Лекции по бизнес планированию. Лекции. Бизнеспланирование инновационных проектов Тема Принятие управленческих решений

• Название: Бизнеспланирование инновационных проектов Тема Принятие управленческих решений
• Анкор: Лекции по бизнес планированию
• Дата: 03.03.2022
• Размер: 1.36 Mb.
• Имя файла: Лекции.docx
• Тип: Бизнес-план; #381527
• страница: 7 из 27

3.2. Виды инновационных проектов   

При разработке цели и содержания инновационного проекта важно понимать, на создание какого вида инноваций нацелен проект.

1.         По значимости инновации инновационные проекты подразделяются на создание базовых и радикальных инноваций:

Базовые (радикальные) инновации - это абсолютно новые продукты или технологические процессы, приводящие к возникновению новых рынков, формированию новых отраслей промышленности (автомобиль, конвейер, телевидение, персональный компьютер, интернет).

Улучшающие (инкрементные, модифицирующие) инновации представляют собой существенное улучшение базовых и относятся к отдельным элементам, изменяющим функции или характеристики существующего продукта или процесса (например, автомобили легковые и грузовые, конвейеры механические и автоматические, телевизоры черно-белые и цветные).

2. Целью инновационных проектов может быть создание следующих видов инноваций: продуктовых, процессных, маркетинговых, организационных.

Продуктовые инновации включают в себя разработку и внедрение технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях, либо на использовании или сочетании существующих технологий, либо на использовании результатов исследований и разработок (новые продукты: устройство, материал, вещество, живые организмы). Для целей ведения статистического учета инноваций продуктовые инновации должны быть новыми для организации. Они не обязательно должны быть новыми для рынка. Не имеет значения, были разработаны инновационные продукты организацией или другими организациями.

При использовании данной классификации в последние годы возникла некоторая путаница, когда фирмы, работающие в секторе услуг (финансовых, профессиональных, здравоохранения, страхования и т.д.) тоже стали называть предлагаемые услуги «продуктами».

Более того, изготовители все чаще дополняют свои продукты услугами: например, производители легковых автомашин предлагают помощь в аварийных ситуациях на дороге. Так, концерн General Motors продает автомобили, но покупатель в рамках этой сделки получает машину плюс услуги. Система автомобильных спутниковых коммуникаций, разработанная подразделением концерна OnStar, дает возможность покупателям автомашин General Motors точно определить свое местоположение и вызвать срочную помощь в чрезвычайной ситуации.

Не смотря на то, что между продуктами и услугами есть различия (услуга – нематериальна, в большей степени вовлекает человека в процесс ее предоставления; продукт - материален, физически осязаем), все же они имеют общие черты, особенно в том, что касается инновации. Поэтому услуги также относятся к продуктовым инновациям.

Процессные инновации включают в себя разработку и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов (технология, организация производства, доставки товаров и услуг). Инновации такого рода могут быть основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований и разработок. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующих в организации продуктов, но могут предназначаться также и для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов.

Для целей ведения статистического учета инноваций процессные инновации должны быть новыми для организации. Организация не обязательно должна первой внедрять эти процессные инновации. Не имеет также значения разрабатывались ли процессные инновации в рассматриваемой организации или другой организацией.

Под маркетинговыми инновациями подразумевается реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих существенные изменения формы, внешнего вида, вкуса, дизайна и упаковки продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления  и продвижения на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

Организационные инновации – это реализация нового метода в ведении бизнеса, организации рабочих мест или организации внешних связей (новые методы в организации повседневной деятельности, распределения ответственности, порядка выполнения работ, взаимоотношений с другими предприятиями). Данные инновации направлены на повышение эффективности деятельности организации путем снижения административных и трансакционных издержек, путем повышения удовлетворенности работников организацией рабочих мест или рабочего времени и тем самым повышения производительности труда, путем получения доступа к отсутствующим на рынке активам или снижения стоимости поставок.

Таким образом, целью инновационного проекта может быть создание и выведение на рынок нового (радикального) или улучшенного (инкрементного) продукта, нового или усовершенствованного метода производства технологии, создание нового рынка сбыта, освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления.

3. По уровню научно-технической значимости для предприятия инновационные проекты делятся на:

Модернизационные проекты. Прототип продукта, его конструктивные особенности, технология производства принципиально не изменяются.

Новаторские проекты. В конструкцию продукта вносятся существенные улучшения.

Опережающие проекты. Используются опережающие технические решения, принципиально отличающие новый продукт от старого.

Пионерные проекты. Разрабатываются совершенно новые материалы, конструктивные решения, появляются уникальные технологии.

4. Инновационные проектные задачи с учетом масштабности реализуемых проектов делятся на 3 группы.

Монопроекты. Единственная инновационная идея воплощается и продвигается на рынок в рамках действий одной компании.

Мультипроекты. Целый пул монопроектов регулируется из координационного центра. Мультипроекты решают многоплановые технологические задачи (создание уникального медицинского центра хирургии, строительство коллайдера и т.д.).

Мегапроекты. Многоцелевые и межотраслевые программы с централизованным государственным финансированием. Под них создаются специальные управляющие центры под контролем министерств и ведомств (уровень создания прорывной технологии в отрасли, проектов перевооружения отраслей и т.п.).

5. По степени охвата стадий инновационного процесса выделяют:

Полный проект разработки и внедрения новшеств, охватывающий стадии НИР, ОКР, освоение новшества, развертывание его выпуска, послепродажное обслуживание.

Неполный проект, охватывающий только часть стадий инновационного процесса (создание инновационного продукта, коммерциализация инновационного продукта).