Главная страница
Навигация по странице:

  • = gi g-i i

  • i

  • 1§ 1 1

  • Виды организаций: формальные и неформальные, коммерческие и некоммерческие, общественные и хозяйственные

  • Неформальные организации

  • Хозяйственные организации

  • Дайте название каждому из перечисленных этапов. Расставьте этапы в порядке, обеспечивающем эффективную pea- I лизацию основных функций менеджмента компании.

  • Лк 7. Общий менеджмент. 1. Понятие и сущность менеджмента Ограничения и критерии эффективности управления


    Скачать 1.1 Mb.
    Название1. Понятие и сущность менеджмента Ограничения и критерии эффективности управления
    Дата18.12.2021
    Размер1.1 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаОбщий менеджмент.doc
    ТипДокументы
    #307629
    страница11 из 14
    1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14

    а.

    U

    я

    I

    я

    я

    о

    1. я

    b.

    с

    X

    X

    X

    S4J

    сг

    Н й

    в- §

    о

    я

    ь

    о

    В

    2

    а.

    В

    н

    о

    г»

    X

    Я

    я

    н

    «

    я

    я

    а.

    я

    я

    О в

    <-> Я о - oj Я


    я 2> о 3

    о. о

    я а.

    г» Я

    Я «

    Я ^

    г> -

    ч 5

    S4- 2 a R

    .2 я

    X v

    о? о W «г

    Ч и

    я 5

    X Ю Я о

    о

    U, х

    I QJ I

    га м л

    Bit = gi

    g-i i SS i §

    f (v I

    its

    ч°я

    §•«5

    OSS X я

    o.

    i
    о я vo

    н о

    X С

    я -

    (J я О ч я w

    *- я

    =
    о

    X и;

    X X

    X X




    я

    X

    U

    с «е

    и X

    >ч X

    « 5

    У

    Е I ■ р Си £V

    * О

    л

    1

    о

    X ё 2 и £ С

    в* г

    5 е? X *

    я я 11 Я *

    s a

    л

    ч

    я

    X

    s я


    s С.

    X и

    х в X я

    2 ч

    я я

    е S

    &

    т



    В иерархических организациях социокультурный процесс определя­ется «власть предержащими» в силу занимаемой должности. В клановых организациях — традициями, персонифицированными, охраняемыми и мо­дернизируемыми «авторитетами». В организациях рыночного типа куль­тура формируется и изменяется под решающим воздействием внешних субъектов. В адхократических организациях социокультурный процесс принципиально открыт, т. е. наиболее демократичен. И именно адхокра­тическим организациям не хватает определенности: поражающие вообра­жение творческие культурные инициативы могут стать самоцелью, под­чинив себе все стороны жизни организации и ее членов.

    «Клан» и «Иерархия» более ориентированы на себя, чем на внешнюю среду, и поэтому характеризуются внутренней интеграцией. При этом «Клан» более гибок и в большей степени учитывает индивидуальность ра­ботника. Зато «Иерархия» обеспечивает большую стабильность, предсказуе­мость и контроль. Так же обеспечивающий контроль и управляемость, из­вестную стабильность и прогнозируемость, «Рынок» вместе с тем ориенти­рован на внешнюю среду, более зависим от ее изменений. Он создает обстановку конкуренции не только в среде, но и в организации. Не менее за­висима от внешней среды и «Адхократия», но она более гибкая, и дифферен­циация происходит в организации не по конечному результату или не столь­ко по конечному результату, сколько по творческому потенциалу работника.

    1. Виды организаций: формальные и неформальные, коммерческие и некоммерческие, общественные и хозяйственные

    Формальные организации — это объединения людей, связанных меж­ду собой договоренностями о правах и обязанностях. В группу формаль­ных организаций входят все организации бизнеса, государственные и меж­дународные институты и органы. Они регистрируются в государственных органах в установленном законом порядке и могут иметь статус юридиче­ского или неюридического лица. Основной их функцией является выпол­нение конкретных задач и достижение целей организации. Отношения ме­жду людьми регулируются различного рода нормативными документами: законами, постановлениями, приказами, распоряжениями и т. д.

    Неформальные организации — это объединения людей, не связан­ных между собой формальными договоренностями о правах и обязанно­стях. К неформальным организациям относят все институты семьи, друж­бы, неформальных отношений между людьми. Они не регистрируются в государственном органе. Эти организации создаются на базе общих ин­тересов в области культуры, быта, спорта и др. Они имеют лидера и не ве­дут финансово-хозяйственной деятельности, направленной на получение материальной прибыли. Неформальные группы, объединяющие людей разных отделов, цехов часто появляются внутри формальных организа­ций. Это естественный процесс, возникающий тогда, когда штатное раз­витие коммуникаций отстает от развития технологий, профессионализма персонала в организации.

    Коммерческие организации создаются физическими или юридиче­скими лицами для производства продукции с целью получения макси­мальной прибыли в интересах учредителей. Могут создаваться как хозяй­ственные товарищества и общества, производственные кооперативы, го­сударственные и муниципальные унитарные предприятия.

    Некоммерческие организации ставят своей основной целью удовле­творение общественных потребностей. Некоммерческие организации мо­гут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культур­ных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворе­ния духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, на­правленных на достижение общественных благ.

    В Российской Федерации существует несколько форм некоммерческих организаций. Многие из них различаются лишь в названии, имея сходные функции: автономное учреждение; автономная некоммерческая органи­зация; некоммерческое партнерство; учреждение; фонды; религиозная ор­ганизация; политическая партия; садоводческое, огородническое или дач­ное некоммерческое объединение и т. п.

    Общественные организации создаются для удовлетворения социаль­ных потребностей и интересов членов своих обществ. В общественных организациях все поступившие членские взносы и другие средства расхо­дуются на удовлетворение потребностей своих же членов.

    Термин «общественная организация» имеет юридический смысл — в ст. 8 Федерального закона от 19 мая 1995 г. № 82-ФЗ «Об общественных объединениях» говорится: «Общественной организацией является осно­ванное на членстве общественное объединение, созданное на основе со­вместной деятельности для защиты общих интересов и достижения устав­ных целей объединившихся граждан».

    Членами общественной организации в соответствии с её уставом мо­гут быть физические лица и юридические лица — общественные объеди­нения, если иное не установлено настоящим Федеральным законом и законами об отдельных видах общественных объединений. Высшим руководящим органом общественной организации является съезд (кон­ференция) или общее собрание. Постоянно действующим руководящим органом общественной организации является выборный коллегиальный орган, подотчетный съезду (конференции) или общему собранию. В слу­чае государственной регистрации общественной организации её постоян­но действующий руководящий орган осуществляет права юридического лица от имени общественной организации и исполняет ее обязанности в соответствии с уставом.

    Хозяйственные организации предназначены для удовлетворения по­требностей и интересов человека и общества преимущественно во внеш­ней для организации среде, путем производства продукции, информации или знаний или оказания услуг. Согласно гражданскому праву РФ они яв­ляются юридическими лицами, имеют в собственности, хозяйственном владении или оперативном управлении обособленное имущество и отве­чают по своим обязательствам этим имуществом, самостоятельно осуще­ствляют свою деятельность, продают выпускаемую продукцию, использу­ют прибыль.

    Хозяйственные организации могут иметь следующие формы собст­венности: государственную, муниципальную, общественную, арендную, частную, групповую. Встречаются организации со смешанной формой собственности, например акционерные общества, в которых государство имеет только часть акций, а остальное принадлежит частным лицам — юридическим или физическим.

    \

    Раздел 3

    ТИПОВЫЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

    Задание 1

    Этапы деятельности менеджмента компании «Альфа» при создании нового департамента:

    а) формирование организационной структуры департамента и обес- 1 печение его необходимыми ресурсами: персоналом, финансами, помеще- 1 нием и оборудованием и т. п.;

    б) выработка и реализация мотивационных процедур, направленных К на активизацию деятельности персонала департамента и повышение эф- I фективности выполнения им своих функций;

    в) реализация процедур количественной и качественной оценки и уче- I та результатов деятельности департамента;

    г) определение целей деятельности нового департамента, необходи- 1 мых средств, разработка методик эффективной работы департамента.

    1. Дайте название каждому из перечисленных этапов.

    2. Расставьте этапы в порядке, обеспечивающем эффективную pea- I лизацию основных функций менеджмента компании.

    ОТВЕТ:

    1. а) организация; б) мотивация; в) контроль; г) планирование.

    2. Правильный порядок: планирование — организация — мотивация— I контроль.

    Задание 2

    Компания «Омега» занимается разработкой и продвижением на ры­нок программных продуктов и систем автоматизированного управления. В штате компании находится большое количество специалистов, имею­щих ученые степени. В ближайшей перспективе руководство компании намерено создать подразделение, деятельность которого будет направлена на оказание консалтинговых услуг бизнесу в сфере менеджмента и ин­формационных технологий.

    Организационно-штатная структура компании, а также ее корпора­тивная культура предполагают:

    а) узкую специализацию работ;

    б) строгое следование установленным правилам и нормам;

    в) мотивирование сотрудников потребностями высоких уровней (та­ких как самоактуализация);

    г) тенденция к завоеванию авторитета власти наиболее компетент­ным сотрудником;

    д) точную количественную оценку результатов труда каждого спе­циалиста.
    1. 1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14


    написать администратору сайта