Главная страница
Навигация по странице:

  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  • все. Диссертация Оптимизация транспортного обеспечения цепи поставок фармацевтической продукции на примере ооо илар


    Скачать 5.33 Mb.
    НазваниеДиссертация Оптимизация транспортного обеспечения цепи поставок фармацевтической продукции на примере ооо илар
    Дата09.05.2022
    Размер5.33 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлавсе.docx
    ТипДиссертация
    #519278
    страница12 из 13
    1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В настоящее время, высокими темпами развивается фармацевтический рынок. Эпидемиологическая ситуация является причиной появления большого количества новых фармацевтических компаний, и, как следствие, роста спроса на логистические услуги. Однако далеко не все логистические компании могут ответить на растущий спрос, обеспечить высокого качества транспортировки и складирования фармацевтической продукции. ООО «ИЛАР», хотя является логистической компанией, превалирующей деятельностью которой является складирование и транспортировка фармпродукции. Особенностью компании является предоставление логистики холодовой цепи, полностью сертифицированной по международным стандартам GMP.

    Проведенный SWOT- и PEST- анализ позволил определить основные проблемы в логистической деятельности компании «ИЛАР», от которых зависит эффективность деятельности всей компании. Основные проблемы:

    Снижение конкурентоспособности компании на рынке, неопределенность целей и задач для отдельных подразделений организации, несоответствие зарплат и эффективности труда; большая текучесть кадров в связи с низкой заработной платой; отсутствие системы оценки эффективность персонала и выявления основных факторов, от которых зависит эффективность логистических процессов компании «ИЛАР», большая трудоемкость и низкая эффективность работ по выбору поставщиков холодильного оборудования для прицепов-рефрижераторов и комплектующих деталей к ним.

    В результате анализа предложен выход компании на рынок логистических услуг Восточной Европы, для транспортировки российской вакцины Спутник V, тем самым, в условиях эпидемиологической ситуации, а также роста спроса на фармацевтическую продукцию у компании увеличится прибыль, в том числе из-за экономии на дальности и масштабе грузоперевозок. Обеспечение работы компании на новом сегменте рынка должно обеспечиваться введением системы KPI, которая должна решить проблему недостаточной надежности сервиса благодаря созданию чёткой системы оценки эффективности выполнения функций. Показана эффективность введения системы бонусов и надбавок в зависимости от производительности труда и от условий труда. Разработана стратегическая карта, включающая системы KPI и бонусов\надбавок, показывающая их прямое влияние на конечную эффективность деятельности компании.

    Разработана методика оперативного выбора поставщиков оборудования и запасных частей для холодильных установок автомобилей – и прицепов-рефрижераторов, применение которой быстро и с достаточным качеством выбрать поставщика хладооборудования и комплектующих.
    Проведенный сравнительный расчет по международным перевозкам (на примере Долгопрудный-Варшава-Долгопрудный) vs. региональных (Москва и МО) позволил рассчитать разницу в рентабельности 5.7% для перевозок по холодовой цепи и 9.1% – для обычных перевозок. Введение международных перевозок в 2021 году и получение госзаказа на транспортировку вакцин в сочетании с другими факторами может повысить рентабельность компании. Была предложена стратегия расширения транспортных услуг компании с выходом на сегмент международных перевозок фармакологической продукции, прежде всего по холодовой цепи.

    Была предложена реорганизация организационной структуры, в связи с выходом на международный рынок, а также внедрение дополнительных отделов, для снижения организационных ошибок в управлении цепями поставок.

    С использованием модели Дюпона был проведен анализ экономической целесообразности выхода на новый рынок, а также изменения организационной структуры компании, который показал, что не смотря на трудности выхода на новые рынки международных перевозок, уже в течение следующего отчетного периода может наблюдаться положительный экономический эффект деятельности компании , увеличение валовой прибыли на 33 078 600 рублей.

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    1. Афонин Д.Н., Соколова Д.С. Использование технологии радиочастотной идентификации (RFID-системы) в борьбе с фальсификацией и контрафакцией лекарственных средств // BISSA 2019. Т. 8, № 1, –С.15-21.

    2. Бауэрсокс, Д. Логистика: интегрированная цепь поставок. — 2-е изд. / пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2006.

    3. Белов Л.Б. Использование системы сбалансированных показателей для оценки эффективности логистики снабжения // Логистика и управление цепями поставок, 2004. № 4-5,– С. 50–58.

    4. Белов Л.Б., Гаспарян А.С. Система сбалансированных показателей и распределение премиальных фондов службы логистики по сотрудникам // Логистика и управление цепями поставок, 2006. № 5(16),– С.58–62.

    5. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей, измеряющих эффективность // Измерение результативности компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – С.123–145.

    6. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2010. – 156 с.

    7. Дыбская В.В. Логистика складирования для практиков. – М.: Альфа-Пресс, 2005. 208 с.

    8. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптмимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. (Полный курс МВА).– М.: Эксмо, 2008. 944 с.

    9. Богочарова Е. П. Управление цепями поставок фармацевтического рынка региона.//Вестник Ростовского государственного экономического университета. 2013. № 4 (44), – С. 34-39

    10. Евстратов, А. В. Основные тенденции и перспективы развития фармацевтического рынка в Российской Федерации. – Волгоград: Волгоградский государственный технический университет,2018.–191c.

    11. Евстратов, А. В. Региональная специфика формирования фармацевтических кластеров в современной России // Известия ВолгГТУ: межвуз. сб. науч. ст. — Волгоград, 2011. 4 (11). — С. 210–215.

    12. Иванов Д. А. Управление цепями поставок — СПб. Изд-во Политехи, ун-та, 2010.

    13. Измерение результативности компании. — 2-е изд. / пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2017.

    14. Как организовать цепочку поставок: пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

    15. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. М. : Олимп-Бизнес Букс. 2008. — 214 с.

    16. Клавдиенко В.П. Контрафакция товарной продукции - новый вызов инновационной экономике// Инновации. 2017, №2, С.10-15

    17. Логистический менеджмент. Термины и определения /Пер. подред. проф. П. Клауса, проф. Кригера, Изд-во «Габлер», 2010. — С. 449.

    18. Поверинов А.С, C. В. Кунев Российский фармацевтический рынок: динамика, тенденции и проблемы.//Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. 2019. — С. 168-174

    19. Селиверстова А.С. Повышение эффективности транспортно-технологических систем доставки товарной продукции (на примере сбытовой сети фармацевтической продукции): дис. канд. тех. наук: 05:22.01,Москва, 2010.

    20. Сергеев В.И. Контроллинг в логистических системах // Логистика и управление цепями поставок, № 3, 2005. – С.56–69

    21. Сергеев В.И. Новое видение системы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепи поставок // Логистика и управление цепями поставок, № 5, 2007. – С.9–22.

    22. Сергеев В.И. Управление цепями поставок. Учебник для бакалавров. - М.: Издательство Юрайт, 2014

    23. Сергеев В.И., Сергеев И.В. Система сбалансированных показателей оценки эффективности логистики компании// Логистика и управление цепями поставок, № 4-5, 2004. – С. 82–100.

    24. Сергеев И.В. Реализация процедуры контроллинга логистической деятельности в цепях поставок с применением системы KPI // Логистика и управление цепями поставок, № 3, 2005. – С.33–45

    25. Таран, С.А. Логистическая стратегия предприятия: Разработка и реализация. Практические рекомендации — М. : Альфа-Пресс, 2010.

    26. Термины и определения / Пер. подред. П. Клауса и .D. Кригера. — германия, вейсбаден, Изд-во «Габлер», 2000. — С. 449.

    27. Халатян С. Г. Идентификация современных тенденций развития цепи поставок в системе дистрибуции фармацевтической продукции. Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ) 2013. — С. 1-5

    28. Халатян С.Г. Факторы и перспективы развития региональных фармацевтических дистрибьюторов в современных условиях: логистический аспект. // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). 2016, Т.55, №3 — С. 73-78

    29. Шапиро, Дж. Моделирование цепи поставок — СПб: Питер, 2006.

    30. Шатт, Дж. Управление товарным потоком: руководство по оптимизации логистических цепочек пер. с англ. — Мн.: Гревцов Паблишер, 2008.

    31. Широкова И. В. Логика развития фармдистрибьюции// Премедиум. 2006. №6, — С 5-10

    32. Bishara RH: Cold chain management - an essential component of the global pharmaceutical supply chain. Am Pharm Rev 2006, 9—P105–109

    33. Chen Y. Intelligent algorithms for cold chain logistics distribution optimization based on big data/ Journal of Cloud Computing: Advances, Systems and Applications. 2020. 9:37

    34. Chopra S, P Meindl Supply chain management: strategy, planning, and operation / Sunil Chopra, Peter Meindl.—6th ed.\2016 . Pearson Education. Р.509

    35. Design and procurement of storage facilities Technical supplement to WHO Technical Report Series, No. 961, 2014

    36. Goldhammer A, Lassman SM: Pharmaceutical supply chain security: a view from the pharmaceutical research and manufacturers of America. J Pharm Prac. 2006, 19:239–243.

    37. Joerss M., Schröder J. Neuhaus F. Mann F. Parcel delivery The future of last mile Travel, Transport and Logistics September 2016

    38. Liu J, Pretorius L, D Jiang Optimization of cold chain logistics distribution network terminal/ EURASIP Journal on Wireless Communications and Networking 2018 4:158— P.2-9

    39. O’Donnell, K., Wright, A. Good Distribution Practices by Air, Road & Ocean Workbook and Resource Guide, Excelsius Cold Chain Management, 2013.

    40. Pedroso MC, Nakano D: Knowledge and information flows in supply chains: a study on pharmaceutical companies. Int J Prod Econ 2009, 122:376–384.

    41. Rossetti CL, Handfield R, Dooley KJ: Forces, trends, and decisions in pharmaceutical supply chain management. Int J Phys Distr Log 2011, 41 —P.601–622.

    42. Shah N: Pharmaceutical supply chains: key issues and strategies for optimisation. Comput Chem Eng 2004, 28:929–941

    43. Sykes C. Time- and Temperature-Controlled Transport: Supply Chain Challenges and Solutions. P & T: a peer-reviewed journal for formulary management . 2018. 43(3):154-170.

    44. Vanany I, Zailani S, Pujawan N: Supply chain risk management: literature review and future research. Int J Inform Sys Supply Chain Manag 2009, 2: —P.16–33.

    45. Whewell R. Supply Chain in the Pharmaceutical Industry: Strategic Influences and Supply Chain Responses. 2016 Taylor and Francis Ltd. P.272

    46. Xiang X, J. Li, X. Tao. Research of a pharmaceutical enterprise warehouse management system based on RFID technology. ScienceResearch. 2016.Vol. 4, No. 2—P. 43-47.




    1. Постановление Правительства Российской Федерации от 24 января 2017 года №62 «О проведении эксперимента по маркировке контрольными (идентификационными) знаками и мониторингу за оборотом отдельных видов лекарственных препаратов для медицинского применения» [Электронный ресурс]. – Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс» URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW _211968/ (Дата обращения 05.12.2020).

    2. Приказ Министерства здравоохранения РФ от 31 августа 2016 г. № 646н “Об утверждении Правил надлежащей практики хранения и перевозки лекарственных препаратов для медицинского применения”– Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс» URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW _211968/ (Дата обращения 05102.2020).




    1. https://clck.ru/FBdNf Экспертная оценка инвестиций и перспективы развития фармотрасли. Новости GMP.

    2. http://www.rosminzdrav.ru/ — Министерство здравоохранения Российской Федерации

    3. http://www.pharmexpert.ru/ — Центр маркетинговых исследований Фармэксперт;

    4. http://www.roszdravnadzor.ru/ — Федеральная служба по надзору в сфере здравоохранения (Росздравнадзор);

    5. http://2007.fcpir.ru/docs/ZFT/drug_quality_rules.pdf- Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 52249-2009

    6. http://www.remedium.ru — Информационно-аналитический портал Ремедиум;

    7. http://www.dsm.ru/ — DSM Group (Маркетинговое агентство)

    8. http://docs.cntd.ru/document/420340822"Правила производства и контроля качества лекарственных средств" 

    9. санитарно-эпидемиологические правила СП 3.3.2.3332-16 "Условия транспортирования и хранения иммунобиологических лекарственных препаратов" от 17.02.2016 г

    10. http://www.pharmatalents.es/assets/files/PWCpharma_2020_supplying_the_future.pdf

    11. https://link.springer.com/article/10.1186/s13677-020-00174-x

    12. https://logisber.com/en/pharmaceutical-transport/

    13. https://www.groenewout.com/ - Contactdetails Groenewout (центр исследований по фармлогистике )

    14. https://www.researchgate.net/publication/325829295_Optimization_of_cold_chain_logistics_distributi

    15. https://www.shipabco.com/the-rules-for-shipping-pharmaceuticals-you-need-to-know/

    16. https://www.who.int/immunization/programmes_systems/supply_chain/optimize/optimize_supply_ch


    ПРИЛОЖЕНИЕ 1

    Детальный SWOT анализ




    S1

    S2

    S3

    O1

    Низкие тарифы и увеличение спроса на фармацевтическую продукцию увеличит количество запросов на транспортировку и складирование, увеличивая прибыль компании, давая возможности для расширения

    Широкий спектр услуг и увеличение спроса на фармацевтическую продукцию позволит увеличить количество заявок не только в холодовой цепи, но и в обычных перевозках и в складирование (крупное оборудование и т.д.)

    Наличие информационных технологий при увеличении спроса на фарм. продукцию, позволят уменьшить количество ошибок при обработке и выполнение заказов, а также ускорить процессы по оказанию услуг

    O2

    Низкие тарифы и выход на рынок с небольшим количеством конкурентов даст большое преимущество , тем самым, создается большая клиентская база, что позволит в дальнейшем увеличивать цены на тарифы

    Широкий спектр услуг и выход на новый рынок позволит привлечь также новых клиентов, охватить больше рынка ТЛУ в фокусном регионе, что увеличит прибыль, даст толчок для роста и строительства новых складов

    Информационные технологии дадут преимущество перед конкурентами, особенно на менее развитых рынках

    O3

    Появление новых компаний, у которых, возможно, на первых этапах недостаточно финансовых средств. Как итог, их могут заинтересовать низкие ставки на услуги

    Новые компании в фармацевтической области, которые смогут воспользоваться большим выбором услуг по низкой цене, увеличение объема, предоставляемых услуг

    Уровень сервиса и низкие тарифы смогут привлечь новые фармацевтические фирмы и создать клиентскую базу
    1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13


    написать администратору сайта