Гайд для руководителей. Из спасателей в профессионалы
 Скачать 1.69 Mb.
|
|
DISC — ЧЕТЫРЕ СТИЛЯ ПОВЕДЕНИЯ Автор типологии, американский ученый Уильям Маултон-Марстон, считал, что поведение людей можно условно разделить на четыре стиля и описать с помощью двух критериев во-первых, как человек воспринимает среду, в которой он действует (благоприятная/неблагоприятная), во-вторых, как человек действует и реагирует на конкретные ситуации (активно/пассивно). Модель DISC * показывает стиль поведения человека, те. то, как он решает различные задачи, и то, как он эмоционально реагирует на них. У каждого стиля есть свои достоинства и слабые стороны. Их осознание помогает людям раскрывать свои таланты и устанавливать конструктивные деловые взаимоотношения. Принадлежность к разным поведенческим стилям может также являться причиной недопонимания и конфликтов. Модель DISC помогает лучше понимать и легче взаимодействовать с представителями разных стилей, быстрее и эффективнее ставить задачи и доносить нужную информацию. СТИЛИ ПОВЕДЕНИЯ СТИЛЬ Соревнующийся, агрессивный, решительный и ориентированный на результат, предпочитает движение, риски быстрые достижения. Ему нравится нести ответственность, контролировать ситуацию и держать власть в своих руках. Также нравятся изменения и сложные задачи. Он требователен и честолюбив. Может быть невежливым, властными даже грубым. Не очень хороший слушатель. Способен принимать внезапные решения. СТИЛЬ Разговорчивый, общительный, оптимистичный, жизнелюбивый, ориентированна людей, непредсказуемый, энергичный, полный энтузиазма, творческий. При взаимодействии с людьми стремится быть позитивными доброжелательным. Невнимателен к деталям, разговорчив и эмоционален. Обещает больше, чем способен исполнить, поскольку оптимизм и популярность для него главное СТИЛЬ покойный, мягкий, помогающий, терпеливый, скромный и неторопливый, всегда готов помочь, лоялен, хороший участник команды, внимательный слушатель, настойчив, надежен и уравновешен. Ему необходима стабильность и безопасность, поэтому при резких переменах ему требуется помощь. Иногда проявляет медлительность, нерешительность и упрямство. СТИЛЬ Осторожный, требовательный, систематизирующий, опрятный, дипломатичный, точный, тактичный. Придерживается правили инструкций, тщательно анализирует каждую деталь, прежде чем принять решение. Не стремится к личному контакту, поэтому может производить впечатление человека неэмоционального, холодного. К КОМПЕТЕНЦИИ УБЕЖДАЮ ИО КА З Ы В А Ю ВЛИЯНИЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМ ПЕ ТЕ Н Ц И Й КВАДРАТ ДЕКАРТА В каждом предложении или идее существуют скрытые преимущества и выгоды. Используйте этот инструмент для изучения возможностей и барьеров ваших решений. Для этого последовательно ответьте на вопросы. Какие выгоды мы получим, если реализуем идею. Какие выгоды мы получим, если не реализуем идею. Какие негативные последствия возникнут, если мы реализуем идею. Какие негативные последствия возникнут, если мы не реализуем идею? ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ЭТО ПРОИЗОЙДЁТ? ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ЭТО НЕ ПРОИЗОЙДЁТ? ЧЕГО НЕ БУДЕТ, ЕСЛИ ЭТО ПРОИЗОЙДЁТ? ЧЕГО НЕ БУДЕТ, ЕСЛИ ЭТО НЕ ПРОИЗОЙДЁТ? Данный инструмент можно использовать как при самостоятельной, таки при групповой работе для анализа идей, поиска альтернатив, выработки стратегии аргументации ПРИ ПОДГОТОВКЕ ГИДА ИСПОЛЬЗОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ МАТЕРИАЛЫ Гид по развитию лидерских компетенций, АЛЬФА-БАНК. Альпина Паблишер, Москва 2015 • Займитесь стратегией как думать о будущем, а не тушить пожары. Рон Каруччи. Журнал Harvard Business Review, hbr-russia.ru • Как выйти за пределы своей точки зрения. Антон Бахарев. Блог издательства «Манн, Иванов, Фербер», biz.mann-ivanov-ferber.ru • Как развивать стратегическое мышление. Маргарита Иванова. ritaivanova.ru • Менеджеры проектов — о том, как довести начатое до конца. Анна Соколова. the-village.ru • Развивай и властвуй пять компаний, помогающих сотрудникам стать умнее. Дарья Черкудинова, Ксения Бобкова, Яна Бородюк, Анна Грязева. the-village.ru • Руководство для линейных менеджеров компании PepsiCo. Москва, 2015. • Свободные радикалы пять компаний без менеджеров. Наташа Прокина. the-village.ru • Синдром супермена факты, мифы и цифры об эмоциональном выгорании. Юлия Гринева, Евгения Корытина, Ольга Павлова. Спецпро- ект журнала Филантроп, special.philanthropy.ru • Что помогает наладить рабочие связи. Анна Соколова. the-village.ru Авторы-составители гида благодарят всех сотрудников и руководителей НКО, которые поделились своими кейсами и помогли в создании этой книги Автономная некоммерческая организация Центр развития и поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций „Девелопмент-групп“» Москва 2018 |