Институт открытого и дистанционного образования
 Скачать 0.49 Mb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Южно - Уральский государственный университет (Национальный исследовательский университет)» Институт открытого и дистанционного образования Кафедра «Современные образовательные технологии» ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ Заведующий кафедрой /А.В. Прохоров/ 13 июня 2019 г. Оценка текущей деятельности ООО «ЕрмакАвто» и стоимости компании до и после внедрения инвестиционного предложения ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА ЮУрГУ - 38.03.01.2019.537.ВКР
Челябинск 2019 АННОТАЦИЯ Сафина Ю.А. Оценка текущей деятельности ООО «ЕрмакАвто» и стоимости компании до и после внедрения инвестиционного предложения. - Челябинск: ЮУрГУ, ДО - 414, 140 c., 29 ил., 31 таб., библиогр. список - 25 наим., 7 прил., 13 л. слайдов. Выпускная квалификационная работа выполнена с целью совершенствования процесса хозяйственной деятельности предприятия ООО «ЕрмакАвто». В выпускной квалификационной работе проанализирована организационная структура предприятия, выявлены сильные и слабые стороны ООО «ЕрмакАвто», а также возможные угрозы и дополнительный потенциал предприятия. Изучены отраслевые особенности функционирования организации. В работе произведен анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия, анализ финансовой устойчивости, анализ ликвидности и платежеспособности, а также анализ затратности функционирования. Разработан инвестиционный проект, который позволит расширить клиентскую базу предприятия, а также для предприятия это позволит стать более конкурентоспособным среди аналогичных предприятий в Нижневартовске. И заключающий пункт данной работы является оценка стоимости предприятия до и после внедрения инвестиционного проекта, который позволит судить о целесообразности введения в исполнение предложенного проекта. ОГЛАВЛЕНИЕ ПРОДАЖИ 2016 32 ПРОДАЖИ 2018 42 2017 50 СТРУКТУРА КАПИТАЛА 58 Издержки 2018 год 95 Определение внутренней нормы доходности (ВНД) 107 Эффективность инвестиционного 108 проекта 108 ВВЕДЕНИЕ Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что малое предпринимательство является важным элементом экономики Югры. За последние годы заметно значительное влияние на экономику Округа. В 2018 году в Ханты-Мансийском автономном Округе - Югре осуществляли свою деятельность более 70 тысяч предприятий малого и среднего бизнеса. Торговое предприятие ООО «ЕрмакАвто» является одним из представителей малого бизнеса по продаже автозапчастей в оптом и розницу. Цель работы состоит в проведении комплексного анализа деятельности ООО «ЕрмакАвто» и предложение наиболее экономически выгодного инвестиционного проекта, а также оценка до и после внедрения проекта. В соответствии с поставленной целью рассматриваются следующие задачи: Изучить предприятие ООО «ЕрмакАвто», деятельность данного предприятия, его структуру и организационно-правовой статус; Рассмотреть отраслевые особенности функционирования предприятия; Провести SWOT-анализ и подобрать стратегию для дальнейшего развития; Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности общества с ограниченной ответственностью «ЕрмакАвто»; Разработать инвестиционный проект с целью повышения экономической эффективности деятельности; Провести оценку стоимости предприятия до и после внедрения инвестиционного проекта. Для решения конкретных задач использовались методы экономического анализа, системного анализа, логического моделирования и статистического анализа. В аргументации и обосновании выводов и положений работы использованы полученные расчетным путем данные. Данная работа состоит из четырех глав. В первой главе рассматривается история создания предприятия, цель функционирования и основной вид деятельности. Также рассматривается структура, отраслевые особенности функционирования и SWOT-анализ. Вторая глава представляет собой анализ финансово-хозяйственной деятельности, а именно анализируются основные показатели деятельности, анализируется финансовое состояние предприятия с помощью различных коэффициентов, а также рассматривается затратность функционирования. В третьей главе осуществляются разработка инвестиционного проекта по повышению эффективности и деятельности: описывается сущность инвестиционного мероприятия, оценивается эффективность и риск данного инвестиционного проекта. В состав приложений входит бухгалтерская отчетность за период 20162018 год: «Бухгалтерская отчетность», «Отчет о прибылях и убытках», «Оборотно-сальдовая ведомость по счетам 60 (расчеты с поставщиками и подрядчиками), 62 (расчеты с покупателями и заказчиками), 44 (расходы на продажу)». ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЕРМАКАВТО» И ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ Общие сведения об организации ООО «ЕрмакАвто» Общество с ограниченной ответственностью «ЕрмакАвто» действует с 02.08.2010 Общество с ограниченной ответственностью (ООО) было учреждено физическими лицами: Вахитовой Риммой Наиловной (ИНН 860305304483) и Тороповым Павлом Викторовичем (ИНН 860300545661). Количество учредителей ООО «ЕрмакАвто» — 2[18]. Размер уставного капитала — 100 МРОТ (10 тыс. руб.). Уставный капитал разделен на доли, которыми владеют участники, доля каждого участника 5 000,00 рублей. Ответственность участников общества с ограниченной ответственностью ограничивается этими долями. Директором организации выступает Торопов Павел Викторович[18]. Предприятие выступает средством для достижения целей, обусловленных интересами его учредителей, целью учредителей является получение прибыли. Задачами выступают: Повышение чистой прибыли организации; Улучшение финансового состояния предприятия; Удержание контрольного показателя рентабельности капитала путем востребования приобретаемых в торговых залах предприятия запасных частей; Повышение привлекательности для потребителей по сравнению конкурирующими фирмами; Основным видом деятельности компании является оптовая и розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями[18]. Важным показателем торговли является оборот торговли. Оборот торговли - стоимость отгруженных товаров, приобретенных ранее на стороне, в целях перепродажи юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям для профессионального использования (переработки или дальнейшей продажи) [10]. Оборот торговли приводится в фактических продажных ценах, включающих торговую наценку, налог на добавленную стоимость, акциз, экспортную пошлину, таможенные сборы и аналогичные обязательные платежи. Сумма вознаграждения комиссионеров (поверенных, агентов) отражается по фактической стоимости, включая НДС[12]. Используемые ресурсы: Трудовые. На предприятии ООО «ЕрмакАвто» применяется 2 уровня управления (аппарат управления и подчиненные) Финансовые. Материальные ресурсы проявляются через процессы продажи, связывая внутриорганизационные характеристики предприятия и себестоимость товаров. Информационные обеспечивают функционирование других связей посредством маркетинговой информации. Оборудование - офисная мебель, касса, ПК. Предприятие ООО «ЕрмакАвто» состоит на общей системе налогообложения. Общая система является одной из самых сложных режимов налогообложения из всех существующих в России, характеризующийся большим количеством налогов, обязанностью ведения полного бухгалтерского и налогового учета. На общую систему не распространяются никакие ограничения по видам деятельности, количеству сотрудников, полученным доходам и т.д. Как правило, большинство крупных компаний работает на общей системе налогооблажения и как плательщики НДС предпочитают также работать с теми, кто платит этот налог. Данному предприятию выгодно применять общую систему налогообложения, так как если большая часть контрагентов находится на общей системе налогооблажения и тем самым заинтересована во «входном» НДС, также основная часть деятельности связана с оптовой торговлей. ИНН: 8603191783 - Идентификационный номер налогоплательщика; КПП: 860301001 - Код причины постановки на учет; ОКПО: 12494728 - общероссийский классификатор предприятий; ОГРН: 1128603021073 - основной гос. регистрационный номер; ОКФС:16-Общероссийский классификатор форм собственности (Частная собственность); ОКОГУ: 4210014 - общероссийский классификатор органов гос. власти и управления (организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно); ОКОПФ: 12300 - Общероссийский классификатор организационно-правовых форм (Общество с ограниченной ответственностью); ОКТМО: 71875000001 - Общероссийский классификатор территорий муниципальных образований (город Нижневартовск) ОКАТО: 71135 -Общероссийский классификатор объектов административно-территориального деления (Тюменская обл., ХМАО- Югра, Города окружного подчинения, Нижневартовск); ООО «ЕрмакАвто» зарегистрировано по адресу Ханты - Мансийский Автономный Округ - Югра, г. Нижневартовск, ул. 9П Западный промышленный узел, дом 4, строение 3, панель 10, 628616. Юридический и фактический адрес предприятия совпадают[18]. Организационно-правовой статус В любой организации функционирующей в рамках легальной программы должен быть предусмотрен организационно-правовой статус в соответствии с установленными нормами. Под организационно-правовой статусом или формой, подразумевается форма юридической регистрации предприятия, которая фиксирует один из аспектов закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом, а также предусмотренные из этого его правовые положения и цели [16]. Как правило, организации, направленные на достижение своих целей, делятся на коммерческие и некоммерческие. Коммерческие организации имеют своей целью максимальное извлечение прибыли, а некоммерческие организации нацелены на удовлетворение социальных, общественно-культурных и других потребностей. В соответствии со ст. 65.1 ГК РФ от 01.09.2014, юридические лица, коммерческие и некоммерческие организации, разделены на корпоративные и унитарные организации. Корпоративные организации - это юр. лица, основанные на членстве их участников, в соответствии с пунктом 1 статьей 65.1 ГК РФ [16]. Участники корпорации формируют высший орган юридического лица - общее собрание, в соответствии с пунктом 2 статьей 65.3 ГК РФ. В корпоративной организации ее участники приобретают членские права, то есть корпоративные, и обязанности в отношении созданного ими юридического лица, в соответствии с П.2 ст. 65.1 ГК РФ [16]. Учредители юридических лиц, которые не становятся их участниками и не приобретают в них права на членство, являются унитарными хозяйствующими субъектами, организациями. Унитарные предприятия не могут наделяться правом собственности на имущество, которое закреплено собственником. В унитарном предприятии, имущество является неделимым. Имущество не может распределяться пропорционально внесенным вкладом, долям. В том же числе и между работниками предприятия [15]. В состав коммерческих унитарных предприятий относятся казенные, муниципальные и государственные предприятия. Данные организации создаются государственными органами и органами местного самоуправления. Они обеспечены всеми необходимыми ресурсами, так как действуют в интересах государства. К некоммерческим корпоративным организациям относятся: потребительские кооперативы, общественные организации, общины коренных народов, ассоциации и союзы, товарищества собственности недвижимости, общественные фонды, государственные учреждения, религиозные организации, публично-правовые компании, автономные некоммерческие организации. Из приведенных видов регистрации организации, ООО «ЕрмакАвто» относится к коммерческим корпоративным организациям. Аббревиатура ООО, подразумевает общество с ограниченной ответственностью, то есть может участвовать одно или несколько лиц. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества. Учредительными и внутренними документами компании являются: Устав ООО «ЕрмакАвто». Высшим органом ООО «ЕрмакАвто» является общее собрание его участников. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (например Генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества (например директор и дирекция либо правление). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества. В ООО «ЕрмакАвто» руководителем текущей деятельности общества осуществляется генеральным директором. Следует отметить, что одна из распространённых форм создания предприятий данного типа - Общество с ограниченной ответственностью - разновидность объединения капиталов, не требующих личного участия своих членов в делах общества. Характерными признаками этой коммерческой организации являются: деление её уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества. Предприятием подобного типа является ООО «ЕрмакАвто». Из этого следует, имущество ООО «ЕрмакАвто», включая уставной капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников. Поскольку вклады участников становятся собственностью общества, нельзя сказать, что его участники отвечают по долгам общества в пределах внесенных ими вкладов. В действительности они вообще не отвечают по долгам общества, а несут лишь риск убытков (утраты вкладов). Даже те из участников, кто не внес свой вклад полностью, отвечают по обязательствам общества лишь той частью своего личного имущества, которая соответствует стоимости неоплаченной части вклада. Структура предприятия и система управления Важнейшим фактором, определяющим конечные результаты деятельности предприятия и его эффективность, является его структура. Организационная структура управления предприятием - это упорядоченная совокупность управляющих служб, характеризующаяся определенными взаимосвязями и соподчинением. Группа руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием. Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна совершенствоваться вместе с изменением номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, объема производства и других факторов. Основными путями совершенствования производственной структуры служит дальнейшее совершенствование разделения и кооперации труда передача вспомогательных функций специализированным организациям на малых предприятиях. Линейно-функциональная структура сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления. У предприятия ООО «ЕрмакАвто» линейно-функциональная организационная структура, представленная на рисунке. она характеризуется тем, что линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ: быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; стабильность полномочий и ответственности за персоналом. единство и четкость распорядительства; личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности; профессиональное решение задач специалистами функциональ-ных служб. Недостатками организационной структуры такого типа являются: Ответственность за получение прибыли ложится на руководителя предприятия; Усложняется согласованность действий функциональных подразделений; Замедляется процесс принятия и реализации решения; Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил. В структуре компании ООО «ЕрмакАвто» представлены следующие подразделения (Рис. 1.1): Отдел сбыта; Бухгалтерия; Отдел кадров; Отдел по работе с поставщиками.  Рисунок 1.1 - Организационная структура ООО «ЕрмакАвто» Руководство текущей деятельности организации осуществляется исполнительным единоличным органом - Генеральным директором. Генеральный директор ООО «ЕрмакАвто» без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы, утверждает штатное расписание, принимает на работу и увольняет работников; издает приказы и дает указания; единолично принимает решения о реорганизации или ликвидации общества, о назначении аудиторской проверки, об избрании или досрочном прекращении ревизионной комиссии, утверждает документы, регулирующие внутреннюю деятельность организации. Начальник отдела сбыта имеет следующие функции: Осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок. Возглавляет работу по составлению планов поставок и их увязку с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку. Обеспечивает контроль выполнения подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах. Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки готовой продукции[10]. Отдел сбыта имеет следующие функции: Активное взаимодействие с клиентами Компании с целью продвижения товара для максимального удовлетворения потребностей клиента; Мероприятия по поддержанию уровня дебиторской задолженности не выше требуемого; Разработка общей стратегии производства и сбыта; Регулирование затрат на сбытовую деятельность; Определение приоритетных методов, форм и рынков сбыта; Координация действий всех основных подразделений (производства, сбыт, финансы) для реализации стратегии предприятия. На главного бухгалтера возлагаются следующие функции: Осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия; Формировать в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику; Организовывать учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, исполнения смет расходов, выполнения работ (услуг); Осуществлять контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходование фонда заработной платы, проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия (филиалах); Принимать меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства; Участвовать в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролировать передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы; Вести работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив; Осуществлять взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами; Обеспечивать составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном порядке в соответствующие органы; Оказывать методическую помощь работникам отделов предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности; Руководить работниками бухгалтерской службы предприятия [10]. Функции бухгалтерии состоят в следующем: Формирование учетной и налоговой политики в соответствии с действующим законодательством и потребностями Компании; Подготовка и принятие плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности; Своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации о деятельности Компании, ее имущественном положении, доходах и расходах; Учет всех хозяйственных операций Компании; Учет исполнения бюджетов Компании; Налоговый учет Компании, составление и своевременная сдача налоговой и иной требуемой законодательством отчетности; Составление бухгалтерского баланса, другой бухгалтерской, налоговой, управленческой и статистической отчетности; Своевременное представление бухгалтерской отчетности в налоговые органы, органы статистики, внебюджетные фонды и иные инстанции; Правильное начисление и своевременное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, а также иных платежей в соответствии с законодательством; Расчеты по заработной плате и иным выплатам с сотрудниками Компании. Выдача справок сотрудникам Компании по вопросам начисления заработной платы и других выплат, а также удержаний из них; Проведение инвентаризации основных средств, товарно-материальных ценностей, денежных средств, расчетов с контрагентами; Взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами Компании [10]. Начальник отдела кадров выполняет следующие функции: Разработка кадровой политики компании; Прием, увольнение и перевод сотрудников; Разработка должностных инструкций; Проведение аттестации персонала; Подготовка документов пенсионного страхования и социального обеспечения для сотрудников; Анализ и оценка кадровой работы; Ведение табельного учета; Контроль над выполнением графиков отпусков и трудовой дисциплины. К основным функциям отдела кадров на предприятии относятся: Определение потребности организации в кадрах и подбор персонала совместно с руководителями подразделений; Анализ текучести кадров, поиск методов борьбы с высоким уровнем текучести; Внедрение систем мотивации труда; Подготовка штатного расписания предприятия; Оформление личных дел сотрудников, выдача по требованию работников справок и копий документов; Проведение операций с трудовыми книжками (прием, выдача, заполнение и хранение документов); Ведение учета отпусков, составление графиков и оформление отпусков в соответствии с действующим трудовым законодательством; Основные функции отдела закупок: Определение потребности в материальных ресурсах; Поиск, анализ данных, выбор поставщиков; Заключение договоров и контроль исполнения; Получение материальных ресурсов; Проверка поступающей продукции и подтверждение качества[10]. Организация ведет бухгалтерский учет и предоставляет финансовую отчетность в порядке, установленным действующим законодательством РФ. На предприятии хранятся следующие документы: Устав, документы, подтверждающие права на имущество; внутренние документы; годовой финансовый отчет; документы бухгалтерского учета и финансовой отчетности и иные документы. Таким образом, при добросовестном выполнении всех должностных обязанностей сотрудников магазина, можно увеличить прибыль компании, расширить базу клиентов, привлечь новых заказчиков и создать положительную деловую репутацию. 1.4 Отраслевые особенности функционирования предприятия ООО «ЕрмакАвто» является представителем оптовой и розничной торговли автозапчастями для отечественных автомобилей. Оптовая торговля занимается деятельностью по продаже товаров крупными и мелкими партиями, как правило, для последующей перепродажи. Розничная торговля предполагает продажу одного или нескольких автомобильных деталей, узлов и принадлежностей[13]. Клиенты - это станции технического обслуживания, оптовые компании и розничные магазины автозапчастей, интернет-магазины запчастей для отечественных автомашин, а так же физические лица[13]. Различия оптовой торговли от розничной: Оптовый реализатор имеет дело с профессиональными клиентами, а не с конечными потребителями; Оптовая торговля не зависит от внешнего вида торговой точки; Сделки в оптовой торговле идут на большие объемы; Правовые нормы и налоговая политика разная в отношении розничной и оптовой торговли; Оптовый продавец имеет большую торговую территорию, чем розничная торговля; Оптовая торговля не требует большого количества оборудования для торговли. Основное назначение оптовой торговли - связь производителя и розничной торговли. Оптовая торговля регулирует региональные и отраслевые рынки, за счет складирования и перемещения товара. Оптовые продавцы направлены на развитие централизованной поставки, товародвижения, завоз массовых товаров. Для своей эффективности широко используется автоматизация оптовой торговли[12]. Эффективность и состояние народнохозяйственной отрасли, потребительских запросов, сбалансированное состояние внутреннего рынка во многом зависит от оптовой торговли[11]. Рассмотрим роль данной отрасли в экономике и в народнохозяйственном комплексе России. Доля продажи автотранспортных средств, их узлов и принадлежностей в России показана в таблице 1.1. Таблица 1.1 - Доля продажи автотранспортных средств, их узлов и принадлежностей в России[25]
Исходя из таблицы 1.1 можно сделать вывод о том, что большую долю по продажам приходится на автомобильные детали, узлы и принадлежности 85,9% за 2018 год, в то время, как продажа автомобилей составляет 12,9%. Сравнивая долю продажи автомобильных деталей за данный период, можно наблюдать рост продаж автозапчастей на 1,5% и снижение продаж автотранспортными средствами на 2,2%. Это значит, что роль торговли  автомобильными деталями в экономике и в народнохозяйственном комплексе России возрастает (Рисунок 1.2).Автотранспортные средства Автомобильные детали, узлы и принадлежности Рисунок 1.2 - Доля продажи автотранспортных средств, их узлов и принадлежностей в России в 2018 году[22] Торговое предприятие ООО «ЕрмакАвто» занимается оптовой и розничной продажей автозапчастей, узлов и принадлежностей для автомобилей отечественного производства. В таблице 1.2 показаны запасы организаций занимающихся тождественной деятельностью. Таблица 1.2 - Запасы в организациях оптовой торговли отдельных видов продукции (товаров)
В таблице 1.2 прослеживается положительная динамика роста запасов в организациях оптовой торговли автозапчастями. Так за трёхлетний период увеличились запасы принадлежностей для грузовых автомобилей и седельных тягачей на 1,2 тысячи штук и автомобильные шины на 1271 тысяч штук, однако произошло снижение уровня запасов для пассажирских автомобилей на 4,3 тысячи штук, это связано с продажей товара. Основным показателем торговли является оборот торговли, который показан в таблице 1.3. Оборот оптовой торговли - стоимость отгруженных товаров, приобретенных ранее с целью перепродажи другим организациям. Оборот торговли автозапчастями принято выводить в фактических продажных ценах, которые включают торговую наценку, акциз, НДС, пошлину за экспорт, другие обязательные платежи и таможенные сборы. Можно сделать вывод о том, что в 2018 году оборот торговли снижен по стране в целом на 1,3%. Ситуация с организациями торговли идентичная к 2018 году снижение на 4,7%. Одной из причин замедления потребительского спроса могут послужить большие долговые нагрузки физических и юридических лиц. По данным Центрального банка, кредитная нагрузка на одного работника составляет около 3,7 среднемесячных заработных плат. Выявленные в результате экономического анализа, наблюдаемые усто йчивые соотношения, свойства, признаки, присущие экономической системе, экономике страны, предприятия, фирмы, показателям доходов, расходов, пот ребления семей, спросу и предложению на рынке товаров и услуг; сложивша яся направленность экономических процессов. О ходе экономических процессов в будущем можно спрогнозировать экономические показатели на основе тенденций можно делать выводы. Рассмотрим тенденции развития торговли в России, выявленные в результате экономического анализа валовой прибыли организаций торговли, показанных в таблице 1.4. Таблица 1.4 - Валовая прибыль крупных и средних организаций торговли[22] миллионов рублей
В целом по стране произошел рост валовой прибыли оптовой торговли на 350050 миллионов рублей. Особенно в центральном федеральном округе на 280149 миллионов рублей. Однако, в Ханты - Мансийском Автономном Округе - Югра наблюдается снижение валовой прибыли на 347 миллионов рублей. Очень слабая развитость в регионах является специфической чертой российской торговли. Более 38% оборота предприятий торговли приходится на Москву. Региональные рынки пока уязвимы, так как очень зависимы от производителей продукции. Это приводит к перекосу в структуре издержек, менее широкому ассортименту, с неминуемым отвлечением средств от расходов для улучшения качества обслуживания в магазинах [17]. При открытии предприятие по продаже автозапчастей сталкивается проблемой налаживания деловых контактов с «правильными» поставщиками, которые смогут обеспечить лучшие закупочные цены. Так при низкой закупочной цене товар можно будет продать ниже, чем у конкурентов, создав при этом повышенный спрос на товар у розничных торговых организаций [3]. Главный недостаток торговли автозапчастями для российских автомашин - это жесткая конкуренция с автозапчастями для иномарок. Во-первых, на многих нефтяных предприятиях и на предприятиях, занимающихся автотранспортными перевозками, осуществляется замена автомашин УАЗ, ГАЗ, НИВА, ВАЗ и других на Toyota Hilux, Mitsubishi L200 и другие. Некоторые подрядчики наоборот предпочитают русский автопром, так как такая автомашина дешевле в обслуживании. Выбор зависит от уровня доходности предприятия. Естественно, более крупные и доходные предприятия стараются переходить на иномарки, мелкие и средние организации ограничены и могут позволить себе УАЗ, ГАЗ, Нива, ВАЗ, МАЗ, КАМАЗ. В Ханты - Мансийском Автономном Округе - Югре в основном ToyotaHilux, Mitsubishi L200 покупаются предприятиями для руководства, в то время как Niva Chevrolet для мастеров и других рабочих. Во - вторых, иномарки сейчас более востребованы на рынке, чем советский автопром, однако, иномарка в разы дороже автомашины российского производства. Например, автомобиль с салона Toyota Hilux стоит 2 400 000 рублей, а новая Niva Chevrolet стоит 650 000 рублей. Запчасти так же имеют ощутимое ценовое отличие[11]. Так же одним из недостатков торговли это несоблюдение партнерами сроков поставок, нарушения договоренности по качеству, объему, ассортименту поставляемых товаров. Но к счастью это случается не так уж часто, и это не имеет существенного влияние на весь рынок. Перспектива оптовой и розничной торговли автозапчастями имеет долгосрочный характер, так как пользуется большим спросом среди предприятий, на которых работают автомашины советского автопрома, например, ООО Биметаллы, БУ Нижневартовская районная больница, ООО Бурсервис, ПАО Варьеганнефть, МУП Горводоканал, ООО КИТ Логистическая Компания и другие. В основном потребителями оптового рынка выступают нефтяные предприятия, стоит учесть, что на базе Ханты - Мансийского Автономного Округа находятся 413 месторождений нефти и газа на них работает несколько сотен техники из русского автопрома, такие как КАМАЗ, КРАЗ, УАЗ, ЗИЛ, Урал, Нива, ГАЗ и другие[9]. А так же в виде дебиторов у предприятия ООО «ЕрмакАвто» выступают компании, покупающие автозапчасти в оптом для дальнейшей продажи ООО Автоград - это станция технического обслуживания автомобилей, ООО Арсенал - Авто ПФ продаёт в оптом и в розницу запасные части, комплектующие, агрегаты МАЗ, КАМАЗ, ЗИЛ и осуществляет ремонт грузовых автомобилей[18]. Оборот торговли Ханты-Мансийского Автономного Округа - Югра составил 89,0 миллиардов рублей (январь - март 2018 год). Структура покупок изменилась в сторону увеличения доли непродовольственных товаров в общем обороте оптовой торговли и составила 53,2 % против 46,8 % продовольствия. Оборот непродовольственной группы товаров составил 47,4 млрд. рублей. Продовольственных товаров продано на сумму 41,6 млрд. рублей [16]. В Югре реализуется подпрограмма «Развитие конкуренции и потребительского рынка» государственной программы Ханты-Мансийского автономного округа - Югры «Социально-экономическое развитие, инвестиции и инновации Ханты-Мансийского автономного округа - Югры на 2016-2020 годы», а так же внедрён и реализуется Стандарт развития конкуренции с целью повышения социально-экономической эффективности потребительского рынка, создания условий для наиболее полного удовлетворения спроса населения на качественные товары и услуги [16]. Поэтому такая торговая точка как ООО «ЕрмакАвто», специализирующейся по оптовой и розничной продаже автозапчастей для русского автопрома, имеет большие перспективы в Югре. ООО «ЕрмакАвто» работает на территории города Нижневартовска и Нижневартовского района. Основными конкурентами являются оптовые и розничные торговые предприятия, специализирующиеся на продаже автозапчастями, узлами и принадлежностями для отечественных автомашин, например, ООО РусьАвто, ООО ТехАвтоРесурс, ООО ТехАльянс, ООО УралСервис, ООО СпецСнабТранс, ООО Шарк, ИП Гусейнов С.Н. «Автогаз» и другие. Рассмотрим долю рынка торговых организаций, специализирующихся на торговле автозапчастями для отечественных автомашин в городе Нижневартовске за трёхлетний жизненный цикл по показателю валовой выручки. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||