Методы ЗИ. Ii issn 20720297Молодой учёный
 Скачать 2.97 Mb.
|
|
158 Экономика и управление «Молодой учёный» . № 16 (120) . Август 2016 г. ствует систематическое накопление или перерасход то- варно-материальных ценностей, а основные факторы оказывающие влияние на работу данной системы, учиты- ваются как величины постоянные, к ним относятся: ско- рость расхода запасов со склада; объем партии попол- нения; время разгрузки прибывшей партии; интервал времени между принятием решения о пополнении запаса до прихода заказанной партии. В теории и практике различают несколько систем управления и регулирования запасов, которые зависят от исходных параметров, таких как: размеры заказа на по- полнение запасов, периодичность заказа, поддержива- емый уровень запасов и т. д. Наиболее распространенной системой заказа является система с фиксированным размером заказа, имеющая два регулируемых параметра — это точка и размер заказа, причем размер заказа является постоянным параметром. Поставки сырья, материалов, комплектующих и го- товой продукции, повторяющиеся с определенными про- межутками времени является системой с фиксированной периодичностью. Регламентируемы уровень запасов сверху и снизу представляет собой систему с двумя фиксируемыми уров- нями запасов и с фиксированной периодичностью. Система с двумя фиксированными уровнями без по- стоянной периодичности заказа представляет собой си- Оптовые торговые организации Поставщики, у которых предполагается закупать товары Средства перевозки Технология приемки, хранения и поставки товара в сеть сбыта Ассортимент товаров для продаж Складские мощности Трудовые ресурсы организации Законодательная основа, регулирующая торговую деятельность Сервисное послепродажное обслуживание с использованием помощи изготовителей товаров и поставщиков сервисных центров Рис. 1. Составляющие оптовой деятельности организации Отправка заказа отчет о выполнении СКЛАД ОСНОВНОЙ Запасы Запасы магазин ОПЕРАТИВНЫЙ СКЛАД Запасы Запасы Рис. 2. Схема работы оптового предприятия с интегрированной сетью 159 Economics and Management “Young Scientist” . #16 (120) . August 2016 стему, при которой запасы пополняются в случае, когда их уровень дошел до точки заказа, независимо от пе- риода подачи заказа. При этом постоянными является размер максимального запаса и точка заказа, но пери- одичность заказа и размер партии — величины пере- менные [2]. Представленные системы основываются на ряде фак- торов позволяющих учитывать спрос, способ пополнения запасов, издержки и т. д. На основе имеющихся систем ре- гулирования мы предлагаем построить модель управления запасами на предприятиях оптовой торговли, которая по- зволит минимизировать затраты и оптимизировать про- цесс закупки, хранения и реализации готовой продукции потребителям. Мы предлагаем учитывать при построении модели осо- бенности непрерывного процесса, а именно: − постоянным должен быть спрос; − должна отсутствовать задержка по пополнению за- пасов; − объем заказываемой партии должен быть посто- янным или увеличиваться, но при этом частота поставок должна быть максимальной. Предлагаемая модель (табл. 1) строится в MS Excel и представляет собой ряд взаимосвязанных формул, по- зволяющих проследить динамику изменения запасов при различных показателях объемов заказываемых партий, частоты поставок, расхода запасов в определенном коли- чественном интервале и уровне перезаказа. В первой графе указывается временной период X (день, неделя, месяц и т. д.). В первой строке графы «Запас на начало периода» указывается первоначальный запас сырья и материалов на складе (Y). В графе 3 ука- зывается текущий расход в количественном интервале от А (минимальный расход запасов за период) до А+В (мак- симальный расход запасов за период). В «Решении о по- ставке» прописывается условие принятия решения о за- казе очередной партии товарно-материальных ценностей, где n — количество периодов необходимых для доставки запасов от поставщика до склада производителя. Условие (X-1) + (X-2) +… (X-n) прописывается для исключения дублирования заказов в период поставки запасов. В следующей графе «Приход» прописывается условие проверки принятия управленческого решения о поставке товаров за предыдущий n-период. «Запас на конец пе- риода» рассчитывается как разность запаса на начало пе- риода и текущего расхода плюс приход и ему будет равен запас на начало следующего периода. N — уровень за- паса товарно-материальных ценностей, при котором сле- дует принимать решение о заказе новой партии запасов. M — объем партии заказа, который может доставить по- ставщик за n-период времени. Ниже представлен пример динамики изменения уровня запасов на складе предприятия при начальном уровне за- пасов равным 500 единицам, расход товарно-матери- альных ценностей варьируется от 35 до 80 единиц в день, решение о поставке принимается ежедневно, период до- Уровень запаса Страховой запас Максимальный желательный уровень запаса Время Рис. 3. Идеальная система управления запасами товарно-материальных ценностей Таблица 1. Предлагаемая модель Период Запас на начало периода Текущий расход Решение о поставке Приход Запас на конец периода Уровень перезаказа Объем поставки 1 2 3 4 5 6 7 8 X Y А+ЦЕЛОЕ (СЛЧИС () *В) ЕСЛИ ((X-1) + (X-2) +… (X-n) = M;0; ЕСЛИ (Y>=N;0; M)) ЕСЛИ (гр.4-n =0;0; M) гр.2- гр.3+гр.5 N M 160 Экономика и управление «Молодой учёный» . № 16 (120) . Август 2016 г. ставки заказа равен 3 дням, уровень перезаказа равен 250 единицам, объем заказа, который может перевести по- ставщик за один раз равен 500 единицам [3]. На рисунке 4 представлена динамика уровня запасов при определенных условиях, показывающая изменение объема товаров на складе предприятия оптовой тор- говли, на основании чего возможна оптимизация про- цесса управления запасами товаров на складах предпри- ятия оптовой торговли. Улучшение исходных данных дает возможность оптимизировать значения параметров, не- обходимых эффективного управления запасами. В результате интеграции возможно построение логи- стической стратегии оптового предприятия, что приведет к значительному экономическому эффекту. Из выше изложенного видно, что при расходовании за- пасов в соответствие с плановыми потребностями сни- жаются производственные затраты, что в конечном итоге приводит к эффективному использованию капитала. Литература: 1. Логистика [Текст] / В. В. Дыбская [и др.]. — М.: Эксмо, 2011. — 944 с. 2. Канке, А. А. Основы логистики [Текст] / А. А. Канке, И. П. Кошевая. — М.: КНОРУС, 2010. — 576 с. 3. Данилова, С. Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности пред- приятия с непрерывным циклом производства [Текст] / С. Ю. Данилова, Е. В. Пуденков // Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. — Тольятти, 2013. — № 2 (28). — с. 47–52. Развитие торгово-экономических отношений между российскими и китайскими предприятиями 1 Емелина Ирина Александровна, студент; Юмаев Егор Александрович, кандидат экономических наук, доцент Омский государственный технический университет В условиях экономической агрессии в отношении Российской Федерации развитие двустороннего довери- тельного взаимодействия с Китайской народной республикой является приоритетом внешнеэкономической политики России. Китай зарекомендовал себя как надежный партнер, реализующий дружественную поли- тику. Необходимо отметить, что по принципиальным вопросам мировых отношений позиции России и Китая совпадают. В связи с этим целесообразно расширять и углублять торгово-экономические отношения между российскими и китайскими предприятиями. Важная роль в этом процессе принадлежит региональным тор- гово-промышленным палатам. На основе анализа деятельности Омской торгово-промышленной палаты в статье предложено активизировать сотрудничество регионов России и Китая посредством проведения Биржи контактов в Омске. Рис. 4. Динамика изменения уровня запасов при заданных условиях 1 Исследование выполнено в рамках НИР № 16143В в Омском государственном техническом университете. 161 Economics and Management “Young Scientist” . #16 (120) . August 2016 Ключевые слова: Россия, Китай, Омск, торгово-экономические отношения, Торгово-промышленная па- лата, антироссийские экономические санкции Э кономическая агрессия в виде антироссийских за- падных санкций повышает актуальность диверси- фикации торгово-экономических отношений России. В 2015–2016 гг. российские предприятия активизи- ровали поиски новых торговых площадок. Особую ак- туальность приобретает взаимовыгодное сотрудниче- ство с предприятиями Китайской народной республики. Отношения между Россией и Китаем переживают пе- риод подъема и открывают обоим странам возможности для роста и углубления взаимовыгодного сотрудниче- ства. Осуществляется оно весьма активно как на двухсто- роннем уровне, так и в рамках Шанхайской организации сотрудничества и БРИКС. Отметим, в частности, что для развития высокоско- ростного железнодорожного сообщения Россия наме- ревалась использовать технологии и технику западных стран, — мировых лидеров этого направления (немецкой компании Siemens, французской Alstom, канадской Bom- bardier). Однако, указанные западные партнёры дали по- нять, что в результате действия режима санкций тех- нологии предоставлять не будут. Замена им была легко найдена — в кратчайшие сроки Китай создал крупнейшую в мире сеть высокоскоростного железнодорожного сооб- щения, во время сооружения которой были «обкатаны» собственные технологии. Власти КНР заявили, что го- товы на взаимовыгодной основе оказать России необхо- димую помощь в возведении линий высокоскоростного железнодорожного сообщения. Этот пример, — конечно же, не единственный, — красноречиво подтверждает на- дежность и доброжелательность отношений двух стран. Кооперация между Россией и Китаем ускорилась в по- следние годы. С 2009 г. Китай является главным торговым партнером России. Структура коммерческих связей ха- рактеризуется доминированием поставок углеводородов из России в Китай и фабричных товаров в обратном на- правлении. Масштабы инвестиционных проектов пока отстают от объемов внешней торговли и имеют большой потенциал роста. Приоритетными задачами для России являются диверсификация экспорта в Китай, рост тури- стического потока, развитие транспортного сообщения и получение инвестиций [4]. Развитие отношений России с не западными стра- нами в государствах Европы и Северной Америки расце- нивается как угроза. На деле имеем странную, противо- речивую ситуацию: западные партнеры сами старательно сжигают мосты между собой и Россией, вынуждая нашу страну диверсифицировать торгово-экономические отно- шения, и эту диверсификацию, созданную их же руками, считают угрозой для себя. Например, европейскими уче- ными исследуются последствия объединения усилий России, Китая и Индии в космической сфере и проводятся поиски возможностей минимизировать угрозы для ЕС [3]. К 2022 г. Китай намерен стать третьей в истории дер- жавой, создавшей собственную космическую станцию, и российские технологии будут активно использоваться для этого [2]. Все сильнее проявляются различия между двумя блоками сотрудничающих стран: Организации эко- номического сотрудничества и развития / Organization for Economic Cooperation and Development и БРИКС / BRICS [5]. Заметим, что нет стран, одновременно вхо- дящих в оба указанных блока. Доброжелательные отношения необходимы и России, и Китаю. Первая ищет свое место в мире пост-холодной войны. Россия соединяет Китай, «мировую фабрику», с Европой, в которой 90% продаваемых товаров стоимо- стью менее 20 евро произведены в Китае. Одновременно с этим бурно развивающийся Китай проявляет сильный интерес к совместной разработке российских полезных ископаемых, особенно в Арктике [1]. До настоящего вре- мени иностранные компании если и получают возмож- ность осваивать месторождения в России, то это сопря- жено с жесткими ограничениями, да и такие проекты единичны. Добыча полезных ископаемых позволяет обе- спечивать национальную безопасность страны, поэтому, считаем, данная сфера не должна отдаваться на откуп другим странам. Если и реализовывать совместные про- екты добычи полезных ископаемых, то при обязательном условии создания на территории России перерабатыва- ющих производств с последующим экспортом продукции с высокой добавленной стоимостью с приоритетным обе- спечением граждан России рабочими местами на создава- емых новых производствах. Между Россией и Китаем подписаны десятки важных договоров, общая сумма которых равна десяткам милли- ардов долларов. Только заключенный с Пекином контракт на поставки газа оценивается в несколько сотен милли- ардов долларов и рассчитан на 30 лет. Помимо сотрудничества на уровне государств не менее важное значение имеет сотрудничество отдельных ре- гионов. В проведённом исследовании был изучен опыт Омской области и сформулированы рекомендации по интенсификации торгово-экономических отношений предприятий-членов Омской торгово-промышленной палаты с китайским бизнесом посредством создания «Биржи контактов российских и китайских деловых кругов» (далее — Биржа контактов). Биржа контактов позволит участвующим предприятиям найти новые рынки сбыта, предложить свои услуги, расширить бизнес и укре- пить позиции на рынке. Реализованная в формате специального мероприятия, Биржа контактов будет доступна для посещения только заинтересованных лиц (представители оптовых и роз- ничных предприятий). Деловая часть мероприятия пред- полагает встречу руководителей федеральных торговых 162 Экономика и управление «Молодой учёный» . № 16 (120) . Август 2016 г. сетей России, предприятий-производителей Омской об- ласти и других субъектов РФ с представителями китай- ского бизнеса. Цель проведения Биржи контактов заключается в со- действии экономическому развитию Омской области, обсуждении направлений дальнейшего сотрудничества торгово-промышленных палат России и Китая, опреде- лении приоритетов взаимодействия между представите- лями бизнеса России и Китая и роли региональных тор- гово-промышленных палат в их развитии в условиях антироссийских экономических санкций. На Биржу контактов будут приглашены: 1. Представители органов государственной власти и местного самоуправления Омской области; представи- тели Омской таможни. 2. Представители системы Торгово-промышленной палаты Российской Федерации: вице-президент ТПП России, председатель Форума ТПП Сибири, руководи- тели территориальных торгово-промышленных палат. 3. Представители российского бизнеса, в том числе предприятия-члены Омской торгово-промышленной па- латы. 4. Представители китайской стороны: − Китайский комитет содействия развитию междуна- родной торговли — заместитель председателя Чжан Вэй (Zhang Wei), заместитель генерального директора Ли Циньчуань (Li Qingshuang), заместитель директора Го Пэйдуй (Guo Peidong). Китайский Комитет содействия развитию междуна- родной торговли автономного района Внутренней Мон- голии — заместитель председателя Чжан Хэпин (Zhang Heping). Китайский комитет содействия развитию междуна- родной торговли, филиал в аймаке Шилин-Гол (район Внутренней Монголии) — заместитель председателя Ба- ренбайер (Burenbayaer). Китайский комитет содействия развитию междуна- родной торговли, филиал в Ляонин — вице-председатель Ляонин Чжу Линь (Zhu Lin). Народное правительство города г. Суйфэньхэ — за- меститель Мэра Люй Тинсян (Lu Tingxiang), специалист Департамента туризма мэрии Чжан Хун (Zhang Hong). Банк Китая СИТИК (Китайская Международная Трас- товая и Инвестиционная Корпорация), филиал в Ордос — Президент Ван Чжичжун (Wang Zhizhong). Представители китайских компаний. Таким образом, в рамках проведения Биржи контактов планируется обсудить вопросы взаимодействия бизнеса и власти России и Китая, реализации международных и ме- жрегиональных проектов. Омская торгово-промышленная палата способна внести весомый вклад в активизацию тор- гово-экономических отношений между регионами двух стран. Проведение Биржи контактов в Омске позволит по- высить статус города, его узнаваемость на инвестиционной карте, поможет активизировать деловую активность в Ом- ской области и других субъектах Российской Федерации. Литература: 1. Bertelsen, R., Gallucci V. The return of China, post-Cold War Russia, and the Arctic: Changes on land and at sea // Marine Policy. 2016. doi:10.1016/j.marpol.2016.04.034. 2. Long, J. China’s space station project and international cooperation: Potential models of jurisdiction and selected legal issues // Space Policy. 2016. Vol. 36. Pp. 28–37. 3. Mathieu Ch. Assessing Russia’s space cooperation with China and India — Opportunities and challenges for Europe // Acta Astronautica. 2010. Vol. 66. Issue 3–4. Pp. 355–361. 4. Sidorenko, T. The Scope of Economic Cooperation between Russia and China and Future Prospects // Problemas del Desarrollo. 2014. Vol. 45. Issue 176. Pp. 31–54. 5. Xie B-Ch. et al. Dynamic environmental efficiency evaluation of electric power industries: Evidence from OECD (Organization for Economic Cooperation and Development) and BRIC (Brazil, Russia, India and China) countries // Energy. 2014. Vol. 74. Pp. 147–157. Холдинговые структуры как результат реализации политики интеграции 1 Карелина Мария Геннадьевна, кандидат экономических наук, доцент Магнитогорский государственный технический университет имени Г. И. Носова Р еализация политики интеграции на уровне отдельных компаний приводит к образованию предпринима- тельских объединений, самой распространенной формой которых в России являются холдинги (от английского 1 Работа выполнена в рамках гранта Президента РФ для государственной поддержки молодых российских ученых – кандидатов наук (МК-5339.2016.6) |