упр биз-сом. Кафедра Теории и практики конкуренции
 Скачать 2.12 Mb.
|
|
Кафедра Теории и практики конкуренции Борисова Е.М. © Борисова Е.М. © Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Содержание Аннотация Тема 1. Место и роль фирм в управлении собственным бизнесом. Командные высоты в управлении собственным бизнесом. Организационная структура бизнеса Вопрос 1. Место и роль фирм в управлении собственным бизнесом. Вопрос 2. Командные высоты в управлении собственным бизнесом. Вопрос 3. Организационная структура бизнеса. Вопросы для самопроверки: Литература по теме: Практические задания: Тема 2. Частное и коллективное предпринимательство Вопрос 1. Частное предпринимательство и частная собственность. Вопрос 2. Коллективное предпринимательство и виды коллективного владения бизнесом. Вопросы для самопроверки: Литература по теме: Практические задания: Тема 3. Предпринимательство на основе долевого владения бизнесом Вопрос 1. Предпринимательство на основе долевого владения бизнесом. Вопросы для самопроверки: Интернет-курс по дисциплине «Управление собственным бизнесом» Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 1 из 124 15.06.2022, 11:14 Литература по теме: Практические задания: Тема 4. Предпринимательство на основе акционерной собственности Вопрос 1. Основы акционерного предпринимательства. Вопрос 2. Управление акционерным обществом. Вопросы для самопроверки: Литература по теме: Практические задания: Тема 5. Государственное предпринимательство Вопрос 1. Виды государственного предпринимательства. Вопрос 2. Национализация негосударственных фирм. Вопросы для самопроверки: Литература по теме: Практические задания: Тема 6. Объединения фирм в предпринимательстве Вопрос 1. Предпринимательские объединения без создания нового юридического лица. Вопрос 2. Предпринимательские холдинги. Вопрос 3. Транснациональное предпринимательство. Вопросы для самопроверки: Литература по теме: Практические задания: Тема 7. Бизнес-процессы и бизнес-коммуникации Вопрос 1. Объекты управления собственным бизнесом. Вопрос 2. Управление внутрифирменными бизнес-процессами и бизнес-коммуникациями. Вопрос 3. Управление межфирменными бизнес-процессами и бизнес-коммуникациями. Вопросы для самопроверки: Литература по теме: Практические задания: Тема 8. Предпринимательский селф-менеджмент Вопрос 1. Основы предпринимательского селф-менеджмента. Вопрос 2. Управление собственным поведением в бизнесе. Вопросы для самопроверки: Литература по теме: Практические задания: Тема 9. Бизнес-моделирование, стратегия, тактика бизнеса Вопрос 1. Бизнес-моделирование и бизнес-модели. Вопрос 2. Применение бизнес-моделей. Вопросы для самопроверки: Литература по теме: Практические задания: Тема 10. Управление бизнесом на предстартовой стадии Вопрос 1. Управление бизнесом на предстартовой стадии. Вопросы для самопроверки: Литература по теме: Практические задания: Тема 11. Учреждение новой фирмы на предстартовой стадии Вопрос 1. Вхождение предпринимателей в состав участников стартап-фирмы. Вопрос 2. Распределение прав и обязанностей между инвесторами и инициаторами новых бизнес-проектов. Вопрос 3. Вхождение в предпринимательство на основе изменений в действующих фирмах. Вопросы для самопроверки: Литература по теме: Практические задания: Тема 12. Управление бизнесом на стадии стартапа Вопрос 1. Запуск стартапа. Вопрос 2. Обустройство стартапа. Вопросы для самопроверки: Литература по теме: Практические задания: Тема 13. Управление бизнесом на стадии его конкурентной устойчивости Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 2 из 124 15.06.2022, 11:14 Вопрос 1. Ведение бизнеса на стадии конкурентной устойчивостью бизнеса. Вопрос 2. Реорганизация фирмы. Вопрос 3. Комплексное реформирование фирмы. Вопросы для самопроверки: Литература по теме: Практические задания: Тема 14. Прекращение предпринимательской деятельности Вопрос 1. Выход предпринимателей из бизнеса. Вопрос 2. Ликвидация фирмы. Вопросы для самопроверки: Литература по теме: Практические задания: Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 3 из 124 15.06.2022, 11:14 Аннотация Предметом изучения в рамках дисциплины «Управление собственным бизнесом» является процесс управления собственным бизнесом. Объектом изучения выступает система знаний о специфике предпринимательской деятельности как особой разновидности профессиональной деятельности человека. Место дисциплины в учебном процессе Университета. Дисциплина «Управление собственным бизнесом» включена в учебные планы по программам подготовки бакалавров по направлению «Менеджмент». Знания по дисциплине «Управление собственным бизнесом» могут использоваться при дальнейшем изучении дисциплин «Конкуренция», «Маркетинг», «Конкурентоспособный стартап». Для успешного освоения настоящего курса необходимо предварительно завершить изучение следующих дисциплин: · Основы предпринимательства. · История российского предпринимательства. · Теория менеджмента. · Микроэкономика. Цель и задачи дисциплины: Целью изучения дисциплины является формирование у студентов реалистических ориентиров и стереотипов поведения в мире современного российского бизнеса, знание важнейших сторон профессионального предпринимательства; создание компетентностной основы, необходимой для успешного создания и эффективного управления собственным бизнесом, а также профессиональное развитие у студентов способностей и склонностей к предпринимательству. Задачи дисциплины: · приобрести навыки ведения собственного дела, начиная с его создания и завершая его ликвидацией, в том числе: o учреждение новой фирмы; o выбор подходящего вида предпринимательской занятости и организационно-правовой формы предпринимательства; o бизнес-моделирование; o формирование новых бизнес-идей и бизнес-проектов; o привлечение внешних инвестиций; o управление командой бизнеса; o управление ростом бизнеса и изменениями в нем; o управление выходом из бизнеса; o селф-менеджмент; · сформировать комплекс профессиональных компетенций, необходимых для эффективного управления бизнесом; · изучить профессиональные предпринимательские функции; · изучить содержание и особенности организационных форм предпринимательства в России; · сформировать представления о предпринимательской фирме, целях ее создания, особенностях классификации; · сформировать представления о системе администрирования межфирменных и внутрифирменных предпринимательских коммуникаций; · знакомство с практическими способами и приемами управления собственным бизнесом. В результате изучения дисциплины студенты должны: иметь представление: · о классификации предпринимательских фирм; · о различных бизнес-моделях и специфике их применения; · о различных видах предпринимательства; · об управлении бизнес-процессами и бизнес-коммуникациями фирмы; знать: · организационно-правовые формы предпринимательства и особенности их функционирования в Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 4 из 124 15.06.2022, 11:14 России; · основные стадии управления собственным бизнесом и их составляющие; · принципы создания собственного бизнеса; · принципы раскрутки и бизнеса; · основы управления бизнесом на стадии его конкурентной устойчивости; · этапы и виды прекращения предпринимательской деятельности; приобрести навыки: · определения вида собственности для ведения предпринимательской деятельности; · выбора организационно-правовой формы ведения бизнеса; · управления бизнес-процессами и бизнес-коммуникациями фирмы; · предпринимательского селф-менеджмента; · бизнес-моделирования; · управления бизнесом на предстартовой стадии, стадии стартапа, конкурентной устойчивости, стадии прекращения предпринимательской деятельности; · учреждения новой фирмы для целей стартапа. Тема 1. Место и роль фирм в управлении собственным бизнесом. Командные высоты в управлении собственным бизнесом. Организационная структура бизнеса Цели и задачи изучения данной темы – получение общих теоретических знаний о месте и роли фирм в управлении собственном бизнеса, командных высотах в бизнесе и его организационно структуре. В результате успешного изучения темы Вы: узнаете: · место управления собственным бизнесом в предпринимательстве; · общую и специальную правоспособность предпринимательской фирмы; · содержание базовых элементов управления собственным бизнесом (планирование бизнеса, его организация, мотивация и контроль); · содержание организационно-правовой формы предпринимательства; · основные свойства организационной структуры бизнеса; · общие и специфические профессиональные компетенции фирм; · понятие и содержание командных высот в управлении бизнесом; приобретете следующие профессиональные компетенции: · уметь определять тип предпринимательской фирмы и организационно-правовую форму; · уметь определять организационный тип бизнеса. В процессе освоения темы акцентируйте внимание на следующих ключевых понятиях: Предпринимательский статус – статус людей, вовлеченных в предпринимательскую деятельность либо как участников фирм, в том числе владельцев акций и других долевых ценных бумаг, благодаря которым они владеют долями в капитале акционерных обществ, либо как владельцев долговых ценных бумаг, либо как арендодателей, либо как займодавцев, предоставляющих ссуды другим лицам, либо как владельцев патентов, авторских прав или ноу-хау и др. Фирма – это зарегистрированный субъект предпринимательства, специально созданный людьми для ведения и управления бизнесом под определенным фирменным наименованием. Учредители фирмы – предприниматели, инициирующие создание новой фирмы. Бизнес-единицы – это организационные клеточки, от имени которых предприниматели действуют на рынке, участвуют в бизнес-процессах и бизнес-коммуникациях, обеспечивают применение ресурсов и достижение желаемых бизнес-результатов. Профессиональные компетенции фирмы – совокупностью принятых ей на себя полномочий, обусловленных необходимостью исполнения ею предпринимательских функций. Организационно-правовая форма предпринимательства – тип зарегистрированного субъекта предпринимательства, обладающий сущностными признаками, отличающими его от любого иного типа субъекта предпринимательства. Некоммерческие организации – организации, осуществляющие определенные виды деятельности и не имеющие в качестве основной цели извлечение прибыли. Коммерческие организации – организации, которые преследуют цели извлечения прибыли от своей основной уставной деятельности. Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 5 из 124 15.06.2022, 11:14 Юридическое лицо - это организация, которая имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Представительство – обособленное структурное подразделение фирмы, представляющее и защищающее ее интересы. Филиал – обособленное подразделение фирмы, осуществляющее все или часть ее функций, в том числе и функции представительства. Оффшорная фирма – фирма, зарегистрированная на одной из особых территорий, называемых оффшорными зонами. Оффшорная зона – территориально обособленный регион, район, область или остров (полуостров), в котором не действуют некоторые правила и нормы страны юрисдикции, т. е. той страны, в пределах которой создается данный оффшор. Совместное предприятие – фирма, возникшая в результате включения в состав ее участников юридических и физических лиц, являющихся резидентами различных государств. Многонациональная компания – фирма, являющаяся международной по составу участников и национальной принадлежности своих уставных капиталов. Моноотраслевая фирма – фирма, которая предпочитает широкую или узкую специализацию в рыночных нишах. Предпринимательское амплуа фирмы – характеристика того, какие интегральные потребности рынка данная фирма удовлетворяет. Командные высоты в управлении бизнесом – должности и полномочия в принятии управленческих решений, которые закрепляют за собой владельцы бизнеса для обеспечения определяющего влияния на наиболее важные звенья в создании, поддержании и развитии собственного бизнеса. Организационная структура бизнеса – внутреннее административно-управленческое устройство фирмы как бизнес-единицы, позволяющее ей успешно действовать на рынке в соответствии с целевыми установками, проявлять конкурентоспособность и обеспечивать своим действиям положительное признание со стороны окружения и самих владельцев бизнеса. Обратите внимание на: · момент возникновения права фирмы ее участников на ведение бизнеса (их правоспособности): после государственной регистрации в установленном порядке учредительных документов фирмы и включения фирмы в государственный реестр; · существенные различия между фирмами, которые состоят в: организационно-правовой форме, наличии юридического лица, национальной юрисдикции, количественных отличиях, организационной структуре бизнеса, специфических профессиональных компетенциях и предпринимательских амплуа, применяемых конкурентных действиях и конкурентных статусах; · различия между организационно-правовыми формами предпринимательства, которые содержатся в их имущественных признаках, финансовых признаках, учредительских признаках, организационных и управленческих признаках, правовых признаках; · деление всех юридических лиц на корпорации и унитарные юридические лица и наличие закрытого перечня возможных организационно-правовых форм; · основные критерии количественного разграничения фирм во всем мире, к которым относятся: размеры капитала фирмы и величина оборота, а также списочная численность персонала фирмы; · существование объективных сложностей малого предпринимательства: относительная неустойчивость положения небольших фирм, обусловленная соседством с крупным бизнесом, множественность конкурентов в сфере малого бизнеса, зависимость от действий конкурентов-крупных фирм, обладающих мощными финансовыми и организационными возможностями, обманчивая легкость ведения малого бизнеса, якобы не требующего высокого профессионализма; · прямое влияние выбранного владельцами бизнеса направления или направлений предпринимательства, предмета или предметов деятельности, особенностей бизнес-процессов и бизнес- коммуникаций на специфические профессиональные компетенции фирм; · наличие таких распространенных моделей делегирования владельцами бизнеса управленческих полномочий как найм менеджеров, сдача бизнеса в аренду, развитие интрапренерства (внутреннего предпринимательства); · существование следующих свойств организационной структуры бизнеса: заданность, функциональность, линейность, распределенность, открытость, логичность, индивидуальность. Вопросы темы: 1. Место и роль фирм в управлении собственным бизнесом. Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 6 из 124 15.06.2022, 11:14 2. Командные высоты в управлении собственным бизнесом. 3. Организационная структура бизнеса. Теоретический материал по теме Вопрос 1. Место и роль фирм в управлении собственным бизнесом. Управление собственным бизнесом представляет собой целенаправленное воздействие предпринимателей на результаты и ресурсы своего бизнеса, бизнес-процессы и бизнес-коммуникации для поддержания и развития этого бизнеса, обеспечения его конкурентоспособности, укрепления и развития его конкурентных преимуществ. В большинстве направлений предпринимательства людям, если они намерены стать предпринимателями, владеть и управлять собственным бизнесом на законных основаниях, необходимо своевременно зарегистрировать свое участие в делах той или иной фирмы. Каждая фирма вправе самостоятельно вести любую не запрещенную законом предпринимательскую деятельность по производству и реализации товаров/услуг/работ; взаимодействовать с окружением, участвовать в конкуренции и сотрудничестве с его представителями – другими фирмами, нанятыми работниками, другими гражданами, органами государственного управления, правоохранительными и налоговыми органами, СМИ, др.; обладать имуществом, как правило, обособленным от имущества ее участников; обладать внутренним организационным единством, упорядоченностью внутренних связей и внутренней управляемостью. Люди обладают многими правами с момента рождения, а право фирмы и ее участников на ведение бизнеса (их правоспособность) возникает после государственной регистрации в установленном порядке ее учредительных документов (документов об учреждении) фирмы и включения фирмы в государственный реестр. Оно прекращается в момент завершения официальной ликвидации фирмы уполномоченным государственным органом. Среди множества определений фирмы предпочтительным является понимание фирмы как ключевой бизнес-единицы в системе предпринимательства. Бизнес-единицы - это организационные клеточки, от имени которых предприниматели действуют на рынке, участвуют в бизнес-процессах и бизнес-коммуникациях, обеспечивают применение ресурсов и достижение желаемых бизнес- результатов. Бизнес-единицы обладают предпринимательскими полномочиями и определенным организационным строением - организационной структурой бизнеса, позволяющей предпринимателям не только владеть бизнесом, но и эффективно управлять им. Будучи бизнес-единицей каждая фирма обладает профессиональными компетенциями – совокупностью принятых на себя полномочий, обусловленных необходимостью исполнения ею предпринимательских функций. Общими для всех фирм являются профессиональные компетенции в области результативного ведения и развития собственного бизнеса – обеспечения владения/совладения бизнесом, управления бизнес-процессами и бизнес-коммуникациями, применения ресурсов, использования квалифицированных сотрудников, поддержания эффективной организационной структуры бизнеса, обеспечения правовой чистоты бизнеса. Ключевой общей профессиональной компетенцией любой фирмы как бизнес-единицы в предпринимательстве является обеспечение ею внутренней целостности и автономности в процессе ведения и развития собственного бизнеса и в связях с окружением. Несмотря на то, что все фирмы похожи друг на друга фактом регистрации, между ними имеются существенные различия (рис. 1). Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 7 из 124 15.06.2022, 11:14 Рис. 1. Различия между фирмами Прежде всего, действующие в России и во всем мире фирмы различаются между собой организационно. Под организационно-правовой формой предпринимательства следует понимать тип зарегистрированного субъекта предпринимательства, обладающий сущностными признаками, отличающими его от любого иного типа субъекта предпринимательства. Различия между организационно-правовыми формами предпринимательства содержатся в их: · имущественных признаках; · финансовых признаках; · учредительских признаках; · организационных и управленческих признаках; · правовых признаках. Организационно-правовые формы предпринимательства различаются между собой, прежде всего, способами участия владельцев/совладельцев бизнеса в делах этой фирмы и их властно- распорядительными полномочиями. Поэтому определяющее значение для разграничения организационно-правовых форм предпринимательства имеют имущественные признаки субъектов предпринимательства и связанные с ними правовые основания деятельности фирмы. В Российской Федерации в основе классификации организационно-правовых форм предпринимательства чаще всего находится установление факта наличия или отсутствия обязательственных либо вещных прав участников фирмы в отношении имущества самой фирмы. Все юридические лица разделены на корпорации и унитарные юридические лица (рис. 2). Корпорациями являются организации, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их органы управления в соответствии с ГК РФ. К данным организациям отнесены все коммерческие юридические лица (за исключением унитарных предприятий), а также ряд некоммерческих. В свою очередь, юридические лица, учредители которых не становятся их участниками и не приобретают в них прав членства, являются унитарными организациями. К ним относятся государственные и муниципальные унитарные предприятия (являющиеся коммерческими организациями), а также некоторые некоммерческие организации. В России также наблюдается разнообразие типов владения бизнесом. Следует указать на такие типы владения бизнесом, как: частное владение бизнесом; коллективное владение бизнесом; долевое владение бизнесом; владение бизнесом со стороны государства. Разграничение организационно-правовых форм предпринимательства по имущественным признакам лежит в основе использования и иных признаков разграничения. Разграничение организационно-правовых форм предпринимательства по финансовым признакам базируется на особенностях первоначального и последующего формирования капитала создаваемого субъекта предпринимательства, а также на особенностях распределения его доходов. Одни фирмы формируют уставный капитал (общества с ограниченной и дополнительной ответственностью, акционерные общества), другие — уставный фонд (государственные и муниципальные унитарные предприятия), третьи — складочный капитал (полные товарищества и товарищества на вере), четвертые аккумулируют паевые взносы (потребительские и производственные кооперативы), пятые — взносы учредителей, не являющиеся ни первым, ни вторым, ни третьим, ни Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 8 из 124 15.06.2022, 11:14 четвертым (фонды, негосударственные учреждения, автономные некоммерческие организации), шестые — членские взносы (партнерства, общественные объединения). Доходы от деятельности фирм, имеющих разные организационно-правовые формы, распределяются также по-разному. Рис. 2. Виды юридических лиц Разграничение организационно-правовых форм предпринимательства по учредительским признакам основано на определении правового статуса тех лиц, которые в инициативном порядке принимали участие в создании новой фирмы. Таковыми являются (рис. 3): Рис. 3. Правовые статусы учредителей фирмы Разграничение организационно-правовых форм предпринимательства по административным признакам основано на особенностях организационной структуры бизнеса на фирме. Организационные структуры бизнеса существенно различаются в производственных кооперативах, акционерных обществах, некоммерческих партнерствах, фондах, других субъектах предпринимательства. Разграничение организационно-правовых форм предпринимательства по правовым признакам позволяет определять особенности правовых возможностей фирм, их обязанностей и юридической ответственности. Оно состоит в признании того, что каждый тип фирмы наделен не только общей, но и отличной от других правоспособностью, которая позволяет ему успешно действовать. Наряду с общей правоспособностью каждая из организационно-правовых форм предпринимательства обладает своей Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 9 из 124 15.06.2022, 11:14 специальной правоспособностью. Это значит, что фирмы вправе осуществлять лишь те виды предпринимательской деятельности, которые соответствуют возможностям той или иной организационно-правовой формы предпринимательства. Специальной правоспособностью наделены все организационно-правовые формы предпринимательства, которые относятся к числу некоммерческих организаций. Таковыми признаются организации, осуществляющие определенные виды деятельности и не имеющие в качестве основной цели извлечение прибыли. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей людей, защиты прав, законных интересов людей и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях. В противоположность им коммерческими организациями называются фирмы, которые преследуют цели извлечения прибыли от своей основной уставной деятельности. Полученная прибыль, как правило, подлежит распределению между владельцами бизнеса. Фирмой может стать юридическое лицо, либо физическое лицо, если оно зарегистрировано в качестве индивидуального предпринимателя. Юридическое лицо как субъект предпринимательства отличается от физического лица - индивидуального предпринимателя. Любое юридическое лицо имеет ряд существенных признаков, а именно (рис. 4): Рис. 4. Признаки юридического лица Современное предпринимательство обеспечивает каждой национальной фирме возможности действовать за рубежами страны регистрации и быть, тем самым, субъектом международного предпринимательства (рис. 5). Рис. 5. Возможные виды взаимодействия фирм с иностранным капиталом с российским субъектами предпринимательства Основными критериями количественного разграничения фирм во всем мире являются размеры капитала фирмы и величина его оборота, а также списочная численность персонала фирмы. В России для отнесения к субъектам малого предпринимательства фирма должна соответствовать ряду критериев Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 10 из 124 15.06.2022, 11:14 по средней численности работников, объему выручке, структуре уставного капитала. Малое предпринимательство имеет как достоинства, так и недостатки (рис. 6). Рис. 6. Основные преимущества и сложности малого предпринимательства В противоположность малому предпринимательству крупный бизнес состоит из наиболее влиятельных в отрасли, на локальном рынке или в масштабах национальной экономики субъектов предпринимательства, которые обладают доминирующим положением либо стремятся к нему. Субъекты среднего предпринимательства обычно специализируются на деятельности внутри строго ограниченных рыночных ниш, где они обладают устойчивыми конкурентными позициями. Специфические профессиональные компетенции фирм определяются выбранными владельцами бизнеса направлением или направлениями предпринимательства, предметом или предметами деятельности, особенностями бизнес-процессов и бизнес-коммуникаций. При этом ключевой специфической профессиональной компетенцией становятся предметы деятельности в рамках выбранных фирмой направлений предпринимательства. Совокупность специфических профессиональных компетенций фирм определяет предпринимательское амплуа фирм на рынке. Все конкурирующие между собой фирмы также могут иметь конкурентный статус лидеров, претендентов на лидерство, относительно устойчивых середняков, составляющих рыночную массовку или аутсайдеров бизнеса, не обладающих конкурентной устойчивостью, которая позволяла бы им чувствовать себя уверенно среди конкурентов. Вопрос 2. Командные высоты в управлении собственным бизнесом. Управлением собственным бизнесом вправе заниматься лишь предприниматели. Ведь этот бизнес принадлежит персонально им. Поэтому, создавая фирму, люди не только становятся профессиональным предпринимателями. Они также создают вертикаль административного обустройства своего бизнеса (административную вертикаль управления им) в соответствии с избранной организационно-правовой формой предпринимательства. В ней они отводят себе командные высоты в управлении бизнесом. В малом предпринимательстве более всего распространена должность индивидуального предпринимателя (ИП). Предпринимательской является также должность учредителя (участника) фирмы. В крупном и среднем предпринимательстве такими должностями могут быть должности президента фирмы, председателя совета директоров, члена совета директоров. Командные высоты участников фирмы в управлении бизнесом позволяют им сосредоточивать в своих руках ключевые вопросы планирования, стимулирования, организации и контроля в ведении собственного бизнеса. Предпринимательское планирование — это систематическое принятие решений о том, как надлежит действовать фирме и ее сотрудникам в предстоящем периоде. Стимулирование в управлении бизнесом — это деятельность владельцев бизнеса по привлечению людей к труду ради достижения установленных целей, прежде всего, для выполнения плана. Организация в управлении бизнесом — это деятельность владельцев бизнеса по соподчинению всех лиц, принимающих участие в бизнес-процессах ради интересов фирмы. Предпринимательский контроль — это сопоставление достигнутых результатов бизнеса с запланированными и оценка на этой основе степени достижения успеха при совершении бизнес-процессов. В современной рыночной экономике внутренний предпринимательский контроль деятельности фирм всегда сочетается с ее внешним контролем. Прежде всего, это контроль соблюдения фирмами Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 11 из 124 15.06.2022, 11:14 установленных в стране правовых норм. В процессе управления собственным бизнесом его владельцы вправе для обеспечения надлежащего исполнения профессиональных функций делегировать другим людям и организациям полномочия в разных областях. Существуют различные направления делегирования (рис. 7). Сосредоточившись на командных высотах в управлении бизнесом, его владельцы получают возможность спроектировать и сформировать коллектив менеджеров, работающих на интересы предпринимательского дела. Но они вправе вовсе отказаться от привлечения работников по найму, оставляя за собой все без исключения управленческие полномочия. Рис. 7. Направления делегирования управленческих полномочий Вопрос 3. Организационная структура бизнеса. Определяя свое место в системе управления собственным бизнесом, а также место в ней всех совладельцев бизнеса, работников и менеджеров фирмы, посредством делегирования полномочий и закрепления на командных высотах, владельцы бизнеса формируют организационную структуру принадлежащего им бизнеса. Организационная структура бизнеса должна обеспечивать (рис. 8). Рис. 8. Задачи организационной структуры бизнеса Чтобы труд менеджеров фирмы был должным образом организован, владельцы бизнеса формируют департаменты, службы, отделы, называемые структурными подразделениями фирмы. Важное значение имеет также распределение обязанностей в организационной структуре бизнеса. Внутрифирменные механизмы согласования и принятия решений направлены на закрепление ответственности, установление сроков относительно того, кто, что именно, где и когда должен делать. Унифицированная организационная структура бизнеса должна обладать свойствами заданности, функциональности, линейности, распределенности, открытости, логичности, индивидуальности. Индивидуализация собственного бизнеса всегда опирается на одну из трех административно- управленческих моделей управления бизнесом: · авторитарная модель, при которой основные управленческие решения принимаются владельцами бизнеса или одним из них единолично; · коллегиальная модель, которая базируется на том, что управленческие решения принимаются на основе достижения согласия владельцев бизнеса, с одной стороны, их партнеров, контрагентов, вовлеченных в деятельность фирмы и работников, - с другой; · бюрократическая модель, при которой владельцы бизнеса или один из них постоянно вмешиваются в работу структурных подразделений фирмы, осуществляя «управление на месте». Вопросы для самопроверки: Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 12 из 124 15.06.2022, 11:14 |