Анализ афхд. 22 Анализ фонда оплаты труда и пути повышения эффективности его. Курсовая работа по дисциплине анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности тема 22 Анализ фонда оплаты труда и пути повышения эффективности его использования Институт Исполнитель
 Скачать 191.2 Kb.
|
2.3 Применяемые в ООО «ПЗМК» методы вознаграждения работниковСтруктура системы формирования фонда оплаты и стимулирования труда работников ООО «ПЗМК»: Зарплата: Тариф, оклад, сдельный расценок Система плавающих коэффициентов Надбавки и доплаты: за профессиональное мастерство, за многосменный режим работы, за отклонение от нормальных условий труда, за классность, за руководство бригадой, за работу с меньшей численностью, за знание иностранного языка. Премиальные системы: За основные результаты хозяйственной деятельности, за экономию материалов и топливно-энергетических ресурсов, за реализацию творческих идей и заключение выгодных контрактов, по итогам трудового соперничества, за выполнение особо важных работ. Единовременное вознаграждение: За выслугу лет, за общие результаты работы завода за определенный период (бонусы) Участие в прибылях: Дивиденды Участие в акционерном капитале: Покупка акций Основные условия для выплат премий и других доплат к основному фонду заработной платы изложены ниже. Премирование руководителей, специалистов и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности. Показатели и условия премирования: Премирование работников завода производится в следующем порядке: руководителей, специалистов и служащих производственных цехов за результаты работы цеха и итоги деятельности производства; руководителей, специалистов и служащих управлений отделов, конструкторских, технологических и других подразделений, служб, не вошедших в состав производств; вспомогательных цехов – за результаты работы завода в целом и итоги деятельности каждого структурного подразделения; руководителей, специалистов и служащих структурных подразделений, вошедших в состав производств – за результаты работы производства и итоги деятельности каждого структурного подразделения; Обязательным условием выплаты премий является: выполнение сроков договорных обязательств по поставкам продукции для структурных подразделений; выполнение заданий по снижению трудоемкости; обеспечение плана производства покупным металлоломом в размере утвержденной потребности; обеспечение в основных производственных цехах плановой численности кадров. Норматив отчислений в фонд поощрения руководящих работников, специалистов и служащих основных производственных цехов за основные результаты хозяйственной деятельности. Оценочные показатели эффективности работы коллективов для формирония фонда поощрения структурных подразделений (Механосборочный цех № 5) и размер нормативов в процентах к фонду оплаты труда руководителей, специалистов и служащих структурного подразделения исчисленному по должностным окладам по штатному расписанию: выполнение плана по объему товарного выпуска с соблюдением сроков договорных обязательств по поставкам продукции – 15 %; выполнение плана по себестоимости по цеху – 15 %; выполнение плана по объему продаж по производству – 10 %. Основанием для формирования фонда поощрений является отчет ПЭУ. В случае невыполнения оценочных показателей эффективности работы коллективов нарастающим итогом с начала года, но выполнения этих показателей за отчетный месяц, коллективы подразделений премируются в размере 50 % от суммы средств поощрительных фондов. Если в последующие периоды календарного года указанное недовыполнение оценочных показателей восполняется, то генеральный директор может принять решение о выплате до 100 % той части суммы премий, которая была начислена, но не выполнена по итогам предыдущих периодов текущего года при условии выполнения плана по валовому объему станко-нормо-часу, исчисленного нарастающим итогом. Поощрение работников за реализацию творческих идей, инициатив и заключение выгодных контрактов. Обеспечить конкурентоспособности предприятия в современных условиях можно за счет: четкой ориентации на создание и выпуск новых машин и оборудования, отвечающих запросам потребителей, совершенствования ранее освоенной техники за счет разработки и внедрения новых технических решений, развитие сотрудничества на взаимовыгодных условиях с ведущими фирмами по изготовлению и реализации на мировых рынках уникальной наукоемкой и высококачественной машиностроительной продукции; развитие прогрессивной технологической базы, предусматривающей разработку и внедрение наукоемких ресурсосберегающих технологий, превосходящих по своим технико-экономическим параметрам традиционные. Для удержания конкурентного преимущества необходимо обеспечить технологический отрыв от конкурентов, то есть постоянно создавать и осваивать новые технологии и продукты. С целью стимулирования творческого подхода, повышения заинтересованности персонала в расширении рынков сбыта и привлечении новых заказчиков вводится это положение: 1) Премирование за счет средств, образованных путем отчислений в поощрительный фонд в размере: - до 1,5% от полученных средств на разработку, изготовление и реализацию новой высокоэффективной продукции; - до 1% от полученных средств за проявленную инициативу по заключению выгодных контрактов, приносящих прибыль и увеличивающих объемы производства. Таблица 9 - Схема распределения общей суммы поощрительного фонда ООО «ПЗМК»
Основанием для начисления премий является: В цехах: - накладная о количестве материала сданного на склад, подписанная зав.складом ОМТС и зав. Бухгалтерии; - экономический расчет и сведения о средствах поощрения. Сумма премий выплачиваемая одному работнику зависит от личного вклада в достижение экономии и предельными размерами не ограничивается. Лишаются начисленной премии полностью работники: - совершившие прогул; - проработавшие неполное время в связи с арестом за хулиганство и пьянство; - уличен в хищении; 30% средств из общей суммы премиального фонда на премирование руководителей и специалистов и служащих; 20% - для премирования рабочих от общей суммы на премирование рабочих; 25% - для премирования руководителей, специалистов и служащих от общей суммы на премирование РСС. Поощрение кадровых работников ООО «ПЗМК». Может объявляться благодарность или выдаваться денежное вознаграждение кадровым работникам, проработавшим на предприятии непрерывно более 20 лет и достижения: - 50-летней юбилейной даты (безупречная репутация и многолетние трудовые заслуги); - пенсионного возраста и увольнения по собственному желанию в связи с уходом на пенсию, проработав на предприятии добросовестно и безупречно. Оплата и поощрение студентов МК ДГМА и ДГМА, 2-х рабочих станочников и основных станочников на станках с ЧПУ, обучающихся или прошедших обучение в соответствии с «Программой профессионального развития молодых специалистов в ООО «ПЗМК». (временно) В настоящее время для обеспечения жизнедеятельности завода разработана и реализуется комплексная программа технического перевооружения и модернизации производства, предусмотрено обновление имеющейся технологической базы, внедрения высоких технологий, модернизацию ОПФ, подготовка высококвалифицированного персонала. Действующее положение распространяется на: - студентов 4-го и 5-х курсов дневной и заочной формы обучения и выпускников ДГМА, проходящих обучение по кредитно-модульной системе и практику на ООО «ПЗМК»; - студентов и выпускников МК ДГМА, проходящих обучение и практику в ООО «ПЗМК», заключивших договор в соответствии с «Программой профессионального развития молодых специалистов в ООО «ПЗМК». Оплата труда студентов, заключивших договор в соответствии с «Программой профессионального развития молодых специалистов в ООО «ПЗМК» Подготовка студентов дневного обучения ДГМА, обучающихся по кредитно-модульной системе, состоит из 4-х этапов: 1-й этап: обучение студентов 4-го курса по форме «3-2-1»; 2-й этап: прохождение практики в цехах основного производства в качестве 2-х рабочих станочников на станках с ЧПУ; 3-й этап: обучение студентов 5-го курса по форме «3-2-1»; 4-й этап: прохождение практики в цехах основного производства в качестве 2-х рабочих станочников на станках с ЧПУ в период преддипломной практики. По завершению – трудоустройство. Оплата труда студентов: 1-3-й этапы – 220 тыс.руб. /месяц при условии 100% посещения теоретических и практических занятий. Корректировка суммы по баллам: 4,5 б. и выше – 1; 4-4,5 б. – 0,75; ниже 4-х – 0,5. При «неуд» не выплачивается. Выплаты работникам ООО «ПЗМК» премий за общие результаты работы завода за определенный период (выплата бонусов) В систему мер решения проблем в области работы с персоналом входят формирование сильного трудового коллектива и обеспечения высокого качества кадрового потенциала и как решающих факторов эффективности производства и конкурентоспособности. Происходит расширение и углубление функций управления трудящимися всех категорий. Особое значение приобретают стратегические вопросы управления персоналом, стабильности рабочих кадров. Стабильность служит стимулом для производственной и деловой активности рабочих и служащих, укрепляет чувство корпоративной общности, формирует корпоративную культуру отношений. Для достижения более высоких результатов в условиях постоянно развивающегося НТП и обострения конкуренции на мировом рынке, расширяется мотивационный механизм управления зарплатой и с этой целью вводится в действие положение о выплате премий за общие результаты работы за определенный период (выплата бонусов). Порядок выплаты премий за общие результаты работы (бонуса) Премия за общие результаты работы выплачивается рабочим, руководителям, специалистам, служащим и другим категориям, состоящим в штате (списочном составе) завода, а также работникам профсоюзного комитета, правление ассоциации молодежи, домов культуры, медико-санитарной части, санатория и профилактория. Выплата премий за общие результаты работы выплачивается из средств фонда оплаты труда при условии накопления средств предназначенных на эти цели. Размер премии начисляется каждому работнику по шкале коэффициентов в соответствии с полученной работникам зарплаты, с учетом продолжительности трудового стажа и результативности работы на заводе (таблица 12). Размеры премирования указываются в таблице 12, корректируются на коэффициент накопления средств в определенном периоде. Работникам, добившимся высоких результатов в труде, проявившим инициативу и творческий подход в изыскании внутренних резервов роста производства и производительности труда , поиске и расширении рынков сбыта выпускаемой продукции и отмеченные различными формами морального поощрения, премия вырастает в следующих размерах: - награжденным орденами и медалями – 40 %; - получившим звание «Почетный новокраматорец» - 30 %; - получившим звание «Ветеран труда ООО «ПЗМК»» - 20 %; - награжденных грамотой Президента – 20 %; - награжденным дипломами, выписками, знаками, грамотами…. – 15 %. 1.5) Работникам, которые удостоены званий и поощрений по п.1.4 производится повышение полагающейся суммы премии 1 раз в году в год награждения. В случае награждения работника несколькими поощрениями повышение премии производится по наивысшему проценту. 1.6) При получении работником, наряду с моральными поощрениями, денежных премий или подарков, повышение премии не производится. 1.7) Лишаются начисленных сумм премий работники, допустившие следующие нарушения трудовой дисциплины: - прогул (отсутствие без разрешения администрации на работе более 3-х часов) - появление на работе в нетрезвом состоянии, наркотическом или токсическом опьянении; - хищение (в т.ч. мелкое) секретного или другого имущества; - проработавшим неполное рабочее время в связи с привлечением к уголовной ответственности; - выговор по заводу. 1.8) Премия выплачивается за фактически отработанное время в отчетном периоде с учетом времени командировок, связанных с выполнением производственного плана, из расчета средней зарплаты рабочих, руководителей, специалистов и служащих, работников профсоюзного комитета и правления ассоциации молодежи, культпросветучереждений, медико-санитарной части, санатория-профилактория. 1.9) При переводе трудящегося из одного подразделения в другое где действуют разные шкалы, выплата премий производится по установленному проценту, исходя из последнего места работы на конец отчетного периода. 1.10) Трудящимся, временно переведенным на другую работу по справке врачебной комиссии, а также женщинам переведенным на другую работу по беременности и в связи с кормлением грудных детей, премия начисляется по основной работе, которую они выполняли до перевода. Порядок исчисления трудового стажа, дающего право на получение премии за общие результаты работы завода: 2.1) В трудовой стаж, дающий право на получение премии включаются: - время непрерывной работы на заводе, в профкоме, ассоциации молодежи, в спортивных клубах, домах культуры, медико-санитарной части, санатории и профилактории; - время пребывания за границей, при возвращении на работу в установленный срок; - время службы в армии, или трудящий работал на заводе и после возвращения из армии работает станочником в основных цехах завода, при условии поступления на завод не позднее 3-х месячного срока со дня возвращения из армии (не считая времени на дорогу); - время отпуска женщинам по уходу за ребенком в соответствии с действующим законодательством; 2.2) Основным документом для определения трудового стажа является трудовая книжка. 3) Порядок определения заработка для выплаты премии за общие результаты работы В состав фактического заработка, на который начисляется премия, включаются: - выплаты из фонда оплаты труда, начисленные за фактически отработанное время с учетом времени командировок, связанных с выполнением производственного плана; - дополнительные выплаты из фонда оплаты труда (кроме выплат за выслугу лет, разовых премий, премий, выплачиваемых в честь праздничных и юбилейных дат, материальной помощи). Таблица 10 - Размер премии (бонуса) за общие результаты работы (в коэффициентах к зарплате) ООО «ПЗМК»
Для более наглядного примера начисления премий работников предприятия ниже предложена таблица начисления премий рассмотрим в таблице 11. Таблица 11 - Премирование работников по ООО «ПЗМК» 12 месяцев 2018 г.
 Рис. 2 – Факторы, которые влияют на оплату труда работников предприятия Существующие методы основного и дополнительного вознаграждения работников на данном предприятии могут считаться вполне удовлетворительными, так как всесторонне задействован мотивационный механизм при определении для каждого работника заработной платы. В нее включается и основная заработная плата, начисленная по сдельным и повременным расценкам, оклады. Для дополнительного поощрения работников у предприятия имеется разветвленная система различных надбавок и доплат, существуют несколько видов премиальных систем, которые охватывают различные сферы приложения усилий работников при исполнении своих обязанностей, а также стимулы к стремлению повысить свой квалификационный уровень и выполнении своих обязанностей с меньшими затратами средств труда и рабочего времени, что приводит к экономии средств и сокращению сроков выполнения контрактов. Во-первых, имеется перерасход всего фонда оплаты труда на 508,103 тыс.руб., во-вторых по сравнению с предыдущим годом фонд оплаты труда вырос на 16,97 %, из которого больше всего в процентном соотношении выросли поощрительные и компенсационные выплаты. В структурном же отношении в фонде оплаты труда также наиболее отклонились поощрительные и компенсационные выплаты. Эти изменения связаны с непредвиденными расходами на эти выплаты. Остальные структурные элементы изменились не значительно. Во – вторых для большей заинтересованности работников в работе именно на этом предприятии и с большей отдачей предусмотрены награждения за общие результаты работы за определенный период, а также участие в прибылях в виде дивидендов. Таким образом, можно сказать что существующие методы вознаграждения работников на данный момент времени являются вполне отвечающими нуждам предприятия и работников. Однако, все же необходимо реформировать эту систему вознаграждения из-за громоздкости. Поэтому мероприятия повышения эффективности его использования на предприятии (на примере ООО «ПЗМК») рассмотрим в следующей главе. МЕРОПРИЯТИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА ООО «ПЗМК» Так как в ООО «ПЗМК» существует премиальная система поощрения работников, развита оплата бонусов и премий, для эффективности использования оплаты труда предлагаем произвести экономию средств на оплату труда за счет сокращения затрат труда на производство продукции. Итак, в таблице 12 рассмотрим подробнее структуру существующих в ООО «ПЗМК» проблем эффективности использования фонда оплаты труда ООО «ПЗМК». Таблица 12 - Структура существующих в ООО «ПЗМК» проблем эффективности использования фонда оплаты труда ООО «ПЗМК»
На основании данных таблицы 12 подробно рассмотрим существующих в ООО «ПЗМК» проблемы эффективности использования фонда оплаты труда ООО «ПЗМК». Экономия средств на оплату труда достигается, прежде всего, в результате снижения трудоемкости производства услуг и продукции, внедрения бригадной формы организации и оплаты труда, пересмотра устаревших норм выработки и расценок, норм обслуживания, проведения других мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда, а также вследствие устранения непроизводительных выплат и ликвидации неоправданного увеличения заработной платы отдельных работников. Поэтому подсчет сумм возможной экономии фонда основан на результатах анализа резервов роста производительности труда. Основными источниками резервов роста производительности труда являются: - использование возможностей увеличения объема производства продукции; - сокращение затрат труда на производство продукции за счет механизации и автоматизации производства, совершенствования организации и т.д. Для подсчета внутрихозяйственных резервов роста роста производительности труда (Р↑ЧВ) необходимо к фактическому объему продукции в отчетном периоде (ВП1) прибавить выявленный резерв ее увеличения (Р↑ВП), а к фактическим затратам труда (ЗТ1) – дополнительные затраты, необходимые для освоения объемов производства (ЗТд) и вычесть резерв сокращения затрат труда (Р↓ЗТ). Затем прогнозный объем валовой продукции разделить на прогнозное количество человеко-часов. Рассчитанный таким способом возможный уровень среднечасовой выработки сравнивается с фактическим и определяется резерв его роста:  (29)При подсчете резервов сокращения трудоемкости продукции (Р↓ТЕ) эта формула имеет вид:  (30)Рассмотрим порядок определения объема производства дополнительных затрат труда: Резервы увеличения производства металлоконструкций рассчитаны по следующим источникам: за счет увеличения количества заказов и за счет дополнительного внесения ассортимента. Общая величина увеличения объема составляет 7235 тыс.руб.. В связи с этим увеличиваются объемы работ. Это связано с дополнительным внесением ассортимента. При увеличении структуры производства увеличиваются затраты труда по всем видам работ. Для освоения резервов по второму источнику необходимо выполнить весь комплекс работ, связанных с увеличением себестоимости, доставкой и внесением ассортимента. Увеличение ассортимента и повышение эффективности использования производства не повлекут увеличения объемов выполняемых работ, за исключением транспортировки дополнительного ассортимента на склад. Что бы исключить потери при браке, потребуется провести анализ ОТК и выполнение пробной партии. Кроме того, для всего объема дополнительно полученного ассортимента необходимо выполнить работы, связанные увеличением склада его на хранение и реализацией. Дополнительные затраты труда на выполнение этих работ определяется исходя из объема работ, норм сменной выработки, количества рабочих, обслуживающих производство, и продолжительности смены. Расчеты представлены в таблице 13. Таблица 13 – Подсчет дополнительных затрат труда на увеличения производства ООО «ПЗМК» за месяц
Резервы увеличения производства металлоконструкций рассчитаны только по одному источнику: за счет дополнительного внесения ассортимента. Общая величина их составляет 2380тыс.руб.. Дополнительные затраты труда на выполнение этих работ определяется исходя из объема работ, норм сменной выработки, количества рабочих, обслуживающих агрегат, и продолжительности смены. После этого следует подсчитать резервы сокращения затрат труда (Р↓ЗТ) по основным источникам согласно плану организационно-технических мероприятий (таблица 14). Таблица 14 – Резервы сокращения затрат труда на производства, чел-ч
На основании данных таблицы 1 выпуск готовой продукции составил 9903,17тыс.руб., за счет увеличения производства и составит 2380тыс.руб., также на основании данных таблицы 13 на основании формул 29-30, определим резерв снижения трудоемкости производства: Металлоконструкции и дополнительный асортимент:  чел-ч.В целом в ООО «ПЗМК» резерв увеличения среднечасовой выработки в плановых ценах составляет:  тыс.руб.стабильности Рассчитаем II экономическую увеличиваться эффективность свидетельствует Экономический только смысл следующий показателя обслуживаемых рентабельности использовало после внедрения мероприятий выяснения заключается в эффективностью том, обозначить что раз он спокойно характеризует обязательного долю Визитной чистого приготовление приведенного спросе дохода, выполненных приходящуюся имеющие на отведать единицу отработанного дисконтированных к текущих началу факта жизненного приведенного цикла Несогласованность проекта мониторинг несмотря вложений. рода Формула личностную для непроизводственного расчета пригодность показателя знаменитых рентабельности пользования инвестиций изучение выглядит повременно так: Р =  , (31)развиваться где Р – предела рентабельность систем после внедрения мероприятий; количество Дi – вреда величина повышенным дохода в i –м судом временном недостатками интервале; Выр Кi – видами величина опросов продаж расходов в i –м направлением временном станут интервале; неработающих qн – возрастов норматив во дисконтирования определённый затрат и находится результатов зав проекта, по принимаемый рамки на Экономический момент течение начала проведению его действующими жизненного конкурентного цикла. отвлекает Примем в Большая качестве справилось норматива Кла дисконтирования персонификации ставку администратор рефинансирования, причин равную 6%, и взгляде процент моечной инфляции 0,73%. горячем Выше ВЫСШЕГО мы менеджеров определили возможностей доход, отрасли ожидаемый капитал предприятием отрицательные от минуты введения определении нового ассортимента должност((2380 информационную тыс. взаимодействие руб.). зависят Тогда Уткина мы ЧП можем взаимосвязи рассчитать принципы рентабельность оценено в развитие первый ценностные год чистый реализации программное проекта: Р = (2380/(1+0,06))/(702/(1+0,06)0,0073)) – 1 Р= 2245,28/685,78 – 1 = 2,27 выполненной Таким производстве образом, разрастания показатель общественного рентабельности давление проекта выходные равен 2,27. изменением Рассчитаем известной срок реальную окупаемости доволен проекта. Между Срок рецептами окупаемости - поиск это организационные период, Премии необходимый питающимися для вкусные возмещения рода исходных обсуждения капиталовложений применяемых за страхового счет связаны прибылей предприятиями от перспективу проекта. негласных При места этом сил под случая прибылью Совокупность подразумевается просто чистая Положении прибыль (т.е. лобби после запасов вычета обучение налога, подыскивают плюс Отчет финансовые обязательна издержки, второго проценты и неверной амортизация). Т= I/П, (32) предыдущим где Т – горячего срок годах окупаемости классность проекта, I – принимать сумма Иные инвестиций; П – должным приток внутренних средств любого от осуществляться реализации границу проекта. порой Срок удобств окупаемости издержки составит: Т = 720/2380 = 0,3 года или 3,6 месяцев, или 109,5 дней. оную годили 3,6 месяцев разработках Это режимов достаточно растерянность сжатый производимые срок стороны окупаемости следовала проекта, точка что надбавка свидетельствует о приобретения не высокой прежде эффективности полномочий разработанных наценки мероприятий. Рассчитаем экономический эффект: различаться Эпроекта1= П - I, (33) использовались где материальные Эпроекта – вновь эффективность Организовать проекта; П – ценностный прибыль внешние фирмы вошло от полной осуществления расценки проекта; I – Возрастной расходы пригодностью на По проект. Эпроекта1= 2380-720 = 1660 тыс.руб. предоставление Эффективность лучшие проекта вопросы рассчитывается таблицы как оценим отношение полном прибыли, новейшим полученной в создание результате профессиональная осуществления оборудования проекта, к столов расходам расходам на отнесение него: различаться Эпроекта= П/ I, (34) использовались где материальные Эпроекта – вновь эффективность Организовать проекта; П – ценностный прибыль внешние фирмы вошло от полной осуществления расценки проекта; I – Возрастной расходы пригодностью на По проект. пообещали Эпроекта = 2380/720 = 3,3 нематериальных Отсюда существующей экономическая Качество эффективность Деятельность равна 3,3. Оно Эк равны Благодаря Оборотные реализации предназначена предложенных определим мероприятий довольны ООО «ПЗМК» технологическая удастся месяцев увеличить сложившаяся выручку овощной от приходится продаж, обособленным валовую и Рыночное чистую проведенного прибыль. качеству Прогнозный ценообразование прирост обслуживании выручки Получается от интернете внедрения ранжированием мероприятий‚ 2380 Уткиным тыс. оговоренных руб. ликвидации Экономический Ко эффект ликвидно от негативного внедрения созданию мероприятий 1660 почасовую тыс.руб. которое Срок переносится окупаемости возникновение οт величиной внедрения Создание мероприятий оборудованием Разработка около 0,3 года или 3,6 месяцев, или 109,5 дней. Менеджмент Итак, заказов можно мере сделать создано вывод, Данные что среди оба она мероприятия процесса эффективны нормированию от применения первого видами мероприятия государственный экономическая действия эффективность отрицательную равна 3,3. Проведенный сравнительный анализ по повышению эффективности фонда оплаты труда ООО «ПЗМК» показал, что наибольший экономический эффект с высокой степенью вероятности 3,3 можно ожидать от введения нового ассортимента. Экономическая эффективность от реализации данного мероприятия по повышении. Эффективности фонда оплаты труда предполагается в виде получения дополнительной чистой прибыли на сумму 1660 тыс.руб. Следствием роста прибыли станет увеличение рентабельности на 2,27%.которое Увеличение ассортимента позволит повысить уровень среднечасовой выработки продукции на 17,66 %, что в свою очередь будет способствовать снижению себестоимости продукции и улучшению финансовых результатов хозяйства, т.е. прибыли и соответственно уровня рентабельности. Так же это позволит улучшить использование средства на оплату труда, так как достигается это, прежде всего, в результате снижения трудоемкости производства услуг и продукции, проведения мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда, а также вследствие устранения непроизводительных выплат и ликвидации неоправданного увеличения заработной платы отдельных работников. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||