управление рисками инновационных преоктов. Диссертация по направлению подготовки 38. 04. 08 Финансы и кредит
 Скачать 172.93 Kb.
|
Характеристика инновационной деятельности в машиностроенииИнновации являются ключевым элементом устойчивого развития компаний машиностроения. Эффективный портфель инновационных проектов позволяет компании отвечать на различные виды изменений условий ее функционирования. Формирование максимально эффективной инновационной программы компании, которая позволит достичь ее стратегических целей, требует качественной группировки инновационных проектов и инноваций по ключевым признакам. В работе приведена подробная классификация создаваемых в машиностроении инноваций. Первая классификация инноваций отражает причины, обуславливающие необходимость их осуществления. В соответствии с данной классификацией в литературе выделяют следующие виды инноваций: Реактивные инновации – вызваны нововведениями конкурентов и имеют, как правило, срочный характер. Цель таких инноваций для компании – не уступить долю рынка. Стратегически инновации – имеют цель приобрести конкурентные преимущества, чтобы увеличить присутствие на рынке или захватить целиком вновь созданный рынок. В машиностроении инновации по своему применению подразделяются на: продуктовые и рыночные инновации, технологические инновации и организационно-управленческие инновации. Продуктовые инновации в машиностроении – это новые технические решения, предлагаемые потребителям, или решения, которые были существенно улучшены и стали уникальными по своим характеристикам. Близкими по своей сути к продуктовым инновациям являются рыночные инновации – они открывают новые сферы применения продукта за счет его модификаций и усовершенствований, то есть создают новые рынки реализации этого продукта. В случае создания машиностроительной компанией совершенно нового продукта, не имеющего близких аналогов и выполняющего уникальные функции, такую инновацию можно классифицировать и как продуктовую, и как рыночную: с одной стороны, инновация заключается в новом техническом решении, с другой стороны, она открывает совершенно новый рынок. Создание такого вида инновации позволяет компании захватить весь новообразованный рынок и получить технический и технологический задел в борьбе с потенциальными конкурентами. Технологические инновации заключаются в создании новых технологий производства, или усовершенствовании существующих технологий, позволяющих сократить себестоимость, сроки изготовления продукции, или повысить ее качество, то есть технологические инновации дают их обладателям конкурентные преимущества. Организационно-управленческие инновации – это совершенствование процессов в машиностроительной компании. Они могут заключаться как в оптимизации процессов по созданию продуктовых и технологических инноваций, так и в повышении эффективности управления производством без существенных технических или технологических изменений. По глубине изменений, или по степени новизны, инновации в настоящей работе классифицированы на высшие, средние и низшие инновации. Под высшими инновациями понимаются уникальные или кардинально модифицированные продукты, технологии. Средние инновации – совершенствование существующих технических и технологических решений, а также организационно-управленческих процессов путем внесения в них существенных изменений, но без смены их концепции. Низшие инновации означают незначительные изменения, но при этом создают для компании конкурентные преимущества. Виды инноваций в машиностроении можно классифицировать по свойственным им величинам требуемых на их осуществление затрат, потенциального экономического эффекта и риска для предприятия – соответствующее распределение инноваций приведено в таблице 1. Таблица 1. Виды инноваций в машиностроении
Инновационные проекты, которые включают масштабные научно-технические и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) требуют значительных затрат ресурсов. При этом успешная реализация такого проекта обычно обеспечивает инициировавшей его компании серьезные конкурентные преимущества, позволяющие существенно повысить ее стоимость. Проведение классификации инновационных проектов и инноваций очень важно для машиностроительной компании, так как это дает возможность охарактеризовать формируемый тип стратегии ее развития. Качественная характеристика анализируемых инновационных проектов позволяет провести их надежную экономическую оценку, в том числе правильно определить риски проектов и сопутствующие им реальные опционы. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||