Управление деятельностью структурных подразделений. лекции. 1. Значение и задачи подготовки строительного производства Проектирование подготовки застройки городов
 Скачать 1.23 Mb.
|
|
4.2 Основы сетевых методов планирования и управления Основные понятия и элементы сетевых графиков. Процесс возведения зданий и сооружений описывается различными организационно-технологическими моделями. Общими требованиями ко всем моделям являются их адекватность описываемому объекту, а также содержание полного перечня строительно-монтажных работ, порядка их выполнения и характера взаимосвязей между работами. Первыми производственными моделями были линейные графики, предложенные в начале нашего века. Графические модели постепенно совершенствовались и сейчас представлены циклограммами, гистограммами и т.д. Возросшие сложности и динамичность современного строительного производства вызвали необходимость разработки более совершенных моделей для планирования работ и управления деятельностью исполнителей. Такими моделями стали сетевые модели. Сетевой моделью называется ориентированный граф, отображающий отношения предшествования и непосредственного предшествования между работами комплекса. Различают два основных типа сетей: - сети типа «работы — вершины», в которых работам комплекса соответствуют вершины, а дуги отражают отношения предшествования между работами; - сети типа «работы — дуги», в которых работам комплекса соответствуют дуги, а событиям — вершины. Сетевым графиком комплекса называется графическое изображение сетевой модели.  Рисунок 1 - Пример сетевого графика Наряду с графическим изображением сети может использоваться Цифровое, при котором вершины и дуги представляются числовыми кодами. При этом нумерация вершин не обязательно должна быть сплошной, т.е. производиться последовательными натуральными числами. Кодирование может осуществляться так, чтобы номера вершин несли в себе содержательную информацию о соответствующих работах или событиях. Например, можно условиться, что первые две цифры будут указывать номер строящегося объекта или номер строительной организации и т. п. Сети также могут быть представлены различными техническими средствами (магнитные доски, световые табло, механические модели, электронные приборы и пр.). Технические средства используются обычно лишь для представления сетей с небольшим числом элементов. Сетевой график отличается наглядностью. Однако сети с очень большим числом элементов это преимущество утрачивают. Цифровое представление наиболее удобно при использовании для анализа сетей ЭВМ (причем, списочная форма обычно является наиболее экономичной). Основными элементами сетевых графиков, применяемых в строительстве, являются «работа» и «событие». Работа может отображать: процесс, требующий затрат времени и ресурсов; ожидание, т. е. процесс, требующий только затрат времени (технологический или организационный перерыв); зависимость (фиктивную работу), вводимую для отражения взаимосвязи работ. Работа и ожидание изображаются сплошной стрелкой, зависимость — штриховой. Событие — результат одной или совокупный результат окончания нескольких работ, обеспечивающий возможность начать одну или несколько непосредственно следующих работ. События изображаются геометрическими фигурами (кружками, квадратами и т.п.). Исходное событие — начало выполнения проекта. Оно не имеет предшествующих работ, то есть в него не входит ни одна работа. Завершающее событие — достижение конечной (одной из конечных) целей проекта. Из него не выходит ни одна работа. Работа (ожидание, зависимость) шифруется номерами события, предшествующего ей и следующего за ней. Путь представляет собой любую последовательность работ в сети, в которой конечное событие каждой работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы. Полный путь — это путь, начало которого совпадает с исходным событием, а конец — с завершающим событием сети. Предшествующий путь — это путь от исходного до рассматриваемого события. Путь, соединяющий данное событие с завершающим, называется путем, следующим за данным событием. Путь, соединяющий два любых события, из которых ни одно не является исходным или завершающим, называется путем между событиями iи j. Критический путь — это путь, имеющий наибольшую продолжительность. Сетевые модели — эффективный информационный базис для анализа хода строительства, формирования и оптимизации планов всех участников строительства. Метод СПУ, т. е. аппарат построения, расчета, анализа оптимизации сетевых моделей, применяется для решения самых разнообразных задач, например, распределения ресурсов, определения наиболее вероятных сроков завершения работ и т. п. Он может успешно применяться при отсутствии автоматизированной системы планирования и управления (АСУ). Вместе с тем применение методов СПУ в рамках систем АСУ значительно повышает эффективность их функционирования. Система СПУ представляет составную часть механизма принятия управляющих решений в замкнутом контуре регулирования, включающем этапы разработки моделей, формирования на их основе планов работы исполнителей, контроля и регулирования выполнения планов вплоть до завершения строительства. Классификация сетевых графиков. Сетевые графики классифицируются по следующим основным признакам: по числу независимых целей в сети; по степени охвата проекта; по структуре сетей. В зависимости от числа независимых целей сети, поставленных в проектах, их описывающие могут быть одноцелевыми и многоцелевыми. В зависимости от степени охвата проекта сети подразделяются на: - комплексные — охватывающие все процессы по проектированию, строительству и комплектованию объектов, выполняемые всеми организациями; - частные — охватывающие работы отдельных самостоятельных частей проекта, выполняемые отдельными организациями; - первичные — охватывающие работы, выполняемые отдельными ответственными исполнителями. Комплексные, частные и первичные сети в зависимости от степени расчленения процессов могут быть детализированными и укрупненными. Сетевые модели могут иметь детерминированную, вероятностную и смешанную структуру. Если в сети все работы и их взаимосвязь точно определены, то она имеет детерминированную структуру. Если все работы проекта включены в сеть с некоторой вероятностью, то это будет сеть с вероятностной структурой. Смешанная структура имеет место, если одна часть работ в сети определена постоянно, а другая — с некоторой вероятностью. Оценки продолжительности работ сетевой модели также могут быть детерминированными и вероятностными. Простейшая из применяемых в строительстве — одноцелевая детерминированная модель с учетом времени, или модель ПДВ (простейшая детерминированная временная). В этой модели исходной информацией являются: сеть с единственным исходным событием i0 и единственным завершающим целевым событием iω; продолжительность tij всех работ (i, j) сети. Фиктивным работам соответствует нулевая продолжительность. Кроме того, исходная информация содержит момент начала строительства Т (i0) = Т0, а также может содержать (но не обязательно) директивный (нормативный) срок Тдирокончания строительства, т. е. наступления завершающего события iω. Эти модели позволяют эффективно решать ряд задач управления строительством, а именно определить: критический путь и его продолжительность; работы, лежащие на критическом пути; временные характеристики работ — их ранние и поздние начала и окончания; полный и свободный резервы времени. Непосредственное обобщение модели ПДВ — многоцелевая детерминированная модель с учетом времени, или модель ДВ. В этой модели не предполагается единственность исходного и единственность целевого события. Исходная информация модели ДВ содержит моменты наступления всех исходных событий, может содержать директивные сроки целевых событий, а также ограничения моменты наступления некоторых контрольных событий. Контрольные события могут быть целевыми. 4.3 Графики строительства отдельных зданий и сооружений Назначение графиков возведения объектов и основные принципы их разработки. Модели возведения отдельных объектов в составе ППР разрабатываются в виде календарных планов, циклограмм или сетевых графиков. Выбор вида графика зависит от типа и сложности объекта, а также принятых методов организации строительства. Календарные планы предназначены для определения оптимальной продолжительности возведения объекта, взаимоувязки, последовательности и соблюдения сроков выполнения строительно-монтажных работ. На их основе определяется потребность и составляются графики потребления материалов, работы строительных машин и транспорта, движения рабочей силы. Календарные планы служат основой для составления годовых, квартальных, месячных и недельно-суточных планов, контроля и учета выполнения работ, а также определения размеров финансирования по периодам строительства. Они разрабатываются на основе следующих основных принципов: соблюдения нормативных сроков строительства, максимального совмещения строительных процессов, организации ритмичной работы строительных бригад на объекте и равномерного потребления ресурсов, максимального применения механизации и автоматизации выполнения строительно-монтажных работ, соблюдения расчетных показателей по производительности труда и снижению себестоимости. Наиболее эффективным методом разработки календарных планов является вариантное проектирование с использованием математических методов и вычислительной техники для выбора оптимальных методов производства работ, комплектов машин, схем механизации, интенсивности выполнения работ, их взаимоувязки по времени и пространстве. Накопленный опыт свидетельствует, что правильный выбор даже из 2—6 вариантов возведения объекта наиболее прогрессивного снижает сметную стоимость до 6 %. Основным направлением совершенствования технологии и организации возведения объектов является предварительное укрупнение конструкций и повышение степени их заводской готовности. Этому при проектировании графиков особое внимание должно уделяться внедрению блочного и конвейерно-поточного методов монтажа объектов. Блочный метод заключается в том, что конструкции и технологическое оборудование объектов предварительно собираются в крупные блоки высокой степени строительной готовности, а затем ведется их установка в проектное положение. Этот метод чаще всего используется при монтаже покрытий и отдельных элементов зданий (сантехкабин, кухонь, лестничных клеток). Технологическое оборудование, например котельных и бойлерных, собирается в крупные блоки заводами-изготовителями. В основе конвейерно-поточного метода лежат следующие принципы организации" возведения крупнопанельных зданий: - возведение наземной части зданий осуществляется специализированными звеньями постоянного состава в рациональной последовательности, с единым ритмом; - специализированные звенья входят в состав единого коллектива, так называемого строительного конвейера, занятого выпуском конечной продукции; - ритмичная работа звеньев сочетается с комплектной поставкой материалов и изделий согласно графикам работ; - специализированные звенья выполняют взаимный контроль качества работ, обеспечивая бездефектную сдачу объектов в целом; конечной продукцией строительного конвейера является сданный в эксплуатацию жилой дом. ППР должны разрабатываться с учетом плана организационно-технических мероприятий строительно-монтажной организации, действующей системы оперативного планирования, управления и учета строительного производства. На каждом отдельном объекте или группе однотипных одновременно строящихся зданий (сооружений), расположенных в пределах одной стройплощадки, ведутся общий журнал работ и специальные журналы по отдельным видам работ. Общий журнал работ является первичным производственным документом, отражающим последовательность, сроки выполнения, условия и качество строительно-монтажных работ. Он ведется лицом, ответственным за строительство объекта, ежемесячно, начиная с первого дня работы на объекте. Специальные журналы работ ведут специализированные организации. Журналы работ находятся у ответственных лиц, выполняющих эти работы. По окончании работ журнал передается генеральной подрядной строительной организации. При сдаче объекта в эксплуатацию журнал работ предъявляется рабочей комиссии и после приемки объекта передается на хранение заказчику. Модели возведения отдельных объектов и сооружений и методика их разработки. Основными исходными данными для разработки линейных (календарных графиков и циклограмм) моделей являются: рабочие чертежи объекта; нормы продолжительности строительства; ПОС; данные о структуре, специализации и мощности строительных организаций, наличии ресурсов и материально-технической базы строительства; задание на разработку ППР, содержащее сведения об объеме и сроках разработки. Разработка календарного плана производства работ по объекту имеет следующую последовательность: анализ архитектурно-планировочных и конструктивных решении здания; разбивка здания на пусковые комплексы, участки или захватки; установление номенклатуры комплексов и видов работ; подсчет объемов работ; определение методов производства работ, строительных машин и механизмов; подсчет трудовых затрат и числа машино-смен, необходимых для выполнения работ; проектирование численного и профессионального состава бригад и звеньев, а также определение сменности работ; определение продолжительности выполнения комплексов и видов работ, увязка сроков и последовательности их выполнения и построение календарного плана работ; корректировка календарного плана в соответствии с требованиями ритмичной работы бригад, равномерного потребления ресурсов, эффективного использования основных строительных машин и т.д. После анализа конструктивно-планировочных решений здания и его разбивки на участки приступают к определению номенклатуры строительных и монтажных процессов, которые должны быть включены в календарный план. Номенклатура строительно-монтажных работ в календарных планах обычно принимается укрупненной. При этом рекомендуется учитывать следующие положения: все работы, выполняемые технологически в разное время, должны планироваться отдельно, т.е. для каждой работы следует выделить отдельную строчку; работы, выполняемые одновременно одной комплексной бригадой, могут быть объединены; за каждой работой следует закрепить одного исполнителя (бригаду); специальные и монтажные работы, например монтаж лифтов, санитарно-технические, электротехнические работы и т.д., могут изображать укрупненно по организациям, исполнителям. При составлении графика работ нужно следить за соблюдение равномерного использования рабочих. Для этого по мере составления графика работ вычерчивается график движения рабочих в целом по объекту и по основным процессам. Это позволяет в необходимых случаях корректировать сроки выполнения работ по мере составления графика. Равномерность графика движения общего числа рабочих при сохранении постоянного числа по определенна профессиям большого значения не имеет. При наличии на строительном объекте нескольких субподрядных организаций, выполняющих работы на нескольких объектах ритмично, общий график движения рабочих на одном объекте может оказаться и неравномерным. Если график движения рабочих по профессиям получился неудовлетворительным, его следует скорректировать, изменив сроки начала или окончания выполнения отдельных процессов, не нарушая технологию работ. Комплексный сетевой график возведения объекта в составе ППР разрабатывается взамен календарного плана работ поэтапно: первый этап — определяются число целей, например очередей, основные комплексы работ и организации, участвующие в возведении объекта; второй этап — составляется КУСГ по комплексам работ с указанием исполнителей, на основании КУСГ и рабочих чертежей составляются технические задания ответственным исполнителям на составление первичных сетевых графиков по выполняемым ими работам; третий этап — ответственные исполнители на основании проектирования технологии и организации разрабатывают исходные данные по работам и первичные сетевые графики; четвертый этап — производится объединение («сшивка») первичных сетевых графиков в комплексный сетевой график возведения объекта; пятый этап — рассчитывается сетевой график, проводятся необходимые согласования, а также оптимизация по времени и ресурсам. 4.4 Проектирование строительных генеральных планов и временных устройств на строительной площадке Назначение, виды и состав строительных генеральных планов. Строительным генеральным планом называется общий план площадки строительства, на котором, кроме постоянных зданий и сооружений, показано временное строительное хозяйство с указанием необходимых элементов организации работ на стройплощадке. Строительное хозяйство — это временные здания и сооружения, производственные механизированные установки, склады, площадки складирования и укрупнительной сборки, строительные машины и механизмы, дороги, устройства и сети обеспечения строительства энергией, водой, теплом, паром, газом, сжатым воздухом, средствами связи и сигнализации. Строительные генеральные планы разрабатываются для каждой стадии проектирования, а также для различных периодов строительства. Основным методом разработки стройгенплана является вариантное проектирование для выбора оптимальных решений при организации площадки с минимальными затратами на строительное хозяйство. При разработке стройгенплана нужно соблюдать следующие основные принципы: 1) размещение временных зданий, сооружений, сетей и установок на свободных площадках для их эксплуатации на протяжении всего периода строительства без переноса; 2) обеспечение минимальных затрат на временные здания, сооружения и коммуникации за счет использования существующих, а также строящихся зданий и коммуникаций; 3) наименьшая протяженность, экономичность строительства и эксплуатации временных коммуникаций, снабжения строительства водой, энергией, паром, теплом и т. п.; 4) размещение производственных установок на кратчайшем расстоянии от мест потребления их продукции; 5) организация наиболее рациональных грузопотоков на площадке с минимальным числом перегрузок, а также комплексной механизацией погрузочно-разгрузочных, складских и транспортных работ; 6) обеспечение требований безопасного ведения работ, противопожарной безопасности и производственной, санитарии; 7) обеспечение поточной организации работ на основе рационального совмещения строительных процессов, складирования, предварительной укрупнительной сборки конструкций, достаточного числа и рационального размещения складов; 8) создание наиболее благоприятных условий бытового обслуживания работников стройки; 9) обеспечение условий эффективной организации управления строительством на основе общеплощадочных систем связи и сигнализации. |