И. В. Резанович 2019 г
 Скачать 477.97 Kb.
|
Сумма эксплуатационных затрат составила 381443 рубля.Наиболее затратное мероприятие - это заключение договоров с организациями, оказывающими услуги по психологическому консультирования и тренингам. Таблица 3.15 - Бюджет эксплуатационных затрат проекта
Наиболее затратный месяц проекта - август 2019 г. Таблица 3.16 - Расчет трудоемкости и заработной платы проектной группы
Таким образом, наибольшее количество времени на реализацию проекта профилактики профессионального выгорания затратит специалист по кадрам, далее заместители главного врача. Исходя из зарплатной сметы, наибольшее вознаграждение также получит специалист по кадрам. Генеральный бюджет проекта (таблица 3.17). Таблица 3.17 - Генеральный бюджет проекта
Стоимость проекта составила 407075 рублей. Вывод 3.3 В результате расчета стоимости предложений по проекту профилактики профессионального выгорания медицинского персонала ГБУЗ «Северская РСП» МЗ КК установлено, что на мероприятия в течение 6 месяцев должно быть затрачено 407075 рублей, из которых 95632 рубля (23,5%) - инвестиционные затраты, 311443 рубля (76,5%) - эксплуатационные затраты. Наиболее затратный месяц реализации проекта - август 2019 г., при этом абсолютное большинство затрат с оплатой образовательных услуг. Вывод по Главе 3 Основным условием эффективности кадровой политики и современного управления персоналом является усиление кадровой службы в органах управления ГБУЗ «Северская РСП» МЗ КК на следующих принципах: Достаточное количество штатных единиц специалистов кадровой службы, исходя из численности работников. Специалисты по кадрам и главный врач обязательно должны получить профессиональную подготовку в области управления персоналом. В соответствии с современными реалиями должностными обязанностями кадровой службы должны стать следующие задачи: Анализ и определение потребности в кадрах определенных специальностей и планирование их подготовки. Набор, подготовка, развитие и мотивация сотрудников к результативному выполнению работы; оценка качества осуществляемой работы; продвижение, вознаграждение, понижение, переводы, увольнение работников. Повышение профессионализма персонала. Сохранение оптимальных связей между работодателем и сотрудниками на базе обеспечения правильной системы оплаты труда, соблюдения закона, социальной защиты персонала, организации подходящих производственных взаимоотношений и здорового климата, соблюдения охраны труда и иных условий, положительно влияющих на качество жизни сотрудников и качество труда. Решение современных проблем и выполнение функциональных обязанностей требует расширение профессиональных компетенций многопрофильными знаниями - юридическими, педагогическими, экономическими, психологическими, а также владения знаниями в области актуальных кадровых технологий. Кроме того, нужно освободить специалиста по кадрам, совмещающего функции секретаря и делопроизводителя, от несвойственных ему обязанностей, рассмотреть возможность повышения заработной платы, организовать периодическую переподготовку и повышение квалификации, укрепить материально-техническую базу. Руководящий состав также должен овладеть знаниями по праву, менеджменту, экономике, психологии и финансам, а также у него необходимо развивать организационные и управленческие навыки. Этого можно добиться путем получения главным врачом и его заместителями второго образования, а также прохождения стажировок в российских и зарубежных образовательных/медицинских центрах. При этом расходы на повышение квалификации медицинских сотрудников не менее рентабельны, чем от модернизации оборудования, если переориентировать подготовку персонала здравоохранения на критерии качества жизни, состояния здоровья, удовлетворенности пациентов и на экономическую эффективность используемых технологий. Следующим направлением усовершенствования кадровой политики ГБУЗ «Северская РСП» МЗ КК в связи с недостижением нормативного числа и необходимостью повышения значимости среднего медицинского персонала в оказании стоматологической помощи путем увеличения штатных единиц, совершенствования подготовки специалистов со средним профессиональным образованием, путем развития новых технологий и организационных форм. Таким образом, расчет оптимального количества штатных единиц медицинского персонала, приобретение и повышение специальных знаний в области менеджмента ипсихологии, усовершенствование организационных форм работы и взаимодействия должно повысить эффективность труда как врачей- стоматологов, так и среднего медицинского персонала. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной работе рассмотрено понятие профессионального выгорания, имеющее сложную, многокомпонентную структуру, включающая в себя предмет для исследования в рамках медицины, социологии, психологии и менеджмента. Профессиональное выгорание возникает как реакция на организационный стресс и может привести как к профессиональному, так и к личному кризису специалиста и может рассматриваться как состояние и как процесс. Профессиональное выгорание проявляет себя на эмоциональном, мотивационном, соматическом, когнитивном, поведенческом уровнях. Медицинские работники попадают в группу риска по формированию синдрома профессионального выгорания, что связано с особенностями деятельности, котораячасто сопровождается несоответствием профессиональных ожиданий и возможностям адаптации к трудовой жизни. Отмечено, что наиболее подвержены выгоранию работники государственных учреждений здравоохранения, что связано не только с более низкой оплатой труда, но и системой вознаграждения, которая не учитывает интеллектуальный потенциал и личностный вклад каждого сотрудника. Установлено, что предрасполагающими факторами формирования профессионального выгорания является стаж и возраст медицинских работников. Кроме того, в данной работе были выявлены основные проблемы современного состояния труда и кадровой политики в ГБУЗ «Северская РСП» МЗ КК: отсутствие достаточного внимания и финансирования системы управления, разрыв в уровне заработной платы между разными категориями работников и снижение реальных доходов, недостаточный уровень квалификации и низкий уровень производительности труда работников. Поэтому в перспективе развитие маркетинга персонала должно быть направлено на оптимизацию и эффективность HR-бюджетов, привлечение и удержание высококвалифицированных профессионалов. В условиях постоянного изменения и усложнения структуры социальноэкономических процессов и экономической деятельности усиливается роль информационно-интеллектуальных ресурсов персонала и предприятия в целом. С точки зрения развития интеллектуального потенциала организации существенное содержание подсистемы управления человеческими ресурсами проявляется через совокупность действий, которые направлены на разработку и применение способов и методов реорганизации эмоционально-психологических и интеллектуальных ресурсов работника в информационно-интеллектуальные возможности бизнес-процесса организации. Главные концептуальные задачи по реализации кадровой политики в исследуемом учреждении состоят в следующем: Реструктуризация кадровой службы ГБУЗ «Северская РСП» МЗ КК в соответствии с принципами и методами современной теории управления человеческими ресурсами. Развития комплексной системы планирования и прогнозирования кадровых ресурсов с учетом их эффективного использования и рационального размещения. Непрерывное повышение профессионального уровня сотрудников учреждения. Повышение уровня жизни персонала учреждения, оптимизация системы оплаты труда в соответствие с количеством, сложностью и качеством оказания медицинской помощи населения. Усиление социальной защиты молодых специалистов и среднего медицинского персонала. Разработка программы диагностики и профилактики профессионального выгорания медицинского персонала. Внедрение проекта профилактики профессионального выгорания позволит через развитие личностных качеств специалистов, усовершенствование организационной культуры увеличить эффективность деятельности учреждения и достичь стратегической цели - оказание доступной квалифицированной стоматологической помощи широким слоям населения. Реализация заявленных задач должна создать оптимальный баланс процессов сохранения и обновления качественного и количественного состава сотрудников учреждения, развитие кадровых ресурсов в соответствии с потребностями практического применения, состоянием рынка труда и требованиями действующего законодательства. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК Арлукевич, И.В. Преодоление синдрома эмоционального выгорания у работников среднего медицинского персонала / И.В. Арлукевич, Н.Ю. Вяткина, С.А. Ефименко // Социология медицины.- 2013.- №1(22).- С.39-41. Божко, Л.М. Риск-менеджмент в управлении организационными изменениями на основе маркетингового подхода / Л.М. Божко // Вестник АГТУ. Серия «Экономика».- 2014.- №1.- С.22-28. Бойко, В.В. Синдром «эмоционального выгорания» в профессиональном общении / В.В. Бойко. - СПб.: Питер, 1999. - 434 с. Большов, И.Н. Влияние обеспеченности населения стоматологическими кадрами на доступность стоматологической помощи / И.Н. Большов // Российский медико-биологический вестник имени академика И.П. Павлова. - 2016. - №3. - С.74-77. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: учебное пособие / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 256 с. Выгорание и профессионализация: сборник научных трудов / В.В. Лукьянов, А.Б. Леонова, А.А. Обознов, А.С. Чернышев, Н.Е. Водопьянова. - Курск, 2013. - 440 с. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учебник / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2013. - 464 с. Горшенина, М.В.Управление изменением: учебное пособие / М.В. Горшенина, В.П. Сухинин. - Самара: Самарский гос. тех. ун-т., 2007. - 132 с. Дубова, Т.Г. Результаты психодиагностического исследования степени выраженности синдрома эмоционального выгорания среди медицинских работников / Т.Г. Дубова Т.Г., И.А. Попов // Вестник новых медицинских технологий.- 2007. - №1. - С. 157-159. Жемчугов, А.М. Современная организация: дерево целей - дерево стратегий / А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов // Проблемы экономики и менеджмента. - 2013. - №5 (21).- С.21-35. Завражский, А.В. Особенности классификации рисков медицинских организаций / А.В. Завражский // Теоретическая и прикладная экономика. - 2017. - №3. - С.90-105. Королева, Е.Г. Синдром эмоционального выгорания / Е.Г. Королева, Э.Е. Шустер// Журнал ГрГМУ.- 2007.- №3.- С.108-111. Кривенко, Н.В. Система управления организационно-экономическими изменениями в сфере здравоохранения / Н.В. Кривенко // Экономика региона. - 2013.- №1.- С.149-157. Кулькова, И.А. Методические подходы и проблемы оценки конъюнктуры рынка труда / И.А. Кулькова // Вестник Евразийской науки. - 2018. - №1. - С.1-8. Леманова, В.П. Теории рынка труда. Функционирование механизмов рынка труда / В.П. Леманова // Успехи современной науки. - 2016. - №7. - С. 2628. Огнерубов, Н.А. Синдром эмоционального выгорания у врачей / Н.А. Огнерубов // Вестник ТГУ.- 2013.- №4.- С.1337-1341. Оценка профессионального выгорания у медицинских работников: метододические рекомендации / В.И. Евдокимов, И.Э. Есауленко, А.И. Губин, В.И. Попов. - Воронеж; СПб.: Политехника-сервис, 2009. - 82 с. Первушина, О.А. Средний медицинский персонал в стоматологии с позиций оптимизации работы / О.А. Первушина // Вестник новых медицинских технологий. - 2016. - № 4. - С. 276-279. Погосян, С.Г. Роль мотивированности медицинского персонала в системе обеспечения качества медицинской помощи / С.Г. Погосян, Д.А. Сидоренков, С.А. Балохина, А.Е. Орлов // Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. - 2014. - №3. - С. 30-33. Приказ Минздравсоцразвития РФ от 07.12.2011 №1496н «Об утверждении Порядка оказания медицинской помощи взрослому населению при стоматологических заболеваниях» (зарегистрировано в Минюсте РФ 27.01.2012 №23035)  21. Резник, С.Д. Организационное поведение: учебное пособие / С.Д. Резник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 430 с. Рофе, А.И. Экономика труда: учебник / А.И. Рофе. - 3-е изд. доп. и перераб. - М.: КНОРУС, 2015. - 376 с. Силкина, А.А. Синдром «эмоционального выгорания» среди врачей различных специальностей в России и за рубежом / А.А. Силкина, М.К Саншокова, Е.С. Сергеева // Бюллетень медицинских Интернет-конференций. - 2014.- №11.- С.1247-1249. Смирнова, И.Е. Оценка и критерии профессионального выгорания / И.Е Смирнова // Научно-теоретический журнал. - 2014.- №3(20).- С.43-47. Солощенко, Е.А. Возникновение и развитие синдрома эмоционального выгорания специалистов в организации / Е.А. Солощенко // Вестник Томского государственного университета.- 2011.- №1(13).- С.96-99. Старкова, Н.А. Организация маркетинга персонала на зарубежных и российских предприятиях / Н.А. Старкова, Е.В. Тиминова // Austrian Journal of Humanities and Social Sciences. - 2014. - №3-4. - С.250-254. Третьякова, Л.А. Особенности развития рынка труда в современных условиях / Л.А. Третьякова // Национальный интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - №9. - С.26-32. Урусова, А.А. Рынок труда Российской Федерации: проблемы и перспективы развития / А.А. Урусова // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». - 2017. - № 6. - Режим доступа: https://naukovedenie.ru/PDF/01EVN617.pdf. Финченко, С.Н. Психологическая коррекция синдрома эмоционального выгорания / С.Н. Финченко // Теория и практика общественного развития. - 2015.- №7.- С.222-224. Харитонова, М.П. Юридические и организационные аспекты организационно-правовых форм муниципальных стоматологических поликлиник / М.П. Харитонова, А.А. Долгих //Проблемы стоматологии. - 2010. - № 1. - С.5760. 31. Экономика и социология труда: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 584 с. 32. Экономика труда: учебник / под ред. проф. А.М. Асалиева. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 336 с. Редукция L профессиональных . достижений . | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||