упр биз-сом. Кафедра Теории и практики конкуренции
 Скачать 2.12 Mb.
|
|
1. Что такое стадия конкурентной устойчивости бизнеса? 2. Какие основные направления включает управление стоимостью бизнеса? 3. Чем характеризуются количественные изменения в бизнесе? 4. Чем характеризуются и что охватывают качественные изменения в бизнесе? 5. Какое значение имеет бизнес-моделирование на стадии конкурентной устойчивости бизнеса? 6. Что представляет собой реструктуризация корзины предложений фирмы? 7. Что понимается под технологической реконструкцией бизнеса? Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 110 из 124 15.06.2022, 11:14 8. Что может статью объектом реинжиниринга бизнес-процессов? 9. Что представляют собой репозиционирование и перепозиционирование бизнеса? 10. Чем бывает вызвана необходимость регенерации персонала? 11. Почему каждый из владельцев бизнеса должен быть постоянно готов к ревизии, а при необходимости к реорганизации своей собственной роли в ведении дел фирмы? 12. Что собой представляет управленческий реинжиниринг? 13. В каких случаях происходят существенные изменения состава участников фирмы? 14. Что понимается под реорганизацией предпринимательской формы? 15. Какие типы преобразования предпринимательских фирм предусмотрены российским законодательством? 16. В каких случаях происходит разделение предпринимательских фирм? 17. С чем связана необходимость внесения кардинальных изменений в имидж фирмы? 18. На чем основано комлексное реформирование бизнеса? 19. Почему владельцы бизнеса занимаются управлением процессом проведения в жизнь изменений в бизнесе? Литература по теме: Основная литература: 1. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2015. Гл.13. Дополнительная литература: 1. Филина Ф. Н. Настольная книга по ведению бизнеса. М.: МФПУ «Синергия»,2012. 2. Хаммер М. Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов. М.: Альпина Паблишер, 2012. 3. Широкова Г. В. Управление изменениями. СПб.: Высшая школа менеджмента, 2010. Практические задания: Задание 1. Изучите ситуацию и ответьте на вопросы. Как поступил владелец сети гипермаркетов «Вестер» в кризисных условиях существования своего бизнеса? Возможен ли рефрейминг бизнеса после таких действий? Вы согласны с действиями предпринимателей, продающих свои компании по бросовым ценам только лишь для покрытия покупателями долгов, как это происходит в ситуации? Как следует поступить с кредиторами фирме, попавшей в полосу неудач и терпящей убытки? Ситуация. Кризис в компании. Каждый бизнесмен сам решает, как ему поступить в тяжелых кризисных условиях его компании. Кто-то считает, что все средства хороши, лишь бы не потерять все, а кто-то, несмотря на финансовые трудности, готов идти на жертвы, стараясь сохранить свой имидж. Первые не считают зазорным обманывать кредиторов, клиентов и партнеров. Яркий пример ‑ добровольное банкротство автодилера «Инком-Лада» летом 2009 года. На руках у инвесторов остались рублевые и еврооблигации «Инком-Лады» на 5,7 млрд руб. На момент банкротства, по данным СМИ, у компании осталось лишь 147 тыс. руб. на счетах и имущества на 3,1 млн руб. Другой зоной сомнительных махинаций являются отношения с поставщиками. Договариваясь с ключевыми поставщиками, предпринимательские сети часто пренебрегают мелкими. Так, долг сети гипермаркетов «Вестер» поставщикам в декабре 2008 года составил более 1,1 млрд. руб. Компания проигнорировала мелких поставщиков и сосредоточились на крупных. Другим примером может служить торговая сеть «Банана-Мама», оставившая ни с чем 50 поставщиков. Другие же предприниматели, оказавшись в сложной ситуации, стараются вести себя добросовестно. Например, когда «Магнезит» терпел убытки в течение трех кварталов 2009 г. подряд и не сумел исполнить оферту на 2,5 млрд. руб. в апреле 2010 года, но уже в мае «Магнезит» погасил половину займа, взяв на эти цели кредит в Сбербанке, а оставшуюся половину обязался выплатить в течение последующих четырех кварталов. Некоторые предприниматели отдают свой бизнес практически даром, только для того, чтобы покупатель покрыл их долги. К примеру, Лев Съемщиков, владелец ТД «Лиа-Лев» передал за символическую сумму 20 млн. руб. права на 32 магазина ростовскому бизнесмену Андрею Холопову, а тот обязался заплатить долги по аренде и коммунальным услугам, а также взять на работу 1,5 тыс. Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 111 из 124 15.06.2022, 11:14 сотрудников «Лиа-Лев». Можно так же привести примеры настоящей самоотверженности собственников, которые жертвуют личным имуществом ради компании. Так поступил Олег Хусаенов, совладелец автомобильного холдинга «Атлант-М». Он продал несколько собственных квартир, чтобы погасить часть облигационного займа на 1 млрд. руб. Источник: Петрова Ю. Люди в белом // КоммерсантЪ [сайт]: Секрет фирмы. 7 декабря 2009 г. http://www.kommersant.ru/doc/1281700 Задание 2. Приведите примеры конструктивных и деструктивных изменений в бизнесе. Задание 3. Изучите ситуацию и ответьте на вопросы. Что такое реструктуризация корзины предложений? Как она соотносится с успехами компании «Тойота»? Как осуществляется дифференциация номенклатуры продукции этой фирмы? Как деятельность компании адаптирована под постоянное расширение продуктового ряда? Какая диверсификация бизнеса характерна для компании «Тойота»? Ситуация. Компания «Тойота». Крупнейший автопроизводитель в мире, компания Toyota постоянно обновляет ассортимент, расширяет номенклатуру, разрабатывая новые модели автомобилей с учетом запросов потребителей в разных регионах мира. Компания Toyota сегодня занимается выпуском совершенно разной продукции, начиная от автомобилей и роботов, заканчивая строительством элитных коттеджей. Это многогранная компания известна тем, что является крупнейшим автопроизводителем в мире. Из недр Toyota вышли различные концепции менеджмента, которые впоследствии сумели завоевать популярность во всем мире (например, система поставок « точно в срок « и кайдзен ). Она была главным двигателем японской промышленности в XX веке. Прежде всего, Тойота показала всему миру, как следует изготавливать автомобили: мало кто слышал о технологической системе Toyota Production System (TPS) до того, как она, и в частности, ее важнейший элемент - система «точно вовремя» - были описаны в изданной в 1991 году книге «Машина, изменившая мир». Ключевой принцип TPS - это устранение неэффективной траты ресурсов и поддержание постоянного высокого качества при помощи непрерывного улучшения. Система «точно вовремя» является лишь элементом всеохватной программы устранения ненужной работы и бесполезной траты ресурсов. Система TPS была затем воплощена во многих других отраслях мировой промышленности. Основа успеха компании Toyota - в совершенном управлении производством и качественной работе по созданию новых моделей, позволяющей предлагать потребителям новые модельные ряды каждые два года. Компания выпускает 60 базовых моделей для Японии и множество вариантов для зарубежных рынков, при этом степень унификации очень высока - Toyota очень успешно использует в новых моделях узлы и агрегаты от старых. Одной из причин коммерческого успеха компании Тойота является сеть независимых автомобильных дилеров, которая до недавнего времени была разделена на пять конкурирующих подсетей, каждая их которых специализировалась на определенных частях модельного ряда компании. В феврале 2003 года вся сеть была реформирована: число подсетей было сокращено до четырех, одна из них была ориентирована на целевую аудиторию - молодых покупателей. Компании пришлось адаптироваться к высокой фрагментации рынка: в наше время невозможно успешно продавать небольшое число моделей, диапазон продукции должен быть максимально разнообразен. Но завоевание внутреннего рынка было простой задачей в сравнении с завоеванием глобального. Тойота поставила перед собой задачу производить больше автомобилей за рубежом. Toyota - это крупная национальная компания-экспортер с развитой сетью зарубежных производств. Вся империя Тойота постепенно становится менее централизованной: управляющие зарубежных подразделений могут управлять повседневной деятельностью своих структур независимо, не запрашивая одобрения из центра. Заложен фундамент системы подготовки и переподготовки собственных управляющих кадров - Институт Toyota. Кроме того, Тойота имеет специальное мобильное подразделение, которое занимается обучением рядовых работников на местах - на новых заводах, а также на тех заводах, где начинается выпуск новых моделей. В последние годы «Тойота» делает акцент на расширении своего производства и выпуск продукции на зарубежных заводах, что и позволило возглавить ей мировой автопром. Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 112 из 124 15.06.2022, 11:14 Задание 4. Приведите примеры каждого из возможных направлений реструктуризация корзины предложений фирмы. Задание 5. Изучите ситуацию и ответьте на вопросы. Чем была вызвана необходимость реинжиниринга в компании IBM? Каким образом был осуществлен реинжиниринг бизнес-процессов в компании IBM? Ситуация. Реинжиниринг в IBM. Немногим компаниям удается достичь такого положения в своей отрасли, которая когда-то достигла, затем потеряла и снова вернула себе IBM. IBM в свое время намного опережала конкурентов, была лидером по распространению персональных компьютеров. Но со временем ее стали теснить конкуренты. К началу 1990-х годов она перестала быть лидером. С 1993 г. в компании начался кризис, был разработан план разделения компании на небольшие бизнес-структуры, но результатов это не принесло. Совет директоров пригласил на работу Л. Герстенера, который был клиентом IBM. Придя в компанию, он объявил, что она не будет разделена. Он решил осуществить реинжиниринг основных бизнес-процессов компании. Суть заключалась в следующем. Уделять больше внимания производству, для чего было разработано множество внутренних проектов по реорганизации службы продаж. Создали отдельные сервисные команды для каждого направления, сфокусировали внимание всех сотрудников на клиентах и их запросах. В результате компании удалось достичь впечатляющих успехов в развитии своего бизнеса. Источник: Л. Герстнер « Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри «, пер. с англ. М.Альпина Паблишер, 2005. Задание 6. Изучите ситуацию и ответьте на вопросы. Почему «Эльдорадо» решило сменить свой имидж? Как связан ребрендинг с планируемым репозиционированием компании? Какие шаги предприняла компания «Эльдорадо» для преодоления сопротивления проводимым изменениям в бизнесе? Ситуация. Ребрендинг «Эльдорадо». Крупнейшая российская сеть бытовой техники «Эльдорадо» была основана в 1994 г. Компания занимается розничной торговлей бытовой техникой и электроникой, в компании работает около 24 тыс. сотрудников, а ее оборот в 2005 г. составил 3,4 млрд долл. Недавно «Эльдорадо» объявила о ребрендинге. Об этом в интервью журналу «Компания» рассказывает генеральный директор компании «Эльдорадо» Александр Шифрин. Вопрос: В последнее время российские компании начали активно проводить ребрендинг. Достаточно вспомнить «Билайн» и МТС. Чем вы объясняете внезапно обострившуюся тягу к ребрендингу? Ответ: В большинстве случаев ребрендинг обусловлен жизненной необходимостью. Конкуренция на рынке постоянно возрастает, и сегодня уже недостаточно просто предлагать товар с оптимальным соотношением цены и качества. Необходимо «перекричать» общий рекламный гул, пробиться в сознание потребителя. И фирменный стиль компании позволяет ей «выделяться из толпы», влияет на ее известность и доходность. Вопрос: И все-таки почему «Эльдорадо» решилась на ребрендинг? Ответ: Наша цель — заявить о том, что в «Эльдорадо» начался новый этап развития. Сегодня мы расширяем ассортимент, увеличиваем долю дорогих моделей, улучшаем сервис. Теперь в «Эльдорадо» будет индивидуальный подход к каждому покупателю. Мы намерены укрепить имидж компании, улучшить информационный фон вокруг нее, создать дополнительные конкурентные преимущества и ресурсы для развития. Новый облик «Эльдорадо» должен привлечь тех клиентов, которые раньше отдавали предпочтение сервису, а не низким ценам. Мы — лидеры рынка и должны постоянно держать руку на пульсе. «Эльдорадо» образовалась в начале 1990-х годов. Тогда существовал огромный неудовлетворенный спрос на бытовую технику, который подстегивал и ритейлеров, и поставщиков. По всей стране мы активно открывали магазины разных площадей и форматов. В тех условиях быстро найти идеальные помещения и выдержать единые стандарты обслуживания не всегда удавалось. Сегодня предпочтения покупателей меняются, люди Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 113 из 124 15.06.2022, 11:14 становятся более требовательными не только к товару и сервису, но и к обстановке в магазине. Поэтому мы приняли решение изменить и философию компании, и корпоративную цветовую гамму. Теперь нашим цветом будет не сине-желтый, а красно-белый. Вопрос: Может показаться, что «перекрашиваясь», «Эльдорадо» стремится походить на европейскую сеть бытовой техники Media Market, которая, по слухам, в скором времени выйдет на российский рынок. Ответ: Слишком примитивно объяснять ребрендинг «Эльдорадо» только лишь стремлением замаскироваться под гипотетического конкурента. Мы давно готовились к реформе. И тот факт, что она началась незадолго до возможного прихода европейского ритейлера, — простое совпадение. В мире всего 7 основных цветов, и любой из них совпадает с корпоративным цветом одного из наших конкурентов. Красный был и остается одним из самых популярных цветов. Он символизирует радость и энергию, решимость и обаяние, борьбу и победу. Белый считается символом чистоты и гармонии. В нашем случае, повторюсь, речь идет не только о смене раскраски, но и об изменении философии. «Эльдорадо» стала более мобильной, напористой, яркой компанией. Новые фирменные цвета лишь акцентируют внимание на изменениях. Вопрос: Насколько я знаю, вы теперь стали открывать магазины только больших форматов. Ответ: Да. С 2004 г. «Эльдорадо» открывает магазины площадью не менее 1500 м2, чтобы была возможность разместить максимально широкий ассортимент. Наши новые торговые центры станут современными и будут выделяться стильным антуражем (ковровые покрытия, интересные детали интерьера, особые системы освещения). Покупатели почувствуют себя комфортно и уютно. В этом году мы втрое увеличили бюджет на образовательные программы для персонала, чтобы улучшить сервис. Вопрос: Вы считаете, что клиенты действительно оценят нововведения «Эльдорадо»? Ответ: Если они заглянут в наши новые магазины даже просто из любопытства, то станут их завсегдатаями. Да и постоянные покупатели останутся нашими клиентами. Ведь от политики дискаунтера — продавать качественную технику по самым доступным ценам — наша компания отказываться не собирается. Вопрос: В какую сумму обойдется ребрендинг «Эльдорадо»? И когда он завершится? Ответ: Точную цифру назвать невозможно. В ближайшее время мы будем открывать только «красные» магазины «Эльдорадо». До конца 2006 года откроем 100 точек (85 — в России и 15 — на Украине). С учетом удорожания интерьера дополнительные затраты на запуск этих магазинов составят около 500 млн. руб. Завершить такое непростое дело в одночасье невозможно — обновленные ценности должны укорениться в корпоративной культуре, усвоиться всеми сотрудниками, которых в «Эльдорадо» 24 тыс. Источник: Егоров А. Красная майка лидера// Компания. 2006. № 415. 22 мая. Тема 14. Прекращение предпринимательской деятельности Цели и задачи изучения данной темы – получение знаний о стадии прекращения предпринимательской деятельности. В результате успешного изучения темы Вы: узнаете: · мотивы и виды прекращения предпринимательской деятельности; · этапы проведения ликвидации и банкротства фирмы; приобретете следующие профессиональные компетенции: · уметь осуществить процедуру выхода из бизнеса. В процессе освоения темы акцентируйте внимание на следующих ключевых понятиях: Выход из бизнеса – это сложение предпринимателями полномочий владельцев бизнеса. Прямая продажа бизнеса (дивестиция) – это возмездная передача личных и имущественных прав на фирму, на объекты бизнеса и на ведение бизнеса его бывшими владельцами — продавцами бизнеса новым владельцам — покупателям бизнеса. « Уборка урожая» («доение рынка») – это накручивание доходов, поступающих владельцам бизнеса, намеренным отойти от дел. Первичное публичное размещение акций акционерной фирмы (по-английски – Initial Public Offering (IPO)) – это эффективный способ выхода предпринимателей из бизнеса, оно является первым публичным предложением акций акционерного общества неограниченному кругу потенциальных покупателей. Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 114 из 124 15.06.2022, 11:14 Ликвидация фирмы – это завершение деятельности данной фирмы и ее роспуск. Банкротство фирмы – это ее несостоятельность, т. е. неспособность самостоятельно удовлетворить требования кредиторов и невозможность вследствие этого исполнения ранее принятых обязательств. Должник – это физическое или юридическое лицо, не способное удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и/или произвести обязательные платежи в течение срока, установленного законом. Кредиторы – это все физические и юридические лица, по отношению к которым должник имеет невыполненные финансовые обязательства. Добровольное банкротство – процедура, когда руководство фирмы добровольно обращается в арбитражный суд с письменным ходатайством о возбуждении дела о признании данной фирмы банкротом. Фиктивное банкротство – это заведомо ложное объявление о несостоятельности, которое делает фирма с целью получения от своих кредиторов отсрочки либо рассрочки платежей, а также скидки с долгов. Умышленное банкротство – это банкротство, которое искусственно создается должником и включает совокупность действий, направленных на столь масштабное ухудшение финансового положения фирмы, что данная фирма, в конце концов, действительно, становится устойчиво неплатежеспособной. Принудительное банкротство – это банкротство фирмы по решению арбитражного суда и по инициативе кредиторов фирмы. Наблюдение — это процедура, применяемая к должнику с момента принятия заявления о признании должника банкротом до момента вынесения судом решения. Санация (финансовое оздоровление) — это финансовая помощь фирме-должнику со стороны ее владельцев, кредиторов или иных участников рынка. Конкурсное производство – это действия по продаже имущества фирмы, признанной банкротом, для обеспечения принятых ею финансовых обязательств. Конкурсная масса – это совокупное имущество, имеющееся в наличии у фирмы-банкрота на момент открытия конкурсного производства либо выявленного в ходе конкурсного производства. Мировое соглашение — это достижение договоренности между должником и кредиторами относительно отсрочки или рассрочки причитающихся кредиторам платежей или скидки с долгов. Обратите внимание на: · бегство из бизнеса как способ прекращения предпринимателями деятельности, который не предполагает ни официальной ликвидации бизнеса, ни передачи его в новые руки; · различные типы возможных покупателей бизнеса: нынешние совладельцы бизнеса, в том числе партнеры по недавнему стартапу; менеджеры фирмы; покупатели бизнеса, представляющие ту же самую отрасль экономики или то же направление предпринимательства; недавние контрагенты фирмы; финансовые инвесторы, развивающие диверсифицированный бизнес; смешанный состав покупателей; · возможность передачи бизнеса в новые руки под давлением, что является практикой недобросовестного предпринимательства; · и добровольная, и принудительная ликвидация фирмы начинаются с того, что учредители/участники данной фирмы или уполномоченный орган принимают решение о ликвидации; · очередность удовлетворения требований кредиторов при ликвидации юридического лица, установленную российским законодательством; · отстранение органов управления фирмой-должником от руководства с момента открытия конкурсного производства и назначения конкурсного управляющего; · две задачи внешнего управления: пересмотр действий отстраненного менеджмента фирмы, приведшего данную фирму к банкротству, совершение действий, направленных на вывод фирмы из состояния неплатежеспособности, в том числе осуществление мер по непосредственному управлению имуществом фирмы. Вопросы темы: 1. Выход предпринимателей из бизнеса. 2. Ликвидация фирмы. Теоретический материал по теме Вопрос 1. Выход предпринимателей из бизнеса. Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 115 из 124 15.06.2022, 11:14 В жизненном цикле каждого бизнес-проекта неизбежно возникает стадия его завершения. Вместе с тем в профессиональной карьере каждого предпринимателя обязательно возникает стадия прекращения участия в том или ином бизнес-проекте или в предпринимательской деятельности вообще. Предприниматели могут выходить из своего дела добровольно, вынужденно, либо автоматически в связи с собственной кончиной. Добровольный выход предпринимателей из собственного бизнеса обусловливается разными причинами: · решение прекратить занятие профессиональным предпринимательством в пользу работы по найму; · завершение бизнес-проекта или ряда бизнес-проектов, сопровождаемое нежеланием входить вновые бизнес-проекты; · решение выйти из дела после успешного окончания процедуры учреждения фирмы или завершения стартапа - типичное решение для любого профессионального учредителя бизнеса или профессионального стартапера; · окончательный уход на заслуженный или незаслуженный отдых по состоянию здоровья или по иным причинам; · признание собственной профессиональной непригодности; · решение о переходе в состав участников новой фирмы на фоне невозможности продолжения участия в прежней фирме или ввиду несогласия с политикой фирмы, на формирование которой нет возможности действенно влиять; · невозможность обеспечить получение доходов на приемлемом уровне; · невозможность профессиональной самореализации и получения желанного признания со стороны окружения; · отчаяние ввиду невозможности усилить конкурентные позиции фирмы; · желание получить учредительскую прибыль и отойти от дел в фирме; · признание выполняемой деятельности неподходящим делом; · желание спастись от неразрешимых проблем; · желание спасти репутацию; · желание отказаться от выполнения обязательств, избежав ответственности. К числу причин вынужденного выхода предпринимателей из собственного бизнеса следует отнести: · недобросовестное поведение конкурентов, в том числе субъектов криминального бизнеса, которому нет возможности противостоять; · недобросовестное поведение органов власти и управления, которому противостоять еще труднее; · негативное влияние окружения, в том числе членов семьи, которому нет должного противодействия; · роковое стечение обстоятельств. Какими бы мотивами ни руководствовались предприниматели, принимая решение о прекращении предпринимательской деятельности, выход из бизнеса представляет собой не бегство из бизнеса, а управляемый бизнес-процесс. Чаще всего перевод бизнеса в новые руки производится посредством: · прямой продажи бизнеса; · продажи посредством публичного размещения акций фирмы (IPO); · безвозмездной передачи его новым владельцам. Продажа бизнеса может выступать в виде: · продажи фирмы целиком и перехода прав и обязанностей по владению бизнесом и управлению им от продавца к новому лицу или новым лицам; · продажи доли участия в данной фирме или акций данной фирмы с передачей продавцом новому совладельцу фирмы ограниченных прав по участию в данной фирме и ограниченной ответственности по ее обязательствам. Примером продажи бизнеса по очень выгодной цене являются действия по «уборке урожая». Для продажи бизнеса необходимо подвергнуть его процедуре формирования объективного представления о его состоянии, которая называется дью-дилидженс (due diligence). С помощью IPO владельцы акционерного бизнеса получают возможность продать все свои акции или их часть. При этом они могут ограничивать свое участие в бизнесе, не выходя из него полностью, но Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 116 из 124 15.06.2022, 11:14 могут использовать IPO для полного выхода из бизнеса. Специфической целью IPO является получение учредительской прибыли в связи с разницей между номинальной стоимостью эмитируемых акций и их курсом. Обычно IPO включает следующие этапы: · анализ и оценка бизнеса; · оптимизация бизнес-процессов; · подготовка IPO; · предварительный маркетинг IPO; · сбор заявок на покупку акций, их удовлетворение (аллокация). Безвозмездная передача бизнеса от прежних владельцев бизнеса к новым происходит по разным причинам и производится разными способами: · передача бизнеса по наследству в связи с кончиной прежних владельцев; · передача бизнеса в порядке дарения; · передача бизнеса в порядке раздела имущества или в ином порядке по решению суда; · передача бизнеса с уплатой отступного. Вопрос 2. Ликвидация фирмы. Выход предпринимателей из бизнеса может сопровождаться ликвидацией принадлежащей им фирмы. Ликвидация фирмы всегда производится либо добровольно (рис. 30) либо принудительно. Рис. 30. Основания для добровольной ликвидации фирмы Принудительная ликвидация фирмы судебными органами России опирается на властные полномочия этих органов. Решение о принудительной ликвидации фирмы обязательно будет принято в следующих случаях. 1. Ликвидируемая фирма осуществляет деятельность, которая запрещена законом. 2. Фирма неоднократно совершает грубые нарушения закона и других нормативно-правовых актов. 3. Фирма занимается отдельными видами деятельности без соответствующего разрешения (лицензии), хотя указанный вид предпринимательской деятельности является объектом обязательного государственного лицензирования. 4. Регистрация данной фирмы признается недействительной в связи с допущенными при ее создании нарушениями закона или иных нормативно-правовых актов, если указанные нарушения имеют неустранимый характер. 5. Общественная организация, благотворительный и иной фонд, религиозная организация систематически осуществляет деятельность, противоречащую его уставным целям. Для добровольной ликвидации фирмы необходимо принятие соответствующего управленческого решения (рис. 31). Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 117 из 124 15.06.2022, 11:14 Рис. 31. Процедура ликвидации фирмы Распространенным во всем мире способом ликвидации фирм является процедура банкротства. Процедура признания фирмы банкротом опирается на судебные решения. Чтобы не доводить дело до суда, стороны могут провести внесудебное разбирательство на тему, является на самом деле проблемная фирма банкротом или нет. Если во взаимоотношениях со своим окружением — контрагентами, клиентами, сотрудниками, акционерами, а также с финансовыми и налоговыми государственными органами фирма набирает финансовые обязательства, которые не может выполнить, то, данная фирма объявляется должником. Судебные процедуры по делу о банкротстве возбуждаются добровольно или принудительно (рис. 32). Банкротство также может быть умышленными или фиктивным. Московский финансово-промышленный университе... http://e-biblio.ru/book/bib/06_management/upravleniye... Стр. 118 из 124 15.06.2022, 11:14 Рис. 32. Добровольное и принудительное банкротство фирм По отношению к фирме-должнику в России применяются следующие судебные процедуры: наблюдение; внешнее управление; конкурсное производство; мировое соглашение. Для проведения наблюдения арбитражный суд назначает, как правило, из числа кандидатур, предложенных кредиторами, временного (арбитражного) управляющего. Завершая наблюдение, суд вправе принять одно из четырех возможных решений, по-разному определяющих дальнейшую судьбу должника (рис. 33). Рис. 33. Возможные решения арбитражного суда по результатам наблюдения Если суд приходит к выводу, что финансовое положение фирмы может быть улучшено, он назначает внешнее управление, главной целью которого является восстановление платежеспособности фирмы. С этой целью суд вводит особую должность внешнего управляющего, функции которого отличаются от функций временного управляющего. Внешний управляющий становится на определенное время единоличным руководителем фирмы-должника. Одним из наиболее эффективных инструментов внешнего управления проблемной фирмой является ее санация. Решение о введении конкурсного производства принимается судом по двум основаниям. Первое основание состоит в том, что признаки банкротства фирмы устанавливаются уже при осуществлении процедуры наблюдения. Второе основание состоит в том, что результаты внешнего управления фирмой оказываются неудовлетворительными. К конкурсному управляющему окончательно переходят все полномочия по управлению делами фирмы, в том числе по распоряжению ее имуществом, оценке данного имущества и определению конкурсной массы. На любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве должник и кредиторы вправе заключить между собой мировое соглашение. Вопросы для самопроверки: |