ответы на государственный экзамен. Ответы на вопросы экзамен. 1. Контроль технического состояния объектов недвижимости
 Скачать 1.37 Mb.
|
|
Цель и задачи авторского надзора Проект строительства или реконструкции объектов включает разные составляющие: архитектуру, планировочные, технологические и инженерно-технические решения, коммуникации, охрану окружающей среды. Эти составляющие должны быть реализованы в том виде, как они задуманы и разработаны проектировщиком. Цель авторского надзора в строительстве – исключить необоснованные отступления от требований проектной, рабочей и сметной документации. Это гарантия того, что объект строительства примут в эксплуатацию, а его характеристики будут соответствовать инвестиционному замыслу. Авторский надзор проводят в отношении: строительно-монтажных работ, объекта строительства, конструктивных элементов и систем, исполнительной и сметной документации, документации по закупкам, материалов и оборудования. Основные функции технического заказчика Подготовка пакета исходно-разрешительной документации (ИРД), получение технических условий (ТУ) на подключение к коммуникациям. Разработка проектной документации. На этапе СМР: оформление разрешения на выполнение строительно-монтажных работ получение разрешения на временное подключение к коммуникациям разработка графика строительства и контроль сроков выполнения работ технический надзор за производством работ, управление строительством контроль осуществления авторского надзора за строительством контроль за соблюдением строительных технологий, качества выполнения работ и нормативных требований организация внесения изменений в проектно-сметную документацию и их согласование составление и сбор исполнительной документации представление интересов заказчика при проверках, проводимых органами государственного надзора и строительного контроля, а также ведомственными инспекциями и комиссиями Сдача объекта и ввод в эксплуатацию. Строительный контроль – одна из составляющих функций технического заказчика на этапе строительства, проводится в соответствии с договором на выполнение функций строительного контроля (технического надзора) с момента получения от застройщика проектной (стадия П) и /или исходно-разрешительной документации (ИРД). 37 Понятие технологичности Технологичность — это свойство конструкций, определяющее соответствие их требованиям технологии и позволяющее наиболее просто с наименьшими затратами труда, времени и средств производства осуществить их изготовление, транспортирование и монтаж при соблюдении требований безопасности работ и качества продукции. Качество строительной продукции, как известно, выражается совокупностью свойств продукции, определяющих ее пригодность для эксплуатации. Поэтому в понятие качества входят свойства прочности и устойчивости строительных конструкций, стойкость их против атмосферных и агрессивных воздействий, соответствие специальным требованиям и другие эксплуатационные свойства. Различают технологичность изготовления, монтажную технологичность конструкций и технологичность транспортирования конструкций. Каждый вид технологичности необходимо рассматривать во взаимосвязи, так как конструкции технологичные на одной стадии производства могут оказаться менее технологичными или нетехнологичными на другой стадии. Например, применение фиксаторов в виде стальной полосы с двумя приваренными к ней штырями, закрепляемых по рискам на опорной поверхности фундамента позволяет снизить трудоемкость выверки колонн, но усложняет процесс изготовления колонн, так как требует устройства гнезд-ловителей в торце колонн. Монтажной технологичностью отличаются сухие стыки многоярусных колонн, образуемые оголовками в виде стальной обоймы, или подобного типа стыки других конструкций. Элементы в этом случае соединяют сваркой стальных оголовков по контуру, без немедленного замоноличивания. Этот стык, однако, характеризуется повышенной металлоемкостью, усложняется процесс и требуется высокая точность изготовления конструкций, что снижает технологичность изготовления. Поэтому технологичность конструкций необходимо устанавливать с учетом факторов, отражающих все стадии их производства и эксплуатации. Технологичность – совокупность технических свойств объемно-конструктивных решений строительных объектов, характеризующим их соответствие требованиям технологии строительного производства и эксплуатации; комплексная характеристика технологичности четырех подсистем – изготовления, транспортирования, возведения (монтажа) конструкций и эксплуатации здания. К показателям, определяющим уровень технологичности, относятся: разнотипность, разновесность, масса, разрезка, конфигурация и др. Эти показатели могут быть выражены аналитически через стоимость, материалоемкость, трудоемкость, продолжительность возведения здания или сооружения и др. количественные абсолютные и относительные характеристики. Качественные показатели технологичности – лучше, хуже, удобнее и т.п. определяют экспертными методами. Монтажная технологичность – характеристика технологичности подсистемы монтажа конструкций при определенных ограничениях со стороны других подсистем. Строительная технологичность – комплексная характеристика технологичности трех подсистем: изготовления, транспортирования, возведения конструкций строительного объекта при определенных ограничениях со стороны подсистемы эксплуатации здания. 38 Планирование и реализация инвестиционно-строительного проекта. Планирование проекта строительства является целостной системой целей, которые разрабатываются для создания объектов недвижимости. Проект подразумевает выработку технологической и организационной документации, а так же осуществление расчетов по материальным, трудовым и финансовым ресурсам. То есть, создание здания требует наличия факторов производства, организации процессов с помощью технических средств и технологических инструментов. Все это прописывается в проекте. Планирование предусматривает подготовительную часть, в рамках которой проводится исследование рынка, разрабатывается общая концепция проекта. Далее происходит покупка прав на строительство. Руководители проекта выбирают специалистов, которые будут ответственны за выполнение определенных участков строительных работ. Если проект очень большой, то могут выбираться организации для выполнения подрядных работ. Когда составляется календарный график конкретных действий, в итоге получается полное расписание проекта, в котором определённо прописываются сроки и порядок действий. Все пункты утверждаются на руководящем уровне с учётом мнения специалистов по каждому этапу. Поэтапное планирование, как закономерность определённых действий, включает в себя несколько стадий: Создание проектного содержания. Нужно составить декомпозицию работ, используя аналогичный метод. Цель данной стадии – сформировать содержание и построить структуру будущего проекта. На основании результатов первой стадии, нужно построить график-последовательность производимых действий. Составление сроков по каждому этапу строительства, их согласование с ответственными лицами, отображение их в графическом виде. Определение потребностей в различных ресурсах – финансах, персонале, материалах, дополнительных ресурсах. Отображение их в общем календарном графике выполнения работ; Окончательный расчёт будущих затрат. ели и задачи календарного планирования Основной целью планирования любых мероприятий является их точное, а не хаотичное выполнение. Чтобы проект продвигался успешно, был завершён и оплачен, нужно спланировать все детали. То есть, все вышеописанные стадии должны выполняться строго с соблюдением сроков. Ответственным является менеджер проекта. Он руководит исполнителями, персоналом и прочими трудовыми ресурсами. При составлении календарного графика он должен понимать, что могут быть временные отклонения, поэтому при составлении документа они учитываются. 39 Для выявления и осознания целей, состава и содержания проекта, организации планирования и контроля процессов осуществления проектов необходимо определить и построить структуру проекта, под которой понимается совокупность взаимосвязанных элементов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации. На основе структуры проекта строятся различные структурные модели проекта и его окружения, используемые в процессе управления проектом на протяжении всего его жизненного цикла. Таким образом, структура проекта и ее использование является одним из центральных элементов современной методологии управления проектами. Структура проекта представляет собой стройную иерархическую декомпозицию проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для планирования и контроля осуществления проекта для различных участников проекта (рис.10). Структура проекта должна удовлетворять следующим правилам: 1. Каждый уровень иерархии декомпозиции проекта должен иметь законченный вид или охватывать всю сумму частей проекта, представленного на данном уровне детализации. 2. Сумма характеристик элементов проекта на каждом уровне иерархии структуры должны быть равны. 3. Нижний уровень декомпозиции проекта должен содержать элементы (модули), на основе которых могут быть ясно определены все данные, необходимые и достаточные для управления проектами (например: функциональные характеристики, объемы работ, стоимость, необходимые ресурсы, исполнители, связи с другими элементами и др.). Структурные модели проекта могут отличаться по принципам декомпозиции проекта на составные части. Из них наиболее распространены: - ориентация на функции осуществления проекта; - ориентация на объектно-конструктивные или функциональные части проекта; - системная смешанная ориентация. Одна из разновидностей первого типа структурных моделей разрабатывается на самых ранних стадиях на основе фазовой модели проекта, под которой понимается укрупненная модель проекта, ориентированная на функции осуществления проекта по фазам его жизненного цикла. Структуризация является сегодня общепризнанным подходом к решению сложных проблем и задач, к которым с полным основанием можно отнести и управление проектами. Богатый арсенал структурных моделей широко исполь-зуется на всех фазах и этапах жизненного цикла проекта для решения разнообразных задач, связанных с управлением проектом. Отметим наиболее важные сферы применения структурных моделей проекта: • Поиск, определение и анализ целей проекта. • Построение, анализ, оценка и выбор альтернативных решений по реализации проекта. • Предварительное (структурное) планирование проекта по укрупненным моделям (фазовым, сетевым и др.). • Определение ресурсов, сроков, стоимости работ. • Проектный анализ, в том числе оценка жизнеспособности проекта. • Финансовый план проекта. • Организация проекта. • Проектные работы и системы документации проекта. • Детальное планирование работ: - календарные планы работ, - графики поставок, - график движения машин и механизмов, - стоимость и финансирование (бюджет). • Заключение и управление контрактами. • Анализ и учет рисков. • Оперативное планирование работ. • Мониторинг проекта. • Регулирование хода работ. • Управление обеспечением проекта. • Составление исполнительских (фактических) моделей и графиков, анализ результатов и накопление опыта. Перечень областей применения структурных моделей, который далеко не полон, наглядно показывает, сколь высока роль структурных моделей в методологии управления проектами. 40 Жизненный цикл проекта - набор фаз проекта, через которые проходит проект с момента его начала до завершения. То, каким образом проект проходит этот набор фаз и обусловливает тип жизненного цикла.Выбор жизненного цикла проекта является важным этапом, так как именно от него будет зависеть подход, который вы будете применять для управления проектом Стандартная схема жизненного цикла проекта состоит из пяти фаз: Инициация Планирование Исполнение Контроль Завершение Обычно, когда начинается новый проект, эти пять фаз следуют друг за другом по порядку, но так бывает не всегда. Например, в случае каких-то изменений в ходе выполнения проекта вы можете вернуться к фазе планирования, чтобы учесть изменения, но не станете снова повторять весь цикл, начиная с фазы инициации. Такой уровень гибкости упрощает процессы управления изменениями в ходе жизненного цикла проекта. Как уже отмечалось, каждый проект имеет окружение. В качестве ближнего окружения большинства проектов выступает "родительская организация". где данный проект является составной частью "жизненного цикла деловой активности организации". Проект может быть тесно связан с выпуском новой продукции или услуг и осуществлением необходимых для этих целей изменений. Таким образом, проект связан еще и с "жизненным циклом продукта". Все эти три жизненных цикла имеют свои четкие границы и взаимосвязи. Установление четких границ для этих жизненных циклов очень важно для того, чтобы определить сферу деятельности и компетенции управления проектом, руководителя проекта и его команды. Это также важно для четкого разграничения и установления взаимосвязей между общим управлением организацией, управлением проектами (изменениями в организации) и техническим управлением (управлением технологическими процессами в организации). 41 Средства и методы проектирования представляют собой приемы и способы, обеспечивающие достижение целей реализации проекта и решение задач проекта. К числу методов и средств проектирования можно отнести методы экспертной оценки, мозговой штурм, аналитические методы, методы сетевого планирования, календарного планирования, имитационного моделирования, табличный метод, графический метод и так далее. Основные средства проектирования: -стандартные средства операционных систем, обеспечивающих автоматическое прохождение на ЭВМ определенного класса задач; -процедуры, реализующие типовые процессы обработки данных, например контроль выходной информации и ее сортировку; -инструментальные средства, к которым относится совокупность взаимосвязанных специальных программных средств, предназначенных для инструментальной поддержки отдельных элементов процесса проектирования АИС. Это создание и актуализация словаря данных, документирование проекта, автоматизация контроля проектирования и др.; Средства проектирования подразделяются на : -комплексные - это ТПР, ППП, типовые проекты автоматизированных систем, САПР. -локальные - большое разнообразие, в их состав входят системы управления базами данных, телеобработки, инструментальные средства и др. 42 На сегодняшний день главное в организации и осуществлении какого-либо проекта является выбор метода управления им. Это неотъемлемая часть в создании проекта. Именно правильный выбор метода управления способствует успешной реализации проекта [1, 2, 3]. При выборе того или иного метода следует обратить внимание на его специфику, особенности его осуществления, сроки проведения, устойчивость к рискам и не только. В наше время, существует множество факторов, на которые следует обратить внимание при выборе определенного метода управления проектом [4, 5], о которых будет сказано ниже. Если собственник проекта не может сделать правильный выбор метода управления своим проектом, для этого он может привлечь специалистов, которые, впоследствии, помогут ему осуществить верный ход «строительства» проекта [6, 7]. Методы управления проектами позволяют: - обозначить проектные цели, установить структуру проекта; - отобрать исполнителей проекта; - установить необходимые объемы и источники финансирования; - определить сроки реализации проекта, составить график его выполнения и рассчитать ресурсы для его реализации; - составить смету и бюджет проекта, определить возможные риски, которые необходимо учитывать в дальнейшем; - обеспечить контроль выполнения проекта [8, 9]. Для того чтобы рассмотреть виды методов управления проектами их эффективность, необходимо проанализировать, что же такое «проект». Существует огромное количество определений такого слова, как «проект»: - проектом является временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, результатов и услуг [10, 11]; проект представляет собой комплекс мероприятий, направленных на достижение цели, в течение заданного времени при определенных ресурсах [12, 13]; По мнению автора данной статьи, самым действенным методом управления проектами является метод разделения работ. Для успешной реализации, осуществления проекта, да и вообще создания проектного плана необходима квалифицированная и сплоченная команда специалистов. Один человек-заказчик не может создать план проекта и осуществить его единолично, это практически и фактически невозможно. Для этого и существует такой качественный и действенный метод управления как разделение труда. Его суть заключается в следующем: каждый отдел состоит из работников, специализирующихся в определенной сфере. Например, отдел маркетологов будет заниматься изучением спроса на рынке на тот товар, который будет производиться с помощью данного проекта. А инженер-программист будет заниматься разработкой программного обеспечения и дальнейшей работой с разработанными программами. То есть, здесь, в данном методе управления проектом проходит четкое распределение труда, что повышает эффективность (а это является главной целью проекта) и трудоспособность работников и разработчиков проекта [29, 30]. Хотелось бы отметить, что существует еще один эффективный метод управления проектами, разработанный в Японии – P2M. Известно, что японская модель управления существенно отличается от европейской и американской модели управления своей целенаправленностью на повышение эффективности работы проекта или предприятия за счет повышения производительности труда. Суть метода P2M заключается в направленности на реализацию самых сложных процессов в проекте. В начале проекта определяется миссия, а не цели и задачи как в других методиках, а затем миссию описывают в виде различных и всевозможных сценариев, из которых в последствие и вытекают цели и задачи проекта. Миссия создана во избежание неопределенности. Каждый сценарий должен быть ясным, четким и понятным. Каждый сценарий тщательно прорабатывается специалистами, далее определяется стратегическое решение, создается архитектура проекта (идентификация и упорядочение) и непосредственная реализация проекта. Данный метод очень удобен, так как заказчик проекта может сразу определить всевозможные риски проекта и пути его более эффективной реализации благодаря многочисленным сценариям, разработанным на первом этапе данной методологии. Каждый метод управления эффективен по-своему. В каждом из вышеперечисленных методах существуют как преимущества, так и недостатки, но изучив и проанализировав как можно больше методологий управления проектами, можно быть полностью уверенным в том, что проект будет успешно и эффективно реализован. 43 К общим принципам построения организационных структур управления проектами можно отнести следующие: • соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта; • соответствие организационной структуры содержанию проекта; соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения. Взаимные отношения участников проекта предъявляют определенные требования к организационной структуре проекта. При этом возможны различные структурные решения, условно называемые схемами организационных структур, которые в отличие от самих организационных структур описывают систему управления с точки зрения взаимодействия участников проекта. Можно обозначить несколько типов организационных структур: • выделенную; • управление по проектам; • всеобщее управление проектами; • двойственную; • сложную. Если основные механизмы управления и непосредственные источники основных ресурсов проекта находятся в рамках одной организации, то при планировании проектов необходимо создавать внутрифирменную организационную структуру управления проектами, согласуя при этом |