учет контроль и анализ вознаграждений. 1 Теоретические основы учета, контроля и анализа вознаграждений работникам на предприятии 6
 Скачать 0.98 Mb.
|
3 Направления по совершенствованию организации, учета и контроля оплаты труда в ГАПОУ «ККСАиГХ»3.1 Рекомендации по совершенствованию организации и учету оплаты труда в ГАПОУ «ККСАиГХ»В организации ГАПОУ «ККСАИГХ» можно выделить наиболее часто встречающиеся проблемы: - недостоверное и неполное заполнение первичных документов; - несвоевременная передача первичной документации в бухгалтерию; - отсутствие контроля над мерой труда и потребления. С целью устранения проблем недостоверного заполнения и несвоевременной передачи в бухгалтерию большое значение будет иметь совершенствование документооборота по учету выработки и оплаты труда. Методом совершенствования может служить сокращение количества первичных документов посредством введения автоматизированного первичного учета. Улучшению документооборота также будет способствовать интеграция учета графиков, выработки и заработной платы. Немаловажным будет введение системы учета выработки, которая будет ориентирована на оплату конечных результатов труда. Необходимо повысить оперативность и аналитичность учета труда и выработки. Реализовать данное направление можно с широким использованием проходных для учета и анализа использования рабочего времени, автоматизацией учета выработки, формированием расчетно-платежных документов через автоматизированную справочную систему, которая будет информировать руководство и всех работников организации обо всех вопросах расчетах оплаты труда. Еще одним направлением совершенствования учета и контроля труда и заработной платы является усиление контроля за рациональным использованием фонда заработной платы путем внедрения нормативного учета расходов на оплату труда. Внедрение нормативного учета позволяет фиксировать все случаи выплат за нарушение условий труда и формировать сводную информацию о размерах, причинах и виновниках отрицательных отклонений от норм для анализа и своевременного принятия мер по их минимизации и полной ликвидации. Таким образом, учет оплаты труда является важнейшей областью деятельности организации. Также обнаружена проблема - несовершенство системы мотивации персонала, основными причинами которой являются: - низкая оплата труда; - несоответствие корпоративной культуры; - несовершенство системы развития персонала. Приведем ниже план мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда, включая меры по повышению оплаты труда соответствующих категорий работников. 1. Совершенствование порядка установления окладов (должностных окладов): - исходя из более полного учета при оплате труда сложности труда работников; - путем перераспределения средств в структуре заработной платы на увеличение доли условно-постоянной части заработка работников. 2. Создание условий для оплаты труда работников в зависимости от результатов и качества работы, а также их заинтересованности в эффективном функционировании структурных подразделений, в повышении качества оказываемых услуг. 3. Совершенствование системы стимулирующих выплат исходя из необходимости увязки повышения оплаты труда с достижением конкретных показателей качества и количества оказываемых услуг (выполнения работ) на основе установления соответствующих таким показателям стимулирующих выплат, критериев и условий их назначения. Внесение в Положение об оплате труда в части установления конкретных размеров окладов (должностных окладов), показателей, критериев, условий и размеров стимулирующих выплат работникам. 4. Отмена неэффективных стимулирующих выплат, исключение стимулирующих выплат, назначаемых без учета показателей качества и количества оказываемых услуг (выполнения работ). 5. Осуществление публичных рейтингов деятельности колледжа. 6. Обеспечение дифференциации оплаты труда основного (научно-педагогических работников) и прочего персонала (учебно-вспомогательного, административно-управленческого, обслуживающего персонала), оптимизация расходов на административно-управленческий и вспомогательный персонал с учетом предельной доли расходов на оплату их труда в общем фонде оплаты труда. 7. Определение направлений оптимизации, с учетом планируемого объема экономии средств, направляемых на повышение оплаты труда отдельных категорий работников. 8. Повышение к 2020 году средней заработной платы профессорско-преподавательского состава и научных сотрудников до 200 процентов от средней заработной платы в Республике Татарстан. 9. Разработка и внедрение системы нормирования труда с учетом мнения Профсоюзной организации работников. Формирование штатной численности структур с применением систем нормирования труда с учетом необходимости качественного оказания образовательных услуг (выполнения работ). 10. Организация разъяснительной работы в структурных подразделениях, информационное сопровождение мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда работников. Также в ГАПОУ «ККСАИГХ» необходимо акцентировать внимание на нематериальных средствах мотивирования работников. Материальная мотивация способствует повышению трудовой активности персонала, но потребности работников растут, введя один из видов материальных выплат работнику, будет иметь краткосрочный эффект. При разработке нематериальных мер мотивации необходимо соблюдать следующие требования: гибкости, эффективности и справедливости. Требование эффективности, заключается в том, чтобы предлагаемые меры отвечали современным тенденциям и требованиям работников, работодателей. Таблица 16 Мероприятия стимулирования мотивации персонала
Так же при разработке системы мотивации необходимо учитывать, что предложенные мероприятия будут иметь положительное влияние и на другие причины неэффективной системы мотивации. |