Лекции по бизнес планированию. Лекции. Бизнеспланирование инновационных проектов Тема Принятие управленческих решений

• Название: Бизнеспланирование инновационных проектов Тема Принятие управленческих решений
• Анкор: Лекции по бизнес планированию
• Дата: 03.03.2022
• Размер: 1.36 Mb.
• Имя файла: Лекции.docx
• Тип: Бизнес-план; #381527
• страница: 2 из 27

1.2. Сущность проектного управления

Разобравшись с основополагающей методологией давайте перейдем к рассмотрению сущности проектного управления.

Проектное управление является неотъемлемой частью стратегического развития любой компании. С той лишь разницей, что для устранение выявленной проблемы, препятствующей достижению стратегических целей, требуется определить и реализовать специальный комплекс мер, выходящих за привычные для компании границы оперативной, процессной или еще называют рутинной деятельности.

Например, компании необходимо обновить интерфейс своего интернет-сайта. Скорее всего с той задачей можно справиться в рамках текущей деятельности, поручив ее выполнение ответственному сотруднику, который самостоятельно или с привлечением сторонних помощников все сделает. Удобство пользованием сайта, обычно, входит в функциональные обязанности IT-специалистов и маркетологов компании – это их рутинная обеспечивающая работа.

Однако если компания решит расширить каналы сбыта своей продукции и запланирует открытие интернет-магазина, то в этом случае целесообразней оформить подобную работу в виде проекта.

Так как в поставленной задачи мы видим три основных проектных характеристики:

Во-первых, в отличии от постоянной, практически бесконечной деятельности по усовершенствованию интернет сайта, открытие интернет-магазина должно быть выполнено к определенному времени – то есть возникает временность.

Во-вторых, ранее интернет-магазина у компании не существовало, то есть появляется уникальный для нее результат, уникальный продукт.

И, в-третьих, для открытия интернет-магазина потребуется последовательное выполнение множества работ.

Каким образом и в какой последовательности учесть перечисленные ограничения проекта разработчики разных стандартов управления проектами отвечают по-разному.

Мы рассмотрим это с позиции одного из самых популярных стандартов – PMBoK или свод знаний по управлению проектами.

В настоящем стандарте описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат. Эти процессы разделены на пять групп, называемых «группы процессов управления проектом».

Каждый проект представляется как взаимосвязанный набор процессов, которые необходимо спланировать, реализовать, контролировать и завершить. Окончание одного из процессов может является началом для другого.

В проекте каждый из процессов необходимо планировать, организовывать, мотивировать исполнителей и контролировать итоги выполнения. Данные процессы происходят в определенных областях знаний, то есть сферах профессиональной деятельности, которые сопряжены с реализацией проекта.

Для успешного завершения проекта необходимо управлять сроками и бюджетом проекта, понимать какой уровень качества производимой в процессе реализации проекта продукции нам нужен, подбирать необходимых для этого исполнителей и налаживать коммуникации между ними, прогнозировать риски и предлагать на этапе планирования действия по работе в случае их наступления, а также своевременно закупать необходимые ресурсы и учитывать интересы заинтересованных сторон проекта. И, в конечном итоге, управляя процессами в областях знаний мы можем управлять общими ограничениями проекта – временем, стоимостью и качеством конечного продукта.

1.3. Определение понятий «проект» и «управление проектом».

Сегодня существует большое количество определений понятия «проект». Все они базируются на трех основных характеристиках проекта: наличии уникальной цели, ограниченности во времени, наличии ограничений по ресурсам, но имеют два недостатка: отсутствие связи между проектом как предварительно разработанным планом и проектом как процессом реализации этого плана; отсутствие связи между проектом и проектным управлением. Учитывая все вышесказанное, предлагаются следующие определения. Проект – системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.

То есть сам проект не следует понимать как особый вид деятельности по управлению чем-либо. Проект – это всесторонний план, полноценная модель действий. Проект необходимо разработать и реализовать, что и составляет укрупненное содержание управления проектом. Управление проектом (проектное управление) – особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели. Современное управление проектом – это особый вид управления, который так или иначе может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта. Это подтверждается результатами практического использования проектного управления в самых разнообразных областях современного российского менеджмента.