Исследование процесса оценки персонала на предприятии 28 Построение модели бизнеспроцесса оценки персонала as is
 Скачать 1.14 Mb.
|
 Рисунок 2.9. Завершение процесса «Ведение базы данных СУДК на основе исторических и оперативных данных» 2.2.2. Модель бизнес-процесса «Проведение подготовительной работы к оценке персонала» «AS IS» Бизнес-процесс «Проведение дополнительной работы к оценке персонала» (приложение Б) использует информацию, полученную на выходе из процесса «Ведение базы данных СУДК на основе исторических и оперативных данных» и инициируется одним или несколькими из его конечных событий (см. рис. 2.10). Далее, специалист, ответственный за проведение оценки персонала, проверяет соответствие данных СУДК штатному расписанию. При соответствии, процесс продолжается, при несоответствии – завершается событием «Данные СУДК не соответствуют штатному расписанию» и переходит в бизнес-процесс «Ведение базы данных СУДК на основе исторических и оперативных данных».  Рисунок 2.10. Инициирование бизнес-процесса «Проведение дополнительной работы к аттестации персонала» Если данные в СУДК соответствуют штатному расписанию, издается и утверждается генеральным директором Приказ о проведении аттестации с приложениями (см. рис. 2.11). Издание Приказа производится на основе документов об аттестации, которые объединены в Пакет документов об аттестации (см. рис. 2.12). Пакет документов создается с помощью отдельной диаграммы описания состава пакета документов (Informational carrier diagram). Приказ с приложениями также объединены в пакет документов (см. рис. 2.13). Специалист, ответственный за проведение оценки персонала проводит ознакомление руководителей функциональных направлений (далее ФН) и лидеров функциональных групп (далее ФГ) с утвержденным Приказом. Руководители ФН и лидеры ФГ подписывают листы ознакомления с Приказом. |