Главная страница
Навигация по странице:

  • Формування (зародження) колективу

  • Зрілість колективу

  • 4. Старіння колективу

  • Завдання кадрової служби

  • УП_шпоры. 1. Управління персоналом як специфічна функція менеджменту


    Скачать 410 Kb.
    Название1. Управління персоналом як специфічна функція менеджменту
    АнкорУП_шпоры.doc
    Дата08.06.2018
    Размер410 Kb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаУП_шпоры.doc
    ТипДокументы
    #20100
    страница5 из 21
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21

    11.Етапи створення тарозвитку трудового колективу.


    Процес створення трудового колективу являє собою послідовну зміну дій керівників вищої і середньої ланки, спрямованих на формування персоналу підприємства.

    Процес створення трудового колективу складається з таких етапів:

    1.      Встановлення конкретних цілей.

    2.      Складання графіку робіт.

    3.      Узгодження різних видів робіт (проведення експерименту).

    4.      Організаційна робота з розподілу повноважень.

    5.      Обговорення проблем, проведення дискусій.

    6.      Аналіз ходу і результатів роботи.

    7.      Забезпечення зворотного зв'язку.

    В процесі свого розвитку трудові колективи проходять через ряд послідовних етапів (стадій)

    1. Формування (зародження) колективу

    2. Для стадії формування трудового колективу є характерними: наявність групи малопов'язаних між собою людей, відсутність соціального контролю, традицій.

    3. На даному етапі формуються усі види відносин, норми поведінки, правила регулювання внутриколективних зв'язків, зміцнюються усі види дисципліни, затверджується певний стиль роботи.

    2.      Становлення колективу

    На етапі становлення трудового колективу формується актив, що поєднує більшість членів колективу, починають складатися традиції, громадська думка, яка спрямована на підтримку вимог керівника більшістю робітників. Як наслідок, рішення всі частіше приймаються колегіально, стиль керівника стає більш демократичним.

    1. Зрілість колективу

    2. Основні регулятори поведінки людей на даному етапі — взаємна вимогливість, соціальний контроль.

    3. Для даного етапу є характерними: демократичний стиль керівництва, колегіальне прийняття рішень, переважне застосування соціально-психологічних методів впливу.

    4. Даній стадії розвитку трудового колективу притаманні високі економічні показники діяльності підприємства, найбільш повний збіг особистих інтересів з інтересами колективу, сприятливий морально-психологічний клімат.

    5. 4.     Старіння колективу

    6. На стадії старіння колектив перестає розвиватися, втрачає здатність до адаптації, соціальний контроль набуває консервативного характеру і визначає статику колективу.



    23. Організаційне проектування кадрових служб

    Функції кадрової служби :


    1. Адміністративна діяльність, яка забезпечує виконання діючого законодавства в галузі праці.

    2. Організація працевлашту­вання, яка реалізується через під­бір, прийом на роботу, знайомс­тво з робочим місцем, інструктаж щодо умов праці та техніки без­пеки на виробництві, перехід з одного робочого місця (посади) на інше, звільнення працівника та ін.

    3. Формування резервного по­тенціалу на підприємстві.

    4. Допомога керівництву в ро­зробці форм та систем заробітної плати, системи преміювання, виз­начення розміру соціальних пільг.

    5. Проведення постійного ко­нтролю за умовами праці, трудо­вою дисципліною, технікою без­пеки.

    6. Розробка положення та проведення атестації персоналу, організація конкурсів на замі­щення вакантних посад.

    7. Організація системної під­готовки, перепідготовки та під­вищення кваліфікації персоналу.

    8. Співпраця з профспілками та керівництвом організації в роз­робці та укладанні колективного договору.

    9. Регулювання соціально-психологічних відносин шляхом визначення причин та розробку заходів зниження соціальної нап­руги в колективі (святкування урочистих дат, ювілеїв тощо) .

    Завдання кадрової служби :

    1. Розробку ефективної сис­теми кадрового менеджменту (ви­значення цілей, завдань, принци­пів та методів реалізації кадрової політики в межах конкретної ор­ганізації) .

    2. Розробку структури та шта­тного розкладу кадрової служби, визначення структури професій­ної підготовки та функціональних обов'язків менеджерів з кадрів.

    3. Набір персоналу шляхом використання всіх можливих джерел поповнення кадрів.

    4. Формування керівного складу організації. Проведення аналізу якісного складу управлін­ських кадрів, організація роботи з молодими і перспективними пра­цівниками, формування кадро­вого резерву на заміщення керів­них посад.

    5. Оцінку професійної діяль­ності працівників, яка передбачає розробку методики та процедури атестації персоналу, організацію роботи з резервом, проведення конкурсів спеціалістів.

    6. Розробку заходів, спрямо­ваних на швидку адаптацію нових працівників в колективі.

    7. Організацію підвищення кваліфікації персоналу, яка пере­дбачає розробку та реалізацію програм професійної підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників, визна­чення конкретних форм та баз проведення навчання.

    8. Управління трудовою дис­ципліною та плинністю кадрів шляхом вдосконалення систем оплати праці, надання широкого спектру соціальних пільг, гаран­тій для збереження стабільного колективу.

    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   21


    написать администратору сайта