Антикризисное управление - Коротков Э.М.. Антикризисное управление
 Скачать 5.51 Mb.
|
|
Глава 7. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ В ПРОЦЕССАХ УПРАВЛЕНИЯ Проблематика. Какие признаки свидетельствуют о приближа- ющемся кризисе? Нужна ли диагностика кризиса? Можно ли при помощи диагностического анализа установить степень кризисного состояния, его происхождение, динамику развития? Как и когда диагностируется кризис? Каковы роль и значение диагностики в исследовании перспектив развития организации? В чем проявляется необходимость постановки диагноза кризисного состояния для ее стратегии? Каковы особенности структурно-содержательного аспекта диагностирования организации? 7.1. Основные параметры диагностирования Слово «диагностика» от слова «диагноз» в переводе с греческого означает распознавание, определение. В повседневной жизни, упо- требляя слово «диагноз», мы имеем в виду, во-первых, констатацию результатов исследования кого-то или чего-то, во-вторых, заключе- ние по этим результатам на основании показателей, нормативов, характеристик и т. д. Диагноз — это что-то конкретное, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку. Возможность установить диагноз нам позволяет такая исследовательская категория, как диагностика. Диагностика — определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса иссле- довательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест». Диагностика — это не одноразовый акт, а процесс, который осуществляется во времени и в пространстве. Процесс диагностики — исследовательский, поисковый, познавательный процесс. Наиболее полезно применение диагностики для определения реального состо- яния процессов управления. Прежде чем подробнее остановиться на процессе, необходимо определить, что может являться объектом диагностирования, цели и задачи диагноза, базовые параметры и другие сопутствующие исследованию понятия. Объектом диагностики может быть как сложная, высокооргани- зованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собст- венности), так и любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функ- ции, организационная структура, себестоимость и т. д.). 146 В основе управления объектом диагноза лежат конкретные уп- равленческие процедуры. Цель диагностики — установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследо- вания и на перспективу. Осуществив цель на основании данных диагноза, можно будет выработать правильную и грамотную эко- номическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику. Задачи диагностики заключаются в определении мер, направлен- ных на отлаживание работы всех составляющих элементов системы, и способов их реализации. Нельзя осуществлять управление на любом хозяйственном и управленческом уровне, не имея четкого представ- ления о его состоянии. Задачи диагностики тесно переплетаются с двумя другими задачами — прогнозом и анализом происхождения. В экономической диагностике очень часто прогноз позволяет уточнить диагноз. Исследование процесса развития объекта также помогает лучше уяснить его существующее состояние. В то же время диагностика является исходным пунктом прогноза, поскольку без четкой и достоверной констатации сложившегося положения,невоз- можно оценить альтернативы развития объекта. Отсюда можно сде- лать вывод, что проведение диагностических исследований необхо- димо во всех структурах и на всех уровнях управления. Как уже отмечалось, диагностирование — это исследовательский процесс, а значит на него автоматически переносятся все основные требова- ния, предъявляемые к любому исследованию. Во-первых, оно должно быть аутентичным, т. е. основанным на первоисточниках (на первичной достоверной информации любого вида и любой формы представления). Во-вторых — объективным. Это значит, что перед тем как начать процесс диагностирования, его участникам необходимо выработать процедуру оценки и составить программу исследования объекта. Эта процедура должна учитывать три обязательных условия: кто прово- дит исследование; где оно проводится и четкое определение базовых параметров, по которым проводится исследование. Это позволит минимизировать влияние фактора субъективизма при постановке диагноза, а значит повысятся его объективность и точность. Точность — это третье требование к правильности диагноза. Су- ществует и такое требование, как воспроизводимость исследования, но это, скорее, желаемое его качество, так как если это не хроно- метраж, фотография рабочего дня или кинопленка, воспроизвести один к одному проведенное исследование невозможно, хотя бы в силуфактора времени, так как с его течением обязательно изменится 147 один, два или все три обязательных условия процедуры и оценки исследования. Цель, задачи и соответствие требованиям, предъявляемым к процессу диагностирования, осуществимы, если все исследование планируется, организуется и контролируется согласно логике диаг- ноза. Теперь выясним, что же такое базовые параметры? Для того чтобы правильно оценить состояние объекта диагноза, необходима система критериев, способных адекватно отразить специфику конкретного объекта с учетом влияющих на него в тот или иной период времени факторов. Это прежде всего построение системы показателей для оценки состояния объектов, разработка качественных и количест- венных характеристик, шкал для измерения определенных значений этих характеристик и показателей. Диагностика также предусматривает классификацию возможных отклонений основных параметров исследуемых явлений, объектов, их проявлений, процедуры сбора и обработки диагностической ин- формации. В общем виде проведение диагностических исследова- ний обычно предполагает сравнение состояния выбранного объекта с какой-либо нормой или эталоном с тем, чтобы выявить наличие отклонений и определить их характер — положительный или отри- цательный. Этот первый тип определяется как диагноз, устанавли- вающий отклонение от нормы или патологию. Он применим в тех случаях, когда необходимо получить заключение о соответствии технико-экономических и других параметров диагностируемого объ- екта имеющимся отечественным аналогам. Следующая традиционная форма, или второй тип диагноза, по- зволяет определить принадлежность исследуемого объекта к кон- кретному классу, группе или совокупности. Применение этого типа позволяет упорядочить и систематизировать изменения, происходя- щие в результате проведения конкретных исследований. Примером здесь является деление результатов на принципиально новые и мо- дифицирующие. Проведение диагностических исследований пред- полагает получение выводов о положительном или отрицательном состоянии объекта. Третий тип диагноза позволяет оценить избранный объект как уникальное сочетание признаков. Он используется в ситуациях, когда невозможно провести сравнительные оценки и сопоставление из-за отсутствия базовых параметров (их просто нет). Его отличительной чертой является то, что здесь нет необходимости в статистической или иной информации для доказательства предпочтительности объ- екта диагноза. Исследуя состояние объекта как уникальное сочетание 148 признаков, достаточно убедиться в их наличии и дать им подробную характеристику. Итогом любого исследования является результат — диагноз состояния объекта диагностирования. Результат — это со- ответствие диагностируемого объекта какому-то уровню, требова- нию, эталону, норме, характеристике и пр. или отклонение от базы сравнения. Результаты представляются в виде статистических таблиц или диаграмм и позволяют определить прогноз состояния объекта на основе динамики изменения данных об объекте во времени. Постановка диагноза — необходимое условие успешного функци- онирования и развития отдельных систем и общества в целом, а в случае необходимости учет его результатов может предотвратить кризисную ситуацию в той или иной сфере. Особое место в деятельности менеджера занимает проблема управления кризисными ситуациями, решение которой позволяет избегать непредвиденных тенденций и снижать негативные последст- вия. В условиях рынка при развитии конкуренции и возникновении непредсказуемых ситуаций никакие виды деятельности предпри- ятия не обходятся без проблем. Одна из основных целей менедж- мента состоит в том, чтобы минимизировать количество таких про- блем путем выбора соответствующих форм, методов и средств управления, которые позволяют получать определенные гарантии от вероятных ошибок и просчетов. В диагностике кризиса объектом может являться вся экономика страны, какая-то отдельная ее от- расль или сложная проблема. Диагностика проблемы — первый шаг на пути ее решения или локализации. Диагноз проблемы в ряде случаев становится процедурой в несколько шагов с принятием промежуточных решений. Центральный вопрос в диагностировании сложной проблемы — осознание и установление симптомов затруднений или имеющихся возможностей. Выявление симптомов помогает определить проблему в общем виде. Это способствует также сокращению числа факторов, которые следует учитывать применительно к управлению. Целесо- образно избегать немедленного действия для устранения симптома. Для выявления причин возникновения проблемы необходимо со- брать и проанализировать внешнюю и внутреннюю информацию исследуемого объекта. Такую информацию можно собирать на основе формальных методов анализа рынка, анализа финансовых отчетов, интервьюирования, приглашения консультантов по управлению или опроса работников. Информацию можно собирать и неформально. В ходе наблюдений важно видеть различия между релевантной (умест- ной) и неуместной информацией и уметь отделять одну от другой. • 149 Релевантная информация — это данные, касающиеся конкретной проблемы, человека, цели и периода времени.. Когда диагностируют проблему, необходимо отдавать себе отчет в том, что именно можно с нею сделать. Для оперативного управле- ния кризисами необходимо располагать их четкой классификацией. При этом исходят из различных критериев классификации кризи- сов. К ним можно отнести следующие: тип, или вид; сфера влияния или возникновения кризиса; метод определения кризиса; степень развития кризиса; распределение кризиса во времени; характер учета кризиса; возможность регулирования кризиса. 7.2. Этапы диагностики кризиса Выделяют два этапа диагностики кризиса: • установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов; • выявление отличий диагностируемого объекта от объектов сво его класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми. Первый этап называется этапом качественной идентификации объекта и подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики макроэкономического кризиса необхо- димо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство, а именно, к промышлен- но развитым странам, развивающимся или к странам с переходной экономикой. Для диагностики кризиса в конкретной системе необходимо опре- делить, какой формы собственности эта система; государственной, частной, акционерной и т. д. На втором этапе осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые параметры диагноза, опре- деляемые как отклонения фактических от базовых. 7.3. Методы диагностики кризиса Методы, формы и средства постановки диагноза могут весьма существенно различаться в зависимости от природы объекта иссле- дования. Важным фактором, влияющим на выбор средств и методов диагноза, является время. В соответствии с целями и задачами диаг- ностирования состояние объекта может оцениваться на определенный момент времени. Этот вариант называется диагностикой статического 150 состояния. Если нужно оценить состояние объекта в течение опре- деленного периода времени, осуществляется диагностика процесса. Признаком, позволяющим провести диагностические исследования, является организация самого процесса диагноза. В диагностике необходимо точно оценить реальную потребность в выборе данной формы исследования, соотнеся ее со сложностью и масштабностью объекта диагноза. Постановка диагноза основывается на сравнении. Для того чтобы установить отклонение от нормы, надо сравнить эталон, совокупность или группу параметров (качест- венных и количественных характеристик) — базу сравнения с ана- логичными фактическими. Диагностика начинается с анализа. На основе анализа выявляются общие закономерности и общие патоло- гии развития. Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного и динамического про- граммирования, диагностикой на моделях. К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными. Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований бесконтакт- ными методами с помощью статистической информации, с исполь- зованием методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т. п. Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. Экспертная диагностика строится на информации, получаемой для целей диагноза контактными методами посредством проведения спе- циальных экспертных опросов. В этой диагностике используется большое количество приемов и методов экспертных оценок, специ- альных, коэффициентов и показателей сравнительной экономичес- кой эффективности и др. Линейное программирование — математический прием, исполь- зуемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позво- ляет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время. Чтобы использовать этот прием, менеджер должен количественно определить цель — параметр, который будет подвергнут этому приему, и имеющиеся ориентиры и ограничения (ресурсы, мощности, время). Динамическое программирование — вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс приня- тия решения. На каждом шаге определяется экстремум функции 151 только от одной переменной. В этом случае исследование проходит три этапа: • построение математической модели. Диагностика на модели представляет собой процесс получения информации о диагностиру емом объекте с помощью модельных имитаций; • решение управленческой задачи; • анализ и обобщение полученных результатов. Возможность использования различных методов диагностики позволяет получить комплекс принципиально новых данных отно- сительно диагностируемого объекта, предмета, явления, процесса и сделать соответствующие выводы относительно его экономического и социального развития. Социально-экономическое развитие любого общества опреде- ляется следующими характеристиками: экономическим строем, способом производства; политическим режимом; менталитетом, об- разом жизни. Рассмотрим такое явление, как кризис, относящийся к первой характеристике. Кризис является одной из четырех фаз цикла разви- тия экономических систем и характеризуется следующими призна- ками: сокращением объемов производства; падением занятости на- селения; инфляцией; снижением уровня благосостояния населения. Признаки следующей фазы — депрессии: минимальный объем производства; отсутствие роста цен; низкий уровень жизни людей. После депрессии наступает оживление — это рост объемов произ- водства; рост занятости населения и его доходов. Последняя фаза цикла — подъем — это отсутствие безработицы; полная загрузка производственных мощностей; превышение уровня внутреннего ва- лового продукта до начала цикла; повышение уровня жизни людей. 7.4. Информация в диагностике При диагностике кризиса ведется исследование не статического состояния объекта, а его развития во времени. Если объектом диаг- ностики является экономика государства, критериями диагноза являются макроэкономические показатели, если отрасль, то основ- ные технико-экономические показатели этой системы, применя- емые в бухгалтерском учете. Основная информация, необходимая для получения заключения об объекте, обобщается по двум основным блокам: влияние факто- ров, стабилизирующих систему; динамические свойства системы и масштабы их проявления. 152 Исследование этих информационных блоков с помощью средств и методов диагностики позволяет получать необходимые данные о состоянии и перспективах развития объекта. Достоверная информа- ция является залогом верного диагноза состояния экономического объекта. Для исследования состояния какого-либо объекта инфор- мация берется из официальных источников, предоставляемых орга- нами государственной статистики. Статистические организации проводят массовое научно органи- зованное наблюдение, с помощью которого получают первичную информацию о параметрах диагностируемого объекта. В нашем слу- чае такой информацией являются отчетность о деятельности отдель- ных предприятий (организаций), сведения о занятости, количестве и распределении трудовых ресурсов. Массовое статистическое на- блюдение — это учет максимально возможного числа всех входящих в область исследования единиц. Это исходный материал для статис- тических обобщений и выводов об исследуемом объекте. Получение сведений о достаточно большом числе единиц дает возможность освободиться от влияния случайных причин и установить характерные черты диагностируемого объекта. С формальной точки зрения вся полученная информация об ин- тересующем нас объекте проходит три стадии работы с ней: группи- ровка и обобщение, обработка материала, анализ. При прохождении этих стадий информация по диагностике кризиса подвергается мето- дам статистической обработки, но предварительно осуществляется качественный, анализ параметров диагностируемого объекта. Это необходимо для постановки диагноза, так как в любом объекте происходят не только количественные, но и качественные изменения. На первой стадии работы с информацией осуществляются ее сбор и группировка методом кластерного анализа. Определяется принадлежность той или иной информации к конкретной группе, подгруппе или классу по принципу сходства и однородности. Полу- ченные результаты оформляются в виде аналитических матриц. Это процедура позволяет выявить сравниваемые между собой объекты, особенности их развития. Затем полученные данные обобщаются. На стадии обработки материала осуществляются расчет индексов и определение синтетических показателей для оценки состояния диагностируемого объекта, тенденций и закономерностей его раз- вития. Заключительная стадия (анализ информации) необходима для получения выводов о состоянии диагностируемого объекта. Они могут быть представлены в форме текста и дополняться графиками, таблицами, диаграммами и другим иллюстративным материалом. 153 Все стадии диагностики тесно связаны между собой, недостатки, возникающие в одной из них, сказываются на всем исследовании. Результаты диагностики излагаются в следующей последователь- ности: 1. Определение общей тенденции экономического (социального, политического) развития объекта. 2. Деление процесса развития диагностируемого объекта на ста дии и определение, на какой из них находится объект. 3. Представляется прогноз развития объекта. 7.5. Диагностика банкротства предприятия С точки зрения менеджмента возможное наступление банкротства является кризисным состоянием предприятия. Это значит, что оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение своей производст- венной деятельности. Неплатежеспособности предприятия соответст- вует неудовлетворительная структура его баланса. Существующая официальная процедура диагностики кризисного состояния предприятия предусматривает определение четырех ко- эффициентов: • коэффициента текущей ликвидности Ктл; • коэффициента обеспеченности собственными средствами К осс ; • коэффициента восстановления платежеспособности предпри ятия К вп ; • коэффициента утраты платежеспособности предприятия К уп К тл характеризует общую обеспеченность предприятия оборот- ными и денежными средствами для ведения хозяйственной деятель- ности, своевременности погашения его срочных обязательств: 2А + ЗА 2П- (стр. 500 + 510 + 730 + 735 + 740)' где 2А и ЗА — сумма «итого 2 и 3 разделов актива»; 2П — сумма «итого 2 раздела пассива». К осс характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости: К = М - 1 А . 2А + ЗА' 154 Структура баланса предприятия неудовлетворительна, а пред- приятие неплатежеспособно, если: к тл <- /, Косе < 0,1- К вп определяется как отношение расчетного К™ к его установ- ленному значению. Расчетный К тл определяется как сумма факти- ческого значения ¥^ л на конец отчетного периода и изменения зна- чения этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в пересчете на период восстановления платежеспособности, установленный равным 6 месяцам. К тл +6/Г(К -К ) К тл — фактическое значение (в конце отчетного периода) коэф- фициента текущей ликвидности; К тлн — значение коэффициента текущей ликвидности в начале отчетного периода; 2 — нормативное значение коэффициента текущей ликвид- ности; Т — отчетный период (3, 6, 9 или 12 месяцев). 6 — период восстановления платежеспособности (месяцы). Если К вн > 1, это значит, что у предприятия есть реальная воз- можность восстановить свою платежеспособность, если К вн < 1, такой возможности нет. При значении К вп < 1 определяется коэффициент утраты платеже- способности по формуле где где 3 — период утраты платежеспособности предприятием (месяцы). Если К уп > 1, это свидетельствует о наличии реальной возмож- ности предприятия не утратить платежеспособность. Если К уп < 1, предприятию грозит утрата платежеспособности. Решение о признании структуры баланса неудовлетворительной по перечисленным основаниям может быть отложено на срок, опре- деляемый федеральным органом по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, если установлено наличие реальной возможности восстановления платежеспособности предприятия. 155 Преодоление кризисного состояния требует разработки специ- альных методов управления предприятием. Рыночная экономика сформировала систему методов предварительной диагностики и воз- можной защиты предприятия от банкротства. Этот методический материал называется «Система антикризисного управления». Реали- зацией этой системы на практике занимаются менеджеры по анти- кризисному управлению. Задача системы и этих менеджеров состоит в том, что предполагаемое банкротство диагностируется на ранних стадиях его возникновения. Это позволяет своевременно отреагиро- вать на проблему и воспользоваться механизмом защиты или обос- новать необходимость применения последовательных процедур по реорганизации предприятия. Если эти меры не выводят предпри- ятие из кризиса и не способствуют его финансовому оздоровлению, оно в добровольном или принудительном порядке прекращает свою деятельность и начинает ликвидационные процедуры. Цель антикризисного управления в этом случае формулируется следующим образом: возобновление платежеспособности и восста- новление достаточного уровня финансовой устойчивости предпри- ятия. Сообразно цели разрабатывается специальная политика анти- кризисного управления предприятия при угрозе банкротства. Она представляет собой часть общей стратегии предприятия и заключа- ется в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики грозящего банкротства и механизмов оздоровления предприятия, обеспечивающих защиту от банкротства. Осуществление данной политики предусматривает реализацию следующих ступеней исследования. 1. Периодическое исследование финансового состояния пред приятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства. 2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия. 3. Изучение основных факторов, обусловивших (и обусловлива ющих в предстоящем периоде) кризисное развитие предприятия. 4. Формирование целей и выбор основных механизмов антикри зисного финансового управления предприятием при угрозе бан кротства. 5. Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия. 6. Выбор эффективных форм санации предприятия. 7. Финансовое обеспечение ликвидационных процедур при бан кротстве предприятия. Эти функции менеджмента возлагаются на ликвидационную комиссию. 156 Диагностика банкротства — прежде всего выявление объекта исследования. В первую очередь, это показатели текущего и пер- спективного потоков платежей и показатели формирования чистого денежного потока по производственной, инвестиционной и финан- совой деятельности предприятия. Не всегда отклонение от формально предписанных значений коэффициентов свидетельствует о необхо- димости объявления предприятия банкротом. Нередко ликвидация должника-банкрота невыгодна ни кредиторам, ни государству. С этой целью законом предусмотрена процедура восстановления платежеспособности предприятия. Можно предложить ряд показателей, свидетельствующих о по- тенциальной возможности этого процесса. Уровень текущей угрозы банкротства определяется с помощью двух показателей: коэффици- ента текущей платежеспособности и коэффициента автономии, рас- сматриваемых в динамике. Устойчивая тенденция к снижению этих коэффициентов свидетельствует об «отложенной угрозе банкротства» (чем ниже абсолютные значения этих коэффициентов, тем более вероятна угроза банкротства). Оптимальное значение коэффициента платежеспособности составляет 0,7, а коэффициента автономии — 0,5, но в зависимости от специфики и масштабов организаций эти величины колеблются. Возможность нейтрализовать угрозу банкротства за счет внутрен- него потенциала предприятия диагностируется с помощью двух по- казателей: • коэффициента рентабельности капитала где ЧП — сумма чистой прибыли от реализации продукции; СК — средняя сумма собственного капитала. • коэффициента оборачиваемости активов где О р — сумма общего оборота по реализации продукции в рас- сматриваемом периоде; А — средний остаток активов в рассматриваемом периоде. Первый коэффициент дает представление о том, в какой мере предприятие способно формировать дополнительные денежные по- токи, для удовлетворения возрастающих платежных обязательств. 157 Второй показывает степень скорости формирования этих дополни- тельных денежных потоков. Методы интегральной оценки угрозы банкротства основаны на комплексном рассмотрении приведенных показателей. Одним из наиболее распространенных методов интегральной оценки является модель Альтмана. Это пятифакторная модель, факторами которой выступают показатели диагностики угрозы банкротства, такие, как: 1) отношение рабочего капитала к сумме всех активов предпри ятия (он показывает степень ликвидности активов); 2) уровень рентабельности активов или всего используемого капи тала, представляющий собой отношение чистой прибыли к средней сумме используемых активов или всего капитала (он показывает уровень генерирования прибыли); 3) уровень доходности активов (или всего используемого капи тала). Этот показатель представляет собой отношение чистого дохода (валового дохода за вычетом налоговых платежей, входящих в цену продукции) к средней сумме используемых активов или всего капи тала (он показывает, в какой степени доходы предприятия достаточны для возмещения текущих затрат и формирования прибыли); 4) оборачиваемость активов или капитала, представляющая собой отношение объема продажи продукции к средней стоимости активов или всего используемого капитала; 5) коэффициент отношения суммы собственного капитала к заем ному. На основе этого обследования предприятий-банкротов автор модели рассчитал коэффициенты значимости и отдельных факторов в интегральной оценке вероятности банкротства. Существуют и другие методы интегральной оценки, например расчет коэффициента финансирования трудноликвидных активов. Ни один из этих методов диагностирования нельзя считать совер- шенным, но тем не менее они дают возможность оценить степень вероятности банкротства, которая классифицируется как очень высо- кая, высокая, возможная, очень низкая. С учетом принадлежности результата к одной из этих характеристик переходят ко второму этапу диагностики, а именно, к определению масштабов кризисного состояния организации, при этом используются три его характерис- тики: легкий кризис, тяжелый кризис, катастрофа. В зависимости от масштабов кризисного состояния организации разрабатывается антикризисный механизм. Заключительный этап диагностики банкротства — этап изучения основных факторов, обусловливающих кризисное развитие органи- зации. В общем виде их делят на внешние и внутренние. Исследу- ются только те факторы, входящие в их состав, которые оказывают 158 негативное воздействие на деятельность организации. Степень этого воздействия может быть определена посредством одно- или много- факторных корреляционных моделей. Завершается этап составлением прогноза наиболее колеблющихся и чувствительных негативных факторов, способных вызвать банкротство организации в перспек- тиве. По итогам факторного анализа разрабатывается антикризисный механизм банкротства. Задача менеджмента состоит в том, чтобы своевременно распо- знать и обеспечить принятие таких управленческих решений, кото- рые будут способствовать снижению влияния негативных процессов на состояние объекта. Пусть не для полного предотвращения кризиса, а хотя бы частичной локализации наиболее существенных его про- явлений. Содержание и результаты диагностических исследований позволят сделать вывод, что они являются одним из наиболее уни- версальных средств получения достоверной информации о состо- янии и отклонениях в развитии исследуемого объекта. Они особенно важны в менеджменте социально-экономических систем, поскольку могут заранее, до момента проявления отрицательных тенденций в каких-либо внутренних или внешних процессах, охватывающих их деятельность, выявить моменты, порождающие подобные тенден- ции, импульсы и принять соответствующие меры по их ликвидации или снижению степени негативных воздействий. Наибольший эф- фект от проведения диагностических исследований достигается в том случае, если они носят комплексный поступательный характер. ВОПРОСЫ 1. Что означает диагностирование для развития системы, выявления и локализации кризиса? 2. Какие проблемы может решить диагностика? 3. Можно ли считать диагностирование функцией? Литература 1. Белоусов А.Р. Российская экономика в условиях системного кризиса: состояние и перспективы развития//Проблемы прогнозирования. 1996. № 2. 2. Дмитриева О.Г. Региональная экономическая диагностика. СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 1992. 3. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкрот стве) предприятий. М.: АКДИ, 1994. 4. Яременко Ю.В. Причины и последствия экономического кризиса// Проблемы прогнозирования. 1997. № 4. 159 |