И. В. Резанович 2019 г

• Название: И. В. Резанович 2019 г
• Дата: 03.03.2023
• Размер: 477.97 Kb.
• Имя файла: 2019_593_valterai.docx
• Тип: Документы; #967199
• страница: 10 из 13

Т

' Z\ ” XT ” "

И - исполнитель, О - обеспечивает, У - управляет

Из таблицы 3.11 видно, что основным действующим лицом проекта является специалист по кадрам, а основным «управленцем» - главный врач. В связи с этим необходимо уделить особое внимание структуре кадровой службы и профессиональной подготовке специалиста по кадрам и главного врача, так как ошибки в выбранных бизнес-процессах могут нанести урон профессиональным компетенциям персонала и привести к коммерческим убыткам.

Вывод 3.2

В целях сохранения и развития кадрового потенциала одним из современных, своевременных и необходимых мероприятий является разработка программы профилактики синдрома эмоционального выгорания. При этом наиболее эффективным будет подход, при котором изменения затронут как личностный уровень отдельного специалиста, так и организационную структуру учреждения в целом.


3.3
Расчет стоимости предложений по проекту профилактики

профессионального выгорания для ГБУЗ «Северская РСП» МЗ КК

Поскольку анализируемая организация относится к государственным учреждениям здравоохранения, имеющим целевое финансирование и недостаток собственных средств, часть мероприятий не предусматривает дополнительных инвестиционных затрат и будут реализовываться в рамках должностных обязанностей сотрудников.Для расчета эксплуатационных и инвестиционных затрат установлены доплаты по следующим должностям:

J специалист по кадрам, экономист, системный администратор - 150 руб./ч;

J главный бухгалтер, заместители главного врача - 300 руб./ч;

J главный врач - 500 руб./ч.

Таблица 3.12 - Инвестиционные затраты проекта профилактики

профессионального выгорания

№	Наименование мероприятий	Сроки	Трудоем­кость	Расчет	Итого, руб.
1.	Диагностика текущего состояния ГБУЗ «Северская РСП» МЗ КК	24.06.2019­ 12.07.2019	30	Экономист: 150 руб. * 15 часов = 2250 руб. Специалист по кадрам: 150 руб. * 15 часов = 2250 руб. Страховые отчисления: 4500*0,302=1359 руб.	5859
2.	Анализ и оценка потенциалов	15.07.2019­ 17.07.2019	6	Главный врач 500 руб. * 3 часов = 1500 руб. Заместитель главного врача 300 руб. * 3 часов = 900 руб. Страховые отчисления: 2400*0,302=725 руб.	3125
3.	Формирование организационно­экономических изменений	18.07.2019­ 09.08.2019	24	Главный врач 500 руб. * 9 часов = 4500 руб. Специалист по кадрам: 150 руб. * 15 часов = 2250 руб. Страховые отчисления: 6750*0,302=2039 руб.	8789

№	Наименование мероприятий	Сроки	Трудоем­кость	Расчет	Итого, руб.
4.	Дополнительный прием на работу специалиста по кадрам	18.07.2019­ 19.07.2019	8	Специалист по кадрам: 150 руб. * 8 часов = 1200 руб. Страховые отчисления: 1200*0,302=362 руб.	1562
5.	Повышение квалификации руководящего состава	22.07.2019­ 02.08.2019	20	Главный врач 500 руб. * 20 часов = 10000 руб. Страховые отчисления: 10000*0,302=3020 руб.	13020
6.	Разработка модели управления изменениями	29.07.2019­ 09.08.2019	20	Специалист по кадрам: 150 руб. * 20 часов = 3000 руб. Страховые отчисления: 3000*0,302=906 руб.	3906
7.	Формирование целей и задач проекта	12.08.2019­ 13.08.2019	4	Заместитель главного врача 300 руб. * 4 часов = 1200 руб. Страховые отчисления: 1200*0,302=362 руб.	1562
8.	Проектирование изменений потенциалов	14.08.2019­ 16.08.2019	6	Главный врач 500 руб. * 2 часов = 1000 руб. Специалист по кадрам: 150 руб. * 2 часов = 300 руб. Экономист: 150 руб. * 2 часов = 300 руб. Страховые отчисления: 1600*0,302=483 руб.	2083
9.	Расчет затрат на проведение мероприятий	19.08.2019­ 30.08.2019	40	Главный бухгалтер: 300 руб. * 20 часов = 6000 руб. Экономист: 150 руб. * 20 часов = 3000 руб. Страховые отчисления: 9000*0,302=2718 руб.	11718
10.	Получение обратной связи от персонала	19.08.2019­ 20.08.2019	4	Заместитель главного врача 300 руб. * 4 часов = 1200 руб. Страховые отчисления: 1200*0,302=362 руб.	1562