Алексеева. А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий комплексный экономический анализ
 Скачать 4.44 Mb.
|
|
Тк Тк = 365дн T ВЫХ – количество выходных и праздничных дней T НЕЯВ – дни неявок: отпуска, по болезни, по ре- шению администрации, прогулы и пр. t – номинальная продолжительность рабочего времени, t ВП – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращённых и льготных часов Номинальный (режимный), Tн Тн = Тк - T ВЫХ Явочный, Тяв Тяв = Тн - T НЕЯВ Полезный фонд рабочего времени, Тп Тп=Тяв*( t - t ВП ) Полнота использования трудовых ресурсов оценивается по количеству отработанных дней и часов одним работником за период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводят как по от- дельным категориям персонала, так и в целом по организации. Для анализа использования совокупного календарного фонда времени необходимо определить его потенциальную величину. Фонд рабочего време- ни (Т РВ ) зависит от численности рабочих (R р ), количества отработанных од- ним рабочим дней в среднем за год (Д), средней продолжительности рабоче- го дня ( t ): * * t Д R Т p РВ (6.56) В ходе анализа необходимо выявить причины образования потерь ра- бочего времени. Классификация потерь рабочего времени разделяет потери рабочего времени на резервообразующие и не резервообразующие. Резерво- образующие – это потери, которые могут быть снижены при системной орга- низации работы по снижению потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, от- сутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. (Таблица 6.25). Важнейшей составляющей такой работы является учет рабочего време- ни. 256 Таблица 6.25 Классификация потерь рабочего времени Потери рабочего времени Целосменные невыходы на работу Внутрисменные перерывы и потери рабочего времени Не резервообразую- щие Резервообразующие Не резервообра- зующие Резервообразующие Праздничные и выходные дни Неявки по болезни и с разрешения ад- министрации Сокращенный ра- бочий день подро- стков Простои Очередные отпуска Неявки в связи с выполнением госу- дарственных обя- занностей Перерывы женщи- нам для кормления детей Потери, вызванные нарушением трудо- вой дисциплины Дополнительные от- пуска (учащихся, сту- дентов, по беременно- сти и родам и пр.) Неявки вследствие нарушений уголов- ного права Неполный рабочий день, по согласова- нию с администра- цией Потери, временные в связи с микро- травмами Дополнительные не- оплаченные отпуска Прогулы Неполная рабочая неделя, по согласо- ванию с админист- рацией Преждевременное окончание работы, по согласованию с администрацией На основании данных организации производится сопоставление ис- пользования календарного времени по отчету текущего периода с аналогич- ными данными за предыдущий период (Таблица 6.26). Таблица 6.26 Анализ использования календарного времени Показатели Предыду- щий пери- од Текущий период Изменение абсолют- ное, (+/-) темп рос- та,% 1. Среднесписочная численность рабочих 948 953 +31 102,9 3. Потенциальный фонд рабочего времени, человеко-дней 346020,00 347845,00 1825,00 100,53 2. Фактически отработано, человеко-дней 160686 194980 +34294 121,34 4. Потери рабочего времени, человеко-дней 185334,00 152865,00 34294 121,34 3. Число человек-дней целодневных простоев 42233 14486 -27747 34,30 4. Число человеко-дней неявок на работу, всего: в том числе: 35977 31449 -4528 87,41 ежегодные отпуска 14732 13627 -1105 92,50 отпуска по учебе 417 191 -226 45,80 болезни 6389 13818 +7429 216,28 неявки, разрешенные законом (выполне- ние государственных обязанностей) 673 381 -292 56,61 с разрешения администрации 13670 3336 -10334 24,40 прогулы одного рабочего 96 96 0 100,00 5. Прогулы всего, человеко-дней 91008 91488 480 100,53 6. Число праздничных и выходных человеко- дней 107124 106927 -197 99,82 7. Число отработанных человеко-часов, всего 1262992 1554062 291070 123,05 В организации увеличилось количество отработанных человеко-дней на 257 21,34%, в то время, как среднесписочная численность увеличилась всего на 2,9%. Снизилось число неявок на работу на 13,59%, что является положи- тельной тенденцией. Значительно уменьшилось число целодневных простоев (34,3% к предыдущему году). Следует отметить более, чем двукратное уве- личение неявок по болезни, и сокращение неявок с разрешения администра- ции. Увеличение невыходов по болезни или их стабильное значение в тече- ние длительного периода может быть только результатом плохого состояния охраны труда и техники безопасности. Отпуска с разрешения администрации расцениваются как разбазаривание рабочего времени. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количе- ству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (Таблица 6.27). Таблица 6.27 Анализ использования фонда рабочего времени одного рабочего Показатель Предыдущий период Текущий период Измение, (+/-) 1. Календарное время, дн., в том числе: 365 365 - - праздничные и выходные дни. 113 112 -1 2. Номинальный фонд рабочего времени, дн. 252 253 1 3. Неявки на работу, дн. в том числе: 37,95 33 -4,95 ежегодные отпуска, 15,54 14,30 -1,24 отпуска по учебе, 0,44 0,2 -0,24 болезни, 6,74 14,5 7,76 неявки, разрешенные законом (выполнение госу- дарственных обязанностей) 0,71 0,4 -0,31 с разрешения администрации 14,42 3,5 -10,92 прогулы 0,1 0,1 0 4. Число целодневных простоев, дн. 44,55 15,2 -29,35 5. Явочный фонд рабочего времени (стр.2 – стр.3 – стр.4), дн. 169,5 204,8 35,3 6. Бюджет рабочего времени, (стр. 5 * 8час), час 1356 1638,4 282,4 7. Льготное время подросткам, час. - - - 8. Время сокращенных дней (предпраздничные и праздничные), час 24 7 -17 9. Полезный фонд рабочего времени в год, (стр. 6 – - стр.7- стр.8, час. 1332 1631,4 299,4 10. Средняя продолжительность рабочего дня, (стр.9/ /стр. 5), час 7,86 7,97 0,11 Увеличился явочный фонд рабочего времени с 169,5 до 204,8 человеко- дней на одного рабочего. Существенно увеличился полезный фонд рабочего времени на (282,4 часа) за счет сокращения простоев. Увеличилась продол- жительность рабочего дня на 0,11 часа. Анализ баланса рабочего времени (Таблица 6.28) показывает, что сред- нее число выходов увеличилось относительно предыдущего периода на 26,09 на одного рабочего. Удельный вес времени, не использованного по уважи- 258 тельным причинам (ежегодные отпуска, отпуска по учебе, болезни, неявки, разрешенные законом ) в структуре номинального фонда рабочего времени увеличился с 8,16% до 9,93% в основном из-за неявок по болезни. Таблица 6.28 Анализ баланса рабочего времени Показатели Алгоритм расчета Предыду- щий период Текущий период Изменение, (+/-) 1. Среднее число вы- ходов на одного рабо- чего Фактически отработанное вре- мя / Среднесписочная числен- ность рабочих 169,5 204,596 35,10 2. Удельный вес вре- мени, не использован- ного по уважительным причинам, % Время, не использованное по уважительным причинам *100 / / Номинальный фонд рабочего времени 15,06 13,04 -2,02 3. Удельный вес по- терь рабочего времени, % Потери рабочего времени * * 100/ Номинальный фонд ра- бочего времени 77,58 63,40 -14,18 4. Удельный вес про- стоев, % Простои * 100 / /Потери рабочего времени 22,79 9,48 -13,31 6. Удельный вес про- гулов, % Прогулы * 100 / /Потери рабочего времени 49,10 59,85 10,74 Удельный вес потерь рабочего времени в структуре номинального фонда рабочего времени сократился на 14,18%, и в этом значимую роль сыг- рало сокращение целодневных простоев на 29,35 дня на одного рабочего. Простои составляют значительную часть потерь рабочего времени (46,00% и 68,46% на начало и конец периода), и, хотя они сократились, но в общей структуре потерь рабочего времени их доля возросла. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, кото- рый зависит от организации. Уменьшение потерь рабочего времени по при- чинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства товара, который не требует дополнительных капитальных вло- жений и позволяет быстро получить отдачу. Одним из основных недостатков в работе организации является то, что текущие целодневные простои компенсируются значительной величиной сверхурочных часов работы. Кроме того, отсутствует четкость при учете внутрисменных потерь рабочего времени, поэтому для выявления общих внутрисменных потерь необходимо использовать фотографирование рабоче- го дня, самофотографирование и данные хронометража. К резервообразующим относятся неявки, разрешенные законом, неявки с разрешения администрации, прогулы и неявки по болезни. На основании выявленных резервообразующих неявок на работу определяют их влияние на выпуск продукции. Если в нашем примере условно принять, что потери вре- мени по болезни сохранились на уровне предыдущего периода, тогда в теку- щем периоде появилась бы возможность увеличить человеко-дни работы на 7429, а дополнительный выпуск продукции в стоимостном выражении при этом может составить 3,68 * 7429 = 27338,72 тыс.руб. (определяется выпуск 259 продукции на один человеко-день в отчетном периоде и умножается на воз- можные человеко-дни работы).В данном случае выпуск продукции за один человеко-день составит: 717416 / 194980 = 3,68 тыс.руб. Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства товара, т. к. они могут быть компенсированы повышением ин- тенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудо- вых ресурсов большое значение придаётся изучению показателей производи- тельности труда. 16.3.Резервы роста производительности труда Резервы роста производительности труда— неиспользованные воз- можности для увеличения выработки товара в единицу времени. Работодате- ли в лице владельцев организаций или их представителей из высшего TOP - менеджмента напрямую заинтересованы в снижении удельной величины ин- вестиций в персонал на единицу произведенного товара. Величина предпри- нимательского дохода также зависит от затрат живого труда на единицу про- изведенного товара (то есть трудоемкости товара). Экономическая цель повышения производительности труда - на- хождение конкретных путей роста производительности труда, за счет сниже- ния трудоемкости работ. Практика повышения производительности труда имеет три варианта постановки стратегии управления персоналом. Первый, наиболее распространенный вариант - увеличить выпуск това- ра за конкретное время. При этом численность персонала остается прежней, либо темпы роста численности, должны быть ниже темпов роста объемных показателей. Второй, менее распространенный в российском бизнесе вариант - выпуск товара оставить на прежнем уровне при сокращении численности персонала. В этом варианте уменьшаются затраты труда, измеряемого рабо- чим временем, на выпуск определенного (ограниченного возможностями рынка) количества товара. Третий, совсем не распространенный вариант, можно сказать вариант будущего - выпуск товара уменьшить (по требованию рынка), а численность сократить. При этом процент сокращения численности должен превышать процент снижения выпуска товара. Алгоритм решения задач, в каждом из вариантов - нахождение кон- кретных путей роста производительности труда, за счет снижения трудоем- кости работ. Социальная цель повышения производительности труда выражает- ся в росте прибыли или маржинального дохода, инвестируемого частично в компенсационный пакет персонала. Резерв роста производительности труда - это положительная разница между фактическими и " общественно-необходимыми" затратами труда. Измерение абсолютного уровня производительности труда, это лишь первый шаг. Более сложная и трудоемкая работа заключается в оценке дина- мики изменения уровня производительности труда и выявлении факторов и условий, резервов и ресурсов, влияющих на рост показателя. В общем виде 260 схема формирования в организации "Комплексной системы управления по- вышением производительности труда" может быть представлена в следую- щем виде (Рис. 6.4). Количествен- ный анализ тенденций повышения производи- тельности труда, на ос- нове страте- гии развития данного биз- неса. Комплексная оценка возможно- стей органзации в повышении произ- водительности труда, с учетом факторов и усло- вий, отражающих специфику этапов развития Определение резервов повы- шения произво- дительности труда по факто- рам роста, с учетом ресурс- ных возможно- стей организа- ции на данный период. Разработка про- граммы стимули- рования персонала за конкретные ре- зультаты роста производительно- сти труда на рабо- чем месте, в под- разделении, в орга- низации. Рис. 6.4. Порядок формирования «Комплексной системы управления повы- шением производительности труда персонала» Данная схема позволяет проследить этапы формирования "Комплекс- ной системы" и место управления производительностью труда в общей сис- теме управления эффективностью производства компании. Они соотносятся как "частное и общее". Рост производительности труда надо рассматривать как конкретное средство повышения экономической эффективности органи- зации. Рассмотрим подробнее содержание схемы (Рис. 6.4). 1) Количественный анализ тенденций повышения производитель- ности труда. Специалисты в области маркетинга, рекламы, финансов, логи- стики, управления персоналом и другие, формируют миссию организации на перспективу. Определяют товары завтрашнего дня, сегменты бизнеса, при этом устанавливают рисковые значения объемов производства, доходов, прибыли, рентабельности и другие факторы конкурентной борьбы. Опираясь на данные показатели, формируется доктрина роста производительности труда. Доктрина может содержать в себе параметры планируемых для инве- стиции в персонал средств: - общее количество рабочих мест, - численность постоянных (штатных) работников, с разбивкой на основ- ной, вспомогательный и обслуживающий персонал, - численность временных работников (гражданско-правовые договора, лизинг персонала, сезонные работники и пр.), - уровень квалификации специалистов, прежде всего на ключевых рабо- чих местах, - размер и структуру компенсационного пакета, соотношение фондов за- работной платы, премирования и социального развития, - размер фонда развития и обучения, 261 - размеры вложений в инфраструктуру (площадь служебных и производ- ственных площадей, стоимость аренды, энергозатраты, обустройство рабо- чих мест и пр.). Владея названными параметрами, можно произвести расчет совокуп- ной стоимости владения персоналом, с учетом прогнозируемого уровня про- изводительности труда. 2) Комплексная оценка возможностей организации в повышении производительности труда. Рассматривая понятие оценки возможностей организации, следует рассмотреть факторы и условия роста производитель- ности труда: - материально - технические факторы, зависящие от уровня развития и степени использования средств производства, - социально - экономические факторы, зависящие от уровня компетен- ции персонала, режимов труда и отдыха на рабочем месте, а также корпора- тивной культуры, - организационные факторы, зависящие от уровня организации произ- водства и труда на рабочем месте, а также эффективности структуры управ- ления организацией. В практической работе все факторы находятся в тесном взаимодейст- вии. Однако аналитическая и исследовательская работа строится на вычлене- нии каждого фактора в отдельности, то есть определении степени влияния фактора на уровень и динамику производительности труда. Знание модели зависимости уровня производительности труда, от того или иного фактора, позволяет не только вскрыть резервы развития, но и привязать их к ресурс- ной составляющей на конкретный период времени. 3) Определение резервов повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это реально существующие в ор- ганизации возможности более полного использования производительной си- лы труда для сокращения трудозатрат на единицу товара, путем совершенст- вования техники, технологии, организации производства и труда. Произво- дительная сила труда растет под влиянием технических, организационных и социально - экономических факторов. Фактическая производительность тру- да всегда отстает от производительной силы труда на величину неиспользо- ванных резервов. Таким образом, между факторами и резервами существует такое же различие, как между возможностью и действительностью. Рассмат- ривая резервы повышения производительности труда, следует учитывать, что резервы снижения трудоемкости товара практически не имеют границ, по аналогии с развитием науки и технического прогресса. В свою очередь, ре- зервы улучшения использования рабочего времени, величина достаточно ог- раниченная. 4) Разработка программы материального стимулирования персо- нала. Социально-экономическая роль базовой заработанной платы - воспро- изводство и восстановление трудоспособности наемного работника с учетом квалификации и практического опыта. 262 Не на каждом рабочем месте специалист может оказывать непосредст- венное влияние на объем производимого товара, и его качество. Однако именно здесь сфокусирован основной потенциал роста производительности труда. Именно на этом поле находится объект стимулирования - основной (зарабатывающий деньги) персонал организации. На каждом этапе развития, организация определяет конкретные цели, на достижение которых направле- ны материальные стимулы. Таким образом, повышая роль и значимость управления производительностью труда, мы повышаем долю трудового вклада каждого работника. 16.4. Анализ производительности труда Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы организации, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема производства и продаж товаров или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития про- мышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и тех- нологии практически не имеет границ, поэтому целью анализа производи- тельности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рацио- нального использования работающих и их рабочего времени. Исходя из указанных целей, выделяют следующие задачи изучения производительности труда в организациях: - измерение уровня производительности труда и его динамики; - изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения; - анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономиче- скими показателями, характеризующими результаты работы организации. Производительность труда характеризуется объемом производства то- варов (объемом выполненных работ), произведенной одним работником в единицу рабочего времени. При планировании, учете и анализе производи- тельность труда принято рассчитывать по формуле: W = V / T,(6.57) где V - объем производства товаров; T - трудовой показатель, в отношении которого исчисляется производи- тельность труда. Объем производства товаров и, соответственно, производительность труда могут быть выражены в натуральных, условно-натуральных, стоимост- ных и трудовых единицах измерения. Стоимостные показатели являются универсальными, определяются в настоящее время через договорные цены, однако испытывают на себе влияние инфляции и не очень четко характери- зуют реальную производительность труда. Натуральные показатели, в свою 263 очередь, имеют ограниченное применение, используются при составлении планов предприятий (основных цехов и участков), не подвержены влиянию инфляции, дают фактическое представление о производительности труда при изготовлении конкретного вида продукции. Трудовые измерители характеризуют динамику производительности труда на конкретной операции. В этом случае нормируемая трудоемкость из- готовления определенного объема продукции (учетная единица) делится на планируемые или фактические трудозатраты при изготовлении того же объ- ема продукции. Это самый точный измеритель эффективности труда, однако, он имеет ограниченное применение. В зависимости от численности рабо- тающих, учитываемых при планировании производительности труда, разли- чают показатели в расчете на одного работника и в расчете на одного произ- водственного рабочего. В зависимости от единицы рабочего времени разли- чают следующие виды производительности труда: годовую, квартальную, месячную, декадную, дневную, сменную и часовую. В настоящее время в качестве основного показателя применяется оцен- ка производительности труда в стоимостном измерении: W = V / Rcc , . (6.58) где Rcc– среднесписочная численности работников, чел. Исходя из приведенной формулы, можно заключить, что на величину производительности труда оказывают влияние две группы факторов: - изменение объема производства товаров; - изменение численности работников организации. Для выполнения расчетов используются данные таблицы 6.29. Таблица 6.29 Исходные данные для факторного анализа производительности труда Показатели Отчет Измене- ние (+ , -) Предыду- щий период Текущий период Темп рос- та, %, Т Объем выпуска продукции, тыс. руб.,V в т.ч. продукция А+Б+В продукция Г+Д+Е 572661 490340 82321 717416 616299 101117 125,28 125,69 122,83 +144745 +125959 +18796 Среднесписочная численность работ- ников, чел., Rcc в т.ч. рабочих, R Р служащих, , R СЛ 1077 948 129 1108 953 155 102,9 100,5 120,2 +31 +5 +26 Производительность труда годовая: од- ного работника, тыс. руб., W одного рабочего, тыс. руб. часовая: одного рабочего, тыс.руб., W РЧ 531,72 604,08 0,453 647,49 752,8 0,462 121,8 124,6 102,0 +115,77 +148,72 +0,009 Отработано человеко-дней рабочими всего Отработано человеко-часов рабочими всего 160686 1262992 194980 1554062 121,3 123,0 +34294 +291070 Отработано одним рабочим: Т р за год – человеко-дней человеко-часов, Т РЧ за день – человеко-часов 169,5 1332,3 7,86 204,6 1630,7 7,97 120,7 122,4 101,4 +35,1 +298,4 +0,11 264 При определении динамики производительности труда в стоимостном измерении используют сопоставимые цены, чтобы исключить влияние изме- нения цен на объем производства товаров. Анализ степени влияния названных выше факторов на уровень произ- водительности представлен в таблице 6.30. Таблица 6.30 Факторный анализ производительности труда одного работника способом цепных подстановок Факторы Расчет уровня влияния Уровень влияния на произво- дительность труда, тыс.руб. алгоритм цифровой расчет 1.Изменение среднесписочной численности работающих V ПП / R ТП - V ПП / R ПП = = V ПП * (1/ R ТП -1/ R ПП ) 572661* (1 /1108 – 1 /1077) -14,87 2.Изменение объема производства товаров V ТП / R ТП - V ПП / R ТП = = (V ТП – V ПП ) / R ТП (717416 – 572661) / 1077 130,64 Итого: W ТП - W ПП 647,49 - 531,72 115,77 Расчеты показали, что производительность труда одного работника возросла на 115,77 тыс. руб. Основной причиной роста является увеличение объема выпуска продукции и соответственно производительности на 130,64 тыс. руб., а увеличение численности работников обеспечило снижение производительности труда на 14,87 тыс. руб. Анализ влияния данных факторов на производительность труда может быть проведен и способом относительных разниц, в этом случае используют- ся исходные данные, которые содержат относительные отклонения фактор- ных показателей в процентах (Таблица 6.31). Таблица 6.31 Факторный анализ производительности труда одного работника способом относительных разниц Факторы Расчет уровня влияния Уровень влияния на произво- дительность труда, %. алгоритм цифровой расчет 1.Изменение темпов роста среднеспи- сочной численности работающих (100 / Т R – 1)* 100, где Т R – темп роста среднесписочной численности (100 / 102,9 – 1) * 100 -2,8 2.Изменение темпов роста объема произ- водства товаров 100 / Т R *( T V – 100), где Т V – темп роста объема производства 100 / 102,9 * (125,28 - 100) 24,6 Итого: Т W – 100, где Т W темп роста произ- водительности труда 121,8 - 100 21,8 265 Расчет в процентах показывает, что увеличение темпов роста объема производства товаров способствовало росту производительности труда на 24,6 %, а темпов роста численности - снижению производительности труда на 2,8 %. В процессе последующего анализа изучают влияние на производитель- ность труда изменения доли отдельных видов товаров в общей структуре производства товаров. Изменение темпов роста объема производства товаров: ∆Т V = (Т V – 100) %, )%, 100 ( * 1 Vi n i ПП i V T Д T (6.59) где Д i ПП – доля i-ого вида товара в общем объеме производства в предыду- щем периоде; ∆Т Vi . – изменение темпов роста объема производства i-ого товара, n – количество видов товаров. В нашем случае доля товаров А, Б, В в общем объеме производства в предыдущем периоде составляет: Д А,Б,В ПП = 490340 / 572661 = 0,856, доля товаров Г, Д, Е составляет: Д Г,Д,Е ПП = 82321 / 572661 = 0,144. Изменении темпов роста объема производства товаров по группам А, Б, В и Г, Д, Е в нашем случае: ∆Т V А,Б,В = 0,856 * (125,69 – 100) = 22%. ∆Т V Г.Д.Е = 0,144* (122,83 – 100) = 3,3% Итого: 25,3% Изменение общих темпов роста объема производства товаров: ∆Т V = 125,3 – 100 = 25,3%. Изменение темпов роста производительности труда: %, 100 * R V W T T T (6.60) или )%, 100 ( * 1 Vi n i R ПП i W T T Д T (6.61) для нашего случая: ∆Т W А,Б,В = 22 *100 / 102,9 = 21,4%, ∆Т W С, Д, Е = 3,3 *100 / 102,9 = 3,2%, Итого: 24,6%, что соответствует ранее выполненному расчету (Таблица 6.31). Изменение в уровне производительности труда в зависимости от структуры товарных групп и отдельных видов товаров не всегда оценивается однозначно. Производительность труда может снижаться при значительном удельном весе вновь осваиваемого товара или улучшении его качества. Что- 266 бы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности то- вара, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от снижения производительности труда. Поэтому взаимосвязь производительности труда, качества товаров, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков. В заключение анализа рассмотрим изменение производительности тру- да за счет изменения темпов роста численности различных групп работников. m j TП j R R ПП j R R Д T Д W 1 ),% 100 ( (6.62) где ТП j R ПП j R Д Д , доля работников j-ой группы в их общей численности пре- дыдущего и текущего периодов; m - количество групп производственного персонала. Изменение производительности труда за счет изменения доли рабочих в общей численности работающих: %, 48 , 0 ) 00 , 86 9 , 102 100 00 , 88 ( РАБ R W и доли служащих в общей численности работающих: % 32 , 2 ) 00 , 14 9 , 102 100 00 , 12 ( СЛ R W Итого: -2,8%, что соответствует ранее выполненному расчету (Таблица 6.31). 16.5. Анализ влияния использования труда рабочих на объем выпуска продукции Известно, что объем производства товаров можно определить по форму- ле: V = R Р * W Р , где W Р - производительность рабочего, руб. R Р - численность рабочих, чел. Степень влияния использования труда рабочих на объем производства товаров может быть определена интегральным методом по формулам: а) при изменении численности рабочих: , 2 * * руб R W R W V р р р ПП р R , ,(6.63) б) при изменении производительности труда рабочих: , 2 * * руб R W W R V Р Р Р ПП Р W , (6.64) в) под влиянием обоих факторов: ∆V = ∆V R + ∆V W, (6.65) 267 где ∆V R - прирост объема производства за счет изменения численности рабо- чих, руб. ∆V W - прирост объема производства за счет изменения производительности труда рабочих, руб. W ПП Р - производительность труда рабочих в предыдущем периоде, руб. R ПП Р - численность рабочих в предыдущем периоде, чел. ∆R P - прирост численности рабочих в текущем периоде по сравнению с пре- дыдущим периодом, чел. ∆W P - прирост производительности труда рабочих в текущем периоде по сравнению с предыдущим периодом, руб. Определим степень влияния использования труда рабочих на объем производства продукции на основе исходных данных (Таблица 6.29): а) при изменении численности рабочих: ., 2 , 3392 2 5 * 72 , 148 5 * 08 , 604 руб тыс V R б) при изменении производительности труда рабочих: ., 8 , 141355 2 5 * 72 , 148 72 , 148 * 948 руб тыс V W в) под влиянием обоих факторов: ∆V = 3392,2 + 141355,8 = 144748 тыс.руб. Расчеты показывают, что объем производства товаров на 3392,2 тыс. руб. увеличен за счет изменения численности рабочих, а рост производи- тельности труда увеличил объем производства товаров на 141355,8 тыс. руб. Недостатком выполненного расчета является то, что он совсем не отра- жает затраты рабочего времени рабочих. Для учета этого фактора, использу- ем следующее представление объема производства товаров: V = R р * Т р * W р, (6.66) Оценим уровень влияния каждого фактора на объем производства, ис- пользуя прием исчисления разниц (Таблица 6.32). Таблица 6.32 Факторный анализ объема производства способом абсолютных разниц Факторы Расчет уровня влияния Уровень влия- ния на объем производства, тыс.руб. алгоритм цифровой расчет Изменение численности рабочих R р ТП * Т ПП РЧ * W ПП РЧ - - R р ПП * Т ПП РЧ * W ПП РЧ = = Т ПП РЧ * W ПП РЧ * (R р ТП - R р ПП ) 1332,3 *0,453 * * (953 - 948) 3031,2 Изменение годового фонда рабоче- го времени R р ТП * Т TП РЧ * W ПП РЧ - - R р ТП * Т ПП РЧ * W ПП РЧ = = R р ТП * W ПП РЧ * (Т РЧ ТП - Т рЧ ПП 953 * 1630,7 * * (1630,7- 1332,3) 128941,4 Изменение часовой произ- водительности труда рабочих R р ТП * Т ПП РЧ * W ПП РЧ - - R р ПП * Т ПП РЧ * W ПП РЧ = = R TП Р * T TП РЧ * (W РЧ ТП -W РЧ ПП ) 953 * 1630,7* * (0,462 - 0,453) 12775,4 Итого: ∆V R + ∆V TЧ + ∆V WЧ 144748 268 Выполненные расчеты показывают несколько другой результат. Так, если в первом расчете изменение объема выпуска продукции за счет измене- ния численности составило +3392,2 тыс. руб., то во втором варианте оно со- ставило +3031,2 тыс. руб. Снижение объема выпуска за счет производитель- ности труда разделено на две части: за счет роста часовой производительно- сти труда увеличение составило 12775,4 тыс. руб., а за счет увеличения годо- вого фонда рабочего времени получено продукции на 128941 тыс. руб. до- полнительно. Анализ производительности труда одного рабочего включает также оценку влияния экстенсивных и интенсивных факторов. К экстенсивным от- носятся факторы, влияющие на использование рабочего времени и зависящие от организации труда и производства. К интенсивным относятся факторы, влияющие на среднечасовую производительность труда, такие как техниче- ский уровень развития организации и квалификация рабочих, что в свою очередь предопределяет трудоемкость продукции. Степень влияния экстенсивных и интенсивных факторов на годовую производительность труда рабочих может быть определена методом исчис- ления разниц на основе следующего выражения: РЧ РДЧ РД РГ W Т Т W * * руб., (6.67) где W РГ - производительность труда рабочего годовая, Т РД - отработано одним рабочим за год – человеко-дней, Т РДЧ - отработано одним рабочим за день – человеко-часов, W РЧ - производительность труда одного рабочего часовая. Таблица 6.33 Анализ влияния экстенсивных и интенсивных факторов на годовую производительность труда рабочего Факторы Расчет уровня влияния Уровень влия- ния на производи- тельность труда, тыс.руб. алгоритм цифровой расчет Влияние экстенсивных факторов 1.Изменение коли- чества дней работы Т ТП РД * Т ПП РДЧ * W ПП РЧ - - Т ПП РД *Т ПП РДЧ *W ПП РЧ = = Т ПП РДЧ * W ПП РЧ * (Т ТП РД П - Т ПП РД ) 7,86 *0,453 * * (204,6 - 169,5) +125,09 2.Изменение про- должительности рабочего дня Т ТП РД * Т ТП РДЧ * W ПП РЧ - - Т ПП РД *Т ПП РДЧ *W ПП РЧ = =Т ТП РД * W ПП РЧ * (Т ТП РДЧ - Т ПП РДЧ ) 204,6 * 0,453 * * (7,97- 7,86) +10,20 Влияние интенсивных факторов 3.Изменение часовой произ- водительности труда рабочих Т ТП РД * Т ТП РДЧ * W ТП РЧ - - Т ТП РД *Т ТП РДЧ *W ПП РЧ = = Т ТП РД * Т ТП РДЧ * (W ТП РЧ - W ПП РЧ ) 204,6 * 7,97* * (0,462 - 0,453) +13,43 Итого: ∆W РД + ∆W РДЧ + ∆W РЧ 148,72 269 Основным фактором, обусловившим рост производительности труда одного рабочего является увеличение количества дней работы – 125,09 тыс. руб. и увеличение продолжительности рабочего дня +10,20 тыс. руб. Таким образом, экстенсивное направление является преобладающим, что не всегда рассматривается как позитивное явление, поскольку повышает интенсив- ность труда и увеличивает нагрузку на рабочего. В нашем примере считать ситуацию отрицательной не следует т.к. ко- личество дней работы и продолжительность рабочего дня не превышают зна- чения, предусмотренные Трудовым кодексом. Увеличение часовой производительности труда, т.е. интенсивного на- правления способствовало росту годовой производительности труда на 13,43 тыс. руб. |