Лекции по бизнес планированию. Лекции. Бизнеспланирование инновационных проектов Тема Принятие управленческих решений
 Скачать 1.36 Mb.
|
3.3. Источники идей для инновационных проектовПоскольку инновационный проект охватывает процессы разработки идеи инновации, закономерно рассмотреть основные источники инноваций, как же инновации появляются? На рисунке 3.3.1 представлена структурная схема инноваций, дающая представление о том, каким образом компании работают над их генерацией. Согласно этой схеме инновационные компании создают инновации соединяя технологические изменения и изменения в своей бизнес-модели.
Рисунок 3.3.1 - Структурная схема инноваций Бизнес-модель в данной схеме описывает способ создания, продажи и доставки ценности клиентам компанией. Существует три сферы, в которых изменение бизнес-модели может стимулировать инновацию: · Ценностное предложение: Что продается и доставляется на рынок? · Цепочка поставок: Как оно создается и доставляется на рынок? · Целевой потребитель: Кому оно доставляется? Это основные элементы каждой бизнес стратегии, а также логические точки фокусирования для инновации. Ценностное предложение Изменением в ценностном предложении товара или услуги может быть совершенно новый товар или услуга или же расширение существующего предложения. Например, не так давно несколько брендов зубных паст добавили к своему постоянно растущему списку доставляемой ценности отбеливание, поставив его в ряд с таким свойствами, как защита от кариеса, освежение дыхания и контроль над зубным камнем. Подобным образом, российская компания «ДубльГИС» совместив выпускаемую ею на СD дисках карту города с электронным справочником организаций, предложило в 2002 г. уникальную информационную услугу, позволяющую потребителям с легкостью ориентироваться более чем в 150 городах России и Украины и быстро находить нужную информацию. Цепь поставок Вторым элементом инновации бизнес-модели является цепь поставок, а именно то, как ценность создается и доставляется на рынок. Изменения в цепи поставок, как правило, не видны клиентам. Этот тип изменения бизнес-модели влияет на этапы цепочки начисления стоимости, включая способ, каким структура организует, сотрудничает и функционирует для производства и доставки своих товаров и услуг. Также изменения в цепочке поставок может быть результатом объединения частей цепочки поставок, которые, как правило, предоставляются разными компаниями. Например, когда General Electric начала соединять контракты на услуги с произведенными ею электрическими турбинами, она создала новые синергии и ценность в своей части цепочки поставок. Клиенты покупали пакет аппаратного обеспечения и услуг, а GE смогла обеспечить более высокие маржи для индустрии. Это стало значительной инновацией с важными последствиями для рынка; бизнес-модель изменилась, включив в себя понимание аппаратных средств и услуг как связанных продуктов, требуя от компаний, работающих в этой отрасли, овладеть обоими аспектами, чтобы остаться конкурентоспособным. Целевой потребитель Организация может внести изменения в бизнес-модель посредством расширения сегментов клиентов. Например, разработчики питательных батончиков изначально нацеливались на атлетов и участников экстремальных видов спорта. Позже они осознали, что существуют другие потребительские сегменты, например, женщины, которые могут стать потенциально большой частью потребителей ценности питательных батончиков. После относительно небольших изменений состава, упаковки и рекламы этих товаров, потенциальный потребительский рынок батончиков увеличился в несколько раз. Хотя инновация, созданная изменениями целевой группы потребителей, является менее распространенной, чем созданная изменениями в цепи поставок и ценностном предложении, тем не менее, это изменение является важным рычагом для инновации и не должно быть упущено из виду компаниями в поиске возможностей для инноваций. Технологическое изменение позволяет создать инновацию в трех различных сферах, а именно: · Предложения товаров и услуг; · Производственные технологии; · Способствующие технологии. Предложения товаров и услуг Изменения в товаре или услуге, которую компания предоставляет на рынке, или внедрение совершенно нового товара или услуги, является наиболее известным видом инновации, потому что изменения видны в первую очередь потребителям. На сегодняшнем быстро изменяющемся рынке потребители привыкли ожидать существенные и постоянные инновации такого типа. Потребители настолько привыкли ожидать инновации товаров, что сейчас людям свойственно откладывать свои покупки во времени, например, ожидая выпуска новой модели сотового телефона с дополнительными функциями и увеличенным объемом памяти. Хотя этот тип инновации очень важен и может иметь значительное влияние на успех компании, он не является единственной формой технологической инновации. Производственные технологии В результате изменений в технологии, являющиеся неотъемлемой частью производства товаров и предоставления услуг, могут получиться улучшенные, быстрые и менее дорогие товары и услуги. Такие изменения в производственных технологиях обычно не видны потребителю, но часто жизненно важны для конкурентоспособности нового продукта. Например, технологии производства продуктов, производства автомобилей, нефтепереработки, производства электроэнергии и производства в любой отрасли. Производственные технологии также включают в себя материалы, использованные в производстве, так как производство и материалы тесно связаны между собой. Для поставщиков услуг производственные технологии являются теми элементами, которые позволяют поставлять им услуги — оборудование, которое отправляет и получает телефонные сигналы, составляющие телефонные услуги, станции сортировки посылок и грузовики, позволяющие компаниям, предлагающим услуги экспресс доставки, доставлять посылки, самолеты и аэропорты, которые предоставляют услуги авиаперевозок. Для товаров и услуг технологии производства являются важной частью инновационного уравнения. Способствующие технологии Третий источник технологической инновации расположен в так называемых способствующих технологиях. Вместо того чтобы изменять функциональность товара или процесса, способствующие технологии позволяют компании осуществлять стратегию намного быстрее и использовать время в роли источника конкурентного преимущества. Например, информационные технологии облегчают обмен информации между разными участниками цепочки наращивания стоимости. Более тесное общение ускоряет бизнес процессы от разработки продукта до управления цепочкой поставок. Хотя они наименее заметны для потребителей, изменения в способствующих технологиях, таких как информационные технологии, могут играть очень важную роль, так как они помогают принять лучшее решение и обеспечить управление финансами. Небольшие изменения в технологии или бизнес-модели приводят к псевдоиинновациям. Только серьезные изменения в бизнес-процессах и технологиях становятся источником инкрементных и радикальных инноваций. Таким образом, структурная схема, представленная на рисунке 3.3.1, является мощным способом направления решений компаний об инновациях. В зависимости от того какой тип инновации будет выбран компанией, зависит и то, что компания будет подвергать изменению. |