|
S4
|
S5
|
S6
|
O1
|
Современные склады смогут ответить на растущий спрос
|
Сокращение временных издержек на транспортировку, в условиях жесткой конкуренции среди производителей
|
Наличие доли гос.
контрактов – означает надежность фирмы, что является стимулом для обычных производителей
|
O2
|
Нет значительного влияния
|
Нет значительного влияния
|
Наличие доли гос.
контрактов – означает надежность фирмы, что является стимулом для обычных производителей
|
O3
|
Большие современные склады смогут привлечь новых производителей
|
Сокращение временных издержек на транспортировку, поможет новым фирмам уменьшить нагрузки на начальных стадиях
|
Наличие доли гос.
контрактов – означает надежность фирмы, что является стимулом для обычных производителей
|
|
S1
|
S2
|
S3
|
T1
|
С одной стороны, у фирм-производителей меньше заказов, следовательно, они будут пытаться сокращать издержки на всех этапах, в том числе, транспортировка и складирование. С другой стороны, предоставление услуг на объем по низкой ставке не получится, фирма понесет убытки
|
В условиях уменьшения спроса на услуги, одним из выходов будет – предоставление широкого спектра услуг, как наилучший способ поиска клиентов
|
В условиях нестабильной экономики, информационные технологии позволят сократить штат компании, уменьшить нагрузку налоговую (ФОТ)
|
T2
|
Себестоимость транспортировки увеличится, если клиенты находятся за рубежом. Увеличится стоимость комплектующих для транспорта и стоимость оборудования для складов. Если рост спроса происходит на отечественном рынке, политические факторы, кроме экологического налога, который ввели 2020 году, не будут влиять . Низкая ставка будет невыгодной на дальние транспортировки
|
На широкий спектр услуг политические факторы будут оказывать влияние, если клиенты находятся за рубежом ( таможня, TIR и т.д. ) На российском рынке будут влиять нормативно-правовые акты, которые касаются перевозки грузов (опасных, как пример) и экологические налоги
|
Нет значительного влияния
|
T3
|
Угроза от конкурентов является колоссальной, рост спроса на рынке, привлечет дополнительных конкурентов, возможно ТНК, которые имеют больше мощностей и смогут выбивать других участников рынка. В данном случае, конкуренты могут использовать теорию игр, понижая ставку, до максимальных значений, выбивая других игроков
|
Широкий спектр услуг дает преимущество, но большое количество фирм, которые специализируется на одной услуге ,будут иметь преимущества
|
Информационные технологии будут давать преимущество в конкурентной борьбе, однако, учитывая тот факт, что на рынке Москвы и Московской области оперируют зарубежные фирмы, информационные технологии не являются значительным инструментом
|
T4
|
Большие логистические игроки на рынках Москвы и Московской области , особенно зарубежные, являются серьезной угрозой для российских фирм. Имея больше мощностей и информационно-технологическое обеспечение, они способны покрывать весь растущий спрос на рынке, выбивая, тем самым слабых игроков. Мощности, ресурсы и технологии, которые позволяют на всех этапах снизить издержки, предоставят возможность снизить ставки,
при необходимости
|
На широком спектре услуг компании, внедрение конкурентами логистики 4.0 отразится также напрямую. Минимизация издержек, более большой охват рынка и т.д.
|
Все зависит от наличия технологий у конкурентов. В случае, полной, почти сто процентной автоматизации всех процессов (например, на складе), внедрение облачных технологий – является большим преимуществом в рамках конкуренции
|
T5
|
На крупных производителей низкая ставка не повлияет, при низком уровне доверия таким компаниям легче инвестировать в свои мощности, нежели, пользоваться услугами «ненадежной» компании
|
Крупные производители предпочтут использовать свои мощности, если обладают, или воспользоваться услугами международных представителей логистических услуг на российских рынках
|
Информационные технологии могут повысить уровень доверия клиентов, в том числе, и крупных производителей (например, прозрачность цепи поставок, полный контроль каждого этапа процесса и т.д.)
|
|
S4
|
S5
|
S6
|
T1
|
В условиях нестабильной экономической ситуации, складские мощности не будут использоваться до оптимального 70-80% загруженности склада. Возможно, необходимо будет отказаться от больших площадей (налоги, ком. услуги и т.д.)
|
Сокращение временных издержек, один из факторов клиентского выбора фокусной компании
|
Снижение гос.заказов из-за бюджетного дефицита
|
T2
|
Основная опасность – налоги. Рост цен на коммунальные услуги, транспортный налог
|
Высокие московские и МО налоги, высокие цены на коммунальные услуги
|
Нет значительного влияния
|
T3
|
Инфраструктура и большая территория – преимущества, которыми обладает фокусная компания, позволяющая обрабатывать больше заказов и предоставлять услуги высокого уровня, получая перед конкурентами среднего размера превосходство , несмотря на большие компания, для множество мелких и средних организаций это будет существенной конкурентной угрозой
|
Близость к потребителю услуг, является большим преимуществом, так как много логистических компаний находятся достаточно далеко от рынка Москвы и МО, хотя и оперируют на них
|
Чем больше конкурентов, тем больше потенциальных исполнителей государственных заказов
|
T4
|
Несмотря на склады «А» класса, необходимо существенное информационно-технологическое обеспечение, иначе оборот более маленького склада по площади, будет больше (при одинаковой клиентской базе)
|
Нет значительного влияния
|
Наличие у конкурентов более современных технологий, может стать решающим факторов в выборе исполнителя услуг
|
T5
|
Для крупных производителей этот факт влияет незначительно. Наибольшее влияние оказывает на средних и мелких потребителей, особенно, у которых нет своих мощностей для транспортировки
|
Близость к клиенту, как фактор, может повлиять на мелких и средних производителей.
|
Нет значительного влияния
|
|
W1
|
W2
|
W3
|
O1
|
Во время увеличения спроса, увеличивается и количество процессов, которые протекают внутри компании. В той системе, в которой большое количество низкоквалифицированных кадров, могут возникнуть перебои в цепи поставок, процессы замедляются, срываются заказы, уровень доверия у клиентов падает, а издержки растут
|
Высокий спрос не даст результатов, если фокусная компания реализует слабую маркетинговую стратегию
|
Текучесть кадров негативно влияет на внутриорганизационную систему компании. Нет постоянной команды, отсутствует корпоративный дух, компания не в состоянии отвечать на вызовы внешней среды
|
O2
|
Переход на другой рынок, также вызовет рост проблем, когда клиентская база будет увеличиваться, количество процессов будет возрастать. Кроме этого, в регионах труднее найти высококвалифицированных кадров
|
Со слабой маркетинговой политикой, переход на другой рынок губителен. Неизвестны основные клиенты на рынке, конкуренты, объем ТЛУ на рынке и т.д.
|
Переход на новый рынок, с непостоянной командой – губительный процесс, из-за которого может развалиться вся орг. структура
|
O3
|
Клиентская база будет увеличиваться, количество процессов будет возрастать - сбои в цепи поставок, задержки, как результат, потеря клиентов
|
Большое количество новых потенциальных клиентов не дадут результатов, если фокусная компания реализует слабую маркетинговую стратегию, нет изучения этих же самых клиентов и т.д.
|
Фокусная компания может не выдержать спроса, из-за постоянной текучести кадров
|
|
W1
|
W2
|
W3
|
T1
|
Падение спроса, если компания не сможет предоставлять качественные услуги из-за низкоквалифицированного персонала, то компания может обанкротиться
|
Слабая маркетинговая стратегия только усугубит положение компании , помимо и так низкого товарооборота на рынке из-за экономической ситуации
|
Высокая текучесть может вызвать дополнительные издержки компании, в том числе, на поиск новых сотрудников.
|
T2
|
Нет значительного влияния
|
Нет значительного влияния
|
Нет значительного влияния
|
T3
|
Компания не сможет выдержать конкуренцию с не высококвалифицированным персоналом. Необходимо вводить обучающие курсы, повышать зарплату, привлекать специалистов
|
Усугубит положение компании на рынке, без маркетинговой стратегии, анализа рынка(конкурентов. потребителей)
|
С большой текучестью, компания не сможет нормально оперировать на рынке, из-за больших осложнений факторов внутренней среды
|
T4
|
Нет значительного влияния
|
При составлении карты конкурентов, возможно, возникнут проблемы, для определения рыночных позиций компании и выявления сильных/слабых сторон компаний
|
Нет значительного влияния
|
T5
|
Количество ошибок, неточности- все это усугубит отношение и недоверие к аутсорсингу
|
Слабая маркетинговая политика, которая должна анализировать выбор клиентов, их предпочтения и т.д., при ее отсутствии компания может лишиться клиентов, помимо тех, кто не доверяет аутсорсингу
|
Количество ошибок, неточности- все это усугубит отношение и недоверие к аутсорсингу
|
|
W4
|
W5
|
|
T1
|
При низком товарообороте, когда тарифы на услуги ниже, чем в среднем по рынку, могут возникнуть проблемы, когда транспортировка и складирование не будут окупаться. Иначе компании придется поднимать тарифы (цена, одно из конкурентных преимуществ фирмы)
|
Помимо экономических факторов, небольшой спрос, высокая инфляция, компания испытывает дополнительные издержки, из-за ошибок в организационных процессах компании. Неясность целей, отсутствие в компании менеджеров-координаторов, способных решить межфункциональные проблемы
|
|
T2
|
Нет значительного влияния
|
Нет значительного влияния
|
|
T3
|
Необходимо понизить транспортировочные издержки. Возможно, путем оптимизации маршрутов, полностью загруженные автопоезда и т.д.
|
Проблемы в организационной структуре отразятся на операционной деятельности компании, тем самым, другие компании смогут опередить ее в конкурентной борьбе
|
|
T4
|
Необходимо искать, пути сокращения издержек, так как, конкуренты, внедряя информационные технологии, снижают издержки на всех этапах цепи поставок, тем самым, могут понижать тарифы, без ущерба своей деятельности
|
Нет значительного влияния
|
|
T5
|
Низкий спрос из-за недоверия и высокие издержки на транспортировку – ведут к банкротству организации, необходимо провести оптимизации транспортировок, повысить клиент ориентированность
|
Количество ошибок, неточности- все это усугубит отношение и недоверие к аутсорсингу
|
|
|
|
|
|
Скачать 5.33 Mb.