Главная страница
Навигация по странице:

  • Станок 1 Станок II

  • Сравнение по затратам при различной производительности станков

  • Затраты на единицу продукции

  • Затраты на единицу продукции, ДМ/шт. Станок 1 Станок II

  • 69 369 изделий, затраты

  • Совокупные производственные затраты при различной загрузке станков

  • Производство 69 369 изделий

  • 7 .3.1.2. Метод сравнения по прибыли

  • Показатели Машина А Машина В

  • Переменные и постоянные затраты

  • Инвестиционный объект Машина А Машина В

  • Инструменты контроллинга от А до Я - Фольмут Х.Й.. Финансы и статистика


    Скачать 3.36 Mb.
    НазваниеФинансы и статистика
    АнкорИнструменты контроллинга от А до Я - Фольмут Х.Й..doc
    Дата27.05.2017
    Размер3.36 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаИнструменты контроллинга от А до Я - Фольмут Х.Й..doc
    ТипДокументы
    #8078
    КатегорияЭкономика. Финансы
    страница10 из 32
    1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   32

    Сравнение по затратам




    Виды затрат

    Автомат

    Полуавтомат

    1 Переменные затраты Материалы Заработная плата Вспомогательные материалы Энергия Содержание оборудования Прочие переменные затраты

    15 000 19 600 3 200 2 800 4 000 600

    16 000 36 400 3 200 2 400 3 000 1 500

    Сумма переменных затрат

    45 200

    62 500

    2. Постоянные затраты Содержание помещений Калькуляционная амортизация Калькуляционные проценты Прочие постоянные затраты

    3 000 10 000 5 000 1 000

    3 000 7 500 3 000 600

    Сумма постоянных затрат

    19 000

    14 100

    Совокупные затраты

    64 200

    76 600

    Сравнение затрат показывает, что при объеме производства 20 000 изделий в год станок-автомат экономит на издержках сумму в 12 400 ДМ, поэтому предприятию следует приобрести этот станок.

    Если станки имеют разную производительность, следует про­вести сравнение по затратам на штуку, которые в этом случае служат критерием выбора.

    Предположим, что два станка имеют разную производитель­ность. На станке I изготавливается 100 000 изделий, а на стан­ке II -140 000. Другие необходимые для расчета показатели пред­ставлены в табл. 30 и 31.

    Таблица 30

    Показатели по станкам




    Станок 1

    Станок II

    Стоимость приобретения, ДМ Ликвидационная выручка, ДМ Срок службы, лет Объем выпуска, шт Калькуляционная ставка процента

    1 000 000

    5 100 000 10

    1 500 000

    6 140 000 10

    Таблица 31 Сравнение по затратам при различной производительности станков

    Виды затрат

    Станок 1

    Станок II

    1 Переменные затраты Производственные материалы Производственная заработная плата Энергия Содержание оборудования Прочие переменные затраты

    120 000

    280 000 40 000 4 000 1 000

    160 000

    250 000 50 000 6 000 2 000

    Сумма переменных затрат

    445 000

    468 000

    2 Постоянные затраты Содержание помещений Калькуляционная амортизация Калькуляционные проценты Прочие постоянные затраты

    30 000 200 000 50 000 10 000

    30 000 250 000 75 000 12 000

    Сумма постоянных затрат

    290 000

    367 000

    Совокупные затраты

    735 000

    835 000

    Если сравнить совокупные затраты по обоим станкам, то видно, что для станка II они на 100 000 ДМ больше, чем для станка I.

    Если учесть возможные объемы выпуска, то изменится и представление о выгодности инвестиционного объекта. Как следует из табл. 32, затраты на штуку для станка II составляют лишь 5,96 ДМ о сравнению с 7,35 ДМ для станка I, т.е. при выборе станка II Предприятие экономит на каждой единице продукции 1,39 ДМ.

    Таблица 32

    Затраты на единицу продукции

    Затраты на единицу продукции, ДМ/шт.

    Станок 1

    Станок II

    Переменные затраты Постоянные затраты Совокупные затраты

    4,45 2,90 7.35

    3,34 2,62 5,96

    Эти результаты верны только в том случае, когда на станке I произведено 100 000 изделий, а на станке II - 140 000, причем объем продаж равен объему производства. Отдел сбыта должен определить эффективный объем производства изделий, который может быть реализован на рынке. Этот объем производства дол­жен быть заложен в инвестиционные расчеты.

    Предположим, отдел сбыта установил, что на рынке можно продать только 90 000 изделий. В этом случае расчет сравнитель­ных затрат на одно изделие выглядит так:

    Таблица 33

    Продажа 90 000 изделий

    Затраты на единицу продукции, ДМ/шт.

    Станок 1

    Станок II

    Переменные затраты Постоянные затраты Совокупные затраты

    4,45 3,22 7.67

    3,34 4,08 7.42

    При такой загрузке станков затраты на одно изделие для стан­ка I составляют 7,67 ДМ, а для станка 11-7,42 ДМ. Следовательно, предприниматель должен был бы купить станок II, поскольку при производстве 90 000 изделий затраты на одно изделие при изго­товлении на станке II будут на 0,25 ДМ меньше, чем на станке I.

    Однако предприниматель хотел бы знать, при какой загрузке обоих станков затраты на одно изделие будут равны Чтобы отве­тить на этот вопрос, необходимо определить критическую загрузку

    Формула расчета критической загрузки.



    При загрузке обоих станков, равной 69 369 изделий, затраты на одно изделие (штуку) одинаковы.



    Рис. 25. Определение критической загрузки

    Взаимосвязи между затратами и загрузкой станков можно ото­бразить графически (рис. 25). Обе линии затрат пересекаются в точке критической загрузки, равной 69 369 шт. Если загрузка мень­ше критической, станок I становится с точки зрения затрат лучшей инвестиционной альтернативой и, наоборот, если загрузка выше критической, то предпочтительней станок II.

    Как видно из табл 34, совокупные производственные затраты у обоих станков при различной загрузке составляют соответственно 735 000 и 835 000 ДМ.

    Таблица 34

    Совокупные производственные затраты при различной загрузке станков

    Показатели

    Станок 1

    Станок II

    Объем производства, шт /год

    100 000

    140 000

    Переменные затраты, ДМ Постоянные затраты, ДМ

    445 000 290 000

    468 000 367 000

    Совокупные затраты, ДМ

    735 000

    835 000

    При производстве на обоих станках 69 369 изделий совокупные производственные затраты составляют 598 692 ДМ Из табл. 35 видно, что различные переменные и постоянные производствен­ные затраты на двух станках в сумме дают одинаковые совокупные затраты Таким образом, критическую загрузку можно определять как графически, так и расчетно.

    Таблица 35

    Производство 69 369 изделий

    Затраты, ДМ/шт.

    Станок 1

    Станок II

    Переменные затраты Постоянные затраты Совокупные затраты

    308 692 290 000 598 692

    231 692 367 000 598 692

    выводы

    При различающейся производительности объектов инвес­тирования и ограниченном физическом объеме сбыта про­дукции необходимо рассчитывать производственные затра­ты на данный объем сбыта Для сравнительного расчета важно разделить совокупные производственные затраты на переменные и постоянные Переменные затраты изменя­ются обычно пропорционально загрузке мощностей Посто­янные затраты в расчете на единицу продукции (изделие), наоборот, снижаются с ростом объема производства Если переменные и постоянные затраты известны, можно рассчитать и совокупные затраты по обоим объектам ин­вестирования для запланированного объема производст­ва Тогда только сравнение обеих альтернатив корректно На графике линии затрат обеих альтернатив пересекают­ся в точке равной загрузки мощностей, называемой точкой критической загрузки Когда загрузка становится ниже кри­тической, более выгодна с точки зрения издержек одна альтернатива, при увеличении загрузки выше критической -другая альтернатива

    7.3.1.2. Метод сравнения по прибыли

    При оценке инвестиций методом сравнения по прибыли наря­ду со средними затратами учитывают среднюю выручку от реали­зации продукции. Критерием выгодности инвестиции в этом слу­чае является получаемая предприятием от инвестиции средняя прибыль за период. При методе сравнения по прибыли ставится цель максимизации прибыли Таким образом, инвестиция, прино­сящая наибольшую прибыль, предпочтительнее.

    В основе метода сравнения по прибыли лежит метод сравне­ния по затратам. Учет выручки по инвестиционным объектам на практике часто затруднителен.

    Метод сравнения по прибыли лучше всего подходит для оценки инвестиционных объектов, различающихся качественными пара­метрами выпускаемой продукции, выполняемых работ и предос­тавляемых услуг, выражающимися в различной величине выруч­ки от реализации.

    В таблицах 36-38 рассматривается таксомоторное пред­приятие.

    Таблица 36

    Базовые показатели

    Показатели

    Машина А

    Машина В

    Стоимость приобретения, ДМ

    30 000

    36 000

    Годовой пробег, км

    35 000

    40 000

    Срок службы, лет

    4

    5

    Ликвидационная выручка, ДМ

    5 000

    6 000

    Калькуляционная ставка процента

    10

    10

    Выручка, ДМ/км

    2

    2

    Таблица 37 Переменные и постоянные затраты

    Затраты

    Машина А

    Машина В

    1 Переменные затраты Бензин, масло, смазочные материалы, текущий ремонт, техосмотр, резина, ДМ/км

    0,60

    0,50

    Сумма переменных затрат

    21 000

    20 000

    2 Постоянные затраты Гарантийное страхование Налоги Калькуляционная амортизация Калькуляционные проценты Оклад водителя

    2 300 1 550 6 250 1 250 24 000

    2 400 1 600 6 000 1 500 25 000

    Сумма постоянных затрат

    35 350

    36 500

    Совокупные затраты

    56 350

    56 500

    Таблица 38

    Сравнение по прибыли

    Инвестиционный объект

    Машина А

    Машина В

    Выручка Совокупные затраты

    70 000 56 350

    80 000 56 500

    Прибыль

    13 650

    23 500

    Учитывая выручку, владелец таксомоторного предприятия полу­чит от машины А с годовым пробегом в 35 000 км прибыль в размере 13 650 ДМ, а от машины В с годовым пробегом в 40 000 км - в разме­ре 23 500 ДМ. В соответствии с результатами сравнения по прибыли предприниматель должен был бы купить машину В. Однако его ин­тересует также величина пробега, при которой затраты на эксплу­атацию обеих машин будут равны, т.е. величина критического пробега.

    Критический пробег определяется по формуле



    В соответствии с этим расчетом суммы переменных и посто­янных затрат на эксплуатацию обеих машин равны при пробеге 11 500 км.

    7.3.1.3. Метод расчета рентабельности

    Методы оценки по затратам и прибыли позволяют делать вы­воды только об относительной выгодности инвестиционного объек­та по сравнению с альтернативным объектом инвестирования. Метод оценки по рентабельности, напротив, дает возможность делать вывод об абсолютной выгодности инвестиции. Критерием оценки служит рентабельность инвестиционного объекта, которую можно определить по формуле



    Инвестиция становится выгодной, когда ее рентабельность превышает некоторую запланированную минимальную ставку про­цента. Расчет рентабельности может использоваться и для срав­нительной оценки нескольких инвестиционных объектов. В этом случае предпочтение отдается инвестиции с наибольшей рента­бельностью. Критерием выбора, таким образом, является макси­мальная рентабельность объекта инвестирования.
    1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   ...   32


    написать администратору сайта