Основы концепции устойчивого развития ИТ. 1. Концепция устойчивого развития предпосылки, факторы, принципы, вопросы принятия

• Название: 1. Концепция устойчивого развития предпосылки, факторы, принципы, вопросы принятия
• Анкор: Основы концепции устойчивого развития ИТ
• Дата: 16.06.2022
• Размер: 5.68 Mb.
• Имя файла: 1.pdf
• Тип: Документы; #597079
• страница: 17 из 21

3Р (People, Planet, Profit). Его идея устойчивого развития была воспринята как новая парадигма развития бизнеса, вобравшая принципы КСО, изложенные в форме 3Р.
317
Корпоративная социальная ответственность: учебник / коллектив авторов; под ред. И.Ю. Беляевой, М.А.
Эскиндарова. – М.: КНОРУС, 2016. – С.14 318
Савицкая Л. Корпоративная социальная ответственность: кому быть лидерами в XXI веке? // Управление компанией. 2007. № 7. URL: http:// www.management.com.ua/strategy/strl66.html
(дата обращения: 30.12.2021)

243
Развитие концепции человеческого капитала так же внесло вклад в становление новых представлениях o корпоративных ценностях. Социальная и экологическая ответственность стали рассматриваться не только в качестве ключевого фактора конкурентоспособности компании, но и как дополнительный инструмент внутрифирменного управления и, особенно, мотивации персонала
319
В последующие годы актуальность внедрения корпоративной социальной ответственности не уменьшалась, а наоборот, росла как на дрожжах: на это повлияла и интенсификация глобализации – изменение характера экономических угроз; и появление новых статистических данных об истощении озонового слоя и глобальном потеплении; и усугубление локальных проблем.
Таким образом, можно говорить o двух видах источников КСО – сил, которые формируют для корпорации и менеджеров соответствующие обязанности ответственного поведения (рис. 49).
Большой вклад в исследование проблемы корпоративной социальной ответственности внесли Л. Престон, Дж. Пост, А. Керолл. Тем не менее,
четкого определения КСО в научной литературе или международных
документах до сих пор не существует.
Рисунок 49 – Виды источников КСО (составлено автором)
Наиболее часто эксперты используют следующую трактовку: КСО – как концепция управления, при которой бизнес-субъекты интегрируют социальные и экологические задачи в предпринимательскую деятельность и
319
Тульчинский, Г.Л. Корпоративная социальная ответственность: технологии и оценка эффективности
[Текст]: учебник для бакалавров / Г.Л. Тульчинский. – Москва : Юрайт, 2014. – 338 с

244 взаимоотношения с акционерами, равно как и другими заинтересованными сторонами, что фактически соответствует реализации концепции устойчивого развития.
Интересен и важен в нашем анализе подход А. Кэролла, который рассматривал корпоративную социальную ответственность как такую: которую можно представить в виде пирамиды (рис. 50).
Рисунок 50 – Пирамида А. Кэролла
«Исповедующая КСО фирма должна стремиться получать прибыль, исполнять законы, быть этичной, а также быть хорошим корпоративным гражданином».
Лежащая в основании пирамиды экономическая ответственность трактуется как обязанность бизнеса в качестве производителя товаров участника рынка удовлетворять какие-либо потребности потребителей и, таким образом, извлекать и свою прибыль.
Правовая
ответственность подразумевает законопослушность бизнеса.
Этическая ответственность требует от деятельности бизнеса соответствия тем моральным и ментальным ожиданиям общества, которые не оговорены в правовых нормах.
Филантропическая или дискреционная ответственность мотивирует бизнес к благотворительным действиям, направленным на оказание помощи

245 нуждающимся, в том числе при реализации социальных программ.
Д. Вуд, исходя из предыдущих исследований, предложила собственную классификацию принципов КСО, которая включает:
1) Институциональный принцип легитимности: общество обеспечивает бизнесу легитимность и наделяет его властью. Те, кто нарушает нормы КСО
– теряют доверие клиентов, общества, государства.
2) Организационный принцип публично-правовой ответственности: организации ответственны за результаты, которые относятся к областям их взаимодействия с обществом.
3) Индивидуальный принцип свободы управленческого выбора: менеджеры являются моральными агентами. В каждой области корпоративной социальной ответственности они обязаны использовать имеющуюся у них свободу выбора для достижения ответственных с точки зрения социальности результатов. Особое место в структурном измерении концепции КСО имеет категория «стейкхолдеров» или заинтересованных сторон, концепция корпоративного гражданства и концепция корпоративной устойчивости.
Наиболее важное место среди этих концепций занимает концепция заинтересованных сторон или стейкхолдеров. Заинтересованные стороны
компании, по определению Э. Фримена — это любые индивидуумы, группы или организации, оказывающие существенное влияние на принимаемые фирмой решения и/или оказывающиеся под воздействием этих решений
320
Среди них: собственники; потребители; группы защиты прав потребителей; конкуренты; средства массовой информации; работники; группы по интересам; защитники окружающей среды; поставщики; правительственные организации; организации местных сообществ.
Говоря o практической реализации КСО, стоит отметить некую
«размытость». Эта характеристика отражает саму природу концепции:
320
Кузьмин С.С. Компания и стейкхолдеры: теоретические подходы к выстраиванию взаимодействий //
Российское предпринимательство. 2011. №8-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kompaniya-i-steykholdery- teoreticheskie-podhody-k-vystraivaniyu-vzaimodeystviy
(дата обращения: 10.01.2022).

246 данной в этой сфере нет четкого перечня обязательств для предприятий, по крайней мере, в той части, которая не связана с законом. Потому, механизмы такой ответственности могут включать в себя базовые элементы (например, повышение квалификации работников) или расширенные (например, профилактическое лечение, развитие социальной сферы).
Другое измерение диверсификации методов КСО: одни меры могут воздействовать на мотивацию коллектива, а другие – будут нацелены на внешнее взаимодействие (спонсорство, благотворительность, содействие защите окружающей среды и пр.), но и они, в конечном счете способствуют улучшению имиджа компаний. Своевременная выплата заработной платы, оплата налогов не входят в обязательства КСО в связи с тем, что компании должны выполнять их в соответствии с законами.
Тут стоит упомянуть, что эта «необязательность» некоторых форм КСО в определенной степени служит фактором ее опережающего, более гибкого характера по сравнению с законодательством – анализ среды, социального запроса и формирование обратной связи происходит в разы быстрее, чем принятие законов в парламенте.
Корпоративная социальная восприимчивость – это как раз и есть способ поведения, связанный с адаптивностью организации по отношению к социальным ожиданиям, но не короткий срок, а на длительный период.
Как процесс, она предполагает: оценку среды ведения бизнеса; управление заинтересованными сторонами (стейкхолдерами); управление проблемами
321
Помимо прочего, сюда можно включить:

экономайзинг – достижение результатов в рамках конкурентного поведения; при чем, организации ответственны за результаты экономайзинга;

стремление к власти — борьба за повышение статуса в рамках управленческой иерархии; но принятие решений необходимо
321
Третьякова Е.П. Курс лекций по КСО [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/3579329/

247 гармонизировать с задачами экономайзинг и эколоджайзинга;

эколоджайзинг — процесс развития связей организации с внешней средой̆, обеспечивающей устойчивость организации; при этом организации несут ответственность за результаты эколоджайзинга.
Добровольные инструменты КСО представляют собой методы и процедуры, которые используют организации за границами действия законодательных норм.
Компании применяют разные инструменты КСО, но их общие принципы едины: использование высоких экологических стандартов, применение принципа «from cradle to grave» («от люльки до могилы», т.е. ответственность за весь жизненный цикл товара) и всё более «from cradle to
craddle» («от люльки до люльки») и замкнутого цикла производства («closed-
loop» production), включающие переработку отходов и их применение в новом производственном цикле, а также минимизация использования сырья, максимизация утилизации отходов (в идеале безотходное производство), сохранение среды обитания и пр.
Среди наиболее часто применяемых добровольных инструментов устойчивого управления бизнеса можно выделить:
- экологическую сертификацию и маркировку
- экологическую оценку
- экологический аудит
- нефинансовую корпоративную отчетность
- системы экологического менеджмента
Стратегическим, основным инструментом КСО в рамках конкретного предприятия можно обозначить внедрение систем экологического
менеджмента – часть общей системы менеджмента, включающая организационную структуру, планирование деятельности, распределение ответственности, практическую работу, а также процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, оценки достигнутых результатов реализации и совершенствования экологической политики, целей и задач.

248
В качестве задач фигурируют следующие пункты: обоснование экологической политики и обязательств; планирование экологической деятельности; организация внутренней и внешней экологической деятельности; мотивация персонала; внутренний экологический мониторинг и экологический контроль; анализ и оценка результатов экологической деятельности; пересмотр и совершенствование системы экологического управления и экологического менеджмента
322
Экологическая сертификация – один из эффективных способов стимулирования производителей к внедрению «устойчивых» технологий производства. Стоит сразу отметить, что они не имеют юридической силы. С их помощью можно снизить потребление ресурсов, минимизировать отходы и повысить эффективность производства, ведь в первую очередь, они способствуют трансформации бизнеса в сторону улучшения экологических показателей.
Они представляют собой исключительно нормы экологического менеджмента и не содержат количественных показателей улучшения состояния окружающей среды или технических требований к используемой технологии.
Существует несколько сотен международных стандартов ISO, их число постоянно растет. Самые популярные среди них: ISO 14001, ISO 14001:2004 и 14004:2004 – включают рекомендации по системам экологического менеджмента.
Стандарты ISO 14000, в свою очередь, основное внимание уделяют другим природоохранным вопросам: мониторингу качества воздуха, воды и почв, уровня шума и радиации, а также применению различных инструментов экологического менеджмента. Например, стандарты серии ISO
14020 включают различные аспекты применения экологической маркировки и информации о продукции и услугах, ISO 14040 – принципы изучения
322
Калинин К.И. МЕТОДЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ
СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ СРЕДИ КОМПАНИЙ // Московский экономический журнал. 2020.
№9. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-gosudarstvennogo-stimulirovaniya-korporativnoy-sotsialnoy- otvetstvennosti-sredi-kompaniy
(дата обращения: 5.01.2022).

249 оценки жизненного цикла товаров и услуг, ISO 14064 – международные требования учета и верификации сокращения выбросов парниковых газов,
ISO 14045 –принципы и требования оценки экологической эффективности производства.
Успешное прохождение сертификации делает доступным получение специальной экомаркировки.
Экомаркировка используются компаниями для информирования покупателя об экологичности продукции. Программы экомаркировки постоянно расширяются, охватывая многие виды товаров и услуг, а условия получения – ужесточаются. Она затрагивает весь цикл жизни продукта.
Несмотря на необязательность ее применения, сегодня эти отличительные знаки существенно влияют на конкурентоспособность продукта.
Для разработки стандартов существуют специальные организации. Так,
Всемирная ассоциация экомаркировки (GEN) с 1994 года объединяет национальные организации экомаркировки.
Сегодня маркировки экологичной продукции и упаковки, можно условно разбить на три группы:

знаки, информирующие о безопасности продукции для жизни и здоровья, а также окружающей среды;

знаки, информирующие о возможности вторичной переработки или использования отходов упаковки или продукции;

знаки, информирующие об опасности продукции для окружающей среды в ходе транспортировки, хранения или эксплуатации.
Товарам, которые доказали свою экологичность – присваивается знак экомаркировки первого типа, и данный товар становиться эталоном.
Основные знаки экологической сертификации, широко применяемые
Для успешного функционирования компаний используется
экологический аудит, который представляет собой постоянное изучение деятельности предприятия для проверки его экологических показателей на соответствие законодательству.

250
На первоначальном этапе аудит применялся как внутренний инструмент управления бизнесом, впоследствии его стали включать в годовые отчеты компаний или публиковать в виде отдельных экологических отчетов.
Аудит позволяет получить информацию о степени соответствия организации установленным экологическим требованиям
– как национального законодательства, так и разработанного самой организацией, об экологических рисках, экологической результативности, выявлять потенциал экономии ресурсов, обеспечивая репутацию компании.
Эта методика КСО может использоваться для внедрения системы экоменеджмента, а также для получения соответствующего национального или международного сертификата. Некоторые банки и страховые компании требуют результаты аудита при выдаче кредитов и определении страховых выплат. В ряде случаев экоаудит необходим при продаже компании или ее слиянии с другой.
До экологической сертификации орган по сертификации, как правило, проводит экологическую оценку. В ходе оценки эксперты собирают информацию, путем проверки документации на продукцию и производственных процессов предприятия, а также свидетельств реализации его экологической политики.
Оценка используется на стадии проектирования, поэтому ее главное преимущество — возможность своевременного улучшения экологических показателей; позднее новые технологии сложнее интегрировать в деятельность компании.
Своевременно проведенная оценка дает возможность опередить конкурентов в применении новых технологий и облегчает получение разрешения на новое производство.
Экологическая проводиться и отдельно от сертификации. Минусами такого метода является высокая стоимость, длительность проведения, а также риск не получить разрешение, что особенно важно для субъектов малого бизнеса.

251
Впоследствии осуществляется экологическая экспертиза, в процессе которой продукция подвергается испытаниям по ряду показателей, включая уровень наличия запрещенных международными конвенциями веществ.
Далее оценивается опасное воздействие всего производственного процесса на окружающую среду.
КСО включает в себя и иное измерение, которое непосредственно связано с социальной составляющей устойчивого развития. На уровне предприятий все чаще разрабатываются социальные программы — специфическая область управления компаниями, представляющая собой разработку, реализацию и оценку социальной сферы, направленных на повышение значимости компании в деловом сообществе, властных структурах и общественных кругах.
Особое значение в новой реальности имеет нефинансовая отчетность, отражающая интересы обширного круга стейкхолдеров.
По данным Национального регистра нефинансовых отчетов, опубликованного на сайте РСПП, отчёты в области устойчивого развития составляют 34% от общего количества опубликованных нефинансовых отчетов, 36% которых приходится на отчетность компаний нефтегазового сектора. Документом, регламентирующим формирование отчетности в области устойчивого развития, является Руководство по отчетности в области устойчивого развития GRI Standard, включающее независимые стандарты, позволяющие компаниям формировать нефинансовые показатели по таким вопросам, как влияние на изменение климата, управление кадровыми ресурсами и оценка коррупционной составляющей
323
Философия КСО предусматривает необходимость соблюдения прав человека, что обусловлено и внешними обстоятельствами. Нарастание отрицательных эффектов процессов глобализации в 1990-е годы выявило важность создания «глобального рынка с человеческим лицом». Единых подходов в решении вопросов соблюдения прав человека нет. Вместе с тем
323
Нефинансовая отчетность и устойчивое развитие. Материалы конференции ВЕДОМОСТИ. Режим доступа: https://events.vedomosti.ru/events/spb_nefinansovayaotchetnost
( дата обращения: 14.12.2021)

252 общий подход предполагает, что компании, по меньшей мере, должны делать все от них зависящее, чтобы не нарушать права человека ни прямо, ни косвенно.
Составляющими реализации социальных программ чаще всего
являются: социальные инвестиции; эквивалентное финансирование; денежные гранты; социально значимый маркетинг; корпоративное волонтёрство.
В отношении персонала содержание корпоративной социальной ответственности может включать следующие основные аспекты: политика недискриминации; возможность карьерного роста; социальная защита сотрудников; уважение частной жизни; внимание проблемам меньшинств в трудовом процессе и т.д.
КСО предполагает и необходимость взаимодействия с местным сообществом. Помимо основных операций, в процессе которых корпорации, например, проводят консультации с местными властями или сообществом по поводу расширения или закрытия предприятий, компании могут заниматься благотворительной или спонсорской деятельностью, включающей обучение местного населения, повышение качества инфраструктуры, улучшение окружающей среды и пр.
Вопрос 3. Международные организации предпринимателей за
устойчивое развитие. Проблемы участия бизнеса в реализации
стратегии
Большую роль в качестве площадок для совместных усилий субъектов бизнеса в области устойчивого развития играют различного рода международные объединения.
Наиболее масштабной и авторитетной среди них Всемирный совет
предпринимателей по устойчивому развитию – институция, которая появилась в результате слияния Всемирного Совета по окружающей среде и
BCSD.

253
В его состав входят топ-менеджеры более 200 компаний (British
Petroleum, Shell, Anglo American, Noranda, Rio Tinto, WMC, Volkswagen, Fiat,
Philips, General Motors, Sony, Xerox, Johnson & Johnson, Procter & Gamble,
Nestle и другие) из 36 стран мира, активно внедряющих инструменты устойчивого развития в собственную деятельность. Широкий спектр отраслей экономик представлены в организации.
Суммарный доход компаний, представленных в ней, составляет более
8,5 трлн долларов США, а количество сотрудников – 19 млн человек.
Всемирный совет внес существенный вклад в распространение идей экологичности бизнеса.
Основной организационной формой деятельности в рамках объединения считается активность рабочих групп, решающих следующие задачи: 1) разработка стратегии бизнеса относительно глобальных проблем современности 2) внедрение принципов устойчивого развития в различных областях предпринимательской деятельности (использование воды, энергоэффективность в зданиях, цемент, электроприборы, шины, добывающая и химическая промышленность).
Важным вкладом в формирование и развитие представлений о корпоративной устойчивости в среде менеджеров и акционеров крупнейших компаний стала опубликованная в 1997 г. книга Дж. Элкингтона «Каннибалы
с вилкой», в которой автор представил концепцию «триединого итога», названную также концепцией «тройного практического результата» или
«тройного (тройственного) критерия».
Согласно ей результативность вклада компании в развитие общества можно оценить в трёх аспектах деятельности: экономическом, социальном и экологическом. Это изменило представления o финансовой отчетности компании – её дополнили индикаторами устойчивости, отражающими социальные и экологические результаты деловой активности
324
. Новыми инициативами Совета является согласование экопатентов и городской
324
Elkington, J. Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Oxford: Capstone
Publishing Ltd., 1997. 402 p.

254 инфраструктуры.
Принципом совета является деятельность «снизу-вверх», т.е. все
инициативы идут непосредственно от участников, что дает большую
результативность. Один из последних проектов – «Видение – 2050». В проекте представлен, во-первых, сценарий глобального мира на 2050 год, который значительно продвинулся на пути устойчивого развития. Во-вторых, пути достижения этой цели, а именно: фундаментальные преобразования структур управления, экономических систем, бизнеса и поведенческих моделей человека. Предполагается, что к 2050 году такие изменения вполне реальны и вместе с тем они открывают огромные возможности для тех компаний, которые смогут сделать устойчивое развитие своей стратегией.
Именно этими аргументами обусловлен выбор этой даты.
В 2000 году был официально дан старт инициативе Глобального
договора ООН– крупнейшей в мире инициативе в области корпоративного устойчивого развития, направленной на содействие устойчивому экономическому росту и повышению уровня гражданской ответственности корпораций. Глобальный договор – это добровольная международная инициатива, поощряющая крупные и малые компании разрабатывать социально и экологически ориентированные мероприятия, а также отчитываться о результатах своей деятельности по данным направлениям. В основе деятельности лежат десять принципов, охватывающих четыре области: 1. Права человека; 2. Трудовые отношения; 3. Охрана окружающей среды; 4. Противодействие коррупции. Сейчас ГД ООН объединяет 13 000 компаний и организаций из 170 стран мира и 88 национальных сетей, включая, в том числе, российскую национальную сеть (с 2008 г.).
Присоединиться к ГД ООН — значит публично заявить о своей приверженности принципам ГД ООН и взять на себя обязательства содействовать формированию устойчивой открытой экономики и открытого бизнес-сообщества, привести свою бизнес-модель в соответствие с социально

255 значимыми целями глобальной экономики
325
Примерно 70 компаний, национальных правительств и международных организаций поддержали идею «Зелёной» промышленной платформы – инициативы по включению экологических и социальных аспектов в корпоративные операции за счет более эффективного использования энергии и сырья, инновационных методов и применения новых экологически чистых технологий.
К числу первых и наиболее значимых организаций с участием бизнеса относится Коалиция за экологически ответственную экономику (Ceres), основанная в 1989 году.Основной целью Ceres является мобилизация инвесторов и делового сообщества для создания процветающей и экологически устойчивой мировой экономики.Кроме того, члены организации работают над внедрением экологической практики в деловые отношения, продвигают программы в сфере возобновляемой энергии, создают отчеты об изменении климата и глобальном потеплении.
К заслугам коалиции относится разработка 10 принципов
экологически ответственной деятельности компаний (так называемые принципы Ceres), среди которых — защита биосферы, устойчивое использование природных ресурсов, снижение и утилизация отходов и прочее.
Площадка объединяет более 130 институциональных инвесторов, профсоюзов, пенсионных фондов, экологических, религиозных и других общественных организаций. Среди них Всемирный фонд дикой̆ природы,
«Оксфам Америка», «Сьерра Клуб», Институт мировых ресурсов и др.
Коалиция сотрудничает примерно с 80 компаниями, в том числе «Дженерал
Моторс», «Бэнк оф Америка», «Блумберг», «Кока-Кола», «ПепсиКо»,
«Тимбелэнд», «Форд Моторс». Более трети из них входит в список ведущих компаний мира Fortune 500 326 325 2017 UN Global Compact Progress Report: Business Solutions to Sustainable Development // United Nations
Global Compact [Site]. URL: https://www.unglobalcompact.org/
(accessed: 20.12.2021)
326
International Investment Instruments: A Compendium. Volume III. Regional Integration, Bilateral and Non-

256
Хартия деловых кругов за устойчивое развитиебыла учреждена 27 ноября 1990 г. Международной Торговой Палатой (ICC). На своей 64 сессии одобрила создание принципов для менеджмента окружающей среды, в комментариях к которым подчеркивалось, что бизнес разделяет мнение о том, что должна быть общая цель, а не конфликт, между экономическим развитием и охраной окружающей среды, как для нынешних, так и для будущих поколений. Добровольные стандарты для корпораций были разработаны Международной торговой палатой в 1991 году и включают в себя 16 принципов экологического менеджмента, которые рекомендуется использовать компаниям в своей повседневной практике. Более 1200 компаний присоединились к Хартии, включая 132 корпорации, которые входят в список Fortune 500.
Совет предпринимателей по устойчивому развитию – организация, созданная в 1990 г. швейцарским бизнесменом Стефаном Шмидхайни. Она объединила 48 представителей крупнейших мировых компаний для представительства интересов бизнеса на саммите в Рио-де-Жанейро (1992).
Здесь Совет выступил с докладом, который позднее был выпущен в виде получившей широкую известность книги, отражающей новую роль бизнеса в обеспечении устойчивого развития, «Меняя курс: перспективы глобального бизнеса для развития и окружающей среды»
327
На сегодняшний день существует разветвленная, объемная система объединений бизнеса за устойчивое развитие, и каждая из организаций имеет свою предметную специфику. Помимо указанных организаций можно отметить так же: Рабочую группу по зеленым финансам Группы 20,
Международную организацию рынков капитала, объединение по
«озеленению» финансовой системы и т.д.
Стоит отметить, что бизнес-агенты часто выступают инициаторами
законодательных и практических инициатив для решения конкретных задач
governmental Instruments. UNCTAD/DTCI/30(Vol. III). New York and Geneva, United Nations. 1996. 379 p.
327
. Schmidheiny S. with BCSD. Changing Course: A Global Perspective on Development and the Environment.
Cambridge, MA: MIT Press, 1992. 375 p.

257
устойчивого развития. Например, на Конференции ООН «Рио+20» коалиция из 24 фирм, включая «Coca Cola», «Unilever», «Nike», объявила о сокращении к 2025 г. на 50% использования природной древесины в целях производства бумаги для санитарии и гигиены. Еще одним примером может быть переход к озонобезопасным веществам отдельных кампаний в рамках реализации
Монреальского протокола по веществам, разрушающим озоновый слой.
Организация «Международные инвесторы за устойчивое развитие» намерен дать старт работе Биржевого фонда для финансирования проектов, связанных с Целям устойчивого развития.
Достижение триединого итога устойчивого развития требует соответствующих управленческих решений (прежде всего, на уровне топ- менеджмента компаний), направленных на гармонизацию бизнес-процессов, позволяющую достичь значимые для общества социальные и экологические эффекты без умаления экономических результатов, важных для самих компаний напрямую и для общества опосредованно.
Однако, есть ряд проблем, которые могут препятствовать эффективной реализации задуманной стратегии. Общий характер целей и отсутствие
подотчетности в выполнении взятых на себя корпорациями обязательств
на практике означают, что уклониться от серьезных намерений совсем не
трудно.
На качество реализации стратегий устойчивого развития могут влиять объективные факторы: моральный и физический износ технологий и оборудования; нехватка квалифицированных специалистов; дефицит денежных ресурсов; наличие незадействованных морально устаревших производственных мощностей; система управления бизнесом промышленных предприятий не всегда отвечает современному уровню развития хозяйственной деятельности; недостаток или отсутствие опыта для проведения маркетинговой политики; система сервиса и технической поддержки выпущенной продукции недостаточно развита или полностью отсутствует.

258
Так же, препятствиями на пути эффективной корпоративной политики могут стать следствия дезориентации предприятия в условиях новизны самой концепции устойчивости
(ведь корпоративная политика требует определенного уровня компетенций, и не все менеджеры сегодня обладают достаточной информацией для качественного использования инструментов
УР): 1) краткосрочность мышления. Бизнес нуждается в краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных решениях и планах действий. 2) подход, основанный только на корпоративной ответственности (CR). Составление карты (мэппинг) ЦУР в рамках деятельности в области корпоративной ответственности без выстраивания приоритетов не позволит добиться необходимых изменений или внести значимый вклад в достижение целей. 3) ситуация, когда цели заменяют конкретные рабочие задачи. Бизнес должен формулировать задачи на базе ЦУР и отчитываться о результатах своей деятельности в соответствии с ними для достижения поставленных целей
328
Чтобы эффективность сотрудничества бизнеса в области устойчивого развития была выше, международным организациям следует:
1. Создать более четкую схему подотчетности и проверки всех
корпоративных намерений. ООН должна требовать у компаний отчета о выполнении принятых обязательств и, что еще важнее, спрашивать за отклонение от неудобных им целей или за заявления о выборе целей, которым противоречит их фундаментальная бизнес-модель. Необходимо четко отделять компании, которые следуют ЦУР в программах благотворительности и КСО, от тех компаний, которые внедрили ЦУР в основную бизнес-модель (разработку продуктов, стимулирование сбыта, цепь поставок) и в которых решения о выделении бюджетных средств принимаются непосредственно высшим руководством.
2. Объединять усилия. Существует реальный риск того, что добровольно выбранные компаниями цели даже при серьезном и взвешенном
328
Устойчивое развитие: построение бизнес-модели в России. Как лучшие компании сохраняют устойчивость в кризис.
18–20 апреля
2019 года
/
СКОЛКОВО;
Unilever.
URL: http://courses.skolkovo.ru/media/documents/SKOLKOVO_EXED_Sustainability_Ru.pdf
(дата обращения:
15.12.2021).

259 подходе к их исполнению никогда не приведут к ощутимому прогрессу.
Поэтому ООН следует объединить конкретные цели, принятые каждой одобренной компанией, и сообщить, будут ли совокупные усилия различных отраслей промышленности способствовать достижению соответствующей цели. Затем нужно активно поощрять новые компании присоединяться, а существующие компании – повышать уровень решаемых задач.
Объединенные усилия с большей вероятностью дадут желаемый результат.
3. Налаживать партнерские отношения. ООН, ее агентства и генеральные директора должны организовывать многоотраслевые коалиции и работать в партнерстве для достижения каждой из целей, как это предусмотрено в ЦУР № 17. Общие цели сплачивают самых разных участников: компании, НКО, правительства и агентства развития. Так разные секторы экономики, давно привыкшие говорить на разных языках и преследующие разные цели, смогут найти общие интересы и возможности для сотрудничества.
Участие частного бизнеса в решении проблем человечества может значительно увеличить шансы на успех. Но компаниям и организациям придется изменить существующий подход, чтобы участие частного бизнеса не ограничивалось хвастовством и пустыми обещаниями: пустые обещания не помогают устойчивому развитию.
Вопрос 4. Актуальность вопросов устойчивого развития для российского
бизнеса
Сегодня, по данным компании Schneider Electric, вопросы устойчивого развития становятся для российских компаний стратегически важными:
96% опрошенных компаний уже учитывают принципы устойчивого развития при формировании бизнес-стратегии, а у 92% либо уже существует, либо находится в стадии разработки отдельная стратегия в этой области
329 329
Исследование Schneider Electric: как российские компании меняют свой подход к устойчивому развитию.
URL: https://recyclemag.ru/article/issledovanie---rossiiskie-kompanii-menyayut-podhod-ustoichivomu-razvitiyu
(дата обращения: 11.01.2022)

260
Практически все российские крупные компании, включенные в международный торговый оборот, активно готовят свои стратегии по
устойчивому развитию и берут на себя четкие обязательства как по внутрикорпоративному, так и по внешнему влиянию на устойчивое развитие.
Так, НОВАТЭК выбрал для себя пять приоритетных целей из списка ЦУР и утвердил экологические и климатические цели компании (снижение удельных выбросов метана на 4%, удельных выбросов загрязняющих веществ на 20% и т.п.). СИБУР также выделяет для себя цели по устойчивому развитию с конкретными KPI — например, увеличить долю женщин в высшем управленческом корпусе не менее чем в два раза, обучить
85% сотрудников образовательному курсу по устойчивому развитию и так далее.
Оценивая качество существующих инициатив, исследователи российской бизнес-среды, отмечают смену формального подхода к
стратегии (при котором программы в области устойчивого развития существуют обособленно от основной деятельности) – интегральным, при котором работа ведется в тесной привязке к бизнесу компании с учетом его специфики, отраслевой и географической принадлежности
330
С отраслевой точки зрения, одними из самых «устойчивых» является
лесопромышленного сектора– производители продукции, происходящей из леса.
В России такие компании все чаще выбирают поставщиков бумажной упаковки и древесины, которые соответствуют стандартам Лесного
попечительского совета (FSC) и, как Tetra Pak, обращают внимание своих покупателей на ответственное происхождение, нанося маркировку FSC на пакеты, или, как UPM Raflatac, снижают углеродный след бумажных этикеток. Помимо прочего, если предприятия осуществляют собственную деятельность в лесу, то, как ИКЕА, проходят добровольную сертификацию лесоуправления по схеме
FSC, подтверждающую выполнение
330
Определение уровня российских компаний в разрезе устойчивого развития и выявление общих трендов в различных отраслях российской экономики за
2019–2020 годы.URL: https://www.se.com/ru/ru/download/document/sustainable_development_rus/

261 дополнительных экологических и социальных требований. С помощью FSC
возможно достичь 14 из 17 Целей
331
.
Еще один тренд российского внедрения устойчивого развития в бизнес
– это некий «локальный» характер. С учетом национальной специфики – это, скорее, плюс. Ведь расположенные на северных территориях предприятия активно поддерживают коренные малочисленные народы Севера различными формами социальной помощи. Среди таких компаний, например, «Газпром», «Полюс», «Роснефть», «Лукойл» и другие
332
Развитие цифровых бизнес-процессов повлияло на расширение практики внедрения инструментов устойчивого развития и на российском рынке. 95% компаний используют цифровые инструменты применительно к области устойчивого развития, 18% из них подтолкнула к цифровизации
пандемия. При этом исследователи в сфере корпоративного управления говорят o связи между степенью готовности компании применять инновационные решения и уровнем внедрения принципов устойчивого развития. Адаптивность бизнеса к требованиям ЦУР будет отражаться на всех аспектах его деятельности, а справиться с большим пластом задач в области устойчивого развития в будущем без внедрения инноваций будет практически невозможно.
Важной составляющей современного этапа является диверсификация
направлений деятельности в рамках концепции устойчивого развития. Ранее, акцент соответствующих инициатив в России был смещен в сторону
социальных вопросов, связанных с безопасностью, мотивацией сотрудников, благотворительностью и т.д. Чуть позже, на первый план вышли проблемы
изменения климата. К 2021 году в повестке появляются новые вопросы и темы: ответственная цепочка поставок и права человека. 62% компаний от числа тех, кто внедряет стратегии устойчивого развития, реализуют
331
Исследование Schneider Electric: как российские компании меняют свой подход к устойчивому развитию.
URL: https://recyclemag.ru/article/issledovanie---rossiiskie-kompanii-menyayut-podhod-ustoichivomu-razvitiyu
(дата обращения: 11.01.2022)
332
Федченко И.В. Корпоративная социальная ответственность: учеб. пособие для студентов направления
38.03.02 «Менеджмент» всех форм обучения / сост. И.В. Федченко: Сиб. гос. ун-т. науки и технологий -
Красноярск, 2017. – 107 с.

262 программы, связанные с правами человека, разнообразием и равными возможностями. 44% подтвердили, что реализуют программы по выстраиванию ответственной цепочки поставок.
Стоит отметить, что малый и средний бизнес в России, в отличии от остального мира, только начинает процесс включения ЦУР в повседневную деятельность, и ему только предстоит стать частью глобальной повестки устойчивого развития с локальными действиями. Однако логика развития мира такова, что избежать этого не удастся. От внедрения бумажных трубочек, которые наносят меньше вреда окружающей среде, до развития благотворительных программ для малоимущих или приема на работу людей с ограниченными возможностями.
Большое значение в данном вопросе имеет Российский союз
промышленников и предпринимателей (РСПП), на базе которого был разработан набор инструментов для практического применения принципов ответственного ведения бизнеса, повышения его прозрачности, внедрения передовых стандартов деловой культуры (в том числе в сфере обеспечения занятости, создания достойных условий труда, повышения производительности труда и др.).
По инициативе РСПП была принята «Социальная хартия российского
бизнеса», которая содержит в себе комплекс принципов ответственной деловой практики с опорой на Глобальный Договор ООН. Реестр организаций-участников Социальной хартии включает более
250
добровольно присоединившихся организаций.
Среди других инициатив, реализуемых РСПП, можно также отметить следующие:
- ведение Библиотеки корпоративных практик (содержит практики более 200 компаний, в том числе в сфере профессионального развития и социальной поддержки работников, программ поддержки малого и среднего предпринимательства и др.);

263
- ведение Национального Регистра и библиотеки корпоративных
нефинансовых отчетов (содержит публичные отчеты компаний, которые используются, в частности, для составления индексов и рейтингов);
- ежегодное составление Индексов в области устойчивого развития на
основе публичной отчетности 100 крупнейших компаний, позволяющих выявить лидеров в сфере устойчивого развития (два индекса 7—
«Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития»— включены в международную базу индексов и рейтингов в этой сфере The
Reporting Exchange);
- реализация совместного проекта с Московской биржей по расчету
фондовых индексов устойчивого развития; развитие сотрудничества на мировом уровне с Международной организацией труда и с Международной организацией работодателей.
Активизация усилий российского бизнеса в сторону реализации принципов устойчивого бизнеса связана и с ростом требований иностранных государств и международного рынка к корпоративной открытости и к качеству информации об устойчивом развитии. Меняется мандат инвестиционных фондов и институциональных инвесторов по аллокации
(внедрению и распределению ограниченных ресурсов) средств.
Если раньше их интересовали финансовые и операционные показатели, то сейчас все больше внимания они уделяют метрикам ESG (экологические, социальные, управленческие характеристики). Существует и иная мотивация: отчеты в области ЦУР могут стать способом коммуникации с клиентами и сотрудниками, или увеличить шансы на доступ к «зеленым» и социальным финансовым инструментам.
По данным исследования «Эрнст энд Янг» в 2021 году 89% участников опроса (крупнейшие мировые ТНК) включили Россию в топ-3 мировых рынка по важности или назвали одним из стратегических. Среди компаний- участников КСИИ такого мнения придерживаются 96%, и это рекордное значение за последние три года проведения исследования. Данный факт

264 повышает активность российского бизнеса в данном направлении.
Иностранные компании увеличивают инвестиции и оставляют прибыль в
России. Средний темп роста инвестиций компаний-участниц КСИИ с 2012 по
2020 год составил 12%.
Кейсом успешного применения ЦУР в рамках компании служит опыт компании «Фосагро», которая с 2019 года имеет статус Global Compact
LEAD, и делает стратегию устойчивого развития – своим приоритетом. Этот статус подтверждает приверженность компании принципам устойчивого развития и соответствию 10 принципам ООН Global Compact (соблюдение прав человека и работников, антикоррупционные действия и забота об окружающей среде). Компания концентрируется на выполнении 10 целей устойчивого развития, делая особый акцент на обеспечение продовольственной безопасности нашей планеты через поставки экологичных минеральных удобрений фермерам в 102 страны мира.
Второй российский участник со статусом Global Compact LEAD —
«Сахалин Энерджи», с 2009 года являющийся частью списка Global Compact.
В «Положении об общих принципах деятельности» компания берет на себя обязательство содействовать устойчивому развитию и выделяет шесть направлений, в которых она несет ответственность — от соблюдений прав человека до экологической безопасности.
Среди основных сложностей на пути интегрирования ЦУР в бизнес можно отметить следующие: отсутствие общенациональной стратегии устойчивого развития, достаточно невысокий уровень гражданской и корпоративной культуры; нехватку инструментов для их реализации.
И огромная ответственность в процессе преодоления этих
сложностей лежит в плоскости государственного управления. России сегодня не хватает объективных инструментов оценки вклада бизнеса в достижение Целей устойчивого развития. На глобальном уровне проведено более 20 исследований по данному вопросу, в РФ такие примеры единичны.
Эту позицию подтверждают результаты исследований бизнес-среды.

265
В 2018 году Национальная сеть ГД ООН инициировала исследование
«Устойчивое развитие. Роль России», для проведения которого привлекла
Агентство «Эс Джи Эм» совместно с пулом партнеров. 78 крупных российских компаний было опрошено на предмет информированности о
Повестке ЦУР, степени интеграции ЦУР в бизнес-стратегии компании, приоритетах в сфере содействия достижению ЦУР
333
По результатам исследования в качестве ключевого барьера для внедрения ЦУР более половины компаний указали на отсутствие в России государственной политики и нормативных документов в этой сфере, недопонимание подходов к их внедрению. Большинство респондентов считают, что роль органов власти в достижении ЦУР в целом должна быть более значимой, чем бизнеса и бизнес-ассоциаций.
Отдельно надо сказать о проекте «Неделя устойчивого развития», который проходит с 2016 года и получил большую популярность в стране.
Это международный образовательно-просветительский проект, реализуемый в формате Education&Practice, направленный на содействие продвижению в российскую практику подходов устойчивого развития.
С одной точки зрения, вышеперечисленные цели слишком обширные для реализации их в рамках одной компании. Однако все они перечисляют проблемы, которые непосредственным образом влияют на эффективность бизнеса
334
Вопросы для самопроверки
1.
Назовите приоритетные сектора развития российской экономики с точки зрения ее «озеленения».
2.
Назовите основные препятствия для российского государства на пути перехода к «зеленой» модели.
333
Презентация исследования
«Устойчивое развитие.
Роль
России».
URL: http://globalcompact.ru/events/rossiyskiy-biznes-v-kontekste-ustoychivogo-razvitiya/
(дата обращения:
12.12.2021)
334
https://www.cfo-russia.ru/issledovaniya/?article=54321

266 3.
Кто ответственен за реализацию политики устойчивого развития в России?
4.
Проанализируйте особенности межведомственного взаимодействия на современном этапе.
5.
Назовите неправительственные и некоммерческие организации, которые вносят значимый вклад в достижение ЦУР на территории России.
6.
Назовите отечественные политические документы (минимум три), в которых зафиксирован приоритет модели устойчивого развития.
7.
Какие, на ваш взгляд, необходимы шаги от государства, для того чтобы повысить качество политики в устойчивом развитии?
8.
Перечислите основные инициативы РСПП в области устойчивого развития корпоративного сектора.
9.
Проанализируйте наиболее успешные кейсы корпораций РФ в области устойчивого развития.
10.
Какой из секторов Российской экономики является наиболее успешным в области устойчивого развития?