Дипломная работа менеджмент. 893155 Дипломная работа. Автономная некоммерческая организация Высшего Образования Институт деловой карьеры
 Скачать 312.5 Kb.
|
|
Общие затраты на реализацию мероприятий по дополнительному обучению персонала ООО «СТД Петрович» составят 774 тыс. руб. Предположим, что внедрение всех предложенных мероприятий по совершенствованию дополнительного обучения, повысит эффективность деятельности ООО «СТД Петрович», которая выразится в увеличении выручки от продаж. Для оценки предполагаемого увеличения продаж после реализации мероприятий по обучению, был проведен опрос 5 руководителей подразделений ООО «СТД Петрович», каждому было предложено оценить на сколько повысятся продажи после дополнительного обучения персонала (таблица 3.7). ООО «СТД Петрович», вкладывая денежные средства в дополнительное обучение персонала вправе ожидать увеличение объемов продаж по мнению экспертов не менее, чем на 12%, можно подсчитать прогнозные показатели деятельности на будущий период. Таблица 3.7 Экспертная оценка эффективности предлагаемых мероприятий по увеличению объемов продаж товаров ООО «СТД Петрович»
При этом считаем, что прочие показатели (себестоимость услуг, уровень заработной платы и коммунальные услуги) останутся на прежнем уровне по удельному весу в объеме реализации товаров и возрастут пропорционального затратам на них ( табл.3.8). Таблица 3.8 Прогноз экономических показателей деятельности ООО «СТД Петрович» с учетом реализации обучения, тыс. руб.
Оценим эффективность предлагаемых мероприятий, используя формулу расчета коэффициента эффективности проекта: Кэ = ЧП / ∑З , где (3.1) Кэ – коэффициент эффективности проекта; ЧП – чистая прибыль; ∑З–сумма затрат на проект. Чистая прибыль рассчитаем по формуле: ЧП = ΔВП-Нпр, где ΔВП = ВП1-ВП0, где (3.2) ВП1 – валовая прибыль планируемого периода; ВП0 – валовая прибыль базового периода; Нпр – налог на прибыль, составляющий 20% (0,2). Исходя из данных финансовой отчетности ООО «СТД Петрович» валовая прибыль в предыдущем году составила 52337 тыс. рублей (ВП0). Мы можем предположить, что в планируемом периоде она увеличится на 12% и составит 58617 тыс. рублей (ВП1). ΔВП = ВП1 – ВП0 = 58617 – 52337 = 6280 тыс. руб.; Нпр = 6280 тыс. руб.* 0,2 = 125,6 тыс. руб; ЧП = 6280 тыс. руб. – 125,6 тыс. руб. = 6154,4 тыс. руб. Затем, рассчитаем эффективность проекта: Кэ = ЧП / ∑З = 6154,4: 701,17 тыс. руб. = 8,8 Экономическая эффективность составит разницу между полученной прибылью и затратами на реализацию мероприятий по дополнительному обучению: 6154,4 – 701,17 = 5453,23 тыс. руб. Срок окупаемости мероприятий: Т = И/Д, (3.3) где Т – срок окупаемости; И – вложения; Д – полная сумма прибыли. Т = 701,17 тыс. руб. : 6154,4 тыс. руб. = 0,11. Период окупаемости инвестиций в дополнительное обучение составляет 0,11, то есть вложенные средства окупятся за 1,4 мес. Из полученных данных следует, что увеличение чистой прибыли предприятия за год после внедрения мероприятий по дополнительному обучению составит 6154,4 тыс. руб., коэффициент эффективности проекта составит 8,8. Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты организации, капиталовложения в развитие человеческих ресурсов способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышению мотивации сотрудников и их преданности организации, обеспечит преемственность в управлении и преемственность профессиональных знаний и опыта. Социальная эффективность выразится через снижение текучести персонала, которому предлагается обучение, отвечающее ожиданиям персонала. Кроме того, повышение квалификации повышает стоимость персонала на рынке труда и служат мотивационным фактором. Выводы по главе. В работы сделаны рекомендации по совершенствованию принятой системы обучения персонала. Предложено в рамках ООО «СТД Петрович» открытие обучающего центра «Развитие», в котором будут проходить обучение персонал. В работе предложены виды обучения для разных категорий персонала. Для того, чтобы начать занятия требуется подготовительная работа. Предложено оборудовать учебный класс, в котором будет проходить обучение. Управление работой ОЦ «Развитие» возложено на отдел персонала. Для того, чтобы упорядочить работу по осуществлению предлагаемых мероприятий, в работе предложена последовательность их реализации. Согласно которой, в январе планируется выбор конкретных программ обучения и составление графика обучения. Непосредственное обучение будет реализовано в феврале-ноябре. В декабре ООО «СТД Петрович» подведет итоги эффективности от реализованных мероприятий. Отдельно предложено обучение для тех, кто включен в кадровый резерв. Их обучение будет включать освоение базовых знаний по экономике, бухгалтерскому учету, принятиям управленческих решений, управлению коллективом. Кроме того, предложено за каждым резервистом закрепить опытного наставника, который будет помогать будущему руководителю осваивать навыки руководства. Для мотивации профессионального развития предложено проведение Конкурсов профессионального мастерства с вручением материального поощрения победителю и вручения атрибутов победителя в виде знаков отличия. На реализацию предлагаемых мероприятий потребуется 774 тыс. руб. На основе экспертной оценки, проведены расчеты эффективности предлагаемого проекта, которые подтвердили его эффективность. Из расчетных данных следует, что увеличение чистой прибыли предприятия за год после внедрения мероприятий по дополнительному обучению составит 6154,4 тыс. руб., коэффициент эффективности проекта составит 8,8. Период окупаемости инвестиций в обучение персонала составляет 0,11, то есть вложенные средства окупятся за 1,4 месяца. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||