УП_шпоры. 1. Управління персоналом як специфічна функція менеджменту
 Скачать 410 Kb.
|
15.Суть і стадії згуртованості колективу організації. Фактори, що впливають на згуртованість колективу.Згуртованість колективу означає єдність поведінки його членів, що заснована на спільності інтересів, ціннісних орієнтацій, норм, цілей і дій щодо їх досягнення. Згуртованість є найважл соціологічною характеристикою колективу. За своєю сутністю вона (характеристика) аналогічна ек характеристиці його виробничої д-сті –прод праці. За своєю спрямованістю згуртованість колективу може бути позитивною (функціональною), т.т. орієнтованою на цілі і задачі його трудової діяльності та негативною (дисфункціональною), спрямованою на досягнення цілей, що суперечать суспільним цілям, цілям виробничої д-сті. Розрізняються три стадії згуртованості трудового колективу. Кожній з них відповідає певний рівень його розвитку. 1) Перша стадія – орієнтаційна, якій відповідає низький рівень розвитку колективу – етап становлення. Ця стадія характеризується тим, що просте об’єднання людей перетворюється на групу зі спільними цілями і задачами, ідейною спрямованістю. Цілеспрямована орієнтація здійснюється керівником шляхом підбору і розташування кадрів, докладною інформацією про цілі і задачі, плани і умови діяльності. Важливо правильно розташувати працівників на робочих місцях 2) Друга стадія – взаємоадаптаційна, яка являє собою формування єдиних установок поведінки членів колективу. Ці установки можуть формуватися двома способами: під цілеспрямованим виховним впливом керівника і шляхом самоадаптації, в результаті імітації і ідентифікації. Імітація заключається в тому, що людина несвідомо переймає способи поведінки інших, їхні погляди і реакції на конкретні ситуації. Ідентифікація – свідоме слідування людини будь-яким зразкам, нормам і стандартам поведінки, ототожнення (ідентифікація) з ними правил своєї власної поведінки 3) Третя стадія – згуртування, чи стадія консолідації, колективу, етап його зрілості. Групи формуються за інтересами. Якщо їх цілі не суперечать цілям колективу, то процес згуртування (консолідації) протікає досить швидко. Більшість працівників сприймає колективні задачі як свої особисті, утворюється ідейна єдність, співпраця. Керівник виступає не зовнішньою силою, а як людина, яка найбільш повно втілює цілі колективу. Можна виділити кілька факторів, що обумовлюють згуртованість колективу. Головною для всіх членів виробничого колективу є ціль. Наявність загальної мети і її висока притягальна сила створюють передумови формування згуртованого колективу. Другий фактор - це інтенсивний рівень спілкування і характер цього спілкування. Якщо у групі немає постійних виробничих контактів, взаємної залежності, постійного обміну інформацією, думками, то не може бути згуртованого колективу. Третій фактор - це сумісність членів невеликих за своїм складом виробничих колективів (бригади, секції) за тими чи іншими психологічними характеристиками. Особливо слід підкреслити необхідність забезпечення у первинних колективах сумісність їх членів за ціннісною орієнтацією, тобто за тим, що люди вважають для себе у виробничій діяльності головним: заробіток, моральні переваги, творчий характер роботи тощо. Згуртованість колективу може бути обумовлена кількома обставинами: • Притягуванням до нього кожного через можливість за його допомогою реалізувати ті або інші свої потреби; • Зацікавленістю в цілях, цінностях, престижності цієї групи; • Очікуванням того, що членство в ній буде мати позитивні для особистості наслідки; • Суб'єктивними перевагами її у порівнянні з іншими, що виникають в силу різних емоційних причин. 31. організація наймання персоналу в орг-їВ невеликих фірмах орг-єю набору нових працівників опікується безпосередньо сам керівник, а середніх – відділ кадрів, а на великих п-вах – кадрові служби, які включають спеціалізовані структурні підрозділи. Успішність орг-ї найму персоналу залеж від: -знання потреб замовника, особливостей д-сті фірми, її структури, стратегії розвитку, орг культури. -знання характеру д-сті на вакантній посаді, її ролі, сфери відповідальності та переліку вимог до претендентів - розуміння важливості необхідних здібностей та індив особливостей (фіз., інтелект), а також протипоказань. Важливим фактором для забезпечення еф-сті набору персоналу є наявність опису усіх робіт, їх конкретизація стосовно роб місць, для виконання яких і підшукується відповідний працівник. Підбір персоналу являє собою формув необх к-сті кандидатів на вакантні посади та всі спеціальності. Мета залучення полягає в створенні необх резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, з якого орг-я відбирає найб придатних для неї працівників. До засобів зовн набору відносяться: -публікація оголошень в газетах і проф. журналах -звернення до агентств з працевлаштування і до фірм, що поставляють керівні кадри -орг-я спец заходів з набору персоналу -використання вн ресурсів орг-ї. Популярним м-дом набору за рахунок вн резервів є розсилання інф-ї про вакансію, що відкривається, із запрошенням кваліфікованих працівників. |