Менеджерам. 1. Культура как сфера экономической деятельности. Основные виды деятельности в сфере культуры

• Название: 1. Культура как сфера экономической деятельности. Основные виды деятельности в сфере культуры
• Анкор: Менеджерам
• Дата: 23.11.2020
• Размер: 202.43 Kb.
• Имя файла: Gotovy_ekzamen_po_menedzhmentu.docx
• Тип: Документы; #153130
• страница: 6 из 33

10. Инновационные и традиционные подходы в управлении сферой культуры

Управление сферой культуры – это сознательная деятельность государственных институтов по регулированию субъект-объектных отношений во всем их многообразии для достижения определенных культурных целей.

Специфические особенности управления социокультурными процессами заключаются в том, что управление концентрируется на механизмах регулирования социокультурной деятельности в соответствии с нормами и принципами, целями и задачами культурной политики, включая регулирование финансовых, правовых, организационно-управленческих, кадровых и др. процессов функционирования и развития социокультурной деятельности.

Мудрость государственного управления социокультурной сферой в постсоветском обществе может быть проявлена в оптимальном сближении традиционных и инновационных подходов в развитии культуры, которые заключаются в:

• 
  ориентации на новое с учетом традиции; использовании традиции как предпосылки модернизации;
  
• 
  светской организации социокультурной жизни, не исключающей значимости религии и мифологии в духовной сфере;
  
• 
  значении выделенной персональности, и, вместе с тем, использовании имеющихся форм коллективности;
  
• 
  сочетании мировоззренческих и инструментальных ценностей;
  
• 
  демократическом характере власти, признающей авторитеты в политике;
  
• 
  сочетании психологических характеристик человека традиционного и современного общества;
  
• 
  эффективном использовании науки при осуществлении традиционных ценностных социокультурных ориентации человека.
  

В современном белорусском обществе идет активный процесс аккультурации – социокультурных изменений, взаимодействия традиционной и современной культуры как результат общественно-экономических преобразований, модернизации общества, который и является основой социально-культурного развития страны

Применительно к социально-культурной сфере понятия «инновация», «нововведение» носят множественный характер. Сам процесс разработки и внедрения новшеств в практику выступает здесь как целенаправленная, научно обоснованная деятельность, нацеленная на изменение социально-культурной ситуации, создание новых культурных продуктов, благ и услуг, творческое развитие существующих объектов, подходов и технологий.

В числе инновационных методов управления, которые используются в управленческой деятельности учреждений социально-культурной сферы, выделяются методы прогнозирования, социального моделирования и проектирования, которые в единстве составляют инновационную сущность концептуального управления.

• 
  Органы управления, прежде всего, нацеливают на решение перспективных проблем, определяют условия, при которых можно реализовать прогностическую модель, предупреждают от возможных отклонений от неё. Таким образом, прогнозы выступают как необходимый элемент всего процесса управления, содействуют его оптимизации.
  
• 
  Также активно используют метод проектирования, направленный на разработку проектов формирования социально-культурной (развлекательной, развивающей, оздоровительной) среды; проектов досуговых программ и фестивалей детского творчества, развитие традиционной народной культуры и любительского самодеятельного творчества.
  
• 
  Немаловажное значение в повышении эффективности управления имеют методы самоуправления, самоорганизации населения. Развитие самоуправленческих сил общества, его организаций – одна из функций менеджмента.
  

Инновационные социальные технологии менеджмента позволяют решать вопросы повышения эффективности управления через заинтересованность и творческую самодеятельность всех работников, осознавших себя полноправными и реальными участниками корпоративных отношений. При этом самоуправление рассматривается как реальное средство вовлечения в управленческую деятельность не только большого числа работников, но и всех уровней управления. 

11. Организационно-административный и социально-психологический механизмы менеджмента в сфере культуры

Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на управляемый субъект для достижения поставленных целей.

Характер организационно-административных методов заключается в их прямом воздействии на управляемый объект. Инструменты этого метода:

• 
  приказы, указания, распоряжения (письменные и устные);
  
• 
  административный контроль за их выполнением;
  
• 
  меры но поддержанию трудовой дисциплины.
  

Гарантия воздействия организационно-административных методов лежит в их опоре на законодательные и нормативные акты. Основным законодательным актом в данном случае является Трудовой кодекс РБ. В нем определены:

• 
  возможности социального партнерства в сфере труда;
  
• 
  основные права и обязанности сторон при заключении трудового договора;
  
• 
  продолжительность рабочего времени и времени отдыха работников;
  
• 
  порядок оплаты и нормирования труда;
  
• 
  гарантии и компенсации, предоставляемые работникам.
  

Организационно-административные методы являются силовыми, принудительными. Невыполнение их рассматривается как нарушение трудовой дисциплины и влечет взыскания.

Социально-психологические методы управления заключаются в их косвенном воздействии на производительность труда работников через социальные процессы, ведущие к формированию коллектива, созданию здорового морального и психологического климата, а также через индивидуальный подход к каждому работнику, раскрывающий его способности и помогающий самореализации его личности в трудовой деятельности.

Психологический фактор играет не меньшую роль в преуспевании организации, чем экономический. Статистика показывает, что успех руководителя обеспечивается профессиональными знаниями на 15% и на 85% – умением работать с людьми.