100 проектов для малого бизнеса2018 содержание
 Скачать 4.6 Mb.
|
|
18 000 21 000 24 000 90 000 Себестоимость 7 200 9 000 10 800 12 600 14 400 54 000 Издержки Коммунальные услуги 120 120 120 120 120 600 Связь 24 24 24 24 24 120 Услуги банка 120 120 120 120 120 600 Реклама 300 300 300 300 300 1 500 Прочие затраты 120 120 120 120 120 600 Итого издержки 7 884 9 684 11 484 13 284 15 084 57 420 Затраты по ФЗП Затраты по ФЗП персонала 659 659 659 659 659 3 297 Итого затраты по ФЗП 659 659 659 659 659 3 297 Операционная прибыль 3 457 4 657 5 857 7 057 8 257 29 283 Выплата процентов по займу 440 354 261 163 58 1 276 Чистая прибыль (остатки) 3 016 4 303 5 596 6 894 8 199 28 007 274 100 ЖОБА 100 ПРОЕКТОВ короткий номер 1432 www.atameken.kz 68. ОТКРЫТИЕ ЧАСТНОЙ ДЕТСКОЙ ВРАЧЕБНОЙ АМБУЛАТОРИИ Концепция проекта предусматривает открытие частной детской врачебной амбулатории. Начало учения о ребенке принято относить к IV веку до нашей эры, к времени написания книги «О природе ребенка» отцом медицины Гиппократом. Следом за Гиппократом о детях, об уходе за ними и воспитании, пишут Цельс, Гален и Соран (I и II века). Лечение детей в эти годы осуществлялось по тем же принципам, как и взрослых, или не проводилось вообще. Только в XV–XVIII веках снова пробуждается интерес к лечению детей и его особенностям. Это связано с очень высокой детской смертностью, появлением благотворительных организаций и созданием в некоторых странах Европы воспитательных домов или приютов для подкидышей и беспризорных детей. Появляется большое количество трудов, посвященных воспитанию и выхаживанию детей. После открытия первых детских больниц происходит интенсивный рост числа научных исследований в области педи- атрии и формирование школ педиатров Первой детской больницей в мире была Парижская больница для детей, открыв- шаяся в 1802 г. Начало становления педиатрии как самостоятельной научной дисциплины происходит в рамках других, близкород- ственных медицинских специальностей. Это терапия и, прежде всего, акушерство. Важной особенностью педиатрии по- следнего предреволюционного десятилетия было нарастание интереса к самому младшему возрасту. С этого времени удельный вес детей раннего возраста во всех детских клиниках и больницах существенно возрастает. Педиатрия последних десятилетий является исключительно динамической областью знания; рост информации, пере- смотр ранее существовавших точек зрения, внедрение новых методов исследования и лечения происходят с нарастающей скоростью. Это связано, прежде всего, как с быстрым развитием фундаментальных теоретических наук медицинского профиля (физиология, биохимия, генетика, иммунология), так и с развитием сугубо клинических представлений, накопле- нием и обобщением коллективного врачебного опыта. Основными видами услуг детской амбулатории будут: • организация и проведение комплекса профилактических мероприятий среди детского населения; • лечебно-консультативная помощь детям на дому и в поликлинике, в том числе квалифицированную специализиро- ванную медицинскую помощь; • противоэпидемические мероприятия (совместно с центром санитарно- эпидемиологического надзора); • посетители получат консультации и лечение у специалистов: педиатра, детского хирурга, детского невропатолога, детского кардиолога. Основными потребителями услуг будет население г.Уральск, и в частности жители района Ремзавод, Мясокомбинат, где планируется открытие амбулатории. Детская амбулатория будет размещена в приобретенном здании общей площа- дью 80- 90 квадратных метров. Всего_20_000'>Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя: Расходы, тыс. тг. 2 017 Инвестиции в основной капитал 20 000 Всего 20 000 Финансирование проекта планируется осуществить за счет заемного капитала. Источник финансирования, тыс. тг. Сумма Период Доля Заемные средства* 20 000 2017г 100% Всего 20 000 100% Описание услуг. Детская поликлиника — лечебно-профилактическое учреждение по оказанию внебольничной меди- цинской помощи детям от рождения до 15 лет и учащимся образовательных учреждений независимо от возраста. Совре- менная поликлиника является крупным многопрофильным, специализированным лечебно-профилактическим учрежде- нием, предназначенным оказывать медицинскую помощь и осуществлять комплекс профилактических мероприятий по оздоровлению населения и предупреждению заболеваний. В ее функции входят: обеспечение необходимых условий для развития и воспитания здорового ребенка; проведение первичной профилактики заболеваний; оказание лечебной помощи больным детям; организация лечебно-оздоровитель- ной работы с детьми, имеющими отклонения в развитии и состоянии здоровья; оказание первой медицинской помощи при острых и внезапных заболеваниях, травмах; лечение больных при обращении в поликлинику и на дому; организация и проведение диспансеризации; экспертиза временной нетрудоспособности; освобождение от работы по уходу за больным ребенком; направление на врачебно-трудовую экспертную комиссию лиц с признаками стойкой утраты трудоспособно- сти; своевременная госпитализация нуждающихся в стационарном лечении. Поликлиника проводит большую профилактическую работу, противоэпидемические мероприятия, санитарно-просве- тительную работу среди обратившихся пациентов, изучает здоровье населения, выявляет раннюю заболеваемость, орга- низует статистический учет и анализ показателей состояния здоровья населения. Перечень предоставляемых на начальном этапе услуг детской амбулатории представлен в таблице 1. Таблица 1 - Перечень предоставляемых услуг детской амбулатории 275 100 ЖОБА 100 ПРОЕКТОВ короткий номер 1432 www.atameken.kz Наименование Консультация и лечение педиатра Консультация и лечение детского хирурга Консультация и лечение детского невропатолога Консультация и лечение детского кардиолога Лаборатория (ОАМ, ОАК) Физиокабинет Кабинет УЗИ (в перспекгиве) Стационар на дому (в перспективе) Программа производств. Программа продаж будет осуществляться на основе результатов проведенных маркетинго- вых исследований (с целью определения предпочтений потребителей в качестве предоставляемых детской амбулаторией услуг), а также посредством рекламных акций. При формировании цен была учтена покупательная способность потреби- телей, определяемая средним уровнем их доходов. Формирование цен основано на рыночных ценах и полной себестои- мости продукции. Таблица 2 - Планируемые цены на услуги врачей, максимальная загрузка 100%. Наименование Стоимость час, тенге Количество услуг в день Количество услуг в год Выручка в день тыс, тг Выручка в месяц Консультация педиатра 1500 40 1000 60 000 1500,0 Консультация детского хирурга 1500 30 750 45000 1350,0 Консультация детского невропатолога 1500 40 1000 60 000 1500,0 Консультация детского кардиолога 1500 40 1000 60 000 1500,0 Физиокабинет 400 100 2500 4000 100,0 ОАК.ОАМ 250 100 2500 2500 250,0 Итого 8750 231 500 5787,5 В таблице 3 представлена планируемая программа производства по годам. Таблица 3 - Планируемая программа реализации услуг по годам. 2017 2 018 2 019 2 020 2 021 2 022 2 023 2024 Производительность, % 40% 70% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Количество услуг в год 3500 6125 8750 8750 8750 8750 8750 8750 Выручка от реализации, тыс. тг 2315,0 40151,2 5787,5 5787,5 5787,5 5787,5 5787,5 5787,5 Принята следующая программа производств: в первый год загрузка услуг — 40%, последующие годы 100%. Справочно. В настоящее время количество рожденных детей ежегодно увеличивается, узких специалистов не хватает или отсутствуют. Загруженность амбулаторий и клиник высокая. Конкурентные преимущества нашей детской врачебной амбулатории составляют: высококвалифицированные кадры и наличие современных, хорошо зарекомендовавших себя технологий и материалов; комплексное качественное лечение и внимательное отношение к пациентам; удобное месторасположение; грамотный менеджмент. При расчете программы продаж инфляция во внимание не принималась, поскольку связанное с инфляцией повышение цен пропорционально отразится на увеличении цен продаж предприятия. Маркетинговый план. Описание рынка продукции (услуг). С введением рыночных отношений в здравоохранении вопрос качества меди- цинской помощи становится все более актуальным. Любая медицинская услуга может найти свой сегмент рынка только в том случае, если окажется выполненной на достаточно высоком уровне. Рынок медицинских услуг отличается от рынка товаров. Услуга создается в процессе, когда её предоставляют клиенту, а, следовательно, до этого её не существует и её невозможно сравнить до покупки и потребления. В 2012 году в сфере услуг здравоохранения было занято 17 тыс. человек. Это на 0,5 тыс. человек меньше, чем в 2011 году. Число больничных организаций в ЗКО на конец 2012 года составило 39 единиц. Это на 1 единицу меньше, чем в 2011 году. Численность врачей всех специальностей в ЗКО в 2013 году составила 2127 человек, это на 14 человек больше, чем в 2014 году. Численность родившихся детей в г.Уральск в 2012 году 12 426 человек, это на 532 человека больше, чем в 2011 году. Источник: Департамент ЗКО по статистике. Цены и тарифы на первичный прием к врачу для населения ЗКО с каждым годом увеличиваются. Так, если в 2011 году средняя цена составляла 1735 тенге, то в 2012 году она повысилась на 105 тенге и составила 1840 тенге, по состоянию на 01.05.2014г. средняя цена составила 2050 тенге. Основными преимуществами создаваемой детской врачебной амбулатории являются: высококвалифицированные кадры и наличие современных, хорошо зарекомендовавших себя технологий и материалов; комплексное качественное лечение и внимательное отношение к пациентам; удобное месторасположение; грамотный менеджмент. Стратегия маркетинга. 276 100 ЖОБА 100 ПРОЕКТОВ короткий номер 1432 www.atameken.kz В качестве основного метода продвижения предприятие планирует использовать прямую рекламу на интересующие целевые группы. Для этого будут проведены семинары, посвященные услугам детской врачебной амбулатории; рассылки рекламных материалов о новой детской врачебной амбулатории; подготовка рекламно-информационных статей, посвя- щенных оказанию услуг новой детской врачебной амбулатории в изданиях местного значения. Техническое планирование. Технологический процесс. Главное направление деятельности детской амбулатории – обеспечение необходимых условий для развития и воспитания здорового ребенка, проведение первичной профилактики заболеваний, оказание лечебной помощи больным детям, организация лечебно-оздоровительной работы с детьми, имею- щими отклонения в развитии и состоянии здоровья. Структура детской амбулатории строится в соответствии с поставлен- ными перед ней задачами и будет включать следующее: • кабинеты врача-педиатра и врачей «узких» специальностей; • лечебно-диагностические кабинеты (физиотерапевтический, лечебной физкультуры и др.); • лаборатория; • регистратура, гардероб и другие вспомогательные помещения, холлы для ожидания; Ведущей фигурой в организации внебольничной помощи детям является врач-педиатр. Он осуществляет динамиче- ское наблюдение за состоянием здоровья, физическим и нервно-психическим развитием детей; занимается профилакти- кой заболеваний и травматизма среди детей; обеспечивает своевременную и качественную диагностику с целью выявле- ния преморбидных состояний и ранних форм заболеваний; лечение больных детей в поликлинике и на дому; отбор детей, нуждающихся в лечении у врачей «узких» специальностей, госпитализации, санаторно-курортном лечении; проводит профилактическую и лечебную работу в детских организованных коллективах. Главной целью профилактической деятельности участкового педиатра является проведение мероприятий, способству- ющих правильному физическому и нервно-психическому развитию детей, широкое внедрение гигиенических требований в повседневную жизнь семьи. Организация профилактических мероприятий, напрвленных на охрану здоровья ребенка, фактически начинается еще до его рождения. Наблюдение за здоровьем беременной женщины осуществляется совместно врачами женской консуль- тации и детской поликлиники. С момента взятия беременной женщины на учет участковый педиатр организует прове- дение патронажа беременной совместно с акушерами-гинекологами женской консультации проводит занятия «Школы молодых матерей». Лечебная работа: Лечение на дому детей с острыми заболеваниями и обострениями хронической патологии до полного клинического выздоровления. Прием в детской поликлинике детей с острыми заболеваниями реконвалесцентов. Активное выявление больных с хроническими формами заболеваний на ранних стадиях, постановка их на учет, сво- евременное лечение и оздоровление. Проведение комплексного этиопатогенетического лечения заболеваний с использованием средств восстановительно- го лечения (физиотерапевтических методов, лечебной физкультуры, водолечения). Осуществление преемственности в лечении больных детей с детскими дошкольными учреждениями, стационарами, санаториями. Экспертиза временной нетрудоспособности. Организация госпитализации. Организация приема детей в поликлинике должна обеспечивать им квалифицированную медицинскую помощь в воз- можно короткие сроки. Особенность работы детской поликлиники заключается в том, что все больные дети с острыми заболеваниями на- блюдаются участковым врачом. В поликлинике проводится прием больных, здоровых детей, а также страдающих хро- ническими заболеваниями, также больных с инфекционными заболеваниями без острых явлений и реконвалесцентов после острых заболеваний. Педиатр активно по вызову посещает больных детей на дому до полного выздоровления или госпитализации. По заявке лечащего врача детская поликлиника выборочно обеспечивает больному ребенку проведение на дому необходимых лабораторных, функциональных исследований и консультаций врачей «узких» специальностей. Противоэпидемическая работа с инфекционными заболеваниями, обеспечение эпиде- миологического благополучия занимает видное место. Этот вид деятельности участковых врачей осуществляется под руководством и контролем центра санэпиднадзора. Основными задачами этой работы являются: раннее выявление и госпитализация инфекционных боль- ных, наблюдение за возможным очагом инфекционного заболевания, контактными лицами, реконвалесцентами и бациллоносителями. Врачи несут ответственность за санитарное со- стояние на участке и организуют профилактические прививки. Участковый врач обеспечивает раннюю диагностику инфекционных заболеваний, уста- навливает наблюдение за здоровьем детей, бывших в контакте с заболевшими. Сообщение об инфекционных заболеваниях в центр санэпиднадзора немедленно передается по телефону. Обязательной госпитализа- ции подлежат дети с инфекционным гепатитом, менингитом, полиомиелитом, дифтерией, а также дети с острыми кишеч- ными заболеваниями. Дети, перенесшие инфекционные заболевания, берутся наблюдение. Им проводятся контрольные обследования, при необходимости повторные курсы лечения, оздоровительные мероприятия. Врач «узкой» специальности работает в тесном контакте с другими врачами детской поликлиники участвует в оздо- ровлении детей в школах и дошкольных учреждениях. 3дания и сооружения. Предлолагаемую детскую врачебную амбулаторию планируется разместить в приобретаемом и отремонтированном, помещении около 80-90 квадратных метров. Но требуется переоборудование. Помещение снабжено системой противопо- 277 100 ЖОБА 100 ПРОЕКТОВ короткий номер 1432 www.atameken.kz жарной безопасности, а также обеспечено всеми необходимыми коммуникациями. Оборудование и инвентарь (техника). Перечень оборудования и затраты на его приобретение представлены в ниже следующей таблице. Перечень оборудования. Необходимое оборудования Кол-во Цена, тыс.тг. Сумма, тыс.т Основное Оборудование для физиокабинета 1 700 1 700 Оборудование для лаборатории 1 000 1 000 Дополнительное (инвентарь) Диван 3 50 150 Стол медицинский 4 25 100 Стул 10 12 120 Кушетка 4 35 140 Ноутбук 2 150 300 Телефон 2 10 20 Кассовый аппарат 1 20 20 Кондиционер 3 150 450 Итого 4 000,0 Приобретение оборудования планируется в России, г.Самара. Преимуществом оборудования является его надежное функционирование. Коммуникационная инфраструктура. Проектом предусмотрена эксплуатация помещения, в котором уже будет не- обходимая коммуникационная инфраструктура, а именно электро-, тепло- и водоснабжение, а также телефонная связь. Организация, управление и персонал. Общее руководство предприятием осуществляет директор. Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный ниже (рисунок ). Организационная структура. Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой предприятия и нахо- диться в курсе событий. Затраты на реализацию проекта. Оценка инвести- ционных затрат представлена в следующей таблице. Инвестиционные затраты в 2018 г., тыс. тенге Наименование Сумма 2018 сентябрь октябрь ноябрь Приобретение здания 14 000 14 000 - - Ремонт 2 000 1 000 1 000 - Оборудование 4 000 - 2 000 2 000 Итого 20 000 15 000 3 000 2 000 В наличии имеется оборудование, приобретенное за счет собственных средств на сумму 2 500 тыс. тенге. Цена за до- ставку оборудования включена в стоимость самого оборудования. |