Главная страница
Навигация по странице:

  • 23.1. В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ

  • Таблица 75 Анализ сильных и слабых сторон предприятия

  • Критерии Оценка

  • Инструменты контроллинга от А до Я - Фольмут Х.Й.. Финансы и статистика


    Скачать 3.36 Mb.
    НазваниеФинансы и статистика
    АнкорИнструменты контроллинга от А до Я - Фольмут Х.Й..doc
    Дата27.05.2017
    Размер3.36 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаИнструменты контроллинга от А до Я - Фольмут Х.Й..doc
    ТипДокументы
    #8078
    КатегорияЭкономика. Финансы
    страница28 из 32
    1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   32

    23. АНАЛИЗ

    СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ

    23.1. В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ

    АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ?

    Анализ сильных и слабых сторон предприятия (АСС) являет­ся важнейшим инструментом стратегического планирования. Пос­редством него можно быстро и просто определить мнение менед­жеров о собственном предприятии. Совместно проведенный АСС усиливает понимание проблемы командой менеджеров. Участни­ки обсуждения быстро схватывают информацию о слабых и силь­ных сторонах своего предприятия. Эти познания особенно важны для разработки предложений по проблемам, которые должны быть разрешены в будущем.

    Для оценки сильных и слабых сторон определяют критерии по всем важнейшим сферам ответственности предприятия. Пос­ле этого составляют соответствующий вопросник. Критерии мож­но устанавливать на внутрифирменном семинаре менеджеров.

    Предложения руководителей и менеджеров предприятия по критериям оценки сводят в каталог, включающий, например, та­кие позиции:

    1. цены;

    2. дизайн продуктов;

    3. ремонтопригодность изделий;

    4. простота эксплуатации изделий;

    5. программа дополнительных услуг;

    6. качество продукции;

    7. соотношение цены и качества;

    8. упаковка;

    9. срок жизни продуктов;
      10)удобство в пользовании;




    1. возможности применения;

    2. нормы безопасности;

    3. качество сырья;

    4. цены на сырье и материалы;

    5. производственные затраты;
      16)сервис;

    17)технический уровень;

    1. ноу-хау;

    2. маркетинг;

    3. рыночная доля;

    4. имидж;

    5. сроки поставки;

    6. система распределения;

    7. условия оплаты продукции;

    8. дебиторская задолженность;
      26)хозяйственные связи;

    27)производительность;

    28)творчество;

    29) НИОКР.

    Затем разработанные критерии могут быть сгруппированы по областям ответственности (табл. 75) и оцениваться по различ­ным шкалам, например, от +3 до -3 или от 0 до +3. В последнем случае оценка 0 означает полное отсутствие, 1 - очень незначи­тельное, 2 - хорошее, 3 - максимальное соответствие критерию. Другая шкала предполагает оценки от 1 до 9 баллов: 1 балл -"очень хорошо", 5 - "средне", 9 - "очень плохо". (Оценка может проводиться также только по трем категориям: "сильно", "средне" и "слабо".)



    Рис. 47. Анализ сильных и слабых сторон предприятия

    Менеджерам следует предложить в течение 5-10 минут спон­танно высказать свое мнение об отдельных критериях. Чтобы каж­дый участник дискуссии мог объективно дать свою оценку состоя­нию собственного предприятия, анкеты должны быть анонимны.

    В некоторых случаях можно попросить заполнить анкеты 10-20 важнейших покупателей. Это позволит руководству пред­приятия получить мнение главных клиентов о предприятии. Та­ким же образом от важнейших клиентов получают дополнитель­ную информацию о конкурентах.

    Отмеченные крестиком оценки по каждому критерию сумми­руются и делятся на число участников. Получаются обладаю­щие информационной ценностью средние оценки, которые вно­сятся в сводный формуляр. По этим оценкам строят ломаную линию, представляющую собой профиль сильных и слабых сто­рон предприятия.

    Обобщение итогов анализа предполагает обсуждение по­зитивных и негативных оценок предприятия. Участники внут­рифирменного семинара должны иметь возможность для от­крытой критики.

    После исчерпывающего обсуждения, в первую очередь сла­бых сторон предприятия, целесообразно установить новые цели и разработать планы мероприятий, чтобы как можно быстрее ус­транить слабые стороны

    Анализ сильных и слабых сторон предприятия помогает улуч­шить стратегическое планирование. Сильные стороны предпри­ятия можно еще усилить. При помощи целенаправленных мероп­риятий руководство и менеджеры предприятия могут превратить слабые стороны в сильные. При этом необходимо помнить, что для реализации мероприятий руководство должно предоставить соответствующие средства, позволяющие обеспечить непрерыв­ность процесса.

    Таблица 75 Анализ сильных и слабых сторон предприятия

    Критерии

    Оценка




    "Сильно"

    "Средне"

    "Слабо"

    а) Менеджмент










    Стиль управления










    Постановка целей










    Процесс принятия решений










    Социальные установки










    Воля к успеху










    Динамичность










    Ориентация на рынок










    Производственный климат










    Сотрудничество










    Делегирование полномочий










    Мотивация персонала










    Планирование










    Контроль затрат










    Регулирование










    б) Финансы










    Финансовый потенциал










    Контроль ликвидности










    Динамика прибыли










    Инвестиционные расчеты










    Планирование инвестиций










    Финансовое планирование










    в) Маркетинг и сбыт










    Динамика оборота










    Структура ассортимента










    Имидж










    Распределение продукции










    Рост рынка










    Доля рынка










    Структура покупателей









    1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   32


    написать администратору сайта