы в системе управления предприятием, 2009. Источник: http://masters.donntu.org/2010/fknt/khanin/library/article6.htm 338 Кузьмин, О. Индикаторы в системе управления предприятием, 2009. Источник: http://masters.donntu.org/2010/fknt/khanin/library/article6.htm 339 Якубович, М.А. Финансовые показатели эффективности функционирования предприятий / М.А. Якубович // Планово-экономический отдел. – 2005. – № 9. – с. 36–39. 269 финансового положения организации, как правило, предусматривают расчёт следующих групп показателей 340 : - показатели ликвидности (коэффициенты покрытия, быстрой ликвидности, абсолютной ликвидности, чистый оборотный капитал); - показатели финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, финансирования, обеспечения собственными оборотными средствами, маневренности собственного капитала); - показатели деловой активности (коэффициенты оборотности активов, кредиторской задолженности, дебиторской задолженности, материальных запасов, основных средств, собственного капитала, сроки погашения кредиторской и дебиторской задолженности); - показатели рентабельности (коэффициенты рентабельности активов, собственного капитала, деятельности, продукции). И, хотя финансовые показатели использовались ещё с середины ХХ в., и продолжают применяться сейчас, становится очевидно, что данная система оценки эффективности предприятия имеет ряд существенных недостатков, таких как: - традиционные финансовые показатели отражают деятельность компании в предыдущие периоды и могут привести к принятию решений, не соответствующих стратегическим целям компании; - в финансовых показателях трудно учесть интеллектуальный капитал компании, эффективность ее бизнес-процессов, показатели удовлетворенности клиентов и т.п.; - финансовые показатели мало понятны большей части сотрудников компании, поэтому им трудно уловить связь между результатами своего труда и цифрами в ежеквартальных отчетах; - традиционная система финансовых показателей не отражает тенденции развития рынка, поведение конкурентов и потребителей, а значит, 340 Климкович Н.И. Оценка эффективности функционирования организации / Государственный институт управления и социальных технологий БГУ, 2011, № 2 — с. 41–43. Источник: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/14145/1/Климкович_Оценка%20эффективности%20функционирования %20организации.pdf 270 не может предсказать изменения в деловой среде 341 Очевидно, что для всесторонней оценки эффективности деятельности организации необходимо применение комплексной системы показателей. В качестве обобщающей оценки эффективности коммерческой деятельности предприятий могут быть использованы следующие комплексные показатели: - показатель эффективности использования экономического потенциала предприятия; - показатель эффективности финансовой деятельности; - показатель эффективности трудовой деятельности; - интегральный показатель экономической эффективности коммерческой деятельности предприятий и темпы его изменения; - показатель темпа интенсивности развития коммерческого предприятия; - показатель темпа экономического роста предприятия 342 Более подробно индикаторы и составляющие их показатели представлены в Табл. 23. Таблица 23 –Показатели оценки эффективности коммерческой деятельности предприятий Индикатор Показатели Эффективность использования основных фондов - Фондоотдача - Фондоёмкость - Фондорентабельность - Фондовооружённость - Объём производства и реализации услуг (товарооборот) на 1 кв. м производственной (общей) площади. Эффективность использования оборотных средств - Оборачиваемость оборотных средств Эффективность использования трудовых ресурсов - Производительность труда - Выручка (товарооборот) на 1 руб. расходов на оплату труда - Прибыль на одного работника - Прибыль на 1 руб. расходов на оплату труда - Коэффициент трудоёмкости (среднесписочная численность/выручка (товарооборот) 341 Климкович Н.И. Оценка эффективности функционирования организации / Государственный институт управления и социальных технологий БГУ, 2011, № 2 — с. 41–43. Источник: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/14145/1/Климкович_Оценка%20эффективности%20функционирования %20организации.pdf 342 Коммерческая деятельность в сфере услуг. Источник: https://studfile.net/preview/11790833/page:4/ 271 Эффективность текущих затрат - Затраты на 1 руб. объёма производства и реализации услуг (уровень издержек обращения) - Затратоотдача (выручка (товарооборот) на 1 руб. текущих затрат) - Рентабельность текущих затрат - Коэффициент эффективности капитальных вложений - Срок окупаемости капитальных вложений Для проведения корректной оценки эффективности, необходимо, чтобы функциональные показатели соответствовали следующим требованиям: - были легко контролируемыми; - рассчитывались с опережением целевых показателей, т.е. сначала действия, затем – результат, а не наоборот); - между функциональными и целевыми показателями должны существовать причинно-следственные связи 343 Таким образом, после учёта всех показателей можно получить детальные, комплексные выводы о социально-экономической эффективности коммерческих предприятий, а также определить вероятность наступления банкротства. Кроме того, на основе такого информационного массива возможно принятие эффективных управленческих решений, а также разработка долгосрочных стратегий развития предприятия 344 Однако в настоящее время понимается необходимость учёта не только экономической эффективности, но также социальных и экологических аспектов, связанных с хозяйственной деятельностью предприятий. Ключевым умением для бизнеса в целом и для отдельных предприятий в частности становится навык баланса между экономическими, экологическими и социальными параметрами, составляющих триаду устойчивого развития. И в следующей части нами будут рассмотрены показатели устойчивости развития предприятий, их цели, сильные и слабые стороны. 343 Климкович Н.И. Оценка эффективности функционирования организации / Государственный институт управления и социальных технологий БГУ, 2011, № 2 — с. 41–43. Источник: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/14145/1/Климкович_Оценка%20эффективности%20функционирования %20организации.pdf 344 Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. Практикум. - М.: Юнити, 2014. – 364 с. 272 Вопрос 2. Цели показателей устойчивости развития. Сильные и слабые стороны различных видов показателей Постоянные изменения, происходящие в мире, выдвигают проблему устойчивости развития предприятий. Хорошо известно, что даже успешные предприятия с течением времени начинают испытывать затруднения. Следовательно, для их длительного функционирования необходим механизм оценки устойчивости развития, нацеленный на адаптацию к изменениям во внешней и внутренней среде. Переход к устойчивости развития – т.е. в направлении обеспечения сбалансированности между потребностями и ресурсами роста, обществом и окружающей средой, представляет инновацию мирового масштаба, беспрецедентную в международной практике, охватывающую все сферы (наука, технология, материальное производство, право, культура, образование и т.д.) 345 Исторически, становление концепции устойчивого развития компаний происходило на пересечении парадигм корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития, каждая из которых прошла особые стадии формирования и развития (рис. 51): от нормативной модели 1950-х гг., описывавшей этические принципы взаимодействия компании и общества, до современной интегральной системы, представляющей собой единство социальных и экологических задач с вопросами управления предприятием - так называемое «экологическое, социальное и корпоративное управление» (англ. Environmental, Social, and Corporate Governance, ESG) 346 Концепция устойчивого развития стала качественно новым подходом к решению многих социальных проблем, которым ранее не уделялось столь пристального внимания, либо данные проблемы не рассматривались с точки зрения экономической науки. 345 Хомяченкова Н.А. Механизм интегральной оценки устойчивости развития промышленных предприятий / дисс. канд. эконом. наук, Тверь, 2011. – 154 с. 346 Горфинкель, В. Я. Корпоративная социальная ответственность: под ред. В. Я. Горфинкель, Н. В. Родионовой. Москва: 2014. — 570 с. Источник: https://studme.org/39630/menedzhment/kontseptsiya_ustoychivogo_razvitiya_kompanii 273 Рисунок 51 – Взаимосвязи эволюций парадигм корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития (по данным) 347 При этом движение в сторону устойчивого развития в последние годы становится все более значимым и масштабным. В настоящее время 90% компаний, входящих в S&P 500 (т.е. 500 публичных компаний, имеющих наибольшую капитализацию), выпускают корпоративные отчёты о достижении ЦУР и действительно делают кратно больше для общества и природы. А упомянутые выше факторы ESG, применяемые для оценки деятельности компаний в отношении окружающей среды, общества и корпоративного управления, отслеживаются инвесторами и остальными стейкхолдерами наравне с показателями рентабельности компаний 348 Основной задачей любой компании является как можно более долгое и стабильное существование, расширение рынка, привлечение новых поставщиков и партнёров. Итоговой целью предприятия, согласно Н.А. Хомяченковой, является выпуск конкурентоспособной продукции 349 . Из 347 Горфинкель, В. Я. Корпоративная социальная ответственность: под ред. В. Я. Горфинкель, Н. В. Родионовой. Москва: 2014. — 570 с. Источник: https://studme.org/39630/menedzhment/kontseptsiya_ustoychivogo_razvitiya_kompanii 348 Курс на устойчивость. Как российский бизнес становится устойчивым. Исследование в области устойчивого развития в России, 2021. – 32 с. Источник: https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF- 162/Accenture-Sustainability-Survey-2021-RUSSIA.pdf#zoom=40 349 Хомяченкова Н.А. Механизм интегральной оценки устойчивости развития промышленных предприятий / 274 сформулированной главной цели устойчивости развития предприятия вытекают 4 основные подцели — производственная, экономическая, социальная и экологическая (рис. 52). Рисунок 52 – Основные цели устойчивого развития предприятия (по данным) Основной производственной целью является гарантия конкурентных преимуществ конечной продукции в установленные сроки с применением прогрессивного уровня техники, технологий и организации производства. Основная экономическая цель — повышение эффективности работы отраслей промышленности согласно концепции устойчивого развития, достигается увеличением доходности на базе наилучшего использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, высокоэффективной и рациональной организации взаимосвязей между отраслями и снижением издержек и риска. Основная социальная цель заключается в усилении позитивного воздействия промышленной деятельности на социальное развитие в результате реализации комплекса мер для удовлетворения потребностей населения в труде и конкурентоспособных товарах. Основная экологическая цель – обеспечение устойчивой экологической ситуации в регионе (экологические инвестиции: проверка новых технологий на наличие эколого-негативных последствий от их дисс. канд. эконом. наук, Тверь, 2011. – 154 с. 275 реализации; проверка влияния используемых технологий на окружающую среду; выбор приоритетной эколого-информационной инфраструктуры, нацеленной на изучение потребительского спроса; разработка способов защиты элементов экосистемы от технологических перегрузок). Однако, как и любым процессом, устойчивым развитием предприятий необходимо эффективно управлять. Управление устойчивым развитием системы базируется на основополагающих началах, т.е. на принципах управления. Авторами, исследующими данную тему, выделяется разное количество принципов, начиная от общих, или системных, принципов, таких как: целостность, иерархичность, адаптивность, динамичность; до частных, представляющих собой учёт взаимообусловленности внутренних подсистем предприятия (социально-экономической и экологической) и умение взаимодействовать с внешней средой 350 . Подробная схема принципов устойчивого развития предприятия предложена Д.С. Кондауровой и представлена на рис. 53. В то же время необходимо понимать, что любое предприятие не является полностью замкнутой системой. В процессе функционирования на него воздействуют различные факторы как внутренней (эндогенной), так и внешней (экзогенной) среды. Под факторами внешней и внутренней среды предприятия понимается совокупность условий, способствующих направленному, закономерному изменению количества и качества субъектов и объектов его производственного процесса, что обусловливает переход к новым уровням организации функционирования данного экономического агента. Разнообразие факторов, неоднозначность оценок влияния, а также отсутствие возможности прогнозирования некоторых из них приводят к серьезным негативным последствиям. В этой связи появляется необходимость в выявлении и классификации факторов, оказывающих влияние на устойчивое развитие предприятия. 350 Кондаурова Д.С. Совершенствование механизма управления устойчивым развитием промышленного предприятия / дисс. канд. эконом. наук, Самара, 2015. – 205 с. 276 Рисунок 53 – Классификация принципов устойчивого развития предприятия (по Д.С. Кондауровой) 351 Помимо принадлежности факторов к внешней или внутренней среде предприятия, большое значение также имеют время и частота (или постоянство) воздействия каждого из факторов (Табл. 24). Таблица 24 – Укрупнённая классификация факторов устойчивого развития предприятия (по Д.С. Кондауровой) 352 Показатель Факторы Среда функционирования - внутренние факторы - внешние факторы Время воздействия - краткосрочные - среднесрочные - долгосрочные Частота воздействия - постоянно действующие - периодические действующие - непериодические (спонтанные) 351 Кондаурова Д.С. Совершенствование механизма управления устойчивым развитием промышленного предприятия / дисс. канд. эконом. наук, Самара, 2015. – 205 с. 352 Кондаурова Д.С. Совершенствование механизма управления устойчивым развитием промышленного предприятия / дисс. канд. эконом. наук, Самара, 2015. – 205 с. 277 Классификация факторов по времени их воздействия на производство представлена на рис. 54. К долгосрочным факторам относятся факторы, воздействие которых имеет отдаленные последствия; к среднесрочным - факторы, действие которых проявляется не сразу; к краткосрочным - факторы, которые немедленно оказывают воздействие на устойчивость предприятия. Рисунок 54 – Классификация факторов по времени воздействия на производство (по Д.С. Кондауровой) По частоте воздействия, как показано в Табл. 25 факторы классифицируются на: - |