Лекции по бизнес планированию. Лекции. Бизнеспланирование инновационных проектов Тема Принятие управленческих решений
 Скачать 1.36 Mb.
|
Вопросы для повторения и закрепления материала1. Что включает в себя процесс планирования управления стоимостью? 2. Какие методы оценки стоимости работ существуют? 3. Обоснуйте условия применения отдельных методов составления бюджета проекта 4. Раскройте специфику применения метода «Снизу-вверх». Приведите пример. 5. Раскройте специфику применения метода «Сверху-вниз». Приведите пример. 6. Какие виды бюджета проекта уместно выделять? В чем их отличие? 7. Что включает в себя процесс контроля стоимости проекта? 8. Опишите методику управления освоенным объемом проекта. 9. Что включает в себя процесс идентификации рисков? 10. Какие виды анализа рисковых событий существуют? Опишите их основные преимущества. 11. Какие стратегии управления рисками в проекте Вы можете назвать? 12. Опишите условия применения различных стратегий управления рисками в проекте? 13. Опишите процесс управления рисками в проекте. 14. Какие основные функциональные роли в проекте можно выделить? 15. Через какие стадии жизненного цикла последовательно проходит команда проекта? 16. Дайте определение понятию «Заинтересованные стороны». 17. Опишите процесс планирования управления коммуникациями в проекте. Тема 9. Управление проектом Цель: формированиепредставления о системном подходе в управлении проектом. Задачи: - изучение существующих процессов и функций управления проектом; - рассмотрение особенностей мониторинга и контроля в проекте; - рассмотрение этапа завершения проекта; - формирование представлений о критериях успешности проекта. Результат освоения темы:
9.1.Понятие управленияИстория возникновения и развития управления начинается со времён до нашей эры и продолжается в настоящее время. Для удобства все этапы разделяются по временной шкале: I. Древний период. II. Индустриальный период. III. Период систематизации. Древний период. Наиболее простые формы управления появились в первобытном обществе, тогда управление создавалось всеми членами рода, а не конкретными людьми. Переход от собирательства и охоты к производству положил начало зарождению управления. Структура общества Древнего Египта сформировала первую управленческую систему. Различные древнегреческие мыслители понимали понятие и цели управления по-своему: - Сократ считал, что самым важным является нужный человек на правильном месте, выполняющий поставленные задачи; - Платон утверждал, что управление – главный элемент жизнеобеспечения общества; - Аристотель доказывал необходимость наличия управляющего над рабами, чтобы владельцы могли посвятить себя более нужным делам. В Древнем Риме обязательно контролировали выполненную работу, сравнивали результаты и выясняли причины невыполнения плана. Индустриальный период. На этом этапе зародилась чёткая система управления. Произошло это из-за замены ручного труда машинным. Предприниматели требовали выполнения всех производственных условий, чтобы оправдать расходы, чем вызывали лишь недовольство и гнев рабочих. Период систематизации. На рубеже XIX–XX веков начали появляться огромные предприятия. Из-за этого потребовалась смена системы управления производством. Теория управления непрерывно развивается. Так что же такое управление в целом? Управление - это сознательное воздействие на объекты, процессы и их участников, осуществляющееся с целью получения желаемых результатов. Основными признаками, присущими управлению, являются: ü целенаправленность: цель – желаемое состояние объекта управления и его параметров, будущее состояние, которого необходимо достичь. ü воздействие на объект: комплекс мер, позволяющий изменить характеристики объекта либо характер деятельности системы, и перевести их в новое состояние. Сегодня мы активно внедряем проектное управление. Ключевыми преимуществами его являются гибкость, динамичность, рискоориентированный подход, оперативное реагирование на изменения, эффективное командообразование. Президент РФ Путин В.В. на Петербуржском международном экономическом форуме 2017 года отмечал: «Очевидно, что задачи, который стоят перед нами, требуют новых подходов к управлению развитием, и здесь мы намерены активно использовать проектный принцип». «Новым вектором развития страны можно по праву считать проектное управление, которое является новой ступенью в развитии инновационной экономики» - заявила Министр образования и науки РФ Васильева О.Ю. на Форуме социальных инноваций, прошедшем в июне 2017 года. Так что такое проектное управление? Управление проектами (Projekt Manajment) – искусство руководства и координации человеческими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по объему и составу работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта (Американский Институт управления проектами (PMI, США). Впервые такой подход, как «управление проектами», был практически применен в 50-х годах в военной и аэрокосмической отрасли США. Появление такой альтернативы традиционным методам управления было вызвано ростом масштабов и сложности работ, вовлечением в них большого числа участников, повышением требований к срокам выполнения работ и эффективности использования различного рода ресурсов, качеству и результатам. В рамках традиционной системы управления успешно справиться с такого рода задачами было не под силу даже самым талантливым менеджерам. Таким образом, были введены в практику новые формализованные методы управления, которые и получили в совокупности название «управление проектами». Управление проектами достаточно удобно структурирует поле управленческой деятельности руководителя, позволяет определить для выполнения каждой задачи персональную ответственность, необходимые ресурсы, эффективный инструментарий. |